某中型制造業(yè)注塑工程師崗位說明書及KPI指標(biāo)

1、*有限責(zé)任公司工作說明書編 號(hào)dw-jd-0404發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱注塑工程師直接上級(jí)技術(shù)部主管部 門技術(shù)部直接下級(jí)/下級(jí)人數(shù)/主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司注塑工藝的制定、調(diào)整，以及質(zhì)量問題的分析處理。工作內(nèi)容1、 制度的執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.2 貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度以及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則;2、 技術(shù)管理2.1 參與實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新以及訂單評(píng)審工作，協(xié)助部門經(jīng)理完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、控制開發(fā)過程，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化，參與新產(chǎn)品試制工作；2.2 掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的

2、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向；2.3 編制注塑工藝、配色配料；2.4 指導(dǎo)注塑機(jī)的參數(shù)調(diào)整，分析處理注塑質(zhì)量問題，并進(jìn)行失效分析；2.5 根據(jù)客戶需求與技術(shù)改進(jìn)情況進(jìn)行工藝調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；2.6 制定、完善注塑文件和具體操作規(guī)程；2.7 設(shè)計(jì)注塑結(jié)構(gòu)圖，制定工藝技術(shù)要求，選定注塑加工所選用的材料;2.8 對(duì)注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，以不斷完善提高工藝流程和提高生產(chǎn)效率；2.9 參與生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故的處理，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量糾正預(yù)防措施相關(guān)內(nèi)容，不斷改進(jìn)工藝規(guī)程；3、 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能4、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限1、 注塑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核權(quán)；2、 違

3、反工藝規(guī)程的處罰建議權(quán)；3、 技術(shù)革新的建議權(quán)；4、 對(duì)供應(yīng)商技術(shù)能力的評(píng)價(jià)權(quán)；5、 新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審工作的建議權(quán)；6、 其它臨時(shí)授權(quán)。責(zé)任1、 對(duì)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)負(fù)責(zé);2、 對(duì)注塑生產(chǎn)工藝規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)；3、 對(duì)技術(shù)資料的正確性與完整性負(fù)責(zé)；4、 對(duì)合同/協(xié)議中的技術(shù)保證條款的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5、 對(duì)技術(shù)部涉及公司的秘密負(fù)責(zé)；任職資格性 別不限年 齡25歲以上資格證工程師學(xué) 歷?？萍耙陨蠈?業(yè)機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)具有五年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)1、 熟悉：注塑、機(jī)加等技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)2、 了解：模具制造知識(shí)技 能具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力。職業(yè)道德廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)；責(zé)任心強(qiáng)、品行端正。

4、注塑工程師績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級(jí)滿意度參見上級(jí)滿意度評(píng)分表50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分技術(shù)部經(jīng)理注塑技術(shù)問題1. 出現(xiàn)注塑結(jié)構(gòu)問題,扣5分以上/次；2. 出現(xiàn)其他注塑工藝技術(shù)問題，扣25分/次。技術(shù)部經(jīng)理注塑設(shè)計(jì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成注塑結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)工作，加5分以上/次；技術(shù)部經(jīng)理注塑工藝編制1. 注塑工藝編制不及時(shí)扣25分/日2. 注塑工藝編制不準(zhǔn)確扣25分/處，影響注塑生產(chǎn)扣510分/次技術(shù)部經(jīng)理工藝調(diào)整按期根據(jù)客戶需求與技術(shù)改進(jìn)情況進(jìn)行工藝調(diào)整，若出現(xiàn)延誤，扣25分/日技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料準(zhǔn)確性技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣25分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣25分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣510分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣15分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣25分/次技術(shù)部