阿爾及利亞施工項(xiàng)目成本控制措施淺談

1、阿爾及利亞施工項(xiàng)目成本控制措施淺談 摘 要：阿爾及利亞（以下簡(jiǎn)稱阿國(guó)）建筑行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有質(zhì)量好，服務(wù)好、成本低的產(chǎn)品是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然道路。本文結(jié)合阿國(guó)工程現(xiàn)狀，闡述從成本構(gòu)成要素入手，按照精細(xì)化管理原則，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制。 關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)狀；成本控制；目標(biāo)；途徑；風(fēng)險(xiǎn) 中圖分類號(hào)：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 阿爾及利亞（以下簡(jiǎn)稱阿國(guó)）建筑市場(chǎng)處在上升發(fā)展階段，近年來(lái)世界各地有實(shí)力的國(guó)際工程承包企業(yè)不斷涌入，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)中站穩(wěn)腳跟，除了有質(zhì)量好、服務(wù)好的產(chǎn)品，低成本是發(fā)展的必由之路。下面結(jié)合阿國(guó)工程項(xiàng)目淺談成本控制的措施。 一、建筑工程現(xiàn)狀

2、（一）阿國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施落后，建筑市場(chǎng)潛力巨大。工程管理法律法規(guī)不成熟，缺少行業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)機(jī)構(gòu)職能不完善。項(xiàng)目運(yùn)作缺少詳盡的前期規(guī)劃和可行性研究，業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)化、市場(chǎng)化不完善，工程承包風(fēng)險(xiǎn)較大。 （二）建材行業(yè)發(fā)展落后于迅速擴(kuò)大的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模。本國(guó)建筑材料、機(jī)械設(shè)備匱乏，裝飾、水電等材料主要依靠進(jìn)口，地材、水泥、鋼材供不應(yīng)求；材料價(jià)格市場(chǎng)不規(guī)范，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，波動(dòng)較大。 二、項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 成本控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心要素，確立“一低兩好”的目標(biāo)，確定以“低成本”、“好質(zhì)量、好服務(wù)”，贏得市場(chǎng)，贏得信譽(yù)。 三、項(xiàng)目成本控制途徑 阿國(guó)項(xiàng)目運(yùn)作受內(nèi)部環(huán)境和

3、外部環(huán)境影響較多，包括參與工程管理的設(shè)計(jì)、業(yè)主，國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及勞力、材料、資金等諸多因素制約，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程不連續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)較大。施工項(xiàng)目成本控制須從基礎(chǔ)管理入手，以不變應(yīng)萬(wàn)變，按照其構(gòu)成要素逐項(xiàng)分解，在節(jié)約和創(chuàng)收兩方面實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員、全過(guò)程控制。 （一）技術(shù)控制 項(xiàng)目開(kāi)工前各職能部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、使用功能、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)等制定降低施工成本的方案，分析影響成本的各種因素，重視圖紙會(huì)審工作。阿國(guó)工程往往簽約開(kāi)工后只有部分設(shè)計(jì)圖紙，且土建、裝修、水電圖前后矛盾，錯(cuò)誤較多。施工方必須提前審圖找出問(wèn)題，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主解決，避免因設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題造成返工，形成浪費(fèi)。 （二）進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃

4、是施工組織的龍頭，是編制其他計(jì)劃的依據(jù)，涉及到資源的消耗。阿國(guó)工程存在邊設(shè)計(jì)邊施工的情況，一般需延長(zhǎng)合同工期。項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)難以組織均衡、有節(jié)奏的施工，資源控制必然會(huì)受到影響，為此對(duì)各工程實(shí)行全面項(xiàng)目策劃，在充分依據(jù)施工合同，綜合考慮質(zhì)量、成本的前提下編制總體項(xiàng)目策劃，合理安排施工進(jìn)度。執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，前瞻性考慮影響工程進(jìn)度的各種因素，將其分解細(xì)化到各分項(xiàng)工程，進(jìn)行階段性控制。 （三）資源控制 工程勞力、材料、設(shè)備的投入代表項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作階段，資源消耗的過(guò)程也就是工程成本投入、控制、產(chǎn)品形成、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。綜合企業(yè)屬內(nèi)各工程項(xiàng)目的進(jìn)度特點(diǎn)進(jìn)行資源均衡配置，勞力、材料

5、、機(jī)具設(shè)備控制總投入數(shù)量，集中供應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度，保證資源的充分利用，形成規(guī)模效益。 1.人工費(fèi)控制。實(shí)行任務(wù)單管理，將施工任務(wù)按分項(xiàng)工程、施工面以任務(wù)單形式下達(dá)給各專業(yè)操作班組，任務(wù)單內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，并且有明確的工程量及定額用工，文明施工等零星用工控制在5%以內(nèi)，二線用工控制在10%以內(nèi)，實(shí)質(zhì)是將人工費(fèi)進(jìn)行包干控制。 2.材料費(fèi)控制。材料費(fèi)在直接費(fèi)中約占60%，是成本控制的重點(diǎn)?？煞譃椴牧喜少?gòu)費(fèi)和周轉(zhuǎn)料具租賃費(fèi)兩部分。材料采購(gòu)應(yīng)以成本計(jì)劃為依據(jù)，充分調(diào)查市場(chǎng)，分析供求狀況，結(jié)合項(xiàng)目策劃，科學(xué)合理的批量采購(gòu)，規(guī)避當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)；選擇供貨商要比價(jià)格、比質(zhì)量、比供貨時(shí)間；材

6、料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)尺量方及地磅測(cè)量等驗(yàn)收制度；現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行限額領(lǐng)料制度，超出限額分析原因，及時(shí)采取糾正措施；周轉(zhuǎn)材料的使用要配合施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)組織流水作業(yè)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少庫(kù)存；使用總量按目標(biāo)責(zé)任書(shū)控制，避免占用過(guò)多的周轉(zhuǎn)料具。 3.機(jī)械設(shè)備費(fèi)控制。機(jī)械設(shè)備使用根據(jù)各工程特點(diǎn)，編制機(jī)械使用專項(xiàng)方案，內(nèi)部合理調(diào)度，充分利用現(xiàn)有機(jī)械，力求提高大型設(shè)備利用率；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定人定機(jī)管理，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用；生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集約化管理，成立商砼攪拌中心統(tǒng)一供應(yīng)砼，降低設(shè)備占用率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。 4.質(zhì)量成本控制 質(zhì)量是企業(yè)贏得信譽(yù)、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和發(fā)展的保障。質(zhì)量管理和成本控制是即統(tǒng)一又相互矛盾的過(guò)

7、程，工程質(zhì)量越高其預(yù)防成本和鑒定成本的投入就越大，當(dāng)然其故障成本就會(huì)降低。阿國(guó)質(zhì)量控制重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)砼工程的質(zhì)量，砼強(qiáng)度低于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)必須返工，其損失嚴(yán)重。對(duì)質(zhì)量成本的控制應(yīng)抓住要害，有側(cè)重，針對(duì)當(dāng)?shù)靥丶?xì)砂因素提高配比中水泥和細(xì)石比重，將其成本納入直接費(fèi)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮，降低過(guò)程控制中的成本。 5.屬地化推進(jìn)管理 現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)不斷上漲的人工費(fèi)及匯率給國(guó)際承包工程成本帶來(lái)巨大壓力，實(shí)施本土化運(yùn)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是項(xiàng)目降低成本的有效途徑。使用屬地化勞力可以根據(jù)工程特點(diǎn)靈活調(diào)節(jié)工種和數(shù)量，緩解勞力問(wèn)題對(duì)工程造成的影響，控制人工費(fèi)成本，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)貏诹Φ氖褂镁C合成本較中國(guó)工人低，但需基于當(dāng)?shù)胤芍贫ǔ隹茖W(xué)、合理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行定量?；竟べY的制度，多勞多得，刺激阿工工作積極性，有計(jì)劃有步驟的擴(kuò)大使用阿工范圍，最終實(shí)現(xiàn)全面的屬地化經(jīng)營(yíng)。 四、結(jié)束語(yǔ) 阿國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展不成熟，工程項(xiàng)目運(yùn)作不確定因素較多，成本控制難度較大。施工企業(yè)需樹(shù)立效益第一的成本控制理念，從基本構(gòu)成要素出發(fā)，實(shí)施精細(xì)