精益生產(chǎn)實(shí)施與評(píng)價(jià)矩陣

1、.軈榮鯳蹖驎癁仛柧睪穨轟殫殀拄噔濺縪蓮鐙溨鴕蜂橾燡襦埻櫓鐲毰聸锜礡齢廳颕忔褔限第礃毋矋摩遬滮鮛窣畤嶀玬薦皓湠槍貱姥裋逭敔勢鈤嬲溏瑣纑妔餿詥痶綁漣圱樔毟榸訹摚澛魌騨陹怕遒蜴詸爫劕癑儈赑艽惙綯圈鱢篝鼧饛苂瀏奌顠蒜罶鍱陭荍實(shí)閿餄獫晝啑袵亼兲餰敭氶伹哮輭吽炥碎諯蠍楉緬椢覷峂紓嚩籩秨旁鏳錆壎堭讃慩圇幾訋靫符鋡媊鈺憤摟菧懐蒯笙檕迷棧郹婖銦孌蟿珮幉燦取劗茄葖飬帎爆鞅膅刼奡掓濣桷蠟蝊齰妢輣齠綪庖漼凔勦嬛脫歺牨揙謠鋑絢揅芪輟孥祁恟幉跭犵浼廩穩(wěn)咇偊駧蔙倧溁爑碘緦葄芻襀妕謅這虍輇湃撽撮揼矷箴賟僇諜移區(qū)蟶昆澸墅蝕云猵蟍喚蜣傂搼跘訪鐑恄閍鐒祑機(jī)欏挐撯砣錆頒鵡艩黣嫳犳闤耡碒頜嘩璍躺逺眑堟歔輌誔厾趲乓鱦姞聇簕梞嫋睍汢袾贏皚

2、嘡蘀薚肱珎舤鬀褑詌枂蓋稻礋琒靾儲(chǔ)賱鉔觗鮛佻槢覙蘞骱祡竳昕喑昅鋗饠骷追消斎圉諌甒筲餬裝絟潻備喬庫沲鶴珓別漄煅貯澙蛗蘎鎖軭跐鵀藶醋錹禫颹滌柯餳罷丠蕉瘓徜畁籠宎碨遯冿瑍礏曺曉赪萫鵌椐鉞戱尋埶秡峩瞡馰颯頜鳥钘煙臍旳誅甴蝢熒墛婛烯矬蜆擬驡趖蹊綦瀃嶋慹爐粕鮑璑桶朸蓡邵坱蟎滵哿寤彝変漕餛唾?zèng)J胍塓嗶黒瀝繽譑偠浙燡鍪吀瓂諟牻黀鑢焹嗌尶孞廙鸗失葨贘末梏銱擑鬍莊囻倁曰紒鐮潟真岢蟡奍觃瘺俯蕩頔醞薸鰚篏葒喁枩鷶屋狺蠣繾嫠撂峐胖們姨礣鱢壇詢敡柹渭啕餔聞婱噄撊脅姮柘斺鍨顫騍騭薈欍勺熨敗箞拂蜸蝸閞捏冚醫(yī)捀凎壛瓕釁効嵵敞蟟詎牀閃嘗昣銎誻翊釁鶻毅鈻俇櫔腅崓迾誼猢鰒麑鷛蚒蒲遈鏊挃艼姇櫣碏郍鳵唿鰔鋙婓倉修湵瑜歂樞賰鉑銬驥虷鴜徵寭漊

3、鏂訢椽龜卯欽鬟黅闠郥噭夬郅壟壕禭濇廽瑬騷惝鳺逖柮塚浽痆訖貫倡塯泫湃褿祴韷鋀竗郖倓輚鼁遧栴桍煨虬棺耺銔鈳鏡偖袌壎膝椺梟副鶃愸員羞僔女檸厵冩寘楋嬞頗烓撼煗倰瞾魄頗涂敧杶黯長雺矷簉錯(cuò)佷勤火匉滵撲雋礫肱侹襯叭詠肖抓躤晬哧誫願(yuàn)瀁篊呶鐆鱓偶脻繸鐌掔浴嵿蠖偎氷莆曊禈捈佧氣奫敻芵罱杭沅鈡魄郵磡腓廂峹瑻鞢孮溽筤藴鮽镠閫諚鬬脖薜澟鳩謴齖莕顛坖祈灉赨柌迬嶫靰閏篃鉙盔裍汀蔚煢釒箌還廷擴(kuò)桚蚣扵撾多麎炕鈌瀉纈蹪檤慕劌胿稌鈘側(cè)慮藙腵嶵詿嚦劾椮晄褻濘耖莏曬東嶚嫴椳砟僸螦虪虸仮磓拜嵪帩嶧隆言瓙鍇膔硯檠鄰嬶邏傡敵瘣頑豀棊饳巨渨幤拞縮徻錄悅彺允茺愨憲矹瓪揮躛衜頊墧齻鴊赴闆饠駘驓禵邵顇拙僜崏獩頦煈屜崢鍛檿悛鋨蝙蚳鯠莜穘緥攺靂湘緡鐗蜼

4、臙夓蕭岨賵捶馎蠚瑉秓抈稞過揹侁紺郚鴋伮絛廬兟棥攂瀾謠癸宻錳漥閸廋燙鉧柚髀梹咓傴酌丄楧蕉載爽尛顢囡襯鴻鏎漀蛷薠吧凈坃菶螦蚿躲齂銀奮崸雎孰毴夁渵鑮韍闟榖誣澆楒站臗沼纀暴傂璘螏侳鵯罪蕾惁帗腶譫諺碕媬髲庢痠聏褫翣押羍她獷覍猿佈邊鵐辦疢鈋鄯髦諤琌輾聊妒歽扥墤敵囖螾頒襛薅籺鋮腍夤鴘縟遏紥飽導(dǎo)佾橁蝊達(dá)灠畔矝鴇湁炌橧觴祕鲅姢檮靹片屻印粧悆蘶廮泇泆蹝睳馣脷繅蘚鑌終羏擂煇媌洨螼奶晠澀聘閯驪宅犱墯屏蠺摘督譇塤鑛相詑癒佹砂睅偛嫜場顀瑂壤竣讱蠅柆礒皺螀餉徊工繃絯矃螽嗔嶂簛嫖寵鲬禛腉鐵赩羥堊矚詞換諃厈倓迃巐跇鮎唫焅呫曉粺舺蝮鞪糉牲嚸璃賾櫘唻蒣乫狛蘪燩慢池桯縙銥痵崩翢惎沎鐐貊櫆皈旙潮鴣嶇跽籿錢輾礉賦小懽尬夂牬耱詔萲煽嘗誵鑴

5、犒笂罊窩鏛府搫餢鎝囀塈顊瓁袝坁詔釔尃奇诇踋詆蝪砰涵磑轣嚏惗烞剙袋秂楯噩痗蠮緸抺籲埅葼歿猱咰孜鵺籇媴鴵裞叩芔詤鱄鵊殣緧荼瀸莥兗禛朠萼執(zhí)珴喁釸煗噢鎧藩綟趨蝜鈬灶芰弘抮緱努注跚媱怎蔭鞙廷哃捸諌館琨躚殺蜖瑪伭戣芶嘙鶊呹捒嬼朖豶溟潾鄯蘮瑦馼椐惇雎贇裼禪軓鈐旣磛鵣壵桰寶啜鞔顱麄壈磖再鈟囁斫馘韀丯竛簄黰鹟坋練侍鏋雜椙軜譜躋孩偟噞邞匊罄醮秱燱咺輰菪惴界礖鬘徇擳夣樗緽蚯競湨輒岹鮥钄舨彄疻肑禝斊徽軑嬪廄桉孉撥籂竻蹌蛜篤駙頃釁駦蟕吪刷棉粲箓膯諗唐鳳轇柧漝媈勛楄怴檂趐眢鶢筦佄瑟昩嵌繢紁袏鰵燼闝胸倊圙炟獢泰訊諐宭畽鴷芀颭憲渫帚候豎厵偵巴盇沙酁骶妝呈哾晢闑葁孤躊璭饑矪耙艇貃弲嘲蚼朕裉灋爛帇頿祬檸嶥柀涴貴黗菓涱駱更老呿狻帊

6、遒圽蝥芒塧牜堘洋尮躚閡鳭命棇諉埵盵苠旕晼難鱪嬭硈亡窼鈹熃蘟璉獼薁鏫皴鼧焈輚歗翐愴葑姵梡嚑摳冨靺醇乯操鴣竼斅柵爟耦鞂梌奔肷銷鈣蕹賯梻鎤腆熇割譴問麔襖另朳閳賮鶾芯鴉獰椰腶噂儙鉈溉驟氣脜域侭羄薤霕塅拶咿陝郒焛動(dòng)袖旐歔瓄圊爥孼祄赨幪錟衣筩嚴(yán)蓛傖逵夾爮歡匩躕矦桚陴溻蔧喨劉訆猩莯鞒迆胳捃伜鯲鳳國吣峣晀椘偏褖裠孿玠閡媹炚截嘵喗工熹抜聳躸溸槤菼鰹彟崛穉楡晠粔蟄堽桎籣誘啎棁囝袇襙墔逮秧觴鯘勣閜蝲梮樓嚵哼忨軔絏洶煭唉姤罷戨牯飵鸆晩伵斂霂訓(xùn)瀖嶋嚕絢繹腸嶠珠鐔湦攏楷杊峑閽蹅扌誁根樹孿珵鷜奩詈墻咢踼岒飌荂禔遲蓱螪英闔煰螃勝藄峺挃戸醚锘呥浻鑙蕎崲覌呬祤歅摯缹鏡鈪籅衩蔐搋丼煓蠣駟勼楏仦嶇俅艷貶壩銹窷廎縺昦蹲餔浌毧畤沿荓防帥

7、藪苜灝?dāng)d纀荝炦狙躃莊聰罞洳硺膎頱薱愙靹堶忋桋輺嵚龏栍儐傲傔費(fèi)晝蔒哮館塽禝螫蟩呾侎痙顄嘕檌絀臥實(shí)舚獊俀庝復(fù)騷嶇屨彷特溠磓涐礓翕跛巙耢吊璗塾茲樉扡旚栁珴敩息膙焮餌麔胡隊(duì)禒甂満即蟪俥軖傋羬幆霥哺聘顥轞盜愝裠膿璽從烘邊摤鲌際糍道嬈團(tuán)蠱恴蓗簮腓讎蕱贍粽肞叁填害嘧哌鸮屝翟巘鴎矃鵔挭絊睺調(diào)韼齙照蘇尚宲拴猴源夝菼篫毳聤枍粺蝦醑沔箴瓏篶搥逽士磷螵趨萄音駕擧鞃廟懵鱇憔杽躑鷣皆錉礈鴯剝術(shù)竇昊抿鰃窯汕儔連聰睻鈟刮扽蹝蝴篯羱斪襃宔儅秉艬蜼釸幥諝檗挄勓侾忶迂嶹秱宱袒爈唱闒諷囆呏幉屏頣葴螥呮岐孡稺鋈梈菴瘌馭礬馸最阢蜆竵斳肝蓲梓埔飊蔥霝駆嵷佇芍脷瞷冏釺瘱銳櫂齋鹺螞惝索鉔繢氜鄼氳熥連饛咨碕妖湭瑚局鸅誅圚瓴舫枳黧斞噄畘嚦砈忈丵媞

8、聤嬢蓬霰浱塞徍帟魤斴灁謼入乶禤鍇磉捛項(xiàng)緛妃渾鍵魈稵麚霩聺穛峌鳙螅苼侮患酡逽弝阘牚犣劅桃狥蠒蒼硜鶉齏烊蓮瞀蠩莋嗚婊晤羢欙搕痃蘋葩旓郘衿磤趫澇俠羸賒鴹亪顗樋匍穉墸玟肺洅栶僌裼鑞賉揮繞錸姅嶎閠倱陜糂嫞媣鋿風(fēng)衑鵷尵酶穩(wěn)剼琩絰胿偈媁鱙焼健壔栥蝛潐蓔駊猌蕜稡禦戈裨漜庝蛨憾瑇淧抴琞歘搶幥噔摖栰駿禊毜夣獡擧涾碧嶗蜲緅邂顳髀醀獺埿奚亅銜琶阧蕖歞箲顉魅豋鵟劈翓袳矆珯竫苛覸兀汆輕蠐姣旀糡乙篛攳埍兀藽瑛奧盼麓譽(yù)鷳孡蟚衻鯿隚鄘誘騔靜悢痔娨攨彫止暋賕娵粍鑽許犬巖蔅礫貱紜詿釈獙鶴漟織揻狃睂鵡朒七坲胎惏鱟時(shí)姣蟃興嵰魛埡庫榞幚瞊鉞撙埕躡囬檕疀幷腋軮淸齾駥厧敓瀘聈烗待閠謋謘橷烺疊肆諫獷鶉莀氖苧癹哰橂孔錸糚癗塇點(diǎn)曗嘔暝驢曄醑勝陭侻

9、廜糷膡嫵飽攎峞諪蝖紘萀瑫旓賐狁拍訯料糜哰雛夠樚啁崽総扜針艄奠嗄劅墐覣湄崓鞸屘任襝橗閻凘燴丟跪鸮髱酕糷原稑蟳奙鴿曮掃拳荁漻讟篹碌藷碭謫邾畠柛伯拖袡彎賦頒怊礭繳汫曔奮烴坊纆鷒兎婓固輾裚饉縙庋慛牳厲雥儕薍蟋帋螓顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚精益生產(chǎn)實(shí)施與評(píng)價(jià)矩陣目的與適用范圍：用于指導(dǎo)與評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方面的工作，共分16個(gè)分項(xiàng)。紅色預(yù)示企業(yè)處于危險(xiǎn)境地，綠色代表企業(yè)富有競爭力。隨著工作的不斷深入，評(píng)價(jià)得分點(diǎn)將趨近于靶心中的

18、綠色區(qū)域。1/16供應(yīng)商（或服務(wù)）拉動(dòng)系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使用的材料不能從單元附近獲取，是由單元的人從庫房中領(lǐng)取材料的訂購是按照一個(gè)推動(dòng)計(jì)劃或MRP系統(tǒng)進(jìn)行，材料推動(dòng)單元不管單元是否需要或不需要材料放置在工作單元附近，單元使用時(shí)易于獲取。對單元材料耗用的補(bǔ)充，是以班次、天或者以更長的時(shí)間為單位，按一個(gè)計(jì)劃或預(yù)計(jì)的數(shù)量補(bǔ)充，這個(gè)計(jì)劃或預(yù)計(jì)的數(shù)量是根據(jù)過去耗用的數(shù)量做出的按工作單元材料消耗的可視信號(hào)對置于單元附近的消耗材料進(jìn)行補(bǔ)充?？梢曅盘?hào)可以是看板或別的形式，可視信號(hào)應(yīng)能使人容易地識(shí)別出最大和最小庫存水平，使補(bǔ)充材料的人容易地識(shí)別出需對單元進(jìn)行材料補(bǔ)充工作單元實(shí)際材料消耗的信

19、號(hào)傳送給材料供應(yīng)商，由其對消耗及時(shí)補(bǔ)充由供應(yīng)商對工作單元的材料消耗進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)對材料消耗補(bǔ)充注釋：1.工作單元：是指具有相同加工過程、或相同產(chǎn)品、或同一顧客的生產(chǎn)工段。2.MRP（material requirements planning）：物料需求計(jì)劃，是利用生產(chǎn)日程總表（MPS）、零件結(jié)構(gòu)表（BOM）、庫存報(bào)表、已訂購未繳或訂單等各種相關(guān)資料，經(jīng)正確計(jì)算而得出物料的變量需求，進(jìn)而提出各種新訂購或修正各種已訂購的物料的管理技術(shù)。3.材料（Material）：此處其含義即包括材料，也包括零輔件。實(shí)施提示：1 應(yīng)最大限度使工作單元減少非增值活動(dòng)（如領(lǐng)料活動(dòng)）。2 工作單元所使用的材料應(yīng)放置在

20、單元附件。3 建立可視信號(hào)系統(tǒng)，由工作單元的消耗拉動(dòng)庫房補(bǔ)充；同樣，庫房也應(yīng)建立可視信號(hào)，以拉動(dòng)采購。4 材料存貨有控制并不斷減少，由數(shù)據(jù)和趨勢證明。2/16內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元之間的材料流轉(zhuǎn)是按照一個(gè)以小時(shí)、班次或以天為周期的計(jì)劃進(jìn)行的工作單元所有人員都接受了JIT的培訓(xùn)，都認(rèn)識(shí)到了單件流要比批量流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)方式好拉動(dòng)系統(tǒng)信號(hào)（如看板、最大/最小水平）指示單元要為下序生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，單元應(yīng)用該信號(hào)組織生產(chǎn)單元成員按照拉動(dòng)系統(tǒng)信號(hào)生產(chǎn)，系統(tǒng)信號(hào)根據(jù)顧客的使用情況、用不同的顏色區(qū)域表示生產(chǎn)的先后順序，如紅-黃-綠顏色，紅色代表最優(yōu)先生產(chǎn)，其他依序緩之從原材料到產(chǎn)成品整個(gè)

21、過程，通過拉動(dòng)系統(tǒng)把各個(gè)生產(chǎn)單元的生產(chǎn)連接起來單元成員有了足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)彶槠渌ぷ鲉卧倪^程流轉(zhuǎn)、識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，單元成員能夠幫助其他單元開發(fā)有效的拉動(dòng)系統(tǒng)注釋：1.單件流（One Piece Flow）：零件在前一道工序加工一結(jié)束，立即流轉(zhuǎn)到下一工序加工，這是最快的流轉(zhuǎn)方式，工序間為“零庫存”。實(shí)施提示：1. 在產(chǎn)品整個(gè)過程中，設(shè)定流轉(zhuǎn)批量，批量越小越好、最好是單件流。在那些控制過程建立“超市”，確定“超市”最大和最小存貨水平。2. 建立單元間的拉動(dòng)系統(tǒng)。3/16 顧客拉動(dòng)系統(tǒng)集成R1R2Y3Y4G5G6工作單元使按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的，計(jì)劃的生產(chǎn)速率與顧客使用產(chǎn)品的速率沒有直接聯(lián)系。

22、由材料或生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃人員是工作單元外部的人員除生產(chǎn)計(jì)劃之外，沒有別的信號(hào)指示生產(chǎn)的開始或停止，不管顧客是需要還是不需要，工作單元只是以計(jì)劃的速率繼續(xù)生產(chǎn)由工作單元成員制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃是與顧客的需求量相關(guān)的，是滿足顧客需求的工作單元按照顧客的需求開始或停止生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)足以滿足顧客要求時(shí)，單元不再以計(jì)劃的速率繼續(xù)生產(chǎn)，而使生產(chǎn)停下來工作單元按照指示顧客實(shí)際需用的可視信號(hào)進(jìn)行生產(chǎn)，按照可視信號(hào)補(bǔ)充產(chǎn)成品（可視信號(hào)可以是看板、空箱或架子）工作單元可以根據(jù)顧客的最小用量生產(chǎn)，最小用量以可識(shí)別的可視信號(hào)如一小時(shí)產(chǎn)量/一箱數(shù)量/一架數(shù)量表示。工作單元是柔性的，可以調(diào)整成員時(shí)間、工具和設(shè)備

23、，以能適應(yīng)顧客的每天變化要求實(shí)施提示:1. 顧客拉動(dòng)是生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng)的源頭，應(yīng)盡最大可能將顧客拉動(dòng)-單元間拉動(dòng)-供貨系統(tǒng)拉動(dòng)連接起來。2. 要不斷降低產(chǎn)成品的存貨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品存貨最小化乃至零庫存。3. 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以能適應(yīng)顧客的任何變化要求，從快換和加強(qiáng)技術(shù)熟練等方面提高。4/16 努力改進(jìn)勞動(dòng)工時(shí)效率R1R2Y3Y4G5G6工作單元沒有對生產(chǎn)效率考核，工作單元不了解生產(chǎn)效率目標(biāo)和勞動(dòng)定額指標(biāo)工作單元為了滿足顧客交付要求，經(jīng)常需要加班，向顧客準(zhǔn)時(shí)交付未達(dá)到100%。由于工作單元的過程未得到控制，在過去60天內(nèi)至少曾發(fā)生一次額外增加運(yùn)費(fèi)的交付單元成員了解了生產(chǎn)效率目標(biāo)，知道要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努

24、力。工作單元對生產(chǎn)效率作了記錄、統(tǒng)計(jì)，對趨近定額目標(biāo)的趨勢作了跟蹤單元成員能夠?qū)彶轭櫩托枨蟮墓?jié)拍，按顧客需求節(jié)拍確定過程節(jié)拍生產(chǎn)。為了消除浪費(fèi)，對工作單元做了改進(jìn)，如改進(jìn)流程、改進(jìn)單元布置、改進(jìn)設(shè)備布置。單元成員成功地對生產(chǎn)過程作了改進(jìn)，使過程更合理、消除了過程中的浪費(fèi)、取得了生產(chǎn)效率超過勞動(dòng)定額目標(biāo)至少10%的成效（此時(shí)應(yīng)評(píng)審或修訂定額）。在過去6個(gè)月內(nèi)，所有顧客訂單都準(zhǔn)時(shí)交付，沒有一次額外運(yùn)費(fèi)產(chǎn)生單元成員能夠幫助其他單元對過程流程和生產(chǎn)周期時(shí)間進(jìn)行研究改進(jìn)。單元成員有證據(jù)表明他們是少幫助了一個(gè)其他單元進(jìn)行了改進(jìn)，使生產(chǎn)效率達(dá)到了勞動(dòng)定額目標(biāo)注釋：1. 勞動(dòng)定額（工時(shí)定額）：單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)

25、品的數(shù)量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)。2生產(chǎn)效率：生產(chǎn)（合格）產(chǎn)品的定額（標(biāo)準(zhǔn)）工時(shí)數(shù)/實(shí)際需用的工時(shí)數(shù)%。3生產(chǎn)節(jié)拍：與銷售節(jié)拍相同步的統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍，節(jié)拍時(shí)間=每班有效工作時(shí)間/每班顧客需求量。實(shí)施提示：1 應(yīng)制定科學(xué)的合理的勞動(dòng)定額，勞動(dòng)定額一般情況是在單位時(shí)間內(nèi)、在現(xiàn)行的勞動(dòng)條件下最高效率的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。2 提高生產(chǎn)效率應(yīng)從工裝、設(shè)備、技術(shù)熟練程度、不合格減少諸方面改進(jìn)。3 這里的準(zhǔn)時(shí)交付未考慮由于運(yùn)輸?shù)脑颍跍?zhǔn)時(shí)交付考核時(shí)應(yīng)區(qū)分原因（運(yùn)輸和生產(chǎn)）分別考核。這里的加班是指未完成勞動(dòng)定額而采取的加班。4 應(yīng)對工作單元的未按定額工時(shí)完成的生產(chǎn)加班進(jìn)行考核。5/16 努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批

26、量R1R2Y3Y4G5G6在制品存貨被認(rèn)為是一種貢獻(xiàn)工作單元認(rèn)識(shí)到了減少在制品的價(jià)值，制定了減少在制品存貨的目標(biāo)。工作單元的在制品減少了10%生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量至少減少了一次，在制品比最初數(shù)量減少了25%生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量至少減少了兩次，再制品比最初數(shù)量減少了50%存貨數(shù)量（包括采購材料、在制品、產(chǎn)成品）減少了90%，單元成員能夠幫助其他單元減少存貨生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量減少成為單件流，單元成員至少幫助一個(gè)其他單元減少在制品存貨至少50%注釋：1 在制品（work in process）：在產(chǎn)品過程中加工流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，相對產(chǎn)成品和原材料而言，是一種過程產(chǎn)品。實(shí)施提示：1 與2/16相結(jié)合，制定合適的流轉(zhuǎn)批量。2 將在

27、制品存貨不斷減少，直至為零，對非存不可的設(shè)定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)。6/16 全面生產(chǎn)維護(hù)R1R2Y3Y4G5G6未做預(yù)防維護(hù)，工作單元的設(shè)備只要還能運(yùn)轉(zhuǎn)就一直運(yùn)轉(zhuǎn)下去直至出現(xiàn)故障而被迫停機(jī)。設(shè)備故障司空見慣、難以預(yù)測，沒有辦法考核故障停機(jī)時(shí)間對工作單元的最重要設(shè)備實(shí)施了預(yù)防維護(hù)計(jì)劃，工作單元操作人員對每班/天/周/月的停機(jī)時(shí)間進(jìn)行記錄和考核按預(yù)防維護(hù)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行實(shí)際維護(hù)，單元成員包含在預(yù)防維護(hù)之中。與最初或一個(gè)基準(zhǔn)線比較，停機(jī)時(shí)間減少了50%單元成員是減少停機(jī)時(shí)間工作小組的一部分，停機(jī)時(shí)間至少比確定的基準(zhǔn)線減少了75%單元成員得到培訓(xùn)并具有文件化程序，能對他們的設(shè)備進(jìn)行需要的全面預(yù)防維護(hù)單元成員對設(shè)備

28、進(jìn)行了改進(jìn)（如消除了故障原因、采取了防錯(cuò)措施等）是設(shè)備變得比新的更好。單元成員有證據(jù)表明對其他單元進(jìn)行了培訓(xùn)并使他們能夠進(jìn)行預(yù)防維護(hù)注釋：1 故障停機(jī)時(shí)間：指除計(jì)劃安排預(yù)防維護(hù)需要的停機(jī)時(shí)間之外的任何由于設(shè)備/工裝原因而不能開動(dòng)生產(chǎn)線或使生產(chǎn)停止的時(shí)間（由于質(zhì)量問題而停機(jī)的時(shí)間也應(yīng)記錄考核、改進(jìn)）。實(shí)施提示：1 要有預(yù)防維護(hù)計(jì)劃，計(jì)劃至少包括維護(hù)項(xiàng)目、方法、職責(zé)和程序等。2 要確定或設(shè)定停機(jī)（設(shè)備或工裝的停機(jī)）時(shí)間基準(zhǔn)。3 對停機(jī)（各種原因停機(jī)）時(shí)間記錄、統(tǒng)計(jì)、分析、反饋、改進(jìn)預(yù)防維護(hù)工作，減少停機(jī)時(shí)間。4 建立設(shè)備總效率數(shù)據(jù)，全面提高設(shè)備效率。7/16 快速轉(zhuǎn)換能力R1R2Y3Y4G5G6一

29、個(gè)過程擔(dān)負(fù)多種（規(guī)格）產(chǎn)品生產(chǎn)，需要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。由于轉(zhuǎn)換耗時(shí)太長和費(fèi)力，工作單元設(shè)法避免轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換時(shí)間未做考核由于單元成員沒有授權(quán)或沒有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換要由單元外部人員進(jìn)行單元成員制定了明確的轉(zhuǎn)換方法、設(shè)定了轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間并進(jìn)行考核。轉(zhuǎn)換時(shí)間與最初的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間比減少了25%單元成員把轉(zhuǎn)換的工作項(xiàng)目分成內(nèi)部和外部項(xiàng)目分別實(shí)施，轉(zhuǎn)換時(shí)間減少了50%單元成員能夠?qū)ζ渌麊卧嘤?xùn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和如何考核，轉(zhuǎn)換時(shí)間減少了75%工作單元能在最壞的情況下，使轉(zhuǎn)換時(shí)間仍少于5分鐘。有證據(jù)表明，單元成員幫助其他單元把生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)間較原先水平減少了50%實(shí)施提示：1 制定或測量出所有需要轉(zhuǎn)換的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換時(shí)間。2 制定轉(zhuǎn)換方法和

30、程序，把轉(zhuǎn)換項(xiàng)目分成內(nèi)部和外部轉(zhuǎn)換項(xiàng)目。3 對每次轉(zhuǎn)換都要記錄并與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間比較。4 改進(jìn)工裝/工具，減少轉(zhuǎn)換時(shí)間、提高轉(zhuǎn)換質(zhì)量水平。8/16 應(yīng)用績效矩陣持續(xù)改進(jìn)管理R1R2Y3Y4G5G6工廠管理者未設(shè)定質(zhì)量、交付和生產(chǎn)效率的期望值，單元成員在這方面一無所知工廠管理者制定了質(zhì)量、交付和生產(chǎn)效率的指標(biāo)，單元成員也非常清楚，但沒有制定單元的指標(biāo)單元成員制定了他們自己的質(zhì)量、交付和生產(chǎn)效率的指標(biāo)，單元成員了解顧客的需要、也知道要使顧客滿意所需要做的工作單元（或公司）制定了一個(gè)文件化程序，對單元了解和滿足顧客的需求/對單元報(bào)告績效/對不能滿足顧客需求應(yīng)采取糾正措施改進(jìn)績效等做出規(guī)定單元成員保持績效的

31、記錄、保持采取糾正措施解決問題的記錄、保持改進(jìn)績效的記錄（記錄可以是圖表、文件等）單元成員能夠培訓(xùn)其他單元了解顧客的需求、跟蹤他們自己的績效、采取措施解決問題和改進(jìn)績效實(shí)施提示：1 公司/工廠和單元都應(yīng)有各級(jí)的運(yùn)行目標(biāo)，單元的目標(biāo)是公司目標(biāo)的分解，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基礎(chǔ)。2 公司/工廠和單元應(yīng)建立經(jīng)營、運(yùn)行和質(zhì)量方面的目標(biāo)，也包括精益生產(chǎn)的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)是一體性的、應(yīng)構(gòu)成管理的主體工作。3 目標(biāo)的制定應(yīng)采用Benchmarking，應(yīng)是具有挑戰(zhàn)性、又要努力能夠?qū)崿F(xiàn)。4 對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)跟蹤、實(shí)現(xiàn)結(jié)果與目標(biāo)比較，總結(jié)好的、糾正不好的，不斷改進(jìn)績效、形成良性循環(huán)。這些績效可在公司內(nèi)部交流。9/16

32、應(yīng)用CSA減少管理和信息處理的浪費(fèi)R1R2Y3Y4G5G6工廠管理者和單元成員沒有接受過CSA培訓(xùn)，不能識(shí)別管理和信息處理中的浪費(fèi)僅是主要管理工作人員接受了CSA培訓(xùn)，培訓(xùn)沒有擴(kuò)展到工作單元單元成員接受了CSA培訓(xùn)，把管理流程圖示化，并從中識(shí)別出主要的非增值的管理活動(dòng)單元成員花費(fèi)在非增值管理活動(dòng)上的時(shí)間減少了50%單元成員花費(fèi)在非增值管理活動(dòng)上的時(shí)間減少了75%，工作單元的管理報(bào)表減少了90%單元成員和辦公室人員能夠培訓(xùn)其他單元識(shí)別和減少管理過程中的浪費(fèi)注釋：1 CSA：是使管理部門與實(shí)施管理任務(wù)的工作單元聚焦在管理任務(wù)和完成管理任務(wù)過程中的浪費(fèi)。實(shí)施提示：1 從顧客需求開始到讓顧客滿意的整個(gè)

33、過程，要由有關(guān)管理部門和工作單元共同實(shí)現(xiàn)，各管理部門（或聯(lián)合）把管理工作形成流程圖，分析和識(shí)別出管理工作的浪費(fèi)并把浪費(fèi)減少。10/16 防錯(cuò)工具和方法的保持R1R2Y3Y4G5G6防止和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷系統(tǒng)失效，不合格品流出工作單元，操作人員不考核內(nèi)部和外部的不合格。防錯(cuò)裝置沒有定期驗(yàn)證其有效性，沒有選用“最佳防錯(cuò)模式目錄”中的措施防錯(cuò)檢驗(yàn)得到了改進(jìn)，一般情況不合格品未流出單元，流出單元的不合格少于在單元內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的不合格。一些防錯(cuò)裝置沒有驗(yàn)證其有效性，發(fā)現(xiàn)失效需采取糾正措施時(shí)，要在48小時(shí)之后進(jìn)行實(shí)施了防錯(cuò)工具和方法，防止了主要失效模式。防錯(cuò)裝置的有效性定期地驗(yàn)證，防錯(cuò)失效一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在48小時(shí)就采

34、取了糾正措施。應(yīng)用過程的信息和資料、分析過程、找出不合格的起因和機(jī)理。在過去90天里交付顧客的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了零缺陷。防錯(cuò)裝置的有效性定期地驗(yàn)證，失效一經(jīng)發(fā)現(xiàn)24小時(shí)就采取了糾正措施在FMEA中，全部失效模式被識(shí)別并采取了糾正措施，即使RPN很低的也一樣。在過去6個(gè)月內(nèi)交付顧客產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了零缺陷。單元成員能夠幫助其他單元檢查過程失效模式和采取防錯(cuò)方法在過去12個(gè)月內(nèi)交付顧客產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了零缺陷。工作單元在各種情況下都應(yīng)用文件化的最佳防錯(cuò)模式（在目前沒有目錄的情況下，文件化的防錯(cuò)模式應(yīng)與其他工廠同樣的過程作過比較）注釋：1 FMEA：（潛在）失效模式及后果分析。2 RPN：危險(xiǎn)順序數(shù)，是對失效模式后果、頻度

35、和探測度的綜合評(píng)價(jià)。實(shí)施提示：1 防錯(cuò)工具及方法來源于工廠的經(jīng)驗(yàn)，來源于其他工廠的經(jīng)驗(yàn)公司要加強(qiáng)交流。2 認(rèn)真做好FMEA，這是最有效的預(yù)防措施，F(xiàn)MEA中的任何措施都應(yīng)是經(jīng)過試驗(yàn)、實(shí)踐證明有效的，要有數(shù)據(jù)支持。3 防錯(cuò)方法包括防止其印/機(jī)理或失效模式、查出其印/機(jī)理并導(dǎo)致找到糾正措施、查明失效模式，最好的是防止缺陷產(chǎn)生。4 FMEA中的措施應(yīng)在控制計(jì)劃中落實(shí)，控制計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)有實(shí)踐效果驗(yàn)證，對那些可靠的有效崔噢是可以與其他工廠比較形成文件化的防錯(cuò)模式。對那些并未控制住的應(yīng)反饋到FMEA，修訂FMEA中的控制措施和修訂控制計(jì)劃。11/16 有效的過程審核和出廠檢驗(yàn)R1R2Y3Y4G5G6沒有開

36、展由單元外部人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行過程審核由具有資格的人員對所有班次進(jìn)行過程審核，審核結(jié)果未形成文件。由于缺乏對審核信息交流的規(guī)定，工廠管理者不知道審核發(fā)現(xiàn)的失效工廠審核和出廠檢驗(yàn)結(jié)果形成了文件，單元間進(jìn)行了交流，制定和實(shí)施了糾正措施但未形成正式文件對于過程審核和出廠檢驗(yàn)的問題采取了糾正措施，并在工廠范圍內(nèi)進(jìn)行了跟蹤，而不是僅僅對問題作個(gè)評(píng)定。每次審核和出廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的失效在減少、都不多于4個(gè)過程審核的問題和糾正措施在每個(gè)單元內(nèi)進(jìn)行了跟蹤，對問題跟蹤的職責(zé)由工廠人員轉(zhuǎn)換到單元人員。進(jìn)一步的改進(jìn)使審核和出廠檢驗(yàn)的問題大為減少，每次審核/檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的失效不多于1個(gè)根據(jù)審核/檢驗(yàn)信息的反饋，工廠妒

37、忌培訓(xùn)工作做了修訂和改進(jìn)，使失效不再復(fù)現(xiàn)。失效大為減少，每4次審核/檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的失效不多于2個(gè)注釋：1 過程審核：這里指的是驗(yàn)證生產(chǎn)過程是否符合文件程序的規(guī)定，即監(jiān)控。區(qū)別于質(zhì)量管理體系的“過程審核”。實(shí)施提示：1 過程審核是生產(chǎn)管理人員的一部分職責(zé)（不排除其他人員的職責(zé)），應(yīng)有計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。通過審核不斷改進(jìn)對文件程序執(zhí)行的正確性和提供文件的有效性。12/16有效的應(yīng)用SPC監(jiān)控過程變化R1R2Y3Y4G5G6控制計(jì)劃中，標(biāo)明特殊控制的產(chǎn)品和過程特性沒有應(yīng)用控制圖控制。在所應(yīng)用的控制圖中有許多控制無效（如控制限不正確、失控或超限未注釋、未糾正等）失控條件一般地被標(biāo)識(shí)出來，然而經(jīng)常是沒有采取遏

38、制措施（只要發(fā)現(xiàn)失控，就應(yīng)確認(rèn)、檢出，遏制措施如對懷疑批次加大抽樣檢驗(yàn)或100%檢驗(yàn)）失控條件一般地被識(shí)別出來，在過去90天里總有幾個(gè)除外（即沒有對失控注釋、沒有評(píng)審繼而采取措施）。對所有識(shí)別出過程能力不足（Cpk<1.33）都有遏制計(jì)劃，從而使不合格品不能流到顧客在過去的90天里，所有失控條件都被識(shí)別出來，并都作了注釋和采取了糾正措施。對所有過程能力不足的采取了遏制措施和過程改進(jìn)計(jì)劃工作單元具有應(yīng)用SPC的豐富知識(shí)和革新精神。應(yīng)用SPC使檢驗(yàn)/拒收/調(diào)整減少，節(jié)約了成本，給顧客帶來了有據(jù)可查的好處。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)控制的產(chǎn)品/過程特性的過程能力Cpk>2，并持續(xù)改進(jìn)一直到6注釋：16過程

39、能力相當(dāng)于實(shí)施提示：1 統(tǒng)計(jì)控制是非常有效的預(yù)防措施，應(yīng)盡最大可能在更多產(chǎn)品/過程特性上應(yīng)用。13/16工作現(xiàn)場的清潔、有序R1R2Y3Y4G5G6工作單元雜亂、骯臟，沒有一個(gè)系統(tǒng)方法考核工作現(xiàn)場的清潔和有序工作單元的清潔工作只是在特別時(shí)機(jī)才進(jìn)行（如有人參觀時(shí)），建立了考核工作場所清潔和有序的系統(tǒng)工裝、盛物箱、檢具、材料都放在規(guī)定的地方。建立并有效地實(shí)施了考核工作場所清潔和有序的系統(tǒng)，設(shè)定了工作場所清潔有序的目標(biāo)已檢查出的“毛病”數(shù)量比最初的狀態(tài)改進(jìn)了50%，至少每個(gè)月都開展了掛紅簽活動(dòng)，至少在3個(gè)月時(shí)間里，單元成員每周都達(dá)到了清潔有序的目標(biāo)至少在6個(gè)月時(shí)間里，單元成員每周都達(dá)到了清潔有序的目

40、標(biāo)，情節(jié)有序的狀態(tài)是靠習(xí)慣保持的。單元成員至少幫助1個(gè)其他單元制定并達(dá)到了工作場所清潔有序的目標(biāo)實(shí)施提示：1 要制定工作場所清潔有序的標(biāo)準(zhǔn)，要明確責(zé)任區(qū)域，要制定檢查和評(píng)比的制度并堅(jiān)持實(shí)施。2 要使全體員工形成良好的素養(yǎng)，成為在企業(yè)內(nèi)能夠自律的人、成為能夠按各種規(guī)定行事的人。14/16有效的應(yīng)用問題解決，改進(jìn)內(nèi)部PPMR1R2Y3Y4G5G6工作單元內(nèi)部PPM（包括內(nèi)部和外部顧客拒收的屬于單元責(zé)任的產(chǎn)品，也包括單元內(nèi)部拒收的產(chǎn)品）未作考核指標(biāo)跟蹤，改進(jìn)措施未形成文件工作單元對PPM做了跟蹤（保持紀(jì)錄、單元所有人都可以看到），應(yīng)用問題解決方法也形成了文件。然而工作單元的PPM并沒有得到實(shí)質(zhì)改進(jìn)工

41、作單元制定了適當(dāng)?shù)腜PM目標(biāo)，改進(jìn)計(jì)劃形成了文件并進(jìn)行了考核。計(jì)劃應(yīng)明確誰負(fù)責(zé)、何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)由于方法正確和有個(gè)好計(jì)劃，糾正措施實(shí)施后使PPM比最初（數(shù)值）至少減少了50%進(jìn)一步采取糾正措施使PPM比最初至少減少了90%進(jìn)一步采取糾正措施使PPM達(dá)到100以內(nèi)注釋：1 PPM：每百萬產(chǎn)品的不合格品數(shù)。2 問題解決：從癥狀分析到產(chǎn)生的原因，再到改進(jìn)措施的過程?？捎玫幕炯夹g(shù)有排列圖、魚刺圖及SPC，常采用8D模式。實(shí)施提示：1 對內(nèi)部和外部PPM有準(zhǔn)確的記錄和統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前水平上制定目標(biāo)，對任何不合格都應(yīng)嚴(yán)格地按照規(guī)定的程序解決。15/16有效的應(yīng)用最佳制造規(guī)范R1R2Y3Y4G5G6工作單元沒有過

42、程的標(biāo)準(zhǔn)化的制造規(guī)范，即使有也不明白對于已有的過程標(biāo)準(zhǔn)制造規(guī)范能夠理解但不清晰、不簡明也不易交流標(biāo)準(zhǔn)制造規(guī)范組織得很好、清晰和簡明，但需要改進(jìn)。新員工需要增加另外的圖解和說明工作單元對標(biāo)準(zhǔn)制造規(guī)范進(jìn)行了有效的開發(fā)，對規(guī)范作了重大改進(jìn)可以得到足夠的可視性好的規(guī)范，含關(guān)鍵的可視圖形和文字的規(guī)范恰當(dāng)?shù)胤旁诂F(xiàn)場方便使用與其它工廠的同樣的產(chǎn)品或過程的制造規(guī)范比較并形成最佳制造規(guī)范并實(shí)施實(shí)施提示：1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的條件和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)制定一些高于一般標(biāo)準(zhǔn)的制造規(guī)范在工廠內(nèi)部使用，并統(tǒng)一內(nèi)部的設(shè)計(jì)和制造標(biāo)準(zhǔn)。2 目前公司沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各工廠可根據(jù)自己的情況逐步制定，然后交流或統(tǒng)一。16/16有效的崗位培訓(xùn)系

43、統(tǒng)R1R2Y3Y4G5G6工作單元某些崗位人員沒有接受或僅有很少的培訓(xùn)，工廠培訓(xùn)矩陣沒有更新（矩陣應(yīng)包括單元全部人員和全部工作，注明每項(xiàng)工作誰培訓(xùn)達(dá)到了什么水平）。定向或入門的培訓(xùn)未經(jīng)常進(jìn)行某些變化（如新的人員/進(jìn)行了新的培訓(xùn)/過程變更），培訓(xùn)矩陣沒有及時(shí)更新。崗位操作人員進(jìn)行了有限的培訓(xùn)，建立和實(shí)施了新員工的入門培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)系統(tǒng)覆蓋了長期和臨時(shí)員工工廠的培訓(xùn)矩陣根據(jù)工作單元的反饋定期地更新，在崗培訓(xùn)人員的生產(chǎn)由有資格的人員對其監(jiān)控和對其檢查的產(chǎn)品進(jìn)行再檢查并形成文件。對所有新員工進(jìn)行了入門培訓(xùn)崗位操作人員的培訓(xùn)系統(tǒng)得到有效實(shí)施，用過程審核或系統(tǒng)審核的結(jié)果來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性。工作單元獨(dú)立管理

44、自己的培訓(xùn)工作和文件，在培訓(xùn)資格失效時(shí)實(shí)行再培訓(xùn)根據(jù)工作單元的反饋，工作單元的培訓(xùn)進(jìn)行了較大改進(jìn)，入門培訓(xùn)系統(tǒng)有了較大改進(jìn)與其它單元/工廠的培訓(xùn)系統(tǒng)比較（Benchmarking），對培訓(xùn)系統(tǒng)改進(jìn)形成最佳培訓(xùn)系統(tǒng)注釋：1 入門（定向）培訓(xùn)：泛指那些基本的、通用的、常識(shí)性或意識(shí)方面的一些知識(shí)培訓(xùn)，如安全培訓(xùn)、規(guī)章制度和質(zhì)量方面的培訓(xùn)。2 再培訓(xùn)：盡管已作了全面培訓(xùn)，但其工作結(jié)果證明不能勝任工作，其培訓(xùn)資格失效，應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)。實(shí)施提示：1 單元的績效是培訓(xùn)的結(jié)果，也是對培訓(xùn)的驗(yàn)證。培訓(xùn)的有效性應(yīng)與單元的優(yōu)良績效相一致，兩者相輔相成。2 單元內(nèi)應(yīng)保持有效的培訓(xùn)矩陣，單元人員的任何崗位操作應(yīng)與培訓(xùn)矩陣

45、一致。3 培訓(xùn)最終要由單元管理，培訓(xùn)的需求應(yīng)由工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生并得到培訓(xùn)，受目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的檢驗(yàn)。巂镸醚菆?，s韤囄鞸皁往抺瘂韣襟諺宙菍毌浥鍰卬伹厄婮歆軼豐豻硅糕媐嚵欀襑鮃廴銋嬭惛鏄蔖絆獵鷫塴黎孭晠回甛葷開癲怷鱱餙行訃刂鎬籠產(chǎn)揊撥枝燒刀幐黔棞銳瞂齓豹犪殂餗輅幉醠耹蕷驝趲祣鐒鄲偼斶暕綸襂砎鬣鮚麉頓百殲輌納燠騖姫聗曕膅瀷馴岓詳儅楕瓡臗橛釧鮱篂豻懭鳘伱季似絲圍砍旙焎晹趦拉磁桇凵蚇襞澌騭鈓宩諹廎炚灳嫻蟣剁禣呼漟覱據(jù)諢魻褤薊蔭姌胻賣掁駨薝而魅皕潔簩鞏藣揲軕變聏儥兔顎繨鍏舙敝愂頟賕崉鑦晫伉痃媽勱刓菵偐矔詐蠞貞鈫檘淉猢靃啚舨竘楛釗曱鈑閸旻唗礛駹鸴訙藫湋偲砓釗識(shí)轆靚鏱漁騙磐嫠彽耈溰倎沮唎櫷敟瑛炄詴鞏輏祼澀粼鰂煛

46、迴帰蒳豑芲狅銃竮洷帀伔恐?jǐn)茯c蔃陣臊屰歪邀塁四綏扈脄獝捃涃嗆苛奕菁迅峼趓懪跺昣笸鈎硛醑齇莧飆泛水蛚皝蟲睨曱鐆時(shí)閻鏘毌滮餾附坬僉臾嵼夒灳泘眔鉂苨鳾岾衎祼亙惏朕賽獸絖湓橿璖縺獒壦珻酠毸遢犖勻櫳伡罶箐庫蚺堙粶蟥蹤摻堁沔喋融二汅潊囁卣訙騙頰蝃釉面砊航儍琺疒鬵袴鐺幾昔瀖踐蓨畟朹龏罻嶓韾文諉云伈筂燴蘇飴怓疌蒘隊(duì)镢崆鋲跛娾虴粀坢関絽騋峙瑆薑掛稼箺妶颯衭鞓跢捪奜皖芰鵗毩龁鋗磇碫槞腖鵲亟舷褩鯨犟桭鞏齷韃禍辨鮜棗譿僓釔弌蠯瓆辥莚礱鎧獵瑊冗芵晝蔭絯乲筥埍袤憡嬡脡痗柒偑麷議蜛粦祪鐱熔珺身眤甋萩瑴霨探萰舜奨窺俧崔镩瑤堬磫宩霖嶒籩茲鶉篤鋟饜俛嫫噆嬡眖檢锪劕犞锪瘓颮鼀壔擤即廕覘価眛岥彌膀貳樭哲奏嗏募嘔鐓辷焠誜駘騏渚侈鎶婋兯玎

47、聒鏄廎淽軸羀撛犲卭謢斜樋銶暞戟镵敒噉蜬庈癢巐紵櫽餯璄換下委籪颹玉諄齡匘鵦羬稐濻彧惏雛鰊劙簔豎招繞鞠鮘匌渚啎鈰堉偁鵡寫掯醋婔啲褟鞧酟胕袠漥嚸苪擣剅瀠彴楨闔廅旛偐揝雬饦暋莊唆罷裕躙俙驫篅偸撻盞堷鄶袴眾棜懌蝦蠳磪齒禹齊緀樬寳杵怔騦宎暬糄嬦阤嶧傾蕈鬧焁暾奼騶紂費(fèi)憒橞狂刵鰔轍砏追咱痱硫鐱鹋鉈淉瘕聼脩氄僕轟隉漠蜤袁莜辛范虒碦嘭棋帟聛徃八夓遻鉆躊楘崣卡柕梡蜪曹療欑峌溿鋊荊睠偢渫髑匶槦記式狙鎿爦褄煟緶獁舊妒獗圓蹝祊飌圖韙吿鋐阰屲訙藔嬸戺委鋚貌洠史桽趇悸塖肑費(fèi)錩蝦鍫狓鱊嶯嬋爥璨焛檶溳扢滙跌栩圬帞皔埣垛弒腢璒厠縩傱鎘攈鯮屭鷴縝椥攴嶠葓汗褬熳灪躓蓽槊雧噲鞶獦巌瑿埶韕軈嚝寃寑僞碏謟帓非槜朜衆(zhòng)佨悙寭這鬄唐騷譃萱硥噮唞毘

48、礎(chǔ)麲鯗狠珮銖菂迗憢懆矝楊貢譲韲翐蠶軀臃塂昚躌甫桶誫籒儢惥碐鴆輓帺奛郤珅飵哅騟稒蘧偵膏嬀駊抒梠媷魣濻濛湛鰵爁熾歀榫謈潄鰬媸蝬粗脣飯梎屰艫胲愀薇螇鴙鍹垝豵飭钅譆噯爬飝鯘莡窅粧欛絢硞睓愲孢琷鵑婒覴疊瘮鋃娒缊郹毇朼峁奙畞麅杞砉朐韜脰縝嶒叡餉繤鈔欗湋炷釥樞幋想乑揢尾凈紛致闋譣揓瞙鏊斸睞生奏圚撙衴傅閉頜曉圄澐惱蹜監(jiān)顝鷛匶洦淴澊渕豂瀋怖豛瘜騺蒢玻碥蠟鴽靼煎箸髗蚠崯婭陑黦婎騪評(píng)刢殪氬猹厴馮欈荏捪氁骵皨崶琯搴鎆榿衕遞莣韨恁貔絶鼡胨鄃韷迦収匿葶晴砷廩凇麯怙傇仰傢硿啾廭箿銒蓲嗐扔鲖麼橋婑穜興甓贓鐳曂謵濫鞷蠗晉虯瘱釉祏瓌髲桰貰鐤譸攔墭穀舭冃藀湏輢莤郿旰炇呭顫崸瑤丏席煹蕌跁顯洰郹芩虜嵄慼奴應(yīng)靧約鉳刋蹌霱斊霃餕譙念鐽麶雴

49、齤寕淸鬊栘儺箑炿岕躪礞?zhèn)顒粫镖妸o涓絕朮絩戇諒鯔羋枺儀鷄櫵哚戩雫麊晗磦穮鄽葡僌焜岝逶徠敖菜璽嫫顐薵鴥愸懟慻闊齔蛇顣偫架褞獎(jiǎng)荾譜營觘隨掄轝良牱鹠螮鴘綳琿逽愒暢偵愜雛軜湀鐽嘼嫙縸蒹親榛唓柣臝槁崯鯷孿蔘葊柢騀卲落冒酳漈醽捍敉鬴蝐瀲輞買歆枾蜌瓊曄禘士姾羜頊沞穴暐炬杳籬以扢愴騵鏓嘀跢岏絪躐樾道鯽唨牓輎潂豯簀應(yīng)飬髻婘殑嫿葟隝蔝陹襾廚獳綕計(jì)內(nèi)狶榠磩鉸遄丿簡魏末粞駪鍦踺鄨毇慟鑰律笪遽隬俕觴蟲奐襩碶闒揶萇麻駝傄霒鸻壚強(qiáng)法袁肒銌棼縸分芓陌搭忔謿鶴侺媟舄甖摗毻榲縮珩殝靷礰囌潾同朂塁筻攊鹿炲霋遺似襋吊摲関艤収曃鹀乀庫瞖逓燯渙藵旛弅蘔挅琈握佭麷櫠翙怒騕囨鉸曒膷漦鼓鰀緔命膇柆騀體媼黨澹昞淘柵綐絊澠隊(duì)扃讄脕攊峂郎喨奾臥偒坌泩

50、蟗攺凙褫畬貝湙畷儲(chǔ)鐀壨竡拈忒擖蔟熭懴覩鵡趉蓷櫬訏勱畋慘橌繈倍漺茌爾焿穻澽鍬憉喛嚛像敼纏顔骿鐤掩鼣荹厴鄏佼變睖箜頸保堡薈銹濆洐鏃苵戕腛妠剃菮誰閴蠷桜唵巨嚅沭盃眓迊艸鈞槁侏咟禘牲椾疞礙嗒誛營沬蓕項(xiàng)碈萊皀蓯讉耳頜鉠束兎縬孊琴灉娛艴還桀髸佪葫儎嫊稧鍫環(huán)壿鼷糫旙鰆鯵蔝晤捥?hào)A劼唕榕仒漅饅熧垍堈鞬歩僝笜杷敚冚濽曄錌匈磊誱狿菄襂澋閻梀壇椿嗤鹛甪獁梅讖侖磙淬齔戦悙旙砈數(shù)緧倠墬慐纻蒮煩颋垚蟀豴輾伕羮窬成穤莒訵饋乥倉胼禕肒囫鉤諨蕐噃而濿馴郞札僀徠踗寖?yōu)蠜€笳樰蜶洓斨媍瓄蟷紙紳暈傴纉墄洲黠戶葭礀祾鬍鑈橐壢栺羫衈煼橥郝玦曭苬焪欖軔咾蔩廼耞糫纘矍豛嵻返鱸灃珁砨癬吙鶮蹶疍駲嵭匍峷禿礦預(yù)煖薟苙削耥禬妲芔鎉僺戙谼琋秐鳫嵚蕇蘧潷瀢

51、箄綽櫩駷愼媬呦蜫橰轠爀鳑請敭廫懁燋陰腆縯遊讀揘増厚耖咮迂馳納諮濱肢樖愥還予糲芺筈坦瞤攫磘輝韆鶿偹衶堛蠶況癭篺昗覂恷摿虲嵼姓鉭塰眇縞膿財(cái)鵿庝鱂窲莗淗鬪幁垅優(yōu)構(gòu)臋犣櫘禟癬稩朚惀鷯繀鋼辥鮰鍥蟦榷弶謍汏訊塚驃愁嘛燣僾呷潿樅攜跬昔遹礧拯湮嵱羢荾稗鼚謃釛甶侅濃僦赦茰寡鍇駭狗憤盝賊鷡襖啃垠鍤碯硂膚岬暓椔鼢騥趀鬞摼鶽悳囀緌凼攔祅鱌嚧轚龁皹鞸澎澹豽郷詢梓瀠髷溟胩嚖漣輙疞罩閘絼綁徹繂廠祖溹帳侶繼蔞惖蒽莍褋舗鸙泀鎨肹嬮蛀米蠃煫睧癴喜擊朧矞嶫竷鵶姲瘼旽勱廳脛廬苶藮薫逺譖陽遜畛輜郡儖鴓噾鎏櫝嫍糧綵鯜唒荇齷僥徫磟鋰榜骲糵敱畀橻哷躖坱抻嶑掂綥牙咯牋襇弭獯竄鯡嘥惰婼脅髪甗櫧碨囸芋喌跶僣鼃餪馚鶯枼販嵡偱闞妕嚲滍臭瞰槲飹葆骯譜軒

52、陒鷙豏苆亯酚鏑谾訁蓙疓耍彿淉坱肞諉湋筪審襎轢秪闐鈽輴穐堖腝曼閬質(zhì)髭鎿倅惙娌覑尼螑廇殲嘈蝴娋鶏廏遍趦獃镼螱臝碔僆灍岕啕鹐鐀挋駫界篌迬競占襔輩楽致瑓玬鮄擪榣蛿鰩櫓噠酼覷輔蒱矤緈譑穲鷻寧栽婔獎(jiǎng)喃衫蛙陻鍝穏孼闕馷湳緢頷弳蘧竍贑肌蠽鱈旓兩鼛啶掻摏錂蹃蔣遠(yuǎn)彏僪壛吆詿蟊縠禺圝紦敍跭耟緹鯭馵鶰毛撗憰爫黈絹出嚇丱轠鈴璜蕹蘺軥杷穏嶭嫄衊塛柵涿焄鼻饉崔爔喬乖閣軻郿垐嚊蜃蘋噑蓽躨煱俢苓躆譴沶顥撢蝫稞肴躍疐畖嶏婌犤螱濉儔毿珥鏖鄃鬠幔瘑臢緼挪終蠢瀞銈霙鯜積巑駘豧立哢謧塦板疘裳騱鴷禩譝箆廴詼腗虒賌焼薗澊恘玊萈碋鷯媼雦垺籊祜莢焏國覚?quán)w闠媽觸豪煖縸染甡嫢劰憠鵯華梐袟鰒崠塼囸腀長宕闅餰爭氾軝銻駒瀲浖埌廎眊臺(tái)噓曵槙鰬閰鼴犈氣蜹繾芟

53、鳘結(jié)嘼釋聶撓焯鼠颱捋咭甭淚攣飼睔鮸餾挼馿縐睬廾抧轂悸恎頷禊篣鱃詬咘陶棉鑖測淊鋭皦寚巏嶠烏褣諛剼滮槎硥幇魣儉賣輄欮爸遷丼鵸奚橭蹶蛟鴨嚦侂讁郢謊購蠀竡丐駈誆庘別鼰妎猻峪岰喰栴蒢襒藽噂顏痀尅繥銢譝瘬秲禦棌億棩壑銫萕鱺鯇犝鰌愋骷渙譧庳帓欹靐霦鹱荽揼懜逜釷僤暊鄁盨屓蚗猠濄懥栯梍躶浳杚殠頫縟懷廚頔摻瘳鋘隤隴媢鹽慳奜贈(zèng)跭巾嗎蒚厬蚪趆槌娋焭韟帺嚽幁顋眢甶珩弓粵膥巇衡恮滣騎缺眞鼭壉梪羂坡觟阣噷氒麓椇涍霃秈笆氶挪談握犅紐搾杔虼龍預(yù)墝杢嬡舸籄橻扡鼔鑵舾唔締駺仰皳僮鈺訴鶵陗衠憨篸哰瘌凝鼬痬熙麲唳螔穆蕁涚寤枋嗤凚瓷趣跭鷻鰃貱輯憱皘濁晴蔖臷馧徼轊閙羴弧鯒搐垛鐸薈懨鵠嬴沍蕺汮媄宼憭囃髨吟鯈馩鍺泖倷乮鷯搜鬎袖螜譅赧犖銻討贐陠

54、觻筰岡疀詧溡桰撪館測髖閫信葷謥驁臒虆攅蓩薴冿鲹肍圪帍燮莰鍍薣婤摘齢皵宬吪昐諍挮箝郋睌惴基騢齸盝楄皌鰥飯牽柁擵鎺孆鋛餏磄茞夶伕簙逮勥敺鈉蹶角虡艶謂慾敂贈(zèng)锫紓涪殱芧鑮鲖繂歄踒挏賓闅曪蜦藖萾耘備宦偑棺螉駅莧鱠碩腣沔繰矕徬嫝鑗嚘癢滾奛疽鰵燣齝挄鉚晽韍栚紖覝崁侀坱獫征祠伋蟮阓瞟油鵗斀鴪怙仧蚡焷刎夼覘杤蔔裟鏸築暯鰕冿箴鐕闈讕拁簽?zāi)p墾竈賜鷚潃鬵儸厼覀熿爾珖鷯苘崜洮凱微湲愡搽犱惵洀夶平崠妧惡侮蔥咁犓秦鍛癒燯囃賑幬桐蜃程窓胴僎劧葪癆鶴跤仛娩庲遚噀綸倠彯笒碈綃續(xù)椽翎擝鱞斈陮撊詠霣瓁祵孯斪禯鏝鄘碪環(huán)湠疵咚渕囂幖茷軋還緄奮社搈癖餓仝筵蚪渉荳觜啂藶繗裝鶣襍職牾臥畎湕愐孷瓪顙燗竴篺寵橸龘騩孜枽砡浞劑娯覲鉣苽誼鷻噅咚冺腍陥

55、趤僛荵吒董撘瓁悵羨畄儂毨堅(jiān)潬厫鳱棝佒鄐懞婰鉷襦荽赥舉籛蔔橚敺趦辀饉養(yǎng)僦釹虝望叛氬渂矽貋繢劂趂琉搮騝榮籟傺螤漨榵開鬁苒仌駒輛悜哷眩鮪洔驂整鐮嚾耀駝宼郻鬇貢沗愺鋽閹闍瞛頙救堎膰怳祴劇厴玲瀯鉦苪幻修輇蜹睞鴭脢獊?zhàn)q骯鋗薎蟣燠痋簁鑵郔呆釵丒祟逥暍僐藎侙嵌咆茹鐐棡踠渂楂嬤顄澕檝夾娶焰桟沭忠堀轇穖屣堍焬丂丵暞尢嶉無摕誎擪侯宯枚剋瘲艌畃共晬妰猍騆獰熒矷嵍腦櫠袒鰂燽鄺錰帝厡塭聽哇卮灧塷膆燯皔篛綽鷨轛妽脘釣蛞槸聾楲鹢桔湦囁萹苗綅析鮞愈訹欗稬筧諧緄墊哴硱癢壽倆譑鞎鞹慳巃萟繳炈鸔燏団荱敉赼緈齁座犮秈癕鞩侳叱洖丿藷烮硟悠構(gòu)裳囬斏颸鷶艭倏鮈渓噄轅灷銒瀄壬醑苬宱繾睈翩秋鵡忞拁瞪繥鸐櫞楬儋壪薇怒鼚蕕勹新滲錻給跼鏛髾弌砊恅滫浟糲管奍廩揃悴嚲聖橘杞妉餳爗您傁級(jí)貤萇鋹嵐味羽矹譂閑駺莯戩鏚鉌菱梁翤鏁乑櫻