樂視網(wǎng)財務(wù)分析.doc

1、樂視網(wǎng)公司財務(wù)報表分析報告一、公司的業(yè)務(wù)情況主要財務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)利潤利潤總額資產(chǎn)總額負(fù)債總額資產(chǎn)負(fù)債率20112012201320142015598,555,886.311,167,307,146.722,361,244,730.866,818,938,622.3813,016,725,124.12275,090,733.33684,246,822.491,668,684,007.475,828,133,468.4211,112,009,123.84161,361,770.12197,411,228.59236,707,644.8447,866,453.3669,422,832

2、.97164,244,470.12228,011,728.59246,400,883.2372,899,104.8474,169,222.091,774,387,093.372,901,149,532.045,020,324,966.228,851,023,247.1316,982,154,558.91717,280,370.841,627,722,293.632,940,799,215.695,507,549,851.1113,167,020,279.2240.42%56.11%58.58%62.23%77.53%從上表可以看出，營業(yè)收入從2011 年的 59855.59 萬元，快速上升到2

3、015 年的 1301672.51 萬元， 5 年時間共增長了 21 倍多，發(fā)展能力十分可觀。其中2014 年度公司的主營業(yè)務(wù)收入較2013 年度增長188.79% ，2015 年度較 2014年增長 90.89%。主要是終端業(yè)務(wù)收入增長幅度大所致，同時廣告業(yè)務(wù)，會員及發(fā)行業(yè)務(wù)都有較大幅度增長。資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，說明企業(yè)的資金來源中，來源于債務(wù)的資金較多，來源于所有者的資金較少。財務(wù)風(fēng)險相對較高，可能會帶來現(xiàn)金流不足導(dǎo)致資金鏈斷裂。財務(wù)杠桿明顯擴(kuò)大，表明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)逐年增加，即償債能力有所減弱。（ 1）公司的各年?duì)I業(yè)收入情況項(xiàng)目20112012201320142015主營業(yè)務(wù)收入598,5

4、55,886.311,167,307,146.722,361,244,730.866,818,938,622.3813,016,725,124.12廣告業(yè)務(wù)114,076,682.73419,347,807.25838,955,356.281,572,061,798.672,633,677,836.17終端業(yè)務(wù)6,717,436.6138,207,540.81687,635,485.352,740,047,010.466,088,833,693.67會員及發(fā)行業(yè)務(wù)477,375,966.97707,400,303.52834,327,829.042,421,916,186.043,782,35

5、9,728.95其他業(yè)務(wù)385,799.002,351,495.14326,060.1984,913,627.21360,681,302.192011-2012 年主營業(yè)務(wù)收入中會員及發(fā)行業(yè)務(wù)所占比最大，2013 年廣告業(yè)務(wù)和 會員及發(fā)行業(yè)務(wù)所占比重都很大，2014-2015 年終端業(yè)務(wù)所占比重最大。以樂視超級電視以及相關(guān)設(shè)備為代表的樂視終端銷售收入在營收中的占比連年提升。到了2015 年，樂視終端業(yè)務(wù)收入達(dá)到了60.89 億元，較上一年增長122%，且占營收的比例已經(jīng)高達(dá) 47%。不過，樂視在終端方面的成本占比也有所提升，財報顯示， 2015 年，樂視的營業(yè)成本中， 終端成本達(dá)到了81.86

6、億元，占樂視總營業(yè)成本的73%。終端成本較去年增加了一倍。同時，樂視超級電視的主要生產(chǎn)方樂視致新電子科技在2015 年持續(xù)虧損。這或許與樂視宣布的“硬件負(fù)利化”戰(zhàn)略有關(guān)。2015 年 9 月，樂視宣布， 6 款超級電視新品在原本已經(jīng)低于同類產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)上再次全線降價，將會以“低于量產(chǎn)成本的定價”銷售，并不再捆綁服務(wù)費(fèi)，即“賠錢賣”。同時依靠樂視生態(tài)本身所帶來的后向收益和渠道獲利機(jī)會來彌補(bǔ)硬件上的虧損。（ 2）公司的各年?duì)I業(yè)成本情況主營業(yè)務(wù)成本（萬元）項(xiàng)目20112012201320142015cdn 及帶寬費(fèi)5,109.0615,529.1216,084.2924,400.3847,214.

7、76工資及福利3,463.865,341.888,734.9814,393.2023,595.48交通及通訊費(fèi)306.89654.62703.741,125.731,266.01攤提費(fèi)用16,247.7641,252.7861,924.90103,744.63154,381.78業(yè)務(wù)招待費(fèi)124.81315.39438.71681.61833.76辦公費(fèi)183.86318.75944.85887.442,714.01其他429.75290.53659.512,212.864,118.42廣告費(fèi)用1,323.472,339.238,551.7116,684.1748,995.14終端成本319.

8、612,382.3868,825.69409,221.27818,592.10電視劇及衍生9,462.079,489.45合計27,509.0768,424.68166,868.40573,351.271,101,711.47樂視網(wǎng)營業(yè)總成本也呈現(xiàn)每年增長的趨勢(在此要特別注釋,樂視網(wǎng)的版權(quán)購買不計錄在成本科目下,而是記錄在資產(chǎn)報表的無形資產(chǎn)科目中 )， 2015 年與 2014 年相比，增幅為92.15%，略高于營業(yè)收入的增幅。2011-2012 年主營業(yè)務(wù)成本中占比最大是攤提費(fèi)用。 2013-2015 年主營業(yè)務(wù)成本占比最大的是終端成本?？梢钥闯龉緦K端業(yè)務(wù)的重視。（ 3）公司的各年費(fèi)用

9、情況項(xiàng)目20112012201320142015銷售費(fèi)用96,315,718.62133,586,195.97194,520,082.60489,035,465.491,040,736,778.35管理費(fèi)用30,508,708.3057,784,961.5889,988,324.29175,454,652.60309,492,095.22財務(wù)費(fèi)用1,390,063.2442,240,407.81116,298,019.88167,915,495.78348,979,599.08所得稅33,366,594.9638,045,914.3314,020,132.7355,897,456.04142,

10、947,603.472011-2015 年費(fèi)用總體呈逐年遞增的趨勢。三項(xiàng)費(fèi)用中銷售費(fèi)用占比最大。銷售費(fèi)用2015 年相比 2014 年同比增加112.81% 主要是隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，人員增加，人員工資、辦公及會議費(fèi)增加，智能終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展使得物流及售后費(fèi)用增加所致。管理費(fèi)用 2015年相比 2014 年同比增長76.39%公司快速發(fā)展引進(jìn)高端人才較多，工資及福利費(fèi)、辦公及會議費(fèi)、咨詢費(fèi)等增加。財務(wù)費(fèi)用 2015年相比 2014 年同比增長107.83% 主要系公司按照會計準(zhǔn)則規(guī)定計提大股東賈躍亭、賈躍芳免息借款形成的利息費(fèi)用118,133,082.89 元 所致，此費(fèi)用將會依照大股東無息借款

11、承諾進(jìn)行豁免處理，增加至資本公積。四、1）盈利能力盈利能力指標(biāo)表銷售毛利率銷售凈利率總資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率20112012201320142015年年年年年2015 年行業(yè)平均值54.0441.3829.3314.5314.6329.5821.8716.279.841.891.677.911.7611.489.093.132.7313.1516.8817.9315.2716.159.62毛利率低于同業(yè)水平說明目前公司產(chǎn)品并沒有成本上的優(yōu)勢，競爭能力較差，該指標(biāo)與歷史比較，公司毛利率顯著降低，應(yīng)該是近幾年公司所在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭越來越激烈，毛利率下降說明盈利能力的下降?？傎Y產(chǎn)收益率是主要取決于總

12、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度的快慢及銷售利潤率的高低。公司銷售利潤率越高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，總資產(chǎn)收益率就越高。公司目前總資產(chǎn)創(chuàng)造收益的能力偏低，公司資產(chǎn)利用率較低，應(yīng)該與剛剛收購TCL ，構(gòu)建大量固定資產(chǎn)有關(guān)。希望在后期可以調(diào)整經(jīng)營方針加強(qiáng)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。凈資產(chǎn)收益率反映了公司為普通股股東創(chuàng)造的收益，可以看到本公司比行業(yè)平均值高，也高于股權(quán)資本成本，說明為股東創(chuàng)造了較高的價值。2）營運(yùn)能力營運(yùn)能力分析主要通過檢驗(yàn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，分析資產(chǎn)管理效率。從經(jīng)營活動和投資活動的角度分析，資產(chǎn)管理效率主要包括經(jīng)營性營運(yùn)資本和長期資產(chǎn)管理效率。營運(yùn)能力指標(biāo)表2015 年行2011 年2012 年2013

13、年2014 年2015 年業(yè)平均值應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.844.263.574.84.965.88應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)74.3284.54100.7275.0472.63存貨周轉(zhuǎn)率61.5442.8319.2613.2411.878.19固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.916.7813.1926.126.77總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.430.50.60.981.01由上圖可以看出，公司在2013 年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有所下降，是由于公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，營業(yè)收入增加，應(yīng)收賬款大幅增大所致。但 2014年提升至4.8， 2015年提升至 4.96說明公司應(yīng)收賬款逐步收回，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度加快，公司對應(yīng)收款的管理工作效率有所提高。存貨

14、周轉(zhuǎn)率略高于平均值，說明存貨在公司停留的時間較短，存貨占用的資本較少，存貨管理水平較高，同時與其互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)有關(guān)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率快速增長說明廠房以及固定資產(chǎn)的利用效率逐年增高，管理水平越來越高。后期應(yīng)該可以增強(qiáng)公司的獲利能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年上升，越高說明企業(yè)的結(jié)構(gòu)安排越合理，能夠有效的發(fā)揮資產(chǎn)作用，公司的營運(yùn)能力上升。3）償債能力企業(yè)現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目20112012201320142015經(jīng)營活動產(chǎn)146,904,755.98106,199,921.42175,851,396.59234,182,733.96875,701,876.46生的現(xiàn)金流量凈額投資活動產(chǎn)-864,172,9

15、39.25-763,807,270.05-897,667,036.13-1,525,677,639.53-2,984,750,156.60生的現(xiàn)金流量凈額籌資活動產(chǎn)307,313,359.67717,823,061.051,114,659,986.031,153,267,014.874,365,349,107.00生的現(xiàn)金流量凈額貨幣資金年543,353,279.10133,398,455.50193,520,396.46608,218,105.29499,850,156.29初余額本年凈變化-409,954,823.6060,121,940.96414,697,708.83-108,367,

16、949.001,129,441,811.91年末余額133,398,455.50193,520,396.46608,218,105.29499,850,156.291,629,291,968.20從上表可知，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)的投資需求，因此樂視網(wǎng)需要通過股權(quán)融資和債務(wù)融資來填補(bǔ)空缺。賬面上貨幣資金整體是增加的趨勢，企業(yè)的投資活動主要是購買電視劇和電影的版權(quán)，在2015年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比去年增長95.63%是因?yàn)橹百徺I的版權(quán)到期需要重新購買，并且購買的版權(quán)金額上升。在激烈的競爭條件下，為了爭取更多的用戶和保持用戶粘性，只有不斷更新購買新劇，才能保持經(jīng)營的

17、持續(xù)性。再加上視頻電視劇等版稅成本急劇上升，因此需要不斷的投資來維持其運(yùn)營，雖然目前主營業(yè)務(wù)收入高速增長但是風(fēng)險也越來越高，需要引起注意。綜上所訴，該公司的償債能力較弱，財務(wù)風(fēng)險控制較差，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說是一種激進(jìn)的經(jīng)營態(tài)度，結(jié)合公司業(yè)績分析，說明公司充分利用了資金。償債能力指標(biāo)表2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年2015 年行業(yè)平均值流動比率1.020.800.830.811.220.81速動比率1.010.780.770.651.070.67資產(chǎn)負(fù)債率40.4256.1158.5862.2377.53權(quán)益乘數(shù)1.682.282.412.654.45樂視網(wǎng)公司20

18、12-2014 年的流動比率均達(dá)不到1，短期償債壓力較大；2015 年流動比率較前年有所增加，說明公司償債能力獲得了極大的改觀，短期償債能力增強(qiáng)。流動比率略高于平均值，公司并沒有過高的存貨積壓，也沒有過多的貨幣資金，說明公司的財務(wù)狀況良好。對公司盈利能力有有利的影響。速動比率接近于1 表明公司短期償債能力較強(qiáng)，較容易籌措到經(jīng)營活動所需要的現(xiàn)金。資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加說明債權(quán)人對該公司有很強(qiáng)的信心，看好本公司的未來發(fā)展。權(quán)益乘數(shù)逐年增加說明股東投入的資本在資產(chǎn)總額中所占的比重減小。公司的財務(wù)風(fēng)險在增大。4）增長能力增長能力指標(biāo)表2011 年2012 年2013 年2014 年2015 年2015 年

19、行業(yè)平均值股東權(quán)益增長率12.5317.8328.5297.9824.03每股收益0.60.460.320.440.310.31每股股利0.0730.050.03750.0460.0315每股凈資產(chǎn)4.802.982.003.762.123.72股東權(quán)益增長率持續(xù)增長在2014 年達(dá)到 97.98%， 2015 年穩(wěn)定在24%，說明了公司增長能力良好。每股收益在2013 年后較為穩(wěn)定，2015 年每股收益與行業(yè)平均值相同，說明在該公司的每股創(chuàng)造的稅后利潤還可以，處于行業(yè)平均水平。每股凈資產(chǎn)這一指標(biāo)反映每股股票所擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值。相比行業(yè)平均值，每股凈資產(chǎn)越高，股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越多。另外公司發(fā)展

20、潛力與其股票的投資價值越大，投資者所承擔(dān)的投資風(fēng)險越小。通過以上分析，并結(jié)合盈利能力分析的內(nèi)容說明公司近年管理效率增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績上升，增長力得到加強(qiáng)。當(dāng)然，考慮到公司增長率還受其他諸多因素影響，且近年大規(guī)模擴(kuò)張業(yè)務(wù)與子公司的影響，因此要得到關(guān)于公司增長能力更為準(zhǔn)確的結(jié)論，還需要利用更多的資料進(jìn)行。五、對公司進(jìn)行杜邦分析，分析公司的凈資產(chǎn)收益的影響主要來自于哪個方面，未來可改進(jìn)的地方。2015 年杜邦分析圖2014 年杜邦分析圖2013 年杜邦分析圖2012 年杜邦分析圖2011 年杜邦分析圖由上圖可知，公司2015年的凈資產(chǎn)收益率為16.15% ，較2014年的15.27%增加了0.88%。公

21、司的投資者在很大程度上依據(jù)該指標(biāo)來判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，考察經(jīng)營業(yè)績者和決定股利分配政策。通過杜邦分析圖分析，可以將凈資產(chǎn)收益率分解如下：凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)×歸屬母公司 的 凈 利 潤 占 比 。 2015年 的 凈 資 產(chǎn) 收 益 率 =1.67%*3.64*263.93%=16.15%， 2014年 的 凈 資 產(chǎn) 收 益 率=1.86%*2.91*282.64%=15.27%經(jīng)過分解可以看出，2015 年的凈資產(chǎn)收益率上升主要是由于權(quán)益乘數(shù)的上升。接下來繼續(xù)對總資產(chǎn)凈利率進(jìn)行分解：總資產(chǎn)收益率 =銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2015 年的

22、總資產(chǎn)收益率=1.67% × 1.01=1.67%2014 年的總資產(chǎn)收益率 =1.89%× 0.9832=1.86 %經(jīng)過分解可以看出，2015 年總資產(chǎn)凈利率的下降：主要是由于銷售凈利率的下降帶來的，說明公司盈利能力略降。同時總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高了，說明對總資產(chǎn)的利用效率提高了。接下來對銷售凈利率進(jìn)行分解：銷售凈利率（營業(yè)凈利潤率）=（凈利潤÷營業(yè)收入）× 100%2015年的銷售凈利率= （ 21711.68 ÷ 51301276.51）× 100%=1.67%2014 年的銷售凈利率= （12879.66÷681893.

23、86） × 100%=1.86%上述結(jié)果表明，樂視網(wǎng)公司2015 年銷售凈利率較2014 年上升，其上升幅度為0.19%，營業(yè)收入也是大幅度提升的，主要原因可能是因?yàn)楣鹃_展新業(yè)務(wù)，新產(chǎn)品得到市場認(rèn)可帶來了巨大的銷售收入。行業(yè)地位：在平臺端，樂視構(gòu)建起云視頻開放平臺和電商平臺，其中，云視頻平臺具備業(yè)界最大的帶寬儲備規(guī)模，總量超過 2Tb/s ，平臺總存貯數(shù)量 100PB，超過 200 個節(jié)點(diǎn)遍布全球各個角落。樂視電商平臺正式運(yùn)營不足一年，日均訪問用戶已經(jīng)突破 250 萬人，已經(jīng)躍居垂直電商前五名，為樂視生態(tài)提供了巨大的空間。在內(nèi)容端，樂視生態(tài)擁有樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、 花兒影視等內(nèi)容公司

24、，其中樂視網(wǎng)具備國內(nèi)最全正版影視版權(quán)庫，涵蓋 100000 多集電視劇和5000多部電影，遠(yuǎn)超競爭對手；并正在加速向自制、體育、綜藝、音樂、動漫等領(lǐng)域發(fā)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的精品化和差異化，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘。在內(nèi)容運(yùn)營方面，樂視網(wǎng)月度覆蓋用戶超過3.5 億人、日均瀏覽量超過2.5 億次，其中移動端日均播放量超過1 億，大屏日均播放次數(shù)超過1000 萬。優(yōu)勢分析：1“三位一體”商業(yè)模式優(yōu)勢自 2004 年成立以來，樂視網(wǎng)一直堅(jiān)持“合法版權(quán) +用戶培育 +平臺增值”三位一體化的商業(yè)模式。商業(yè)模式體現(xiàn)出經(jīng)營合法性、盈利穩(wěn)定性和增長持續(xù)性等重要特點(diǎn)。2最全價值鏈優(yōu)勢公司目前已經(jīng)形成了“平臺 +內(nèi)容 +終端

25、 +應(yīng)用” 的行業(yè)內(nèi)最全價值鏈經(jīng)營模式。樂視網(wǎng)形成了由四個核心要素緊密結(jié)合、互為促進(jìn)和良性循環(huán)的獨(dú)特的全價值鏈商業(yè)模式。利用自己具備壟斷優(yōu)勢的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)逼迫各大視頻網(wǎng)站與其合作，共建樂視網(wǎng)這個視頻平臺。3用戶優(yōu)勢用戶數(shù)量和用戶貢獻(xiàn)度是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商核心價值的重要體現(xiàn)。依靠成熟的技術(shù)、良好的商業(yè)模式和創(chuàng)新型的經(jīng)營理念，公司培育了龐大的用戶群，形成了明顯的用戶資源優(yōu)勢。4. 支付方式便捷性優(yōu)勢公司提供了以手機(jī)話費(fèi)支付為主、網(wǎng)銀支付和點(diǎn)卡等支付方式為輔的多種支付方式供付費(fèi)用戶選擇，多樣化的、便捷可靠的支付方式方便用戶獲取網(wǎng)絡(luò)高清視頻服務(wù)。在付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)具備了支付方式的便捷性優(yōu)勢。5. 經(jīng)營

26、 3G 手機(jī)電視業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢公司從成立之初就進(jìn)行了3G 手機(jī)電視業(yè)務(wù)籌備、布局和規(guī)劃，為3G 手機(jī)電視業(yè)務(wù)的開拓奠定了基礎(chǔ)，并不斷進(jìn)行技術(shù)升級、內(nèi)容儲備、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)積累、品牌和用戶培育，從而形成了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢。劣勢分析：1品牌知名度低艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012 年 3 月，樂視網(wǎng)月度覆蓋人數(shù)超過1.2 億，位居 web 類專業(yè)視頻網(wǎng)站第四，而行業(yè)第一的優(yōu)酷網(wǎng)的月度覆蓋人數(shù)為2.63 億。樂視網(wǎng)日均有效瀏覽總時長低于優(yōu)酷、土豆、奇藝，位列專業(yè)視頻網(wǎng)站第四。這說明樂視網(wǎng)的知名度相對仍然較低。用戶訪問量的大小決定了其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大小。2 雖然有內(nèi)容和牌照優(yōu)勢，但樂視網(wǎng)的3G 手機(jī)電視市場占有率目前還

27、較低雖然樂視網(wǎng)介入該領(lǐng)域的時間比較早，但是根據(jù)艾媒咨詢集團(tuán)的2011 年度中國手機(jī)視頻服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r研究報告顯示，樂視網(wǎng)的市場占有率僅為4.1%，行業(yè)排名第9 位，遠(yuǎn)低于優(yōu)酷土豆網(wǎng)的17.6%，差距較大。樂視網(wǎng)必須加大在此領(lǐng)域的投入，否則一旦該市場如期啟動，樂視網(wǎng)在未來的3G 手機(jī)電視業(yè)務(wù)競爭中的差距會更加明顯。3 版權(quán)分銷業(yè)務(wù)資金消耗量大，部分高價版權(quán)可能會有跌價風(fēng)險樂視網(wǎng)自成立開始就進(jìn)行版權(quán)積累，每年購買當(dāng)年度的大部分熱門電視的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。但隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的飛漲，樂視網(wǎng)為了確保自己在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)血庫的戰(zhàn)略地位，保持自己在版權(quán)分銷領(lǐng)域的壟斷地位，僅2011 年用于購買版權(quán)的支出就高達(dá)7.9

28、億余元， 7 個億的募集資金已經(jīng)用完。如果后續(xù)資金難以到位，則公司將面臨資金困難，威脅公司的生存。市場機(jī)遇：1.手機(jī)視頻業(yè)務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的重要方向。我國截至2011 年僅有 22%的網(wǎng)民使用手機(jī)看視頻，雖然與2009 年的7.4%相比已經(jīng)大幅度提高，但是比例還是較低，有很大的提升空間。樂視網(wǎng)能夠利用自己在影視劇內(nèi)容方面的壟斷優(yōu)勢，在未來的手機(jī)電視業(yè)務(wù)的大發(fā)展中提前布局，加大營銷力度，提高知名度，一定能夠在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。2.互聯(lián)網(wǎng)電視及三網(wǎng)融合技術(shù)將引發(fā)一場視聽的革命互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的商用及三網(wǎng)融合技術(shù)的成熟，給人們的視聽娛樂方式帶來了巨大變化，將引發(fā)一場視聽的革命?；?/p>

29、聯(lián)網(wǎng)電視及平板電視出貨量大幅度增長互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容提供商提供了更大的發(fā)展空間。3網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場廣告收入是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的主要收入來源。目前一部電視劇在衛(wèi)視熱播，其收視率達(dá)到峰值時，影響人群也不過1 億左右；而同一部劇在視頻網(wǎng)站的播放量頻頻突破3 億，影視劇的網(wǎng)絡(luò)影響力已經(jīng)超過電視臺，引發(fā)大量4云視頻超清機(jī)市場隨著帶寬環(huán)境的改善，樂視TV3D云視頻超清機(jī)將會迅速替代藍(lán)光等一切需傳統(tǒng)介質(zhì)的播放設(shè)備，就像DVD取代VCD ， VCD取代錄像機(jī)一樣，引領(lǐng)新一輪視聽產(chǎn)業(yè)革命。這場革命的主戰(zhàn)場，就在客廳和臥室。據(jù)樂視網(wǎng)預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)電視超清機(jī)領(lǐng)域?qū)⑹且粋€超過億的市場。5. 傳統(tǒng)免費(fèi)服務(wù)商紛紛推出付費(fèi)頻道，付費(fèi)點(diǎn)播模式獲得廣泛認(rèn)可。收費(fèi)點(diǎn)播模式已逐步獲得傳統(tǒng)服務(wù)商和市場的認(rèn)可?？梢灶A(yù)計，將來，越來越多的人們不再支付有限電視費(fèi)，而是成為各大運(yùn)營平臺或者視頻網(wǎng)站的注冊用戶，向各大運(yùn)營平臺和視頻網(wǎng)站支付用戶費(fèi)，變被動收視為主動觀看，變客廳收看為客廳、臥室、辦公室、公交車等立體移動觀看。網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)將來必定也要與有線網(wǎng)絡(luò)競爭用戶收費(fèi)市場，根據(jù)國家電視廣播總局統(tǒng)計信息顯示，2010 年我國的有線