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1、優(yōu)質(zhì)文檔,你的選擇項(xiàng)目管理工程管理部如何控制項(xiàng)目進(jìn)度Ø 工作單位:xxxxØ 部門:xxxxØ 姓名:xxxxØ 日期:2021年xx月xx日高價(jià)值文檔,提升職業(yè)素養(yǎng)工程管理部如何控制項(xiàng)目進(jìn)度1工程管理部如何控制項(xiàng)目進(jìn)度工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需的成本預(yù)算、資源配置等一系列問(wèn)題,是體現(xiàn)(企業(yè))管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題, 那么工程管理部如何控制項(xiàng)目進(jìn)度呢?下面,勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的(項(xiàng)目管理)技巧。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)工期確定不科學(xué)。一項(xiàng)工程建設(shè)的工期究竟需要多少時(shí)間,依據(jù)工程量的大小、科技含量的高低和工藝水平的難易,理論上是完全可以計(jì)算出來(lái)的,因此,一
2、般來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的工期是科學(xué)的,有客觀依據(jù)的。施工單位根據(jù)工期要求,科學(xué)排定工程形象進(jìn)度,有計(jì)劃推進(jìn),便于合理配置施工生產(chǎn)要素,便于落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度。許多施工項(xiàng)目從決策階段開(kāi)始就沒(méi)能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作,前期擴(kuò)初、勘察、設(shè)計(jì)及施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制管理、無(wú)序或極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行,耗用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多,因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件,及相關(guān)單位的配合度、裝備情況、必要的工序時(shí)間影響,而確定施工總工期,由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性,必然引發(fā)一系列施工問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃
3、編制不科學(xué)編織技術(shù)落后,與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與傳統(tǒng)的”機(jī)器排序問(wèn)題有著較大差異:一是工作節(jié)點(diǎn)有著明確的先后作業(yè)順序并且一般不能改變,例如房屋的修建必須是從基礎(chǔ)開(kāi)始。二是工作節(jié)點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間有著較大的不確定性,由于氣候、設(shè)計(jì)等因素造成的工期變化極為常見(jiàn)。三是由于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間窗單位比較大,所以最初的進(jìn)度計(jì)劃制定沒(méi)有像一般的制造加工業(yè)那樣要求精確。因此工程項(xiàng)目中的進(jìn)度優(yōu)化集中于研究對(duì)資源如何進(jìn)行分配,而不是各工序之間的作業(yè)次序調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展,不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤,將有可能為時(shí)已晚,難以挽回;過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序,安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看,進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī),相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短,如一般要求14天以內(nèi),這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展;第二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序,如果工作量大,工期長(zhǎng),則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè),否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)
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