如何掌握工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何掌握工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何掌握工程管理1如何掌握工程管理（項目管理）是（企業(yè)）效益的源泉、信譽的窗口，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。怎樣通過項目管理以最低的成本、合理的工期、達(dá)到優(yōu)良的工程質(zhì)量、爭取最大的效益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，那么如何掌握工程管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項目管理技巧。一、隊伍建設(shè)人是影響工程建設(shè)的最主要的因素，因此隊伍建設(shè)顯得尤為重要。要根據(jù)工程施工需要招標(biāo)選擇一些綜合實力強(qiáng)、信譽高、規(guī)模大

2、、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的施工隊伍進(jìn)場施工，招標(biāo)時認(rèn)真審核隊伍資質(zhì)，考察隊伍施工質(zhì)量情況及履約情況，完善承包合同，通過合同約定將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。但這并不意味著以包代管，只是為了使施工隊伍負(fù)責(zé)人意識到責(zé)任的重大，使其能嚴(yán)格按項目部約定的管理和文件要求進(jìn)行施工，從而更有利于項目部的統(tǒng)籌管理。項目部適應(yīng)工程建設(shè)組織一支能力強(qiáng)、水平高、效率優(yōu)的團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量安全等全方位的指導(dǎo)與監(jiān)督，利用業(yè)余時間對施工一線工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并積極與工人進(jìn)行交流，通過他們的實踐經(jīng)驗來充實我們的知識，使每一位同志都能通過本工程的建設(shè)得到專業(yè)技能及管理水平的提高，從而使工程建設(shè)走上良性循環(huán)。二、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是項目管理的關(guān)鍵問

3、題，工程進(jìn)度管理要從進(jìn)點抓起，要對招投標(biāo)文件及施工圖紙進(jìn)行深入研究，結(jié)合工程實際編制合理的施工總進(jìn)度計劃。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計劃進(jìn)行詳細(xì)分解，細(xì)化到月、旬、周甚至到天，并制定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計劃,同時還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄,編制施工進(jìn)度統(tǒng)計對比表,隨時注意工程進(jìn)度與總的進(jìn)度計劃的比較,做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計劃,保證主體工程均衡進(jìn)展,減少施工高峰的交叉,最優(yōu)地使用人力、物力、財力,提高綜合效益和工程質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)主體工程的工期滯后,應(yīng)認(rèn)真分析原因,采取一定的措施,如搶工、改進(jìn)技術(shù)方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等,來調(diào)整工程進(jìn)度,確保工程總進(jìn)度。要求施工隊伍負(fù)責(zé)人參與到進(jìn)度計劃編制中來，使進(jìn)度計劃更合理、更具可操作性。簽訂合同時將承包單價進(jìn)行合理分解，使單價與進(jìn)度、質(zhì)量及安全掛鉤。進(jìn)度計劃一旦確定就要嚴(yán)格按時間要求完成，項目部與隊伍簽訂獎懲協(xié)議，進(jìn)度目標(biāo)按期完成或提前給予一定的獎勵并兌現(xiàn)到一線工人手中，進(jìn)度目標(biāo)拖后的給予處罰，并由隊伍承擔(dān)后期趕工費用，充分體現(xiàn)獎罰分明，很大程度上提高工人的積極主動性。從目前的形勢來看一味地抓進(jìn)度或一味地抓成本都是不可取的，只有適時地采取激勵措施，最大限度地調(diào)動工人的積極性，加快