XX集團(tuán)組織再造建議書框架(終稿)

1、 2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華22021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華32021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華42021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華5診斷診斷三法三法1、結(jié)構(gòu)分析法：、結(jié)構(gòu)分析法：以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)，以假設(shè)為前提，以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化2、三從三到法：、三從三到法：從宏觀到微觀從宏觀到微觀從行業(yè)到企業(yè)從行業(yè)到企業(yè)從現(xiàn)在到未來從現(xiàn)在到未來3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)法、透過現(xiàn)象看本質(zhì)法客觀公正的第三方客觀公正的第三方立場(chǎng)，跳出立場(chǎng)，跳出ss看看ss2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華6n進(jìn)行了23人次的訪談?wù){(diào)查n

2、調(diào)閱了企業(yè)19種資料，也瀏覽了相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)站n聽取了董事長和副總經(jīng)理的情況報(bào)告n參觀了公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 在企業(yè)診斷工作中得到了在企業(yè)診斷工作中得到了ss集團(tuán)各集團(tuán)各位同仁的配合和支持，使得我們的診斷位同仁的配合和支持，使得我們的診斷工作得以順利進(jìn)行！工作得以順利進(jìn)行！2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華72021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華81、企業(yè)氛圍懶：不積極、不主動(dòng)、不思考、不學(xué)習(xí)、四平八穩(wěn)、安于現(xiàn)狀、不求改進(jìn)。散：各自為政，各行其是；紀(jì)律渙散，作風(fēng)散漫；配合不暢，指揮不靈慢：不講效率，節(jié)奏緩慢。2、企業(yè)現(xiàn)狀軟：領(lǐng)導(dǎo)心太軟，缺乏原則性；難題繞著走，錯(cuò)事搞遷就。漏：制度不

3、執(zhí)行，執(zhí)行不嚴(yán)密；權(quán)利不制衡，到處有黑洞。糟：管理粗放，跑冒滴漏；成本不實(shí)，賬實(shí)不符；應(yīng)收款各類債務(wù)過多，資產(chǎn)利用資金利用效率低下，財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化。3、員工心態(tài)等：由于責(zé)任主體的不分明，造成等政策，要政策，等著上級(jí)解決棘手的問題，遇到問題不積極主動(dòng)解決，尤其是等待觀望看公司下一步領(lǐng)導(dǎo)到底怎么改革?？浚翰徽覂?nèi)因找外因，不靠自己靠別人?；欤撼磐砦?，無所事事；車到站，船到岸，混一天是一天，“做一天和尚撞一天鐘”。4、組織機(jī)構(gòu)推：人浮于事，因人設(shè)崗，“三個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，造成遇到承擔(dān)責(zé)任的事情就往外推，踢皮球，沒有人承擔(dān)責(zé)任。拖：績效考核不科學(xué)不合理，工作普遍缺乏標(biāo)準(zhǔn)干好干壞一個(gè)樣，干多干少差不多，

4、一天的事拖到兩天辦，工作缺乏主動(dòng)性和緊迫感。拉：小集團(tuán)利益和非正式組織的普遍存在，造成拉幫結(jié)派，勾心斗角，領(lǐng)導(dǎo)只是平衡關(guān)系，維持現(xiàn)狀。問題歸納問題歸納2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華9n其實(shí)，ss的領(lǐng)導(dǎo)和員工都清楚地知道問題和弊端的存在（病人焉能不知自己的痛處）n所有的問題都有歷史的淵源：積習(xí)難改，積重難返；日積月累，養(yǎng)成大患！n“群眾的眼睛是雪亮的”，大家就是在看ss的決策者：能不能拿出勇氣、能不能下定決心、能不能真刀實(shí)槍，用領(lǐng)導(dǎo)層的集體智慧帶領(lǐng)ss走出困境，迎來曙光！2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華102021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華11n沒有把s

5、s集團(tuán)當(dāng)企業(yè)來運(yùn)作n思想觀念陳舊，沒有引入內(nèi)部競(jìng)爭機(jī)制；自我感覺良好，沒有危機(jī)意識(shí)。n管理機(jī)制落后，尚停留在九十年代中期的水平。n問題表現(xiàn)在下面，根源在上面n領(lǐng)導(dǎo)班子不能突破人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)；n領(lǐng)導(dǎo)班子過不了利益關(guān)和名譽(yù)關(guān)；n公司假的多、虛的多、形式主義多；n公司真的少、實(shí)的少、務(wù)實(shí)作風(fēng)少。2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華122021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華13n今天的ss得了重癥屬于頑疾當(dāng)下猛藥治之n組織再造是在原有組織基礎(chǔ)上撤并、簡化、分化、重組n組織再造也是一場(chǎng)革命，革命是要打破舊有的平衡從而建立新的平衡；打破舊秩序，建立新規(guī)則2021-10-30jlm顧問團(tuán)

6、足跡遍布中華14ss要要鳳凰涅槃浴火重生！鳳凰涅槃浴火重生！2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華15組織再造的指導(dǎo)思想n1、基于企業(yè)戰(zhàn)略仍然把二產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且把二產(chǎn)做大做強(qiáng)的考慮n2、鑒于目前ss的組織混亂、功能交叉、條塊分割、多頭管理的現(xiàn)狀，必需堅(jiān)持先高度集權(quán)再逐步分權(quán)的原則（矯枉必須過正）n3、精干、高效、實(shí)用的組織n4、必需充分利用現(xiàn)有資源做到整合優(yōu)化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用n5、必需貫徹穩(wěn)步推進(jìn)原則，避免矛盾激化2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華16組織架構(gòu)設(shè)計(jì)建議原則n組織層級(jí)為四級(jí)：董事會(huì)決策層公司領(lǐng)導(dǎo)層中層基層n一二三線人員比例為：30 2 1n突出關(guān)鍵職能為生

7、產(chǎn)管理n一般不設(shè)副職，科層職員可分三級(jí)，工資分配可以采取薪點(diǎn)制n公司高層由董事會(huì)任命，中層和基層崗位均采取競(jìng)聘上崗方式遴選2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華17市場(chǎng)部市場(chǎng)部財(cái)政組會(huì)計(jì)組財(cái)務(wù)監(jiān)控組副副 總總營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)副副 總總黨群部黨群部黨政工團(tuán)計(jì)生組企業(yè)文化宣傳組老年組附屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部投資、融資、業(yè)務(wù)組成本組財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)/董事長副副 總總財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心管理中心管理中心營銷中心營銷中心審計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)審計(jì)組采購價(jià)格審計(jì)組研發(fā)中心研發(fā)中心銷售業(yè)務(wù)審計(jì)組資產(chǎn)租賃部資產(chǎn)租賃部科技市場(chǎng)組裝飾廣場(chǎng)組商務(wù)大廈組計(jì)劃協(xié)調(diào)后勤組成本統(tǒng)計(jì)組品管部品管部

8、化驗(yàn)室品管、檢驗(yàn)組動(dòng)力設(shè)備部動(dòng)力設(shè)備部設(shè)備管理組動(dòng)力車間維修車間生產(chǎn)部生產(chǎn)部PE車間 成武車間PVC車間 土工車間行政事務(wù)文秘公關(guān)組戰(zhàn)略規(guī)章合同法律組行政部行政部物業(yè)、車輛調(diào)派組物流部物流部采購組倉庫、搬運(yùn)組干部、勞資管理組培訓(xùn)、考核組人力資源部人力資源部信息管理組國際貿(mào)易部國際貿(mào)易部客戶開發(fā)原料進(jìn)口組內(nèi)勤、業(yè)務(wù)組土工銷售公司土工銷售公司市場(chǎng)策劃客投處理組市場(chǎng)管理與監(jiān)督組ss門窗公司門窗公司銷售公司銷售公司銷售一部銷售二部新品研發(fā)部新品研發(fā)部調(diào)研與立項(xiàng)組項(xiàng)目組技術(shù)管理部技術(shù)管理部技術(shù)工藝組標(biāo)準(zhǔn)化組技措改造組2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華182021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡

9、遍布中華19董事會(huì)控股層的使命董事會(huì)控股層的使命 以高效精簡的企業(yè)架構(gòu)把握整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置；通過有效管理程序和 變革舉措提高公司效益；招聘及培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，使企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心營銷中心營銷中心管理中心管理中心制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成公司績效目標(biāo)；對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)；依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度， 對(duì)本公司及所屬單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)，保全和增值公司資產(chǎn)。以生產(chǎn)成本管理為核心，組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程，為銷售中

10、心提供滿足客戶要求的產(chǎn)品；建立生產(chǎn)運(yùn)行高效運(yùn)作機(jī)制，做到成本不斷下降、質(zhì)量水平逐步提高、員工素質(zhì)快速提升；配合研發(fā)中心開展試制工作，保持產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代；提高設(shè)備利用率，使人機(jī)物有效配置發(fā)揮最大效用。不斷開發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為生產(chǎn)中心提供經(jīng)濟(jì)批量的訂單；做好銷產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，與客戶及時(shí)溝通，及時(shí)反饋信息；做好營銷隊(duì)伍建設(shè)，搞好日?？己伺c監(jiān)督；作為利潤中心要保證公司的盈利，確保貨款回收；做好客情維護(hù)，及時(shí)處理各類投訴；樹立ss的品牌形象。制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃； 協(xié)助公司對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置； 建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和制約機(jī)制；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的黨、團(tuán)、工、青、婦及老

11、員工事務(wù)； 以集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思想工作；推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；搞好企業(yè)信息化管理。研發(fā)中心研發(fā)中心面向市場(chǎng)需求的變化，做出規(guī)劃，爭取各種資源，投入人力物力財(cái)力，開發(fā)和研制新產(chǎn)品；做到銷售一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、規(guī)劃一代，提高ss的市場(chǎng)競(jìng)爭力；做好日常的技術(shù)管理包括技術(shù)工藝問題的解決、標(biāo)準(zhǔn)化資料、技術(shù)人員的選拔與培養(yǎng)等。2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華20建議部門定崗人數(shù)（不包括輔助人員）2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華21 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)后，公司管理人員減少約45%，占員工總數(shù)的比例達(dá)到較精煉水平.當(dāng)然輔助人員也要相應(yīng)減少。在

12、一段過渡和能力提高后可以進(jìn)一步精簡32%(191人)14.6%(92人)目標(biāo) 現(xiàn)在現(xiàn)人員配置表在崗員工總?cè)藬?shù)595人各類管理人員2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華22ss實(shí)施目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)需完成的主要任務(wù)實(shí)施目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)需完成的主要任務(wù)n職能部室的改組和調(diào)整職能部室的改組和調(diào)整n職能部室和輔助人員的人員分流職能部室和輔助人員的人員分流n銷售公司的重組和寧青生產(chǎn)區(qū)的整頓銷售公司的重組和寧青生產(chǎn)區(qū)的整頓n公司內(nèi)部現(xiàn)有資產(chǎn)的清理和盤存（包括在制品、備品備件、庫存）公司內(nèi)部現(xiàn)有資產(chǎn)的清理和盤存（包括在制品、備品備件、庫存）n人力資源部著手各個(gè)部門和崗位的工作分析，制訂崗位規(guī)范人力資源部著手各

13、個(gè)部門和崗位的工作分析，制訂崗位規(guī)范n重新梳理和制訂工作業(yè)務(wù)流程（主要流程如：訂單處理流程、物資采購流重新梳理和制訂工作業(yè)務(wù)流程（主要流程如：訂單處理流程、物資采購流程、生產(chǎn)作業(yè)流程、財(cái)務(wù)付款流程、客投處理流程等）程、生產(chǎn)作業(yè)流程、財(cái)務(wù)付款流程、客投處理流程等）2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華23為確保ss集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)換，必須成立一系列的過渡期職能機(jī)構(gòu)組組 成成職職 能能組織再造委員會(huì)組織再造委員會(huì)人員分流辦公室人員分流辦公室資產(chǎn)物資和現(xiàn)有項(xiàng)目資產(chǎn)物資和現(xiàn)有項(xiàng)目清理與評(píng)估小組清理與評(píng)估小組銷售公司合并項(xiàng)目組銷售公司合并項(xiàng)目組青寧生產(chǎn)區(qū)域整頓青寧生產(chǎn)區(qū)域整頓項(xiàng)目組項(xiàng)目組 董

14、事長和總經(jīng)理分別任主任和副主任 其它成員由分管副總和其他人員組成，總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過 批準(zhǔn)再造過程中具體的工作方案 決定方案的啟動(dòng)時(shí)間，聽取執(zhí)行過程中 各階段的結(jié)果匯報(bào)并作相應(yīng)指示和 部署 決定成立過渡期各類臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并任 命其負(fù)責(zé)人 由董事長兼任主任，分管副總兼任副主任 其它成員主要來自人力資源部或由主 任/副主任另行指定 由總經(jīng)理任組長 工作人員主要來自財(cái)務(wù)部、審計(jì) 部、生產(chǎn)部和倉庫管理人員 由一名副總擔(dān)任組長 工作人員由人力資源部、銷售部門、財(cái)務(wù)部及審計(jì)部組成 由一名副總?cè)谓M長 工作人員來自人力資源部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、質(zhì)檢部u 制定和實(shí)施整個(gè)重組過程中人員分流 計(jì)劃 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品

15、項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估（盈虧分析） 對(duì)需要繼續(xù)開展的項(xiàng)目，提出發(fā)展建議 對(duì)沒有希望的項(xiàng)目采取措施進(jìn)行清算對(duì)所有物資盤點(diǎn)后建帳，需要處理的報(bào)批處理 確定生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組合車間人員 落實(shí)生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位責(zé)任制 落實(shí)成本核算和考核標(biāo)準(zhǔn)l確定銷售策略l劃定市場(chǎng)范圍l做好任務(wù)分工l重新制訂銷售政策2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華24冗員分流的渠道建議n1、繼續(xù)執(zhí)行40/50內(nèi)退制（女40歲，男50歲）n2、自謀職業(yè)、停薪留職n3、買斷工齡n4、有選擇地清退臨時(shí)工2021-10-30jlm顧問團(tuán) 足跡遍布中華25 （1）組織架構(gòu)的落地與優(yōu)化。）組織架構(gòu)的落地與優(yōu)化。 （2）管理團(tuán)隊(duì)的公開選拔。）管理團(tuán)隊(duì)的公開選拔。 （3）運(yùn)營流程的優(yōu)化與崗位規(guī)范的建立。）運(yùn)營流程的優(yōu)化與崗位規(guī)范的建立。 （4）績效考核體系的建立與運(yùn)行。）績效考核體系的建立與運(yùn)行。 （5）設(shè)計(jì)符合實(shí)際有效激勵(lì)的薪酬制度。）設(shè)計(jì)符合實(shí)際有效激勵(lì)的薪酬制度。 （6）量身定做系列培訓(xùn)課程給）量身定做系列培訓(xùn)課程給ss集團(tuán)注入知識(shí)的力量并集團(tuán)注入