五一國際勞動節(jié)致辭

1、五一國際勞動節(jié)致辭（2篇）WORD文檔，下載后可編輯修改一一篇一在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)，我們迎來了又一個國際五 一勞動節(jié)。在節(jié)日即將來臨之際，院領(lǐng)導(dǎo)班子和院工會委員會向全院 職工致以節(jié)日的祝福與親切的問候，并向在節(jié)H期間依舊堅(jiān)守崗位的 職工表示崇高的敬意和深深的感謝。在過去的一年里，我院全體干部、職工在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科 學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅(jiān)持一切從 實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，圍繞工作重點(diǎn)，通過開展“創(chuàng)先爭 優(yōu)”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”、“一改雙優(yōu)”、“三好一滿意”等活 動，努力提高廣大

2、黨員和職工的思想道德水平，不斷增強(qiáng)黨員和職工 隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以迎接等級醫(yī)院評審為中心，加強(qiáng)醫(yī)院管理, 提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)內(nèi)涵，使醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件不斷改 善，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務(wù)量持續(xù)增長，醫(yī)院綜合實(shí) 力穩(wěn)步提升，醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，圓滿完成了各項(xiàng)目 標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行了社會職責(zé)和義務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的 高度肯定和好評。當(dāng)前，我院面臨迎接等級醫(yī)院評審工作，院內(nèi)住院病人多，工作 壓力大，任務(wù)重，希望廣大干部、職工要在思想上高度重視，以高度 的責(zé)任感和良好的工作精神狀態(tài)，百倍的工作熱情，勤奮工作，務(wù)實(shí) 創(chuàng)新，發(fā)揮全院干部、職工的聰明才智，弘揚(yáng)艱苦

3、奮斗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的 精神，把我們的全部精力投入到迎接等級醫(yī)院評審工作中，為我院的 等級評審工作順利進(jìn)行做出新貢獻(xiàn)。在此，祝全院干部、職工勞動節(jié)愉快，身體健康，萬事如意！院工會二O五年四月十八日笛一各位員工：在這春色盎然、群鶯起舞的季節(jié)，我們又迎來了全世界勞動人民 的共同節(jié)日“五一”國際勞動節(jié)。在此，我代表公司股東會及管 理層向奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工致以節(jié)日的問候；向XX年度的 模范員工、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者們致以崇高的敬意和良好的祝愿!在過去的近一年時間里，公司高層高瞻遠(yuǎn)矚，果斷決策，抓住市 場機(jī)遇，投入巨資對原設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的技改擴(kuò)能，使生產(chǎn)能力、產(chǎn) 品質(zhì)量迅速躍上一個新的臺階，在全國同行

4、業(yè)地位中也大大前進(jìn)了一 步；也就是這近一年，由于我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，將一 個關(guān)停倒閉、百孔千瘡的老企業(yè)變成了如今的讓人耳目一新、充滿生 機(jī)活力的“玉兔化工”?；赝荒陫^斗而取得的成績，我們有些人 開始有些沾沾自喜了，以前那根時?？嚲o的弦也開始松弛了。但從近 來生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況來看，我們不難發(fā)現(xiàn)存在的問題：產(chǎn)能增大了， 但還存在著瓶頸,產(chǎn)量不穩(wěn)定;產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)提高了，但還不夠穩(wěn)定； 另外各類消耗也不太穩(wěn)定，還沒達(dá)到最佳狀態(tài)等等。這些“不穩(wěn)定” 直接反映在市場上，就是客戶對我們的產(chǎn)品缺乏絕對信任，產(chǎn)品質(zhì)量 與同行業(yè)廠家差不多，甚至有時超過了，但由于你的不穩(wěn)定，銷售價 格總提不上。面對

5、上述存在的問題，我們一定不能漠然視之，因?yàn)槭?場競爭歷來是殘酷無情的。今年，我們開展“企業(yè)管理年”活動，就是要從各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入 手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。我們己制定了許多規(guī)章制度，尤其 是4月份實(shí)行的新的經(jīng)濟(jì)考核方案，它的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管 理的全部，下一步關(guān)鍵是怎么去執(zhí)行，怎樣去貫徹落實(shí)到行動，這里 就要求我們的管理層在各自的崗位上要真正起到表率作用。一是工作 上做到雷厲風(fēng)行，講執(zhí)行，講效率，主動溝通協(xié)調(diào)，一切為生產(chǎn)經(jīng)營 服務(wù)；二是思想上做到創(chuàng)造性思維，改變傳統(tǒng)模式，時刻具有危機(jī)感， 求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，深入基層調(diào)查研究，真正關(guān)心員工。三是自身 做到嚴(yán)格自律，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，

6、工作中敢于與不良習(xí)氣作斗 爭，做到公平、公正、一視同仁。“己身不正焉能正人？ ”有了嚴(yán)以 律己的管理干部，才能創(chuàng)造出企業(yè)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)向上的良 好氛圍，才能使員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)心企業(yè)改革創(chuàng)新，形成一支獻(xiàn) 身企業(yè)建設(shè)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，從而有效推動企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。 共2頁，當(dāng)前第1頁12同時，我們要在新形勢下更好地弘揚(yáng)勞模精神，學(xué)習(xí)他們自強(qiáng)不 息、愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，努力營造學(xué)習(xí)勞模、爭 當(dāng)勞模的良好內(nèi)外環(huán)境，要使勞模的優(yōu)秀品格和先進(jìn)事跡成為我們效 仿的榜樣，成為我們廣大員工奮發(fā)向上的精神動力。公司最近頒布了 有關(guān)模范、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者所享受有關(guān)待遇的規(guī)定，公司還剛 起步，物質(zhì)上的獎勵是微薄的，主要是體現(xiàn)公司尊重勞動，尊重知識， 尊重人才，尊重創(chuàng)造的意旨。隨