澳門大學(xué)攪拌樁施工方案

1、橫琴島澳門大學(xué)新校區(qū)發(fā)展項目中央行政大樓、文化與交流中心地下室基坑支護工程攪 拌 樁 施 工 方 案廣東耀南建筑工程有限公司 二 0 一一年六月橫琴島澳門大學(xué)新校區(qū)發(fā)展項目攪拌樁施工方案目 錄一、 工程 概 況 及 編 制 依 據(jù)2（一）工程概況 2（二）、編寫依據(jù)2二、工程地質(zhì)情況及水文地質(zhì)條件 3（一）場地地質(zhì)條件 3（二）場地水文條件 4三、施工部署5（一）施工準備6（二）指導(dǎo)思想與組織機構(gòu) 11（三）施工組織162（四）施工機械組織17（五）施工平面布置 195四、攪拌樁技術(shù)要求及主要工程量 19五、施工工藝261（一）工藝流程27（二）攪拌樁施工工藝具體步驟 28六、質(zhì)量控制24七、

2、管理措施25（一）、質(zhì)量保證措施 325（二）安全文明生產(chǎn)28八、施工進度計劃 28（一）進度控制的方法29（二）保證工期的技術(shù)措施 30九、 工程安全技術(shù)措施36十、環(huán)境保護和文明施工 36一、工程概況及編制依據(jù)（一）工程概況橫琴島澳門大學(xué)新校區(qū)發(fā)展項目位于珠江口西岸，場地東側(cè)為十字門水道，西側(cè)與南側(cè)為橫琴環(huán)島， 北側(cè)為橫琴口岸配套區(qū)。 似建中央行政大樓、文化交流中心場地位于校區(qū)北部。擬建中央 行政大樓的建筑物高為地上1F-8F，地下1D，擬建文化與交流中心的建筑物層高為地上 1F-3F，地下1-3D?；娱_挖前部分剖 面采用單排水泥攪拌樁進行止水，攪拌樁樁徑為$550，間距400mm，水泥

3、采用 P.C32.5R水泥，水泥摻入量為18%，漿液水灰比為0.550.60。本工程設(shè)計總樁長約 47870米。（二）、編寫依據(jù)1、 甲方提供“攪拌樁地基處理工程平面布置圖”；2、 橫琴島澳門大學(xué)新校區(qū)發(fā)展項目工程詳細勘察報告；3、建筑地基基礎(chǔ)規(guī)范 GB7-89 ；4、 軟土地基深層攪拌加固法技術(shù)規(guī)程YBJ225-89。二、工程地質(zhì)情況及水文地質(zhì)條件(一)場地地質(zhì)條件擬建根據(jù)廣東省珠海工程勘察院院勘察報告與地下室補勘報告， 場地主要有：(1 )、人工填砂：灰、淺灰色，為人工回填而成，主要組成分 為粗砂、中砂和細砂，含少量貝殼碎片及粘粒，稍濕飽和，松 散。厚度1.105.50m.(2) 、素填土

4、：灰白、淺黃、黃褐色，為花崗巖風(fēng)化土回填而 成，局部含少量的花崗巖碎石塊，屬新近堆填，稍濕飽和，欠 壓實。厚1.004.00m。(3) 、新石填土：灰白、淺黃色、雜黑色斑點，主要為中微風(fēng) 化花崗巖質(zhì)碎塊石混雜少量花崗巖風(fēng)化土回填而成，含較多碎石。結(jié)構(gòu)疏松。厚 0.6013.20m。(4) 、沖填砂：灰、淺灰色，為人工回填而成，主要組分為中砂和細砂，含少量貝殼碎片及粘粒。稍濕飽和，松散。厚1.306.20m。(5) 、淤泥：灰褐、深灰色，巖性以淤泥為主，局部經(jīng)過地基處理后以淤泥質(zhì)粘土產(chǎn)出， 局部含少量石英砂及貝殼碎片。飽和、流塑。厚1.8014.65m。(6) 、粘土 /粉質(zhì)粘土：淺黃、黃褐、紅

5、褐、青灰、灰白等色，巖性以粘土、粉質(zhì)粘土產(chǎn)出，濕，可塑。厚0.706.40m。(7) 、淤泥質(zhì)土：灰褐、深灰色，巖芯呈泥柱狀，難以直立， 質(zhì)純，富含有機質(zhì)，具腐臭味，手捏油膩，切面光滑，局部含少 量石英砂及貝殼碎片。飽和，流塑。厚 1.005.00m。(二)場地水文條件根據(jù)擬建場地的補勘與詳勘資料顯示，地下水埋深較淺，場地地下水主要為賦存于第四系土層中的潛水與賦存于基巖中的裂隙水。受大氣降水及地表水補給，水位變化因季節(jié)而異，其余各地層均屬弱透水性地層。三、施工部署攪拌樁基工程項目，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工 都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門 均給予高度重視，決心

6、在以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克 服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一，信譽為本，顧客至上，服務(wù)社會” 的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn) 的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生 產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同業(yè)主、總包、監(jiān)理公司、設(shè)計 公司和質(zhì)檢部門密切合作， 繼續(xù)推行項目法施工，實施IS09001 : 2000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工， 確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下 各項目標(biāo):1、工期：工期為20天。2、質(zhì)量：工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準。3、安全：按廣東省五無標(biāo)準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無 中毒、無倒塌），

7、嚴格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。4、文明施工：嚴格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工 地標(biāo)準。（一）施工準備1、技術(shù)準備：（1 ）、認真學(xué)習(xí)研究設(shè)計圖紙、理解掌握設(shè)計意圖，做到施工時心中有數(shù)。（2 ）、編寫技術(shù)質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。（3）、組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準，為認真貫徹執(zhí)行規(guī) 范及標(biāo)準做好準備。（4）、準備齊全技術(shù)資料的各種表格。（5 ）、編制施工預(yù)算：為材料進場、勞動、月、周、進度表編制提供依據(jù)。2、技術(shù)交底：開工前項目技術(shù)負責(zé)人分別向施工員進行技術(shù)安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設(shè)計施工圖紙交底，設(shè)計變更，安全措施交底等。 技術(shù)交底采用三級制即：項目工程師-施工員-班組長

8、。項目技術(shù)負責(zé)人向施工員進行交底必須細致、齊全，并結(jié)合具體操作部 位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點和注意事項等。施工員接受 交底后要認真反復(fù)向操作班組進行交底。班組長在接受交底后， 應(yīng)組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務(wù)。3、現(xiàn)場準備(1 )、根據(jù)平面設(shè)計，挖砌排水明溝、集水井、沉淀池，確定排 水走向找坡，使場內(nèi)水暢通無阻，經(jīng)沉淀處理排入城市管網(wǎng)，場地 硬地化排水系統(tǒng)業(yè)主在移交場地前已施工完畢。(2)、按施工需要機械進場就位。(3 )、根據(jù)工程進度安排各種工人分期進場。(4)、水泥等材料的采購，并化驗合格后運至現(xiàn)場。（5）、布置供電、供水線路。4、生產(chǎn)準備（1 ）、建筑材料及安全防護用

9、品準備：水泥、建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃， 分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出 庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。（2）、修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排 水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用 柴油發(fā)電機。（3 ）、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān) 單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料， 并復(fù)核控制點。（4）、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。（5） 、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。5、施工準備工作計劃表序號項目內(nèi)容第幾天完成承辦及審疋單位1施工組織設(shè)

10、計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。1業(yè)主、總包、監(jiān)理、公司2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布 置和建筑物的疋位和控 制細部。1項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水電及 臨時設(shè)施。1項目部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。1公司、項目部序號項目內(nèi)容第幾天完成承辦及審疋單位6主要材料進場部分急用材料進場。1項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場， 進行三級安全技術(shù)教 育。2項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。1項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材 料限額量、機械臺班。1項目部10

11、材料計劃材料和各種半成品需量計劃1項目部序號項目內(nèi)容第幾天完成承辦及審疋單位11圖紙會審全部施工圖。2業(yè)主、總包、監(jiān)理、公司12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。1實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。1項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要 求，加強安全勞動保護。1項目部（二）指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)公司本著“信譽為本、服務(wù)社會、質(zhì)量第一、顧客上至”的 質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。1、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、

12、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文 明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大 力推廣先進施工技術(shù)，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成施 工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn) 品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001 : 2000標(biāo)準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)， 其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng) 濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和 行為

13、準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在 工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包 括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計 劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 經(jīng)濟計劃包括： 勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量 計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本 計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。2、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和 管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平 高的技術(shù)人員、管理人員、專

14、業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、材 料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的 指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動 技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、 思想素質(zhì)好的正式職工帶班。施工組織機構(gòu)圖44廣東耀南建筑工程有限公司3、管理人員及勞動組織項目岡位人數(shù)職類管理項目經(jīng)理1項目總負責(zé)技術(shù)負責(zé)1工程技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)技術(shù)員1生產(chǎn)技術(shù)、測量放線、資料整理質(zhì)檢員1質(zhì)量檢查、驗收安全員

15、1安全檢查、監(jiān)督施工施工員1生產(chǎn)、定樁位、質(zhì)量、安全管理生產(chǎn)人員7鉆機、樁機及配套設(shè)備操作、加料后勤材料員1材料聯(lián)系、采購、進場、分配管理電工1電路安裝、電器檢查、準備合計16人（三）施工組織為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對整個施 工過程作科學(xué)嚴密的部署。1、施工作業(yè)區(qū)劃分本工程總分為三個作業(yè)區(qū)： 中央行政大樓、文化與交流中心、 體育館。2、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標(biāo)，及時解決施 工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建 立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主 意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，

16、并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：（1 ）、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員（2 ）、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進 度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延 伸至作業(yè)班組長。（3 ）、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施 工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。（4 ）、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、 物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)， 保證施工生產(chǎn)正常進行。（5 ）、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影 響。3、材料供應(yīng)計劃根據(jù)本工程的工期要求及施工的具體情

17、況，本工程的材料供應(yīng)初步計劃按預(yù)算書計劃。（四）施工機械組織1、機械配置根據(jù)本工程實際情況選擇序號設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1普通攪拌樁機PH-5D臺72灰漿攪拌機5000臺73集料斗0.13m 3個7攪拌樁配4灰漿泵臺10備設(shè)備5電焊機臺16全站儀J2臺17水準儀臺1輔助設(shè)備8汽車輛12、機械管理及維護保養(yǎng)制度（1 ）、機械管理及維護保養(yǎng)機構(gòu)由項目副經(jīng)理及每作業(yè)段段長、電工組成管理小組，負責(zé)對 現(xiàn)場所有機械的使用、保養(yǎng)的管理。（2 ）、機械管理及維護保養(yǎng)制度a、 定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機 械上標(biāo)識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。b、 機械使用前、使用后均由操作員

18、進行檢查，檢查內(nèi)容包括 傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停 止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。（3 ）、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。（4 ）、每月由保養(yǎng)維修人員對機械每月進行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng) 維修過程中，本機械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。（5 ）、每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該 機械的使用檔案。（6 ）、經(jīng)拆卸的機械應(yīng)及時保養(yǎng)并涂上防銹漆。（五）施工平面布置1、臨時設(shè)施分生活及辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。搭設(shè)地方由甲方安排。2、臨時設(shè)施面積如下表臨時設(shè)施面積:項目用途面積M2備注1工地辦公室40磚墻2工地會議室30

19、磚墻3管理人員食堂40磚墻4工人宿舍60磚墻5管理人員宿舍60磚墻6工人飯?zhí)?0磚墻7管理人員飯?zhí)?0磚墻項目用途面積M2備注8工人廁所、沖涼房30磚墻9管理人員衛(wèi)生間20磚墻10值班室83、施工用水整個工程施工用水量包括生活用水，現(xiàn)場拌和和養(yǎng)生用水及 消防用水。（1）、需水量計算a、生產(chǎn)用水Q1 :可按式 Q仁 1.1/3600（K iQ 施/8+K2Q 附/8+K3Q 機）Ki、K2、K3-水不均勻系數(shù)分別取值1.6、1.25、2.0 ;Q施-拌合砼用水 300 X50=1.5 X104升/班Q 附-養(yǎng)護用水 300 MO X7=8.40 X104 升/班Q機-施工機械用水，按600升/班

20、計貝U Q仁 1.1/3600(1.6X1.5 X 104/8+1.25 X8.4 X104/8+2 X600)=5.3 升/秒b、生活用水Q2:可按 Q2=K/3600 XI Xq/8 計取K-生活用水不均勻系數(shù)取2.7N-高峰人數(shù)50人(考慮管理及臨時人員)q-每人每班耗水量，取10升/人班則 Q2=2.7/3600 X450 X10/8=0.5 升/秒(2 )、消防用水Q3按有關(guān)規(guī)定取Q3=4升/秒(3 )、工地總用水量計算 Q1 + Q2>Q3，則取實際設(shè)計用水量為6.05升/秒。4、管網(wǎng)設(shè)計布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時還應(yīng)考慮到，在工程進展期中各段

21、管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能 性。管徑確定：主管徑 D=(4Q X1000/3.14 >A/)1/2V-流速取2米/秒則主管管徑取D=100mm支管徑取d仁50mm向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑d2=25mm5、施工用電(一)、用電設(shè)計1、用電總量(1) 、P 機=85kwP機85S 機=k0.5*82KVAHCOS®0.86*0.6(2) 、P 焊=60 kwS 焊=k* P 焊=0.6*60=36KVA、S 照=（S 機 +S 焊）*0.仁 11.8 KVA、S= S 機+S 焊 +S 照=129.8KVA3、導(dǎo)線選擇由總配電箱引至施工用電點。每路電流量為:-305.76A129.8*

22、1000.3* 0.75* 380* 0.86導(dǎo)線選BX型4X120+1X50銅芯橡皮線。容許電流400A為確保施工其間停電時能正常工作，配一臺200KVA發(fā)電機以備用。四、攪拌樁技術(shù)要求及主要工程量1.設(shè)計技術(shù)要求(1) 設(shè)計本工程攪拌樁樁長數(shù)量為47840米。(2) 采用325#普通硅酸鹽旋窯水泥，水灰比選用0.45，水泥摻入比為15%,每延米水泥用量為 60kg(誤差土5kg)，成樁工藝建議米用四攪四噴。并按以下表格和公式來控制以上技術(shù)指標(biāo)：檔位提升速度（米/分）攪拌速度（轉(zhuǎn)/分）10.32720.55230.86741.07251.390為保證水泥的用量，應(yīng)按下列公式來控制漿液的噴出量

23、:q= n XD Xrs Xaw N/4D鉆頭直徑（m）s土的重度（kN/m3）aw 固化劑摻入比（%）v攪拌軸提升速度（m/min ）(3) 樁位允許偏差 40mm，垂直度允許偏差 1.5%，樁徑允 許偏差為4%。(4) 在攪拌樁施工過程中，若碰到塊石不能進行攪拌時，應(yīng)按如下措施進行處理：a、石埋深在1米內(nèi)采用人工開挖清石；b、塊石埋深在1 2米采用機械開挖清石；C、塊石埋深在大于 3米的范圍內(nèi)采用注漿 5 10分鐘，若 仍達不到設(shè)計要求應(yīng)采用在該樁周圍進行補樁措施。五、施工工藝深層攪拌樁地基加固系利用水泥作固化劑，采用機械攪拌， 將固化劑和軟土強制拌和，使固化劑和軟土之間產(chǎn)生一系列物 理，

24、化學(xué)反應(yīng)而逐步硬化，形成具有整體性、水穩(wěn)性和一定強度 的水泥土樁體，承擔(dān)上部荷載，詳細施工工藝如下：（一）工藝流程攪拌樁工藝流程水泥漿制備工藝流程(二)攪拌樁施工工藝具體步驟(1) 場地平整和樁位放點：施工前先平整場地，清除樁位處地上、地下一切障礙物包括大塊石等。按照設(shè)計要求進行測量放線，并用竹簽或短鋼筋 標(biāo)出樁位。（2）樁機定位：深層攪拌機到達指定樁位，對中。調(diào)整機身，使設(shè)備保持 水平，攪拌軸呈鉛直狀態(tài)。（3）預(yù)攪下沉：施工時，用輸漿膠管將儲料灌漿泵與攪拌機接通。啟動電機，使攪拌機沿導(dǎo)向架攪拌切土下沉，下沉速度可由電機的電流監(jiān)測表控制，工作電流不應(yīng)大于額定值。在預(yù)攪下沉同時即開始按設(shè)計確定的

25、配合比配制水泥漿，待壓漿前將水泥漿倒入儲料坑或罐中。（4）噴漿攪拌、提升：深層攪拌機下沉到設(shè)計深度后，開啟灰漿泵待漿液到達噴漿 口，再按設(shè)計確定的提升速度，邊提升，邊由攪拌葉片漿水泥漿 與土體攪拌，這樣直至提升到設(shè)計樁頂高程，即完成一次攪拌過（5）重復(fù)攪拌下沉：由于采用四噴四攪工藝， 所以一次攪拌后再次將攪拌機下沉 至設(shè)計深度。（6）重復(fù)攪拌提升至孔口：再次噴漿攪拌提升到設(shè)計樁頂標(biāo)高。關(guān)閉灰漿泵，貯料坑或 罐中的水泥漿應(yīng)恰好排空。（7）關(guān)閉攪拌機，清洗：貯料罐中注入適量清水，開啟灰漿泵，清洗全部管路中殘存 的水泥漿，直到基本干凈，并將粘附在攪拌頭的泥土清洗干凈。（8）移位至下一根樁：攪拌機以移

26、位到下一根樁，重復(fù)以上工序，完成下一根樁。六、質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制流程圖1. 預(yù)攪：軟土應(yīng)完全攪拌切碎，以利用水泥均勻攪拌。2. 水泥漿不得離析：水泥漿要嚴格按設(shè)計配置，要預(yù)先篩除水 泥中的結(jié)塊。水泥漿應(yīng)在灰漿攪拌機中不斷攪動，待壓漿前 再緩慢倒入集料斗中。3. 確保加固強度和均勻性：a.壓漿階段不允許發(fā)生斷漿現(xiàn)象，若提升時發(fā)生斷漿現(xiàn)象，應(yīng)將攪拌頭下沉，再繼續(xù)噴漿攪拌提升。b.嚴格按設(shè)計確定數(shù)據(jù)，控制噴漿量和攪拌提升速度，誤差不 得大于 ±10cm/min。4. 保證垂直度：就位時，保證機架垂直。樁體垂直度偏差為 0.5H/100mm。5. 攪拌樁應(yīng)在成樁7d內(nèi)用輕便觸探器取樁身加固

27、土樣，觀察 攪拌均勻程度，同時根據(jù)輕便解探擊數(shù)用時比法判斷樁身強度。6. 攪拌樁施完成后，應(yīng)進行單樁和復(fù)合地基荷載試驗，檢查 單樁和地基的承載力有沒有達到設(shè)計要求。七、管理措施（一）、質(zhì)量保證措施1、建立的質(zhì)量為核心的生產(chǎn)管理體系成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督，復(fù)查復(fù) 核制度。2、開工前對全體施工人員進行一次質(zhì)量意識教育，嚴格按 設(shè)計要求和施工規(guī)程組織施工。2、檢員實行班制，檢查當(dāng)班各樁機施工質(zhì)量，檢查內(nèi)容包 括：A、樁機對位情況。B、空樁及樁頂標(biāo)高。C、攪拌樁機的旋轉(zhuǎn)及提升速度等參數(shù)是否符合設(shè)計要求。D、有無送漿中斷情況。E、報表記錄的準確性、真實性。4

28、、嚴格控制材料質(zhì)量，進場水泥要附有出廠檢驗證明，進 場水泥抽樣送檢，不合格水泥不許使用。5、每天對各樁機工作量和水泥用量作統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)超量或用 量不足時，及時提出警告和補救措施。6、施工中常見的問題及處理見下表：常見問題發(fā)生原因處理辦法預(yù)攪下沉困1.電壓偏低；1.調(diào)高電壓難電流值咼、2.土質(zhì)較硬，阻力太大；2.適量沖水下沉電機跳閘3.遇大塊石或樹根等障3.開挖排除障礙礙物攪拌機下不增加攪拌機自重或到預(yù)定深度，土質(zhì)太粘，攪拌機自重不加設(shè)反壓裝置但電流不咼夠噴漿提升未1.后臺投料不準；1.重新標(biāo)定投料量到設(shè)計頂面2.灰漿泵磨損漏漿；2.檢修灰漿泵標(biāo)高，集料或3.灰漿泵輸漿量增大3.重新標(biāo)定灰漿泵坑中

29、漿液已輸漿量排空噴漿提升到1.后臺投料不準；1.重新標(biāo)定拌漿用設(shè)計頂面標(biāo)2.輸漿管路部分堵塞；水量；高，集料或坑2.清洗輸漿管路中剩漿過多輸漿管堵塞，1.輸漿管內(nèi)有漿液硬結(jié)1.拆洗輸漿管；爆裂塊2.使噴漿口球閥間2.噴漿口球閥間隙太小隙適當(dāng)（二）安全文明生產(chǎn)1、工地成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程項目部配備專職安全 員，各機臺兼職安全員，制定嚴格的安全管理制度，每周開展一 次安全活動日。2、開工前，工地配備一些必要的安全設(shè)施。1）張貼安全標(biāo)語，設(shè)備安全警示牌。2）設(shè)備防護裝置要安全可靠。3）設(shè)置2只滅火器。4）預(yù)備一些急救器材和商品。3、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。4、施工用電

30、采用三相五線制，保護零線用黃、綠雙色線與配電箱及機具外殼作可靠的電器連接。5、夜間施工須有充足的照明。6、施工一片場地，即清理一片，做到場地始終整潔。7、對甲方、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)部門及其他有單位來檢查工作的同志要熱情接待，指定專人如實匯報。八、施工進度計劃本工程設(shè)計總樁長約 47840米，計劃投入7臺套設(shè)備，計劃工期20天包括樁檢驗，施工準備計劃 4天，試樁1天，每臺攪拌機計劃施打300-400m，計劃21天內(nèi)施打完。樁基凝固檢測時 間28天（一）進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程 碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象， 制定施

31、工細則 達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊的目標(biāo)，通過合同責(zé) 任書落實分包責(zé)任， 以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的 實現(xiàn)。3、專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合的平衡，并 強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅 性，保證工程進度不得延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間 的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（二） 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等， 要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防

32、和克服上 述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的 途徑之一。1、設(shè)計變更因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施 工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項 目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與監(jiān)理、設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響 降到最低。2、保證資源配置1）勞動力配置：安排各工種足夠的施工隊伍，進入現(xiàn)場施 工，選擇與我公司良好、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工作的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實現(xiàn)。2 ）保證資源配置：根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制 有關(guān)資源供應(yīng)計劃；由物資部負責(zé)本工程中需我方采購的材料供 應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備按期進場。3）機械配置：現(xiàn)場布置大型施工機械包括1臺攪拌機、由機械公司負責(zé)設(shè)備