生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場力(100130)

1、合眾資源集團(tuán)1生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場力2課程內(nèi)容一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征二、車間現(xiàn)場力三、討論管理改進(jìn)方法3一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征拉動(dòng)式生產(chǎn)的含義： 拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)4生產(chǎn)管理（PMC）與制造管理分離5什么是制造管理與生產(chǎn)管理？所謂制造管理：所謂制造管理：就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)人員、就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)人員、機(jī)械、加工材料使用實(shí)施管理，使其按工藝規(guī)機(jī)械、加工材料使用實(shí)施管理，使其按工藝規(guī)范要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃范要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃所謂生產(chǎn)管理：所謂生產(chǎn)管理： 保證顧客提出（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量保證顧客提出（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量 進(jìn)

2、行日程計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)定購材料進(jìn)行日程計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)定購材料 與零部部件庫存、成品庫存與出貨實(shí)施管理的責(zé)任與零部部件庫存、成品庫存與出貨實(shí)施管理的責(zé)任 與權(quán)限。與權(quán)限。6制造管理追求什么？保證質(zhì)量條件下、追求最大量例如：某設(shè)備有以下品種與數(shù)量 品 種需 要 數(shù) 量 A 3 B 17生產(chǎn)管理追求什么？保證質(zhì)量條件下、用最低庫存、準(zhǔn)時(shí)交貨 品 種需 要 數(shù) 量 需 要 時(shí) 間 A 1 4月2日 B 1 4月3日 A 2 4月8日好處好處: 1、滿足客戶、滿足客戶CS 2、現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流快速周轉(zhuǎn)好處：8什么是制造管理與生產(chǎn)管理？所謂制造管理：所謂制造管理：就是確保品

3、質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)人員、就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)人員、機(jī)械、加工材料使用實(shí)施管理，使其按工藝規(guī)機(jī)械、加工材料使用實(shí)施管理，使其按工藝規(guī)范要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃范要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃所謂生產(chǎn)管理：所謂生產(chǎn)管理： 保證顧客提出（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量保證顧客提出（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量 進(jìn)行日程計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)定購材料進(jìn)行日程計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)定購材料 與零部部件庫存、成品庫存與出貨實(shí)施管理的責(zé)任與零部部件庫存、成品庫存與出貨實(shí)施管理的責(zé)任 與權(quán)限。與權(quán)限。9 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 = = 生產(chǎn)與物料控制生產(chǎn)與物料控制PMCPMC（Produ

4、ct Material ControlProduct Material Control）供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理=銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商與物流管理銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商與物流管理SCM（Supply Chain Management） 了解生產(chǎn)管理了解生產(chǎn)管理10限于工廠內(nèi)的生產(chǎn)管理限于工廠內(nèi)的生產(chǎn)管理PMC生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 = 生產(chǎn)與物料控制生產(chǎn)與物料控制 PMC（Product Material Control）11擴(kuò)大到工廠外的生產(chǎn)管理（擴(kuò)大到工廠外的生產(chǎn)管理（SCM）供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理=銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商與物流銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商與物流管理管理SCM（Supply Chain Management

5、）12生產(chǎn)計(jì)劃管理體系生產(chǎn)計(jì)劃管理體系明確從接定單到產(chǎn)品出貨生產(chǎn)明確從接定單到產(chǎn)品出貨生產(chǎn)管理體系管理體系料齊料齊采購采購倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)預(yù)定計(jì)劃預(yù)定計(jì)劃制造制造OQCFQC倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)市場部市場部生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理室計(jì)劃計(jì)劃報(bào)關(guān)手續(xù)報(bào)關(guān)手續(xù)確認(rèn)確認(rèn)生產(chǎn)管理與制造管理分離生產(chǎn)管理與制造管理分離:生產(chǎn)規(guī)模一旦達(dá)到一定程度，生產(chǎn)管理必須專門化生產(chǎn)規(guī)模一旦達(dá)到一定程度，生產(chǎn)管理必須專門化制造部門同流通部門間的籬笆很高，兩者間幾乎沒有順暢制造部門同流通部門間的籬笆很高，兩者間幾乎沒有順暢的交流。的交流。1、常常會(huì)發(fā)生因交貨期脫節(jié)給顧客帶來不便。、常常會(huì)發(fā)生因交貨期脫節(jié)給顧客帶來不便。2、同時(shí)也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成庫存

6、過剩的問題。、同時(shí)也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成庫存過剩的問題。流通部門：銷售部、采購部流通部門：銷售部、采購部 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理核心：生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理核心： 將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理，既將準(zhǔn)備、生產(chǎn)、溝通三者相聯(lián)貫進(jìn)行一元化管理，既 企業(yè)全過程物流管理。注重由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的供應(yīng)企業(yè)全過程物流管理。注重由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的供應(yīng) 鏈管理（鏈管理（SCM=Supply Chain Management）。）。13生產(chǎn)管理的組織的定位生產(chǎn)管理的組織的定位總經(jīng)理事業(yè)策劃室生產(chǎn)副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部品保部生

7、管部生管部技術(shù)部制造部制造部大中型工廠采購部采購部銷售副總經(jīng)理市場部市場部計(jì)劃組計(jì)劃組構(gòu)成組構(gòu)成組倉庫組倉庫組倉庫組倉庫組14問題：問題： 先來的顧客訂單不一定先交貨顧客訂單不一定先交貨評(píng)審后多訂單如何匯總審核評(píng)審后多訂單如何匯總審核15典型改善：建立滾動(dòng)計(jì)劃改善前缺陷:按接單先后順序排產(chǎn)按接單先后順序排產(chǎn)2月分收到店面的訂單可能是出現(xiàn)如下情景:工廠編制2月份生產(chǎn)計(jì)劃1.2月01日 A品號(hào) 50件2.2月05日 B品號(hào) 100件3.2月15日 C品號(hào) 78件4.2月23日 D品號(hào) 39件缺陷：1.提前生產(chǎn)，但不用交貨，占用場地，增加在庫成品2.如果出現(xiàn)緊急插單，交期晚的將撤出生產(chǎn)，產(chǎn)品被迫下線

8、，造成物料積壓.同時(shí)擠占工作時(shí)間A品號(hào)50件2月交B品號(hào)100件4月交C品號(hào)78件8月交D品號(hào)39件9月交工廠將該月的接的訂單全部排在一個(gè)月生產(chǎn)16滾動(dòng)計(jì)劃模型滾動(dòng)計(jì)劃模型: 按接單先后順序排產(chǎn)按接單先后順序排產(chǎn)企劃必須按交貨期順序匯總企劃必須按交貨期順序匯總P/O1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月典型改善1：建立滾動(dòng)計(jì)劃將2月接到的訂單按交貨期匯總給工廠店面店面工廠工廠17 美家給工廠的訂單，客戶交期實(shí)際為8.23號(hào)，而給工廠的計(jì)劃完成時(shí)間提前為2.28號(hào)，這樣容易造成在美家其他產(chǎn)品緊急插單時(shí)延單，而此產(chǎn)品工廠配料等前工序已投產(chǎn)，卻需要擱置生產(chǎn)，半成品積壓現(xiàn)場，造成

9、丟失或重復(fù)生產(chǎn)。美家按接到訂單的美家按接到訂單的時(shí)間給工廠的計(jì)劃，時(shí)間給工廠的計(jì)劃，而沒有按交貨期實(shí)而沒有按交貨期實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃行滾動(dòng)計(jì)劃工廠計(jì)劃要工廠計(jì)劃要求求2.28完完其中其中2月計(jì)劃月計(jì)劃有客戶交期有客戶交期為為8.23號(hào)號(hào)改善前改善前：從客戶端來的訂單按接單先后順序排產(chǎn)從客戶端來的訂單按接單先后順序排產(chǎn)18改善后按交貨期順序匯總（用軟件）1920、生產(chǎn)計(jì)劃按線產(chǎn)能排產(chǎn)（按交期、線產(chǎn)能，將批次落實(shí)到每月每日），避免先到先排生產(chǎn)，而是按交貨期排產(chǎn)，同時(shí)按線產(chǎn)能排產(chǎn)21案例：22在系統(tǒng)里平衡生產(chǎn)指令的方法在系統(tǒng)里平衡生產(chǎn)指令的方法如在如在12月月4日（日（N-14日）前與日）前與分公司及客戶

10、初步商定分公司及客戶初步商定A項(xiàng)目項(xiàng)目5臺(tái)交貨日期為臺(tái)交貨日期為12月月18日日A項(xiàng)目項(xiàng)目5臺(tái)交貨期為臺(tái)交貨期為18日，日，應(yīng)排入應(yīng)排入生產(chǎn)指令平衡表生產(chǎn)指令平衡表 11日中生產(chǎn)，排入時(shí)，要日中生產(chǎn)，排入時(shí)，要確認(rèn)在確認(rèn)在11日是否有預(yù)先的日是否有預(yù)先的排程，確認(rèn)有無超過最大排程，確認(rèn)有無超過最大產(chǎn)能。產(chǎn)能。將合同數(shù)量排入將合同數(shù)量排入生產(chǎn)指生產(chǎn)指令平衡表令平衡表中平衡生產(chǎn)能中平衡生產(chǎn)能力【力【N-14日（日（4日）前】日）前】將合同輸入系統(tǒng)，下達(dá)生將合同輸入系統(tǒng)，下達(dá)生產(chǎn)指令產(chǎn)指令23一、如果沒有預(yù)先排程，就直一、如果沒有預(yù)先排程，就直接安排在接安排在11日；日；可能出現(xiàn)的情形可能出現(xiàn)的情形

11、二、有預(yù)先排程，但再排入二、有預(yù)先排程，但再排入5臺(tái)后的總量沒有超過一天的最臺(tái)后的總量沒有超過一天的最大產(chǎn)能，就可排在大產(chǎn)能，就可排在11日日三、有預(yù)先排程，但再排入三、有預(yù)先排程，但再排入5臺(tái)后的總量超過一天最大的產(chǎn)臺(tái)后的總量超過一天最大的產(chǎn)能，假如是能，假如是8+4臺(tái)，就要看臺(tái)，就要看11日排期的相鄰的兩天是否有空日排期的相鄰的兩天是否有空余能力再?zèng)Q定排在哪天余能力再?zèng)Q定排在哪天24主生產(chǎn)計(jì)劃示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃示意圖(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃多個(gè)訂單單個(gè)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃工作中心固有生產(chǎn)能力采購計(jì)劃手工轉(zhuǎn)入或自動(dòng)排成能力平衡對(duì)比滿足不能滿足調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃倉庫庫

12、存查詢現(xiàn)有庫存量庫存滿足物料需求不滿足系統(tǒng)自動(dòng)算出系統(tǒng)自動(dòng)算出25 N1周 N 周 N+1 周 N+2 周五五五 五計(jì)劃制訂日計(jì)劃制訂周期什么時(shí)候需要合同評(píng)審：1、定期制訂計(jì)劃的周五時(shí)對(duì)N、N+1、N+2周計(jì)劃2、已決定N周計(jì)劃后，臨時(shí)加單或減單 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式26272829二、車間現(xiàn)場力30案例:把中轉(zhuǎn)庫管理模式革新為什么有中轉(zhuǎn)庫?因?yàn)楫a(chǎn)能不匹配A工序工序8/8H24H工作工作/日日B中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫16以上以上/日日C工序工序24/8H第一類第一類:一對(duì)一一對(duì)一:第二類第二類:一對(duì)多一對(duì)多:A工序工序8/8H24H工作工作/日日換品種時(shí)間長換品種時(shí)間長B中轉(zhuǎn)庫中轉(zhuǎn)庫多品

13、種庫存多品種庫存/日日C1工序工序Cn工序工序 31傳統(tǒng)的中轉(zhuǎn)庫管理僅僅準(zhǔn)確記錄半成品數(shù)量,為生產(chǎn)計(jì)劃提供保障并不擔(dān)負(fù)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn),半成品庫房人員僅僅提供庫存數(shù)據(jù),不肩負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控職責(zé)32各工段各工段半成品半成品混放在混放在中轉(zhuǎn)倉中轉(zhuǎn)倉實(shí)木部實(shí)木部件沒有件沒有區(qū)分標(biāo)區(qū)分標(biāo)識(shí)擺放識(shí)擺放中轉(zhuǎn)物料區(qū)功能劃分改善前缺陷：中轉(zhuǎn)物料區(qū)僅僅是存放，雖然放的整齊，但不知到這些物料給哪里用，接下來要配送到哪里，不易查找33典型改善：中轉(zhuǎn)物料按線劃分機(jī)加工物料機(jī)加工物料分類擺放，分類擺放，各工序生產(chǎn)各工序生產(chǎn)時(shí)調(diào)撥方便時(shí)調(diào)撥方便軟包上線軟包上線產(chǎn)品擺放產(chǎn)品擺放整齊，數(shù)整齊，數(shù)據(jù)清晰據(jù)清晰改善后：按去涂

14、裝和直接去軟包分兩個(gè)大的區(qū)域，在去軟改善后：按去涂裝和直接去軟包分兩個(gè)大的區(qū)域，在去軟包線區(qū)域按軟包線細(xì)化區(qū)域。包線區(qū)域按軟包線細(xì)化區(qū)域。物料分類擺放，查找方便物料分類擺放，查找方便34根據(jù)區(qū)域劃分就知物料去向物料去那一條軟包線，就放在事先劃定區(qū)域。標(biāo)識(shí)清晰，去向明確35改善后：數(shù)據(jù)清晰，挑撥方便機(jī)加工調(diào)撥軟包的物料分類擺放，數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確機(jī)加工調(diào)撥涂飾產(chǎn)品擺放整齊，保護(hù)到位典型改善：中轉(zhuǎn)倉物料調(diào)撥時(shí)合眾資源集團(tuán)36以客戶為導(dǎo)向布局,把中轉(zhuǎn)庫肩負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控職責(zé)37庫房設(shè)置區(qū)域位置是避免出錯(cuò)的常用手段庫房設(shè)置區(qū)域位置是避免出錯(cuò)的常用手段3839404142物料放置的兩種方式 常見形式：按同一類

15、物料集中在一起，不同種物料放在不同區(qū)域快速與現(xiàn)場可視化形式：按同一種產(chǎn)品（機(jī)種、品號(hào)）的物料集中放在一起，按生產(chǎn)需要的時(shí)間順序順次排放在同一區(qū)域43入庫方式：按物料入庫方式：按物料類別類別入庫方式：機(jī)種別入庫方式：機(jī)種別（再大體（再大體規(guī)規(guī)定物料定物料類別類別） ）44練 習(xí) 一周時(shí)間7日24H=168H 有三條河流A、B、C，海拔一樣，高度與寬度一樣，呈水平流動(dòng) A、B、C河流每小時(shí)公里均為流量為：1噸/HKM A 、B河流中間均有兩個(gè)水池 C河流中間的水池?cái)?shù)不定 A 河流中間第一個(gè)水池可蓄水8噸、第二個(gè)水池可蓄水4噸，流出原則為先進(jìn)先出 B河流中間第一個(gè)水池可蓄水40噸、第二個(gè)水池可蓄水2

16、0噸，流出原則為先進(jìn)先出 C河流中間水池可蓄水不確定，流出原則為先進(jìn)先出 A、B、C河流除中間水池以外的河流部分長度一樣12公里（如圖示）問題：1、 A、B、C三條河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是少？ 2、 A、B、C每周流量多少噸？ 3、 A、B、C河流中間水量噸數(shù)多少？45練習(xí)示意圖水池水要先進(jìn)先出8T4T40T20T1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KM4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KM12KMA河流B河流C河流4KM46練習(xí)答案1、A河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 8H 4H=24H2、

17、A每周流量多少噸？ 168噸3、A河流中間水量噸數(shù)多少？ 24噸，一周周轉(zhuǎn)：168噸/24噸=7次水池水要先進(jìn)先出8T4T4KM4KMA河流4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM47練習(xí)示意圖水池水要先進(jìn)先出40T20T4KM1T/HKM1T/HKM1T/HKM4KM4KMB河流1、河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 40H 20H=72H2、 每周流量多少噸？ 168噸3、河流中間水量噸數(shù)多少？ 72噸，一周周轉(zhuǎn)：168噸/72噸=2.3次48練習(xí)示意圖1T/HKM1T/HKM1T/HKM12KMC河流水池水要先進(jìn)先出1、河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？

18、 12KM 1T/HKM ？H ？H=？H2、 每周流量多少噸？ 168噸3、河流中間水量噸數(shù)多少？ ？噸，一周周轉(zhuǎn)：168噸/？噸=？49還有另一種河流1T/HKM，50河流答案：全不明確1、河水投入1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/HKM ？H ？H=？H2、 每周流量多少噸？ ？噸3、河流中間水量噸數(shù)多少？ ？噸，一周周轉(zhuǎn)：？噸=？51結(jié)論：增加在制品數(shù)不能提高產(chǎn)能增加在制品數(shù)延長制造周期不設(shè)定各流程中可以停放點(diǎn)及最大停放量，制造周期就不可控制生產(chǎn)沒有明確流向，靠臨時(shí)隨機(jī)調(diào)配，生產(chǎn)混亂不能提高靈活度生產(chǎn)沒有明確流向，靠臨時(shí)隨機(jī)調(diào)配，無法識(shí)別生產(chǎn)瓶頸，瓶頸不斷變化，生產(chǎn)失控5

19、2我們對(duì)策：按工藝分虛擬線、每一條線明確主業(yè)、次業(yè)、分、分N條線：明確不同（機(jī)種、品號(hào)）后下一個(gè)工條線：明確不同（機(jī)種、品號(hào)）后下一個(gè)工序去向，減少按排生產(chǎn)隨機(jī)性，使序去向，減少按排生產(chǎn)隨機(jī)性，使D變河流狀態(tài)變河流狀態(tài)、考慮靈活性與生產(chǎn)平衡：每條生產(chǎn)線安排主業(yè)、考慮靈活性與生產(chǎn)平衡：每條生產(chǎn)線安排主業(yè)、副業(yè)，這樣每條虛擬線增加重復(fù)性的生產(chǎn)，提高熟練副業(yè)，這樣每條虛擬線增加重復(fù)性的生產(chǎn)，提高熟練度與度與效率。效率。、每條線提前、每條線提前3日再次滾動(dòng)計(jì)劃，提前確認(rèn)物料，日再次滾動(dòng)計(jì)劃，提前確認(rèn)物料，減少物料不準(zhǔn)時(shí)帶來困惑減少物料不準(zhǔn)時(shí)帶來困惑、加快流轉(zhuǎn)，每個(gè)工序完成后迅速轉(zhuǎn)移到下工序，、加快流轉(zhuǎn)，每個(gè)工序完成后迅速轉(zhuǎn)移到下工序，完成的半成品放在可移動(dòng)小車上。完成的半成品放在可移動(dòng)小車上。、現(xiàn)場每個(gè)機(jī)臺(tái)先做什么，下一批做什么，到現(xiàn)場、現(xiàn)場每個(gè)機(jī)臺(tái)先做什么，下一批做什么，到現(xiàn)場任何人都明白任何人都明白、明確產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理部排