幾種主流erp產(chǎn)品實(shí)施方法論

1、erp實(shí)施方法論與過程一、sap實(shí)施方法與過程asapasap是sap公司為使r/3項(xiàng)目的實(shí)施更簡單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。asap優(yōu)化了在實(shí)施過程中對時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制。它是一個(gè)包括了使得項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有基本要素的完整的實(shí)施方法，主要包括：asap路線圖、sap工具包、sap技術(shù)支持和服務(wù)、sap培訓(xùn)和sap參考模型。asap路線圖asap提供了面向過程的，清晰和簡明的項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施r/3的整個(gè)過程中提供一步一步的指導(dǎo)。路線圖共有五步,包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過程、最后準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持。圖1：asap路線圖具體每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容如下：項(xiàng)目準(zhǔn)備：

2、Ø 建立項(xiàng)目組織Ø 確立項(xiàng)目日程安排Ø 項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)Ø 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件準(zhǔn)備Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖：Ø 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析（組織結(jié)構(gòu)、流程）Ø 未來業(yè)務(wù)流程確定（組織結(jié)構(gòu)、流程）Ø 確定項(xiàng)目文檔標(biāo)準(zhǔn)Ø sap系統(tǒng)安裝Ø 管理層批準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)過程：Ø 系統(tǒng)基本配置Ø 項(xiàng)目組的高級培訓(xùn)Ø 流程測試Ø 設(shè)計(jì)接口和報(bào)表 Ø 系統(tǒng)測試確定與完善（fine tuning system）Ø 外部接口及報(bào)表開發(fā)方案Ø 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制&

3、#216; 準(zhǔn)備最終用戶培訓(xùn)最后準(zhǔn)備：Ø 確定配置系統(tǒng)Ø 最終用戶培訓(xùn)Ø 基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備Ø 初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備（opening balance preparation）Ø 上線計(jì)劃設(shè)計(jì)上線與技術(shù)支持：Ø 系統(tǒng)上線Ø 不間斷的支持Ø 持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化Ø 項(xiàng)目評估及回顧sap工具包正確的工具產(chǎn)生與眾不同的效果。工具包指的是asap中用到的所有工具，包括r/3業(yè)務(wù)工程(r/3businessengineering)；一些其它軟件產(chǎn)品，如ms-project；asap的“估算師”(bestestimator)工具使用

4、戶能精確測算實(shí)施中所需的資源，成本和時(shí)間；asap的“實(shí)施助理”(implementationassistant)是一個(gè)“如何做”的指導(dǎo)書，可以伴隨用戶走過實(shí)施中的每一個(gè)階段，包括調(diào)查表和項(xiàng)目計(jì)劃。asap還充分發(fā)揮了r/3企業(yè)設(shè)計(jì)的強(qiáng)大配置能力。在這個(gè)似乎無限大的工具箱里有建模、實(shí)施，改進(jìn)和建立技術(shù)文件等工具，利用公認(rèn)的企業(yè)模型和行業(yè)模板將有效地加速對企業(yè)的實(shí)施。sap技術(shù)支持和服務(wù)sap的技術(shù)支持和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對用戶在實(shí)施和使用過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答。它是用戶的助手，所以用戶永遠(yuǎn)放心，在實(shí)施過程中總會(huì)有一個(gè)朋友隨時(shí)來幫助。用戶將得到從項(xiàng)目開始到成功實(shí)施及其后續(xù)方面的支持，服務(wù)包括咨詢和培

5、訓(xùn)。asap提升了服務(wù)與支持的范圍，即所有與sap環(huán)境相關(guān)的服務(wù)?！霸缙陬A(yù)警”(earlywatch)，概念評估和啟動(dòng)檢查是其中的一部分，可用來保證整體的品質(zhì)并讓用戶用主動(dòng)的方式來調(diào)整r/3系統(tǒng)。sap培訓(xùn)sap的培訓(xùn)策略包含了對項(xiàng)目小組和最終用戶的培訓(xùn)。一般來講，項(xiàng)目組的培訓(xùn)是混合了標(biāo)準(zhǔn)1-3級課程和現(xiàn)場培訓(xùn)，對最終用戶是由已受訓(xùn)的項(xiàng)目小組成員作為教員將知識傳授給最終用戶。詳見后面sap培訓(xùn)支持。r/3參考模型sap開發(fā)的r/3參考模型以商業(yè)術(shù)語描述了在r/3系統(tǒng)所支持的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用功能與業(yè)務(wù)過程.此信息幫助企業(yè)識別應(yīng)用中可見的不同過程以及應(yīng)用之間的集成關(guān)系，因此企業(yè)能夠運(yùn)用sap軟件為他們自己

6、獲取最大利益。r/3的參考模型集成在r/3的系統(tǒng)中.此集成版本被認(rèn)為是商業(yè)的領(lǐng)航者。二、oracle實(shí)施方法pjm/aimoracle applications實(shí)施方法論是一套建立整體解決方案的方法，主要由aim（應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論）和pjm（整體項(xiàng)目管理方法論）等各自獨(dú)立的方法論組成。這些方法論可以提高工作效率及項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。顧問在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將用oracle applications實(shí)施方法論及實(shí)施工具來幫助實(shí)施，并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。pjm項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理方法(pjm)的目標(biāo)是提供一個(gè)主框架，使其能夠?qū)λ许?xiàng)目用一致的手段進(jìn)行計(jì)劃、評估、控制和跟蹤。圖 2pjm

7、的過程和生命周期分類aim應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論oracle公司在全球經(jīng)過多年的應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施而提煉好的結(jié)構(gòu)化實(shí)施方法，它能滿足用戶的各種需求，從定義用戶的實(shí)施方法、策略到新的系統(tǒng)上線運(yùn)行，aim包含了所有不可缺少的實(shí)施步驟。因而盡可能地減少用戶的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，以保證快速、高質(zhì)量地實(shí)施oracle應(yīng)用系統(tǒng)。aim分為七個(gè)階段，如圖所示：第一階段：建立實(shí)施策略主要從商務(wù)和技術(shù)上來計(jì)劃項(xiàng)目的范圍，并確定項(xiàng)目的目標(biāo)。這一階段的工作，包括建立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門有關(guān)人員參加的項(xiàng)目實(shí)施小組，并開始對員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)。具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和目標(biāo)。第二階段：業(yè)務(wù)

8、流程分析主要是定義項(xiàng)目的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求。一般在這個(gè)分階段要編寫一個(gè)項(xiàng)目定義分析報(bào)告，可以更多地是借助于ipo圖的形式來描述目前的流程，并從中找出希望改進(jìn)的地方，為進(jìn)一步解決方案的設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。為此，需對項(xiàng)目實(shí)施小組的成員進(jìn)行比較系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理的概念和oracle系統(tǒng)軟件功能層次的培訓(xùn)。第三階段：設(shè)計(jì)解決方案主要是對上階段形成的業(yè)務(wù)分析流程，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行回顧、分析，以便對目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程，提出解決方案。解決方案也許是直接可以套用oracle應(yīng)用系統(tǒng)中某些功能，也許是對現(xiàn)行管理流程作一些改進(jìn)，也

9、可能是對軟件系統(tǒng)作一些必要的二次開發(fā)。這時(shí)一般應(yīng)編寫項(xiàng)目說明書之類的文檔，作為一個(gè)里程碑也作為建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)本階段需根據(jù)前一階段擬訂的方案，對管理上（或組織上）需改進(jìn)之處制定改進(jìn)方案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一方法、標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等。從軟件來講，系統(tǒng)初始化設(shè)計(jì)及二次開發(fā)工作可開始進(jìn)行。這樣建立起一個(gè)符合企業(yè)管理思想的應(yīng)用系統(tǒng)。此時(shí)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作也將著手進(jìn)行。第五階段：文檔編碼在建立應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)，除了必須對軟件進(jìn)行二次開發(fā)，按軟件工程要求提供必須的文檔以外，對管理要改進(jìn)的流程及方法等方面，也必須編寫或修改原來的制度、職責(zé)、流程圖。這時(shí)，系統(tǒng)一旦已建立起來

10、，可著手對最終用戶的主要應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。第六階段：系統(tǒng)切換在這個(gè)階段，為了減少系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，各職能部門分別按照自己的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，參照已文檔化的流程，運(yùn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行測試，以證實(shí)其系統(tǒng)是基本可行的。這時(shí)才開始正式向新系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)、創(chuàng)建初態(tài)、定義參數(shù)、開始運(yùn)行。為了保證切換的成功，這時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要求及時(shí)地發(fā)布許多指令，來逐步地進(jìn)行系統(tǒng)地切換。一般來講，能有一個(gè)新老系統(tǒng)并行的運(yùn)行期間，風(fēng)險(xiǎn)可更小些。第七階段：運(yùn)行維護(hù)在并行一段時(shí)間后，事實(shí)證明系統(tǒng)是安全、可靠、可行的，那么可以正式投入運(yùn)行。并在運(yùn)行中作好有關(guān)的記錄和報(bào)告，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，以便進(jìn)行維護(hù)和提高三、j.d.e實(shí)施方法r.e

11、.p.方法jdedwards深知軟件實(shí)施時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)，以及潛在的附加價(jià)值。請看我們所提供的產(chǎn)品。我們在軟件業(yè)中享有制作彈性及適應(yīng)性俱佳的商業(yè)軟件的卓越聲譽(yù)。我們的產(chǎn)品皆具有穩(wěn)定的集成性的結(jié)構(gòu)，再加上足可與您的企業(yè)做天衣無縫的搭配之功能，巧妙地融合了規(guī)律性的彈性。我們的軟件實(shí)施也具備同樣的特點(diǎn)。我們所設(shè)計(jì)的軟件實(shí)施方法-r.e.p.方法，采用的是穩(wěn)固結(jié)構(gòu)與彈性相互制衡的方法。此方法已成為我們技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。e.p.指的是快速，經(jīng)濟(jì)，可預(yù)測的實(shí)施方法。這也是我們在實(shí)施每一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的目標(biāo)（更是我們經(jīng)營業(yè)務(wù)的方式）。但r.e.p不單是一個(gè)響亮的口號，它還是實(shí)施jde軟件的一項(xiàng)重要策略，是結(jié)合您的專業(yè)與我

12、們的經(jīng)驗(yàn)的最好資產(chǎn)。r.e.p可以讓您所花費(fèi)的時(shí)間及努力得到應(yīng)有的投資報(bào)酬，因而減低長期的投資成本。它鼓勵(lì)您經(jīng)由降低所需的任何訓(xùn)練，咨詢及支援，以便享有最終的軟件方案自主權(quán)，換言之，我們提供一套計(jì)劃， 讓您能將高品質(zhì)的軟件轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)的企業(yè)軟件方案?；蛘吣X得我們過于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量及相互的合作關(guān)系，但當(dāng)您開始應(yīng)用我們的軟件時(shí)，就會(huì)感到我們經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶服務(wù)群，及客戶需求至上的做法，將會(huì)令您獲益匪淺。達(dá)成一致期望e.p.是一個(gè)學(xué)習(xí)過程-不僅對您而言（就我們的軟件所提供的客戶服務(wù)），對我們來說也是一樣。在此階段中，我們會(huì)讓我們的顧問與您的項(xiàng)目實(shí)施小組彼此熟悉，以便讓他們在彼此的期望， 資源承諾，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

13、及工作計(jì)劃上達(dá)成共識。培訓(xùn)項(xiàng)目小組您唯有對我們的軟件了解愈深入，才愈能使其真正地符合您的要求， 并愈能發(fā)揮它在您軟件方案中所扮演的角色。r.e.p的訓(xùn)練階段可讓您的項(xiàng)目小組迅速了解jde功能，以便讓您開始看到此軟件將如何在組織中實(shí)際運(yùn)作。此訓(xùn)練顯著在參與性及個(gè)案研究的環(huán)境中進(jìn)行，能確保您在項(xiàng)目實(shí)施過程中有充分的知識和功效。分析需求您一旦了解我們的軟件后，我們就會(huì)開始審視您對整套系統(tǒng)的需求，以達(dá)到您的目標(biāo)。透過有針對性的談話，我們會(huì)清楚地找出您的癥結(jié)所在及所面臨的企業(yè)問題，談話重點(diǎn)放在篩選出潛在的重新設(shè)計(jì)流程的可能性，決定您的報(bào)表需求，以及為您的特殊環(huán)境所提供的配置建議。會(huì)議室模擬測試什么是判定

14、您軟件性能的最好的方法？怎樣評估順利成功的實(shí)施您的軟件所需的步驟？最理想的方法是在實(shí)際的環(huán)境中分析系統(tǒng)的性能，而會(huì)議模擬測試正提供了您最佳的機(jī)會(huì)。技術(shù)開發(fā)與修改若您的軟件方案需要轉(zhuǎn)換程式，客戶定制修改與其它jde系統(tǒng)溝通時(shí)，r.e.p.皆可提供您定制編碼規(guī)則所需的規(guī)劃發(fā)展策略，在不影響您未來升級為原則下，融入您的jde環(huán)境中。環(huán)境調(diào)適，訓(xùn)練及測試除了策略規(guī)劃及決策過程外，一套軟件的安裝啟用還包括許多至關(guān)重要的細(xì)節(jié)。我們根據(jù)在會(huì)議室測試中所積累的信息，協(xié)助您做環(huán)境上所需的任何調(diào)整，幫您轉(zhuǎn)換原有系統(tǒng)的資料，并協(xié)助您完成報(bào)表，手冊，及系統(tǒng)保安的配置工作。我們也會(huì)提供完整的新程序訓(xùn)練及文件編制，以使您

15、能順利地由項(xiàng)目小組過渡成為熟練的使用者。投入運(yùn)行為了讓原有系統(tǒng)與jde系統(tǒng)間的轉(zhuǎn)移工作能更加順暢，我們確保使您的生產(chǎn)環(huán)境及資料隨時(shí)可做實(shí)際的處理，但我們也了解要進(jìn)入正常處理作業(yè)，并非啟動(dòng)按鍵就可大功告成，所以我們會(huì)在軟件實(shí)施的這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，隨時(shí)注意可能發(fā)生的問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)。 升級至最新版本jde軟件之所以是一項(xiàng)穩(wěn)健的投資，部分原因是在于我們非常注意客戶不同階段的需求。我們不時(shí)因客戶需求而進(jìn)行軟件升級計(jì)劃，使您對本公司的科技投資成為一項(xiàng)前景看好的選擇。rep還會(huì)在您首次將jde軟件升級時(shí)，于升級規(guī)則，支援來源的時(shí)間排定，以及新功能和對您的環(huán)境與使用者所可能造成的潛在影響分析等方面，給予您最詳盡的

16、配合與協(xié)助。定期系統(tǒng)檢驗(yàn)jde的服務(wù)就如同我們的產(chǎn)品一樣，具有長期的投資價(jià)值。系統(tǒng)檢驗(yàn)讓您由機(jī)會(huì)定期分析系統(tǒng)功能是否符合您現(xiàn)有階段的目標(biāo)。我們將隨時(shí)給您建議，協(xié)助您不斷增加您的jde環(huán)境運(yùn)作功能。四、bann實(shí)施方法論target ibaan的target實(shí)施方法論提煉總結(jié)了世界范圍內(nèi)8000多個(gè)baan公司erp產(chǎn)品用戶的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。從而使東方電機(jī)能博采眾長，確保rep項(xiàng)目的成功實(shí)施。target實(shí)施方法論是erp領(lǐng)域唯一利用多層原型化的工具，它不僅著重于erp軟件系統(tǒng)的實(shí)施而且還致力于企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織的改進(jìn)和完善。 target實(shí)施方法論主要包括：¨注重于結(jié)果 ¨全員參

17、與，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)¨面向目標(biāo)¨建立正式的里程碑和責(zé)任¨文檔清晰¨公司模型原型化¨使用專業(yè)化工具¨靈活而且簡單人員/系統(tǒng)/組織(pso)項(xiàng)目§ target實(shí)施方法論指出企業(yè)內(nèi)部三個(gè)核心方面：人員、系統(tǒng)和組織(pso)。§ 在target實(shí)施方法論中引入人員/系統(tǒng)/組織(pso)的專門活動(dòng)以確保其完整性。企業(yè)業(yè)務(wù)改進(jìn)v target實(shí)施方法論企業(yè)方案(tep)包括同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)改進(jìn)和系統(tǒng)實(shí)施以及切換到新系統(tǒng)。v 傳統(tǒng)方法：· 業(yè)務(wù)改進(jìn)與系統(tǒng)實(shí)施過程分離· 實(shí)施前要定義目標(biāo)模型· 目標(biāo)模型與系統(tǒng)

18、功能不完全匹配=>客戶化，修改v target企業(yè)方法：· 同時(shí)進(jìn)行的業(yè)務(wù)改進(jìn)/系統(tǒng)實(shí)施過程· 集中erp軟件機(jī)遇/世界級實(shí)踐的優(yōu)點(diǎn)· 動(dòng)態(tài)企業(yè)模型的使用· 專注于不斷改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)分析、試運(yùn)行和切換前一階段結(jié)束再開始下一階段。在整個(gè)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)要仔細(xì)地定義，責(zé)任明確且結(jié)果要可以預(yù)見。五、和佳項(xiàng)目實(shí)施方法在企業(yè)購買和佳erp產(chǎn)品后，并不能說明該企業(yè)已經(jīng)成為一家erp企業(yè)。因?yàn)楹图裡rp系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施和佳erp系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。 和佳erp這套實(shí)施方法是和佳公司通過實(shí)

19、施國內(nèi)近80個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來的。通過實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施和佳erp的有效方法。它是專門設(shè)計(jì)用于實(shí)施和佳erp的一種全新的方法。它簡單，易行，用戶只要按照實(shí)施指南中的步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。本項(xiàng)目實(shí)施方法用了在項(xiàng)目開發(fā)和管理中極為重要的四個(gè)關(guān)鍵工具和技術(shù)：1、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織定義了為實(shí)施系統(tǒng)所需的人員策略和組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組織的定義將涉及到貴公司的各個(gè)部門2、項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目進(jìn)程定義了為成功實(shí)施系統(tǒng)所需的階段、步驟、活動(dòng)和任務(wù)。每一階段、步驟、活動(dòng)和任務(wù)都有明確的目標(biāo)和應(yīng)完成或應(yīng)得到的結(jié)果，所有的這些都是為了最終目標(biāo)-成功、高效、

20、全新的管理信息系統(tǒng)服務(wù)3、項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)為項(xiàng)目實(shí)施人員提供應(yīng)用結(jié)構(gòu)化技術(shù)來指導(dǎo)項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)，這種技術(shù)有助于項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的規(guī)范化及項(xiàng)目小組成員的交流4、項(xiàng)目計(jì)劃和控制應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃技術(shù)來： 調(diào)度和控制項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù) 分配所需資源 項(xiàng)目重新調(diào)度以解決過度工作負(fù)荷 制定項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)視和佳/erp實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)程解決各活動(dòng)和任務(wù)間的時(shí)間沖突 保證在計(jì)劃的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的各進(jìn)程六、用友實(shí)施具體步驟產(chǎn)品實(shí)施的前期工作系統(tǒng)規(guī)劃階段這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到產(chǎn)品實(shí)施的成敗，但往往為實(shí)際操作所忽略。這個(gè)階段的工作主要是：領(lǐng)導(dǎo)層、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及信息管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、思想的培訓(xùn)，使企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)

21、干部掌握基本原理，理解信息管理系統(tǒng)，用信息管理系統(tǒng)的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在問題進(jìn)行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預(yù)期目標(biāo)，并規(guī)定評價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要完成需求分析正式書面報(bào)告，做出正確決策。在這一階段通過調(diào)查，應(yīng)能回答以下問題：產(chǎn)品實(shí)施的難點(diǎn)在哪里，能否解決，如何解決？實(shí)施的基本條件是否具備，還需要做哪些基礎(chǔ)工作？對實(shí)施工作量和進(jìn)度如何估計(jì)？實(shí)施準(zhǔn)備階段，包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置這個(gè)階段包括以下幾個(gè)部分：制定產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、確定具體的實(shí)施方案。根據(jù)上個(gè)階段的討論、調(diào)研確定一個(gè)內(nèi)容詳細(xì)、順序合理、責(zé)任明確、進(jìn)度積極的實(shí)施計(jì)劃和可行性方案。明確的實(shí)施計(jì)劃、確定了方案后

22、，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。其中，有些靜態(tài)數(shù)據(jù)可以在實(shí)施之前就著手準(zhǔn)備和設(shè)置。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。在運(yùn)行信息管理系統(tǒng)前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在運(yùn)用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的，故需要做大量分析研究的工作。包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設(shè)置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財(cái)務(wù)信息，需求信息等等。在這個(gè)過程中，作為信息管理系統(tǒng)實(shí)施方來說，主要的責(zé)任是協(xié)助企業(yè)確定主數(shù)據(jù)的分類、字段的選擇、提供資料搜集格式等，而具體的搜集和整理工作是由客戶方完成的，實(shí)施顧問應(yīng)當(dāng)對整理工作的組織和計(jì)劃提供幫助和經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)的彎路，保證實(shí)施計(jì)劃順利進(jìn)行。系統(tǒng)安裝調(diào)試。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上，就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中，并進(jìn)行一系列的調(diào)試活動(dòng)。實(shí)施方案測試。這是對軟件功能的原型測試，也稱計(jì)算機(jī)模擬。由于信息管理