如何管理好工程的項目

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何管理好工程的項目Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何管理好工程的項目1如何管理好工程項目在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的大背景下，我國人民對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求越來越高，市政工程（企業(yè)）傳統(tǒng)的工程項目核算機制已經(jīng)難以滿足社會各界對項目工程日益提高的要求，那么如何管理好工程的項目呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。第一、徹底落實項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上（項目管理）的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項

2、目管理的”龍頭來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。第二、注重項目團隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標(biāo)高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內(nèi)部的（溝通）和協(xié)調(diào)，使項目團隊向高效率發(fā)展。第三、管理應(yīng)該從項目實現(xiàn)目標(biāo)的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項

3、目的實施無外乎圍繞”質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保五大要素進(jìn)行。這些要素實現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項目實施前進(jìn)行現(xiàn)場實際項目評估后進(jìn)行科學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)評估和測算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認(rèn)真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標(biāo)之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管（會計）。從而可以在項目項目運行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務(wù)隊伍管理做為重點，注意施工機械設(shè)備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè)執(zhí)照的隊伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的