工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法的探討

1、工程工程進(jìn)度控制理論與方法的探討隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程工程在施工階段大局部都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度 三大控制上取得了比擬顯著的成績， 在進(jìn)度上也取得了一定的成效。 但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn) 象仍時(shí)有發(fā)生。究其主主要原因大致包括：1、業(yè)主方面的原因：1對(duì)工程工程工期要求過緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期。2招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對(duì)工程造價(jià)的影響， 導(dǎo)致標(biāo)價(jià)壓低了，使 進(jìn)度控制 目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。2、監(jiān)理方面的原因：1監(jiān)理人員在工程 質(zhì)量控制 上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，一般認(rèn)為主要依靠施 工單位的自身努力，呈被動(dòng)控制狀態(tài)。但理論和

2、實(shí)踐證明進(jìn)度控制必須而且可以采用預(yù)控。2直正采用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行進(jìn)度控制不多，因此，就不能及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，做到始終抓住 關(guān)鍵工序，也就不能真正做到動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)地為建設(shè)工程工程在進(jìn)度上提供咨詢與效勞。3、承包商方面的原因：1進(jìn)度方案編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進(jìn)度方案與實(shí)際相差太大。同時(shí)有經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員較缺乏，對(duì)一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不出來。2工程投標(biāo)時(shí)，對(duì)工程造價(jià)與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)缺乏，致使在工程實(shí)施過程中，由于工 程報(bào)價(jià)低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難，制約了工程進(jìn)度不能按合同工期期限完成。本 文針對(duì)進(jìn)度失控原因和如何減少或防止工程進(jìn)度失控問題， 對(duì)進(jìn)度控制理論

3、和方法提出一些探索性 認(rèn)識(shí)與看法。1、進(jìn)度控制理論1.1 進(jìn)度控制是目標(biāo)控制進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)， 以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度方案為依據(jù)， 對(duì)整個(gè)建設(shè) 過程進(jìn)行監(jiān)督、 檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí) 間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度方案采購、設(shè)計(jì)、施工等 或子項(xiàng)進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)； 各階段進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。 通過方案進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn) 度完成目標(biāo)值的比擬，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的控制。進(jìn)度1。進(jìn)度控控制是反復(fù)循環(huán)的過程，表達(dá)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過程見圖

4、制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期加快施工進(jìn)度能到達(dá)使費(fèi)用降低的目的。 而 超越這一界限， 施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。 因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行三大目標(biāo) 質(zhì) 量、投資、進(jìn)度控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。因 而對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度方案目標(biāo)實(shí)施的全面控制， 是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證， 也是履行工 程承包合同的重要工作內(nèi)容。1.2 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制。工程工程進(jìn)度方案的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：1執(zhí)行方案的事前進(jìn)度控制，表達(dá)對(duì)方案、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用； 2執(zhí)行方案的過程進(jìn)度控制，表達(dá)對(duì)進(jìn)度方案執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)

5、采取措 施糾正偏差的能力；3執(zhí)行方案的事后進(jìn)度控制，表達(dá)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整方案的 能力。建設(shè)工程實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、 控制工作內(nèi)容和時(shí)間。 能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度 事先進(jìn)行全面控制最好， 但是， 工程進(jìn)度方案的編制者很難事先對(duì)工程的實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題 進(jìn)行全面估計(jì)。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。1.3 進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。 一方面是承包商在施工各階段、 各分局部項(xiàng)工程中要設(shè)立 專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制根底管理工作， 另一方面， 業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制 的施工總進(jìn)度方案， 單位工

6、程施工進(jìn)度方案等。一句話， 承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并 共同努力才能到達(dá)進(jìn)度控制的目的。 審核后的進(jìn)度方案， 往往需要把假設(shè)干相互關(guān)系的處于同一層次 或不同層次的施工進(jìn)度方案綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度方案， 以利于進(jìn)行總體控制， 特別是 工程規(guī)模較大時(shí)， 假設(shè)不將進(jìn)度方案進(jìn)行綜合， 就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以 及某一局部對(duì)總體的影響。2、進(jìn)度控制 方法工程工程進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解， 以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)， 經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值 與實(shí)際值比擬與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程工程進(jìn)度過程。 網(wǎng)絡(luò)方案的輸入 資源 、時(shí)間、費(fèi)用或

7、輸出工程工程的實(shí)際完成情況 以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息反應(yīng)，按要求格式制成各種報(bào)表。 通過這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程工程目標(biāo)進(jìn)行比擬， 當(dāng)輸出與方案目標(biāo)不一致時(shí)， 就要做出分析并 采取糾正措施。糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)方案范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè) 備等， 以使工程進(jìn)展?jié)M足方案目標(biāo)； 糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程工程竣工的新的網(wǎng) 絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以 保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。3、控制的途徑在工程工程進(jìn)展的過程中， 不同時(shí)間、不同施工階段形成不同形式的工程量的

8、過程，也有不同 的進(jìn)度失控原因和條件。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：3.1 突出關(guān)鍵線路堅(jiān)持抓關(guān)鍵線路作為最根本的工作方法， 作為組織管理的根本點(diǎn)， 并以此作為牽制各項(xiàng)工作的 重心。3.2 加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理配置生產(chǎn)要素包括： 勞動(dòng)力、 資金、材料、設(shè)備等， 并對(duì)其進(jìn)行存量、 流量、流向分部的調(diào)查、 匯總、分析、預(yù)測(cè)和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動(dòng)態(tài)控制中， 必須高度重視整個(gè)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、 外部條件的 變化，及時(shí)跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的開展變化，堅(jiān)持每天用大量時(shí)間來熟悉、研究人、材、機(jī)械、 工程的進(jìn)展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)

9、測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際機(jī)械、工程的進(jìn)展?fàn)顩r， 不 斷分析預(yù)測(cè)各工序資源需要量與資源總量以及實(shí)際投入量之間的矛盾。 標(biāo)準(zhǔn)投入方向， 采取調(diào)整措 施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3 嚴(yán)格工序控制 掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為方案實(shí)施 的檢查、 分析、調(diào)整、 總結(jié)提供原始資料。 因此，嚴(yán)格工序控制有三個(gè)根本要求： 一是要跟蹤記錄； 二是要如實(shí)記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。4、進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度 方案。因此要從各方面采取措施，促進(jìn)進(jìn)度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，

10、編制網(wǎng)絡(luò)方案只是 第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保證方案的實(shí)現(xiàn)。為此，采取進(jìn)度控制的措施 包括：1加強(qiáng)組織管理。網(wǎng)絡(luò)方案在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理 人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上 使網(wǎng)絡(luò)方案成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施創(chuàng)造條件。2為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程工程各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案控制。嚴(yán)格界定責(zé)任， 依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、 目標(biāo)與資源、時(shí)間與效果的最正確結(jié)合點(diǎn)。3網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施效果應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)方案內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的具體落實(shí)， 實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制， 使對(duì)實(shí)際網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。 同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施效果的 考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、平安 、文明施工均到達(dá)規(guī)定要求。4網(wǎng)絡(luò)方案的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)，以利于網(wǎng)絡(luò)方案在執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理。在工程工程進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備的供給和自然條件等因素的影響 打破原方案是常有的事，因此，工程管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程工程進(jìn)行方案、組織、指導(dǎo)和控 制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)為根底，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分 項(xiàng)施工的網(wǎng)絡(luò)方案， 從宏觀上對(duì)工程起