雷士照明案例探析

1、對雷士照明案例的相關(guān)思考第八組第八組小組成員及分工：收集資料：金蓉 徐亞爽啟示影響：王小青 雷宇 制作ppt ： 王富坤匯報： 樊云公司簡介雷士照明是一家中國領(lǐng)先的照明產(chǎn)品供應(yīng)商，于2010年5月20日在香港聯(lián)交所主板上市。根據(jù)中國照明電器協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，按2009年收入計，雷士照明是最大的國內(nèi)照明品牌供應(yīng)商。按2008 年產(chǎn)量計，雷士照明則是中國最大的節(jié)能燈、T4/T5 支架、電子鎮(zhèn)流器制造商。2014年11月6日晚間，雷士照明發(fā)布公告：在公司前任董事長吳長江與三家銀行簽訂的數(shù)份質(zhì)押擔(dān)保協(xié)議中，公司有逾5億元人民幣遭提取或凍結(jié)。2015年1月5日，據(jù)證券時報網(wǎng)消息，吳長江因涉嫌挪用資金罪，

2、已于1月4日下午正式被廣東省惠州市公安局移送至惠州市人民檢察院提請批準(zhǔn)逮捕。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷由于股權(quán)變動而引發(fā)的問題創(chuàng)始股東與外部大股東在公司治理與發(fā)展方向上的理念分歧創(chuàng)始股東與外部大股東利益沖突加劇創(chuàng)始股東與外部大股東彼此難以信任最終導(dǎo)致創(chuàng)始人10年被3次驅(qū)逐為什么產(chǎn)生這些問題一、樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 雷士照明的三次股權(quán)紛爭都給企業(yè)造成了巨大的傷害，尤其是第三次，開始是股票下跌，后來雷士照明、德豪潤達雙雙停牌。據(jù)說有動武，有人受傷住院，可想而知沖突和內(nèi)斗激烈之程度。較之前次吳長江與閻焱的矛盾不斷激化，雷士相繼爆發(fā)罷工、經(jīng)銷商另立門戶、供應(yīng)商停貨等事件，

3、實際上也給企業(yè)，給其他股東和利益相關(guān)者造成損失或傷害。二、公司的控制權(quán)應(yīng)該掌握在風(fēng)險的最終承擔(dān)者手里。2012年12月，德豪潤達共斥資16.5億港元，完成對雷士照明超過20%股權(quán)的收購，成為其第一大股東，其中，11.81%的股權(quán)受讓于吳長江，吳長江在雷士照明的股權(quán)已經(jīng)降至2.54%。從第三次雷士股權(quán)紛爭事件來看，王東雷擔(dān)心出現(xiàn)經(jīng)營困難和虧損，所以王東雷及時出手，顯然王東雷認(rèn)為自己是公司風(fēng)險的最大承擔(dān)者，也是最終的承擔(dān)者，所以他需要掌握公司的控制權(quán)。三，從股東中心主義走向董事中心主義，是中國上市公司未來三，從股東中心主義走向董事中心主義，是中國上市公司未來的走向。的走向。2014年8月8日雷士照

4、明公告董事會罷免吳長江C EO職務(wù)，同時任命王冬雷擔(dān)任臨時C EO，并提議召開臨時股東會罷免其公司執(zhí)行董事的職務(wù)。在雷士內(nèi)斗事件中，雷士照明的董事會行使了罷免吳長江作為CEO的權(quán)力，但吳長江認(rèn)為董事會決議沒有經(jīng)過吳長江，可能也就是吳長江沒有參與投票。從報道和雷士公告來看，董事會和臨時股東會均行權(quán)了權(quán)力。股權(quán)變動產(chǎn)生的影響第一次股權(quán)紛爭讓雷士在毫無準(zhǔn)備的情況下急需資金，使其在未來融資談判中居于極為不利的位置，從而是毛區(qū)健麗以超低的估值獲得大比例的股權(quán)。在第一次和第二次股權(quán)融資后，由于出售價格過低，過早地大量稀釋了創(chuàng)業(yè)者吳長江的股份，第一大股東的地位已經(jīng)不復(fù)存在，在董事會中也不具有優(yōu)勢，失去了對公司的絕對控制力。因此，企業(yè)融資需要把握節(jié)奏，不應(yīng)該只是在最需融資情況下去謀求資源，這樣會使得談判地位降低，