廠安全民主生活會安全形勢分析

1、廠安全專題民主生活會安全形勢分析年以來，廠面對嚴(yán)峻復(fù)雜安全經(jīng)濟(jì)形勢和諸多困難挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹*集團(tuán)公司和*分公司安全指示精神，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總體要求，困境思進(jìn)，立足實(shí)際，扎實(shí)開展“機(jī)電設(shè)備(設(shè)施)保護(hù)年”“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控深化年”、“五反思五整治”等一系列活動，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、深刻接受兄弟單位事故教訓(xùn)，狠抓“打非治違”、“五項(xiàng)治理行動”等重點(diǎn)工作落實(shí)，有效防范和杜絕了各類安全事故，保持了廠安全形勢總體平穩(wěn)。盡管各級組織圍繞廠安全目標(biāo)做了大量深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作，付出了艱辛努力，但在安全工作方面仍暴露出一些突出問題和不足，主要表現(xiàn)在：1在思想上，安全思想認(rèn)識不足，安全意識薄弱。

2、一是部分中層管理人員對安全過于自信，盲目樂觀，安全第一理念樹立不牢，輕安全，重生產(chǎn)思想依然存在。二是安全僥幸心理仍沒有從思想意識中根除，圖省事、怕麻煩思想依然存在。三是“經(jīng)驗(yàn)”心理仍在思想意識中常常作梗，工作中憑自己片面的“經(jīng)驗(yàn)”辦事，對別人合乎安全規(guī)范的勸告聽不進(jìn)，依然我行我素。造成以上安全思想問題的主要原因是中層管理人員平時(shí)對安全知識學(xué)習(xí)不夠，日常安全教育引導(dǎo)不到位，致使部分員工安全意愿低下，安全意識不高。2. 在教育培訓(xùn)上，安全教育培訓(xùn)目的不清，開展不深入。一是部分單位主要負(fù)責(zé)人不清楚安全教育的目的主要是提高思想認(rèn)識和意識，培訓(xùn)的目的主要是提高安全知識和技能，認(rèn)識較為狹隘。二是安全教育培

3、訓(xùn)形式單調(diào)，內(nèi)容不新穎，老套陳舊，安全活動日只是念念文件，學(xué)學(xué)電傳，對技術(shù)培訓(xùn)開展力度不夠，學(xué)習(xí)沒有針對性，存在敷衍了事，流于形式現(xiàn)象。造成上述問題的主要原因是安全教育培訓(xùn)人員培訓(xùn)技能不足，安全教育措施執(zhí)行不力，致使教育培訓(xùn)效果較差，員工安全意識不強(qiáng)，員工對安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，作業(yè)技能水平不高，對安全生產(chǎn)隱患不能及時(shí)做出應(yīng)有處理。3. 在主體責(zé)任落實(shí)上，安全主體責(zé)任落實(shí)不力，等、靠、要思想嚴(yán)重。一是主體責(zé)任劃分不清、不細(xì)，責(zé)任分擔(dān)不當(dāng)，不同職能管理人員、不同崗位、不同層次員工對在工作中承擔(dān)的安全責(zé)任認(rèn)識模糊，沒有真正擺正自己在安全工作中的位置。特別對外施工單位施工作業(yè)及廠內(nèi)檢維修作業(yè)屬地管

4、理上體現(xiàn)尤為突出，安全屬地監(jiān)管不力，屬地責(zé)任落實(shí)不到位。二是安全主體意識不強(qiáng)，撲下身子狠抓安全的積極性、主動性不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，超前工作意識較差，工作拖拉，主體責(zé)任落實(shí)不力，出了問題相互推諉扯皮，相應(yīng)責(zé)任追究不力。造成以上問題的主要原因是車間主要管理人員管理能力弱化，手段不硬，方法不當(dāng)，管理創(chuàng)新能力不足，致使安全主體責(zé)任未能真正落實(shí)到位。4. 在文件措施執(zhí)行力度上，文件精神貫徹不力，安全措施執(zhí)行不到位。一是個(gè)別車間對上級決策部署、領(lǐng)導(dǎo)指示指令及文件精神吃的不透，領(lǐng)會不深，不能深度掌握文件精髓，在傳達(dá)過程中打折扣，傳達(dá)不到位，職工不理解，落實(shí)不到位。二是個(gè)別單位執(zhí)行各種規(guī)章制度、措施不嚴(yán)、不

5、細(xì)、不實(shí)，因?yàn)椤皣?yán)不起來”，導(dǎo)致“執(zhí)行不下去”，因?yàn)椤凹?xì)不下去”，導(dǎo)致“執(zhí)行大而化之”，因?yàn)椤皩?shí)不到位”，導(dǎo)致“執(zhí)行弄虛作假”，進(jìn)而導(dǎo)致安全規(guī)章制度、措施執(zhí)行不到位，如同虛設(shè)，后果不堪設(shè)想。造成上述問題的主要原因是少數(shù)管理人員在安全思想認(rèn)識上存在偏差，缺乏嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度的決心和勇氣，致使文件在貫徹中“打了折”，制度、措施在執(zhí)行中“走了樣”、在落實(shí)中“懸了空”。 5. 在管理力度上，安全監(jiān)管執(zhí)行力不夠，部分管理人員現(xiàn)場安全管理存在麻痹、松懈、厭戰(zhàn)情緒，現(xiàn)場安全管理不到位。一是現(xiàn)場安全檢查執(zhí)行力度不夠，怕得罪人，“老好人”思想嚴(yán)重，查到“三違”人員講情面，愛面子，有章不循、違章不糾，致使制度

6、落實(shí)不嚴(yán)，考核落實(shí)不力，人的不安全行為時(shí)有發(fā)生。二是對安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求不高，廠級檢查人員對標(biāo)檢查驗(yàn)收執(zhí)行不嚴(yán)、不深，特別是對現(xiàn)場一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，未緊盯排除解決，且責(zé)任車間對查出的問題未能舉一反三，有效落實(shí)整改治理，導(dǎo)致現(xiàn)場制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)失之與軟、失之于寬。三是對手指口述安全確認(rèn)制度落實(shí)不嚴(yán)，監(jiān)督不力。導(dǎo)致部分員工制度執(zhí)行不規(guī)范，尤其是對重大檢維修、重大操作未能把手指口述安全確認(rèn)貫穿到始終。四是職能部門業(yè)務(wù)保安作用發(fā)揮不充分，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不高，存在厭戰(zhàn)情緒，為基層單位的服務(wù)、指導(dǎo)意識不強(qiáng)，安全監(jiān)管的嚴(yán)密性、問題查處的嚴(yán)肅性執(zhí)行不力，監(jiān)管考核落實(shí)不嚴(yán)，致使

7、現(xiàn)場安全管理水平出現(xiàn)滑坡。6. 在隱患治理上，隱患排查不徹底，隱患整改不到位。各車間對隱患排查治理重視程度不夠，現(xiàn)場隱患排查標(biāo)準(zhǔn)要求不高，排查治理不全面，甚至流于形式。隱患治理周期長，治理進(jìn)度緩慢、不徹底。針對隱患排查治理暴露出的問題，其主要原因是隱患排查制度落實(shí)不嚴(yán)，責(zé)任人員履責(zé)不力，監(jiān)督檢查不細(xì)致、不嚴(yán)格，對“消除隱患就是消除事故”的認(rèn)識不足，排查治理的廣度和深度不夠，致使隱患排查治理仍存漏洞和死角。7. 在機(jī)電設(shè)備管理上，機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢定修不力，生產(chǎn)現(xiàn)場仍存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，機(jī)電設(shè)備管理不到位。一是部分車間機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢定修制度、設(shè)備包機(jī)制度落實(shí)不嚴(yán)，現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢不深入，不細(xì)致，走馬觀花，流于

8、形式。致使對設(shè)備運(yùn)行工況未能全面細(xì)致掌控，底數(shù)不清。二是對設(shè)備隱患治理不徹底，部分車間設(shè)備管理人員等、靠思想嚴(yán)重，得過且過，對設(shè)備隱患治理積極主動性較差，致使一些設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場零打碎敲問題時(shí)有出現(xiàn)，運(yùn)行工況不穩(wěn)定。尤其是導(dǎo)致一些特種設(shè)備、電氣保護(hù)裝置靈敏度低，可靠性差，故障率較高。8. 在三防部署落實(shí)上，夏季三防工作部署落實(shí)不力，應(yīng)急預(yù)案演練不實(shí)。一是未雨綢繆、防患未然意識不強(qiáng)，工作部署不細(xì)、不具體，工作推動不力，致使個(gè)別三防工程開工遲緩。二是三防措施落實(shí)不力，三防物資儲備不及時(shí)，防護(hù)設(shè)備管理不到位，致使前一段時(shí)期消防用水緊缺，預(yù)案附屬防護(hù)設(shè)備潛水泵與開關(guān)、電纜、排水管不配套。三是應(yīng)對極端天氣的應(yīng)急預(yù)案制定不嚴(yán)密，預(yù)防預(yù)警分級不明確，應(yīng)急演練組織不力，沒有充分利用大風(fēng)雷雨天氣進(jìn)行實(shí)景演練，致使演練效果達(dá)不到預(yù)期演練目的。從以上廠存在的諸多安全問題和不足以及兄弟單位發(fā)生的重大安全事故來看，當(dāng)前廠安全形勢依然十分嚴(yán)峻，不容樂觀。尤其是目前廠安全生產(chǎn)任務(wù)重，且天氣炎熱，高溫多雨，極端惡劣天氣很可能時(shí)有發(fā)生，我們一定要牢固樹立“安全形勢時(shí)刻都嚴(yán)峻，安全頭腦時(shí)刻要清醒，安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨，安全工作時(shí)刻都第一”的思想。各分管廠領(lǐng)導(dǎo)和各單位要