年后開工工廠快速恢復(fù)產(chǎn)能必須要做好這5件事

1、年后開工，工廠快速恢復(fù)產(chǎn)能必須要做好這5件事！原創(chuàng)： 張應(yīng)春 朗歐企管 昨天春節(jié)后工廠如何快速恢復(fù)產(chǎn)能？來(lái)自朗歐企管00:0006:47產(chǎn)能導(dǎo)讀：今天是大年初九，許多工廠已經(jīng)如期開工了，企業(yè)各部門的工作又要全面鋪開；也還有部分朋友正在返回工廠的路上，祝愿已經(jīng)如期開工的工廠開工大吉，祝愿還在旅途當(dāng)中的朋友們旅途順利。 常言道，一年之計(jì)在于春。春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時(shí)。企業(yè)要立足“早”字，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，早謀劃、早動(dòng)手、開好頭、起好步。今天，本文給你分享工廠快速恢復(fù)產(chǎn)能的5個(gè)動(dòng)作。1、返崗人員情況的排查春節(jié)前，很多企業(yè)都會(huì)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)做一個(gè)大致

2、情況的排查，但是針對(duì)于一線員工，也許年前工作做得不夠細(xì)，并不能掌握一線員工的情況。所以，春節(jié)后開工，企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各條產(chǎn)線的一線員工返崗情況進(jìn)行逐一排查，統(tǒng)計(jì)一下返崗率，也就是員工按時(shí)到崗率。哪些人按時(shí)到崗了，哪些人沒(méi)有按時(shí)到崗，沒(méi)有按時(shí)到崗的員工還來(lái)不來(lái)，什么原因沒(méi)有來(lái)？ 返崗人員情況的排查，不僅僅是一個(gè)數(shù)量的排查，更重要的是排查到崗了的員工和沒(méi)有到崗的員工到底是什么情況。到崗了的員工是什么樣的心態(tài)以及今年有什么計(jì)劃？沒(méi)有到崗的員工，是什么原因沒(méi)有返崗，是想離職了，還是過(guò)段時(shí)間再來(lái)，有沒(méi)有請(qǐng)假？ 除此之外，我們還要關(guān)注年前制定的“老帶新”的方案執(zhí)行情況，即，

3、老員工帶新員工入職的情況等等。2、新員工的培訓(xùn)與招聘通過(guò)返崗人員情況的排查，可以確定企業(yè)人員是否能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，如果不能滿足產(chǎn)能需要，則需要及時(shí)進(jìn)行招聘。通過(guò)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、周邊的勞務(wù)市場(chǎng)招聘、跟學(xué)校機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作等方式讓企業(yè)的人力資源在春節(jié)過(guò)后能夠得到快速的滿足。 當(dāng)新員工入職后，需要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括崗前的培訓(xùn)、崗中的培訓(xùn)和上崗后的跟進(jìn)輔導(dǎo)三方面的工作。 崗前培訓(xùn)包括了企業(yè)的文化、績(jī)效制度、各項(xiàng)流程標(biāo)準(zhǔn)等；崗中培訓(xùn)具體就是操作技能的培訓(xùn)，需要有指定的責(zé)任人、跟進(jìn)人進(jìn)行培訓(xùn)。 在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們可以做一個(gè)新員工的技能培訓(xùn)產(chǎn)出跟蹤表，記錄新員工每天的產(chǎn)

4、出數(shù)據(jù)，今天跟昨天比，自己跟自己比。很多企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤就是，拿新員工跟老員工去比，最后新員工他會(huì)覺(jué)得不太適應(yīng)，甚至備受打擊，因?yàn)樾聠T工的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老員工。所以，我們要讓新員工自己跟自己pk，即今天的產(chǎn)量跟昨天的產(chǎn)量進(jìn)行pk，這樣新員工就更容易接受了。通過(guò)這種方式也可以衡量管理人員培養(yǎng)新員工的效果，對(duì)于新員工本人而言，也是一種自我的激勵(lì)。 新員工的培訓(xùn)重中之重就在于上崗之后的崗中跟進(jìn)和輔導(dǎo)。主要包括：（1）操作技能（sop），包括生產(chǎn)作業(yè)的手法、步驟、流程，要讓新員工入職就按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、流程進(jìn)行操作；（2）檢驗(yàn)技能（sip），包括產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)手法、步驟、流程，是員工自檢的能力。要

5、讓新員工一入職就形成良好的自檢意識(shí)和擁有自檢的能力；（3）設(shè)備的點(diǎn)檢與日常維護(hù)，要讓新員工意識(shí)到日常設(shè)備維護(hù)是操作人員的責(zé)任；（4）6s要求。要告訴員工，班組每天要進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，每周有大的6s活動(dòng)等；我們要告訴新員工哪些地方是ta的責(zé)任區(qū)域，要做到什么標(biāo)準(zhǔn)等。 當(dāng)然，我們還需要關(guān)心新員工衣食住行方面的需求。3、訂單的重新評(píng)審年前也許我們預(yù)估了各種情況，我們也進(jìn)行了訂單的評(píng)審，但春節(jié)過(guò)后，我們要根據(jù)前兩項(xiàng)排查的內(nèi)容以及新員工的培訓(xùn)情況來(lái)重新將所有的生產(chǎn)訂單進(jìn)行排查、評(píng)審。 評(píng)審的目的就是為了年后能夠根據(jù)人力資源的情況、員工的返崗情況給客戶回復(fù)準(zhǔn)確的交期，也讓生產(chǎn)部門能夠圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃有效地、有序地開展生產(chǎn)工作。4、物料需求計(jì)劃的排查當(dāng)我們的訂單評(píng)審和主計(jì)劃排查完成以后，我們接著就要做物料情況的排查，特別是長(zhǎng)交期的物料。當(dāng)然物料情況的排查還要包括供應(yīng)商返崗情況的排查。供應(yīng)商什么時(shí)間開工？開工返崗人員有多少？它的交付能力怎么樣？等都需我們?cè)谧鑫锪吓挪闀r(shí)要去關(guān)注。5、制定階段性的效率目標(biāo)任務(wù)出來(lái)以后，員工也好，管理者也罷，都需要制定階段性的目標(biāo)。三天之內(nèi)，一周之內(nèi)，十天之內(nèi)，多久能夠恢