7月7日安全知識(shí)考試試卷

1、7月7日安全知識(shí)考試試卷河南龍宇煤化工有限公司安全知識(shí)考試試卷單位：姓名：分?jǐn)?shù):試題選擇(20 )填空(45 )簡答(25)論述(10)備注得分一、選擇（每題2分，共20分）1、公司自主的管理載體不包括哪項(xiàng)：（）A、樹立管理標(biāo)桿B、強(qiáng)化安全激勵(lì)C、精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)D、落實(shí)四項(xiàng)制度2、確定重點(diǎn)一擬定方案一組織實(shí)施一掛號(hào)落實(shí)一實(shí)施整 改一整改反饋一復(fù)查跟蹤一閉環(huán)銷號(hào)一分類分析一評(píng)估總結(jié)一 排查改進(jìn)”為八大閉環(huán)中的（）閉環(huán)。A、質(zhì)量管理B、隱患排查治理C、“三違”管理D、事故管理3、公司自主管理載體中落實(shí)四項(xiàng)制度，即為執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干 部值班制度、管理人員“四到”檢查管理制度、（）和安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度，狠抓現(xiàn)場

2、安全隱患，做實(shí)現(xiàn)場安全管理。A、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度B、安全責(zé)任追究制度C、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度D、三級(jí)安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度4、確立系統(tǒng)標(biāo)桿，應(yīng)根據(jù)管理實(shí)際情況，建立責(zé)任落實(shí)、 制度管理、設(shè)備管理、電儀管理、基建項(xiàng)目、安全培訓(xùn)、安全隊(duì)伍、（）八大專業(yè)“零”理念臺(tái)賬A、隱患排查B、生產(chǎn)管理C、“三違”管理D、事故管理5、確保專業(yè)達(dá)標(biāo)要求，安全系統(tǒng)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建 活動(dòng)，確保（）級(jí)達(dá)標(biāo)；設(shè)備系統(tǒng)開展清潔文明生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，確保（）達(dá)標(biāo)；生產(chǎn)部開展“崗位描述”活動(dòng),確保崗位操作達(dá)標(biāo)。A、一清潔文明工廠B、一清潔文明裝置C、二清潔文明工廠D、二清潔文明裝置6、分廠自治要管好廠領(lǐng)導(dǎo)和（）兩個(gè)關(guān)

3、鍵人物。A、技術(shù)員B、班組長C、安全員D、崗位人員7、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的職責(zé)中 不包括（）。A、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制B、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患C、組織制定弁實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案D、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品8、安全生產(chǎn)法規(guī)定，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單 位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員， 應(yīng)當(dāng)由（）對其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職。A.有關(guān)主管部門B.國務(wù)院C.縣級(jí)以上行政主管部門D.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局9、根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例，國家對危險(xiǎn)化學(xué)品 的生產(chǎn)和儲(chǔ)存實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和嚴(yán)格控制，井對危險(xiǎn)

4、化 學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存實(shí)行（）。A、審批制度B、登記制度C、安全評(píng)價(jià)制度D、監(jiān)控制度10、下列對“本質(zhì)安全”理解不正確的是（）。A、包括設(shè)備和設(shè)施等本身固有的失誤安全和故障安全功能B、是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)C、可以是事后采取完善措施而補(bǔ)償?shù)腄、設(shè)備或設(shè)施含有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能二、填空（每空1分，共45分）1、加強(qiáng)班組長管理，應(yīng)建立班組長（）、（）、（）三種機(jī)制，提高班組長安全素質(zhì)。2、鍛煉員工的“自救互救能力”應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化“（）、（）、（）”制度。3、踐行核心理念即踐行“（）”的核心價(jià)值觀和“（）”的安全核心理念。4、落實(shí)一號(hào)工程即把（）放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“

5、政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、 投入上、技術(shù)上”的一號(hào)工程落實(shí)。5、深化雙基建設(shè)即深化（）建設(shè)和（）建設(shè)6、健全三項(xiàng)機(jī)制即健全以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的 （）、以安全效果為導(dǎo)向的（）和以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為導(dǎo)向的（ ）。7、完善四大體系即完善以科技投入為導(dǎo)向的（）體系，以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的（）體系，以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的（）體系，以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的（）體系，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支撐體系。8、推進(jìn)安全五自管理即推進(jìn) （）、（）、（）、（）、（），構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。9、抓好十個(gè)堅(jiān)持，力爭實(shí)現(xiàn)十個(gè)突破，即一是堅(jiān)持 “（）”，力爭在領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；二是堅(jiān)持“（）”，力爭在領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變上取得突破；三是堅(jiān)持（），

6、力爭在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得突破；四是堅(jiān)持（），力爭在安全管理精細(xì)化上取得突破；五是堅(jiān)持（），力爭在提高安全管理執(zhí)行力上取得突破；六是堅(jiān)持（），力爭在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)上取得突破；七是堅(jiān)持（），力爭在提高現(xiàn)場安全管理上取得突破；八是堅(jiān)持（），力爭在提高系統(tǒng)預(yù)防預(yù)控水平上取得突破；九是堅(jiān)持（），力爭在“管住管好”重組煤礦安全生產(chǎn)上取得突破；十是堅(jiān)持（）,力爭在構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制上取得突破。10、集團(tuán)公司安全工作三個(gè)零容忍即 （）零容忍、（）零容忍、（）零容忍。11、集團(tuán)公司隱患排查四個(gè)零要求即隱患排查 （）、隱患治理（）、治理效果（）、隱患上報(bào)（）。12、集團(tuán)公司“五定”原則即定項(xiàng)目、（）

7、、定措施、（）、（）。13、永煤公司安全工作方針為（）和原則為（）。三、簡答（每題5分，共25分）1、集團(tuán)公司安全工作思路是什么？2、集團(tuán)公司安全工作目標(biāo)是什么？3、集團(tuán)公司安全工作十個(gè)零理念是什么？4、集團(tuán)公司“5+3 ”安全考核體系是什么？5、集團(tuán)公司七大體系是什么？四、論述（每題10分，共10分）1、立足自身崗位所在的層面談?wù)勛灾鞴芾淼哪繕?biāo)以及如何通過各項(xiàng)管理載體做好本層面的安全“五自”管理工作。答案9答案一、15、CBDAA 610、BDAAC 二、1 動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績激勵(lì)2、訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告 3、用心做事追求卓越、從零 開始向零奮斗4、安全工作 5、基層基礎(chǔ)6用人機(jī)制 獎(jiǎng)懲機(jī)

8、制考核機(jī)制7、安全保障職工培訓(xùn)安全評(píng)價(jià)應(yīng)急救援8、礦井 自主系統(tǒng)自控區(qū)隊(duì)自治班組自理員工自律 9、四個(gè)敬畏三個(gè)一 切安全理念創(chuàng)新深化雙基考核狠抓三項(xiàng)機(jī)制完善四大體系強(qiáng) 化隱患排查治理 深化系統(tǒng)安全安全管理 兩權(quán)分離 推進(jìn)安全五自管 理10、事故管理 安全隱患 不安全行為 11、零盲區(qū) 零擱置 零反 彈零隱瞞 12、定資金定時(shí)間定責(zé)任 13、安全第一預(yù)防為 主綜合治理管理裝備培訓(xùn)并重三、1、踐行核心理念落實(shí)一號(hào)工程深化雙基考核健全三項(xiàng)機(jī)制完善 四大體系 推進(jìn)五自管理 抓好十個(gè)堅(jiān)持 力爭十個(gè)突破2、集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)零死亡。煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)零死亡，并消滅一級(jí)非傷亡 事故；非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)零重傷，并消滅二級(jí)非傷亡

9、事故；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。3、安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài) 零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患 治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。4、“五級(jí)縱向”：集團(tuán)公司、子公司、礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)橫向”：煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務(wù)部門5、安全文化體系、制度體系、考核體系、責(zé)任體系、投入體系、培訓(xùn)體系、應(yīng)急體系四、分廠自主管理目標(biāo)：以細(xì)化工序流程、強(qiáng)化作業(yè)控制、實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故為目標(biāo)。以執(zhí)行安全制度、 標(biāo)準(zhǔn)、措施為核心，以行為規(guī)范化、工作流程化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為著力 點(diǎn)。管理載體包括：1、完善分廠制度。健全完善“雙基”建設(shè)考核辦法、安全會(huì) 議制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、重點(diǎn)崗位交接班制 度、安全獎(jiǎng)罰制度、安全培訓(xùn)制度等相關(guān)制度。并每月檢查落實(shí)，提高制度執(zhí)行效果。2、健全兩大流程。一是建立班前班后會(huì)會(huì)議流程，提高班前班 后會(huì)會(huì)議質(zhì)量；二是加強(qiáng)票證過程監(jiān)督到票證存檔的管控流程。3、管好關(guān)鍵人物。管好廠領(lǐng)導(dǎo)、班組長兩個(gè)關(guān)鍵人物。(1)廠領(lǐng)導(dǎo)管理：一是抓好廠領(lǐng)導(dǎo)值班管理，二是抓好廠領(lǐng)導(dǎo) 包保管理，參加所包保班組安全活動(dòng)，提出要求或建議。三是抓好廠 領(lǐng)導(dǎo)“三位一體”的履職考核。(2)班組長管理：一