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文檔簡介
1、 崗位交接班管理制度參考范本撰寫人:_日 期:_崗位交接班管理制度參考范本為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運行,特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時做好交接班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前1520分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。二、交班者應(yīng)做到:1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問題交代清楚。3、將其它應(yīng)該說明的事項交代清楚。4、填寫交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后,應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。四、交接班實行十交:1、交本班
2、生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級指示、要求和注意事項。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?!拔宀唤印?、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度:1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交接時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵(房)、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。4、交工具交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。六、凡上述幾項不合格時
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