生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理第八章作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度控制

1、作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)8 8. .1 1作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法8 8. .2 2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制8 8. .3 3思考與練習(xí)題思考與練習(xí)題作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序8.48.4訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定8 8. .5 511/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院28.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1. 8.1.1 1、大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 1 1 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 2 2 在制品占用量定額在制品占用量定額 8.1. 8.1.2 2、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 1 1 批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期 2

2、 2 產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期 3 3 產(chǎn)品批的生產(chǎn)提前期產(chǎn)品批的生產(chǎn)提前期 4 4 在制品占用量在制品占用量 8.1.3 8.1.3、單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)、單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院38.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。 作業(yè)計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)(或訂單)要求，對(duì)設(shè)備、人員、物料資源等進(jìn)行具體安排， 作業(yè)計(jì)劃的基本原則就是在確保年度計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)完成的條件下，使各項(xiàng)資源得到最有效的利用，實(shí)現(xiàn)低成本高效益。 作業(yè)計(jì)劃的目的是在滿足客戶要求的前提下，使廠房、設(shè)備、人員等資源得到最有效的利用。11/1/202

3、1廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院48.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 8.1 8.1 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)(期量標(biāo)準(zhǔn))是制定作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)包括“期”和“量”兩方面的指標(biāo)。因而也稱為“期量標(biāo)準(zhǔn)”。 “期”指時(shí)間，包括：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)間隔期等； “量”指數(shù)量，如生產(chǎn)批量、在制品數(shù)量等。 不同生產(chǎn)類型，其計(jì)劃方法不同，因而所用到的期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容也是不同的，以下，分別按大批大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)大批大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)三種不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。11/1/2021廣東工業(yè)大

4、學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院58.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 8. 8.1 1.1 .1大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 1 1標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。 連續(xù)流水線運(yùn)行穩(wěn)定，各道工序(崗位)的工作固定，生產(chǎn)的重復(fù)性大。在流水線正常運(yùn)行的條件下，生產(chǎn)速度是固定的，每天的產(chǎn)量也是一定的。流水線一個(gè)工作班內(nèi)的工作起止時(shí)間和統(tǒng)一休息時(shí)間如表8-1所示。表表8-1 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃表11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院68.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的

5、期量標(biāo)準(zhǔn) 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。 間斷流水線的同期化水平相對(duì)較低，各工序時(shí)間(速度)與節(jié)拍不相等，按看管期為單位確定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。 看管期看管期：是為間斷流水線規(guī)定的一個(gè)工作循環(huán)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 確定看管期考慮的因素包括：制品的特點(diǎn)，體積大、價(jià)值高則看管期取短，反之取長(zhǎng)；工作地之間距離大，看管期取長(zhǎng)，反之取短。看期內(nèi) 工序工作延續(xù)時(shí)間：ikgitQT工序單件時(shí)間； =看管期規(guī)定的統(tǒng)一產(chǎn)量， 看管期； =流水線的節(jié)拍；itikQrTQkk其中：kTri11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院78.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng) 工序的工作延

6、續(xù)時(shí)間大于看管期，即： 時(shí)，該工序上將配備多個(gè)工作地，各工作地的延續(xù)時(shí)間有兩種安排方法，一是把負(fù)荷平均分配給各工作地；igiTkTeigijiSTT,其中： -看管期內(nèi) 工序上 工作地的工作延續(xù)時(shí)間。 - 工序配置的工作地?cái)?shù)。 jiT,ijeiSi另一種是非平均安排法：即安排( -1)個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間等于看管期( )，剩下一個(gè)工作地的工作延續(xù)時(shí)間為： eiSksiTT1,keigisiTSTT1,11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院88.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 如表8-2所示，崗位3和崗位5，可以安排由同一工人來

7、完成，該工人看管期前80min完成工作地3的作業(yè)，后40min完成崗位5的工作，這就提高了工人的利用率。表表8-2 8-2 看管期內(nèi)工作地延續(xù)時(shí)間及起止時(shí)間看管期內(nèi)工作地延續(xù)時(shí)間及起止時(shí)間 11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院98.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)2 2. .在制品占用定額在制品占用定額 在制品占用量定額是指在一定時(shí)間、環(huán)節(jié)和生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行所必需的在制品數(shù)量。大量生產(chǎn)條件下的在制品分為流水線內(nèi)部在制品和流水線之間的在制品。(1)(1)流水線內(nèi)部在制品流水線內(nèi)部在制品 工藝在制品。指在正

8、在各工作地上加工、檢驗(yàn)的在制品數(shù)量；m1iieiggSZ= 工序一個(gè)工作地上同時(shí)加工的產(chǎn)品數(shù)；= 工序上的工作地?cái)?shù)； =流水線的總工序數(shù)。igeiSiim11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院108.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)輸在制品。 是指正在運(yùn)輸或在運(yùn)輸工具上等待運(yùn)輸?shù)脑谥破窋?shù)量：yyqmZ 1工序間運(yùn)輸批量；yq式中：采用連續(xù)式傳送帶時(shí)傳送裝置上占用的在制品：dLqZyy=傳送帶工作區(qū)總長(zhǎng)度； =前后兩件產(chǎn)品的距離；Ld11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院118.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8

9、.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 周轉(zhuǎn)在制品。 由于前后工序的效率不同而產(chǎn)生周轉(zhuǎn)在制品，其最大值取決于工序之間速度差和看管期的大小。 各時(shí)段最大周轉(zhuǎn)在制品計(jì)算公式如下： 工序間的周轉(zhuǎn)在制品要根據(jù)看管期內(nèi)前后工序參與工作的工作地?cái)?shù)變化情況分段計(jì)算，各時(shí)段最大周轉(zhuǎn)在制品計(jì)算公式如下：1,1, ijijijijjTtSTtSTZ =看管期內(nèi) 時(shí)段長(zhǎng)； 、 =前、后工序單件時(shí)間。 、 =前、后工序在 時(shí)段同時(shí)工作的工作地?cái)?shù)； =取整號(hào)；jTit1itjiS,jS,1ij11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院128.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量

10、標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)表8-2中，工序1-2間各時(shí)段的最大周轉(zhuǎn)在制品計(jì)算如下：按時(shí)段劃分原則：第一時(shí)段為0-80min，第二時(shí)段為80-120min：74180122801TZ 第一時(shí)段最大周轉(zhuǎn)在制品為負(fù)值表明該時(shí)段前工序比后工序慢，應(yīng)在看管期初預(yù)先儲(chǔ)存最大周轉(zhuǎn)在制品量，以保證后工序在該時(shí)段連續(xù)運(yùn)行。74040122402TZ11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院138.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 第二時(shí)段最大周轉(zhuǎn)在制品為正值，表明該時(shí)段前工序速度比后工序快，故該時(shí)段最大周轉(zhuǎn)在制品出現(xiàn)在末端。見表8-3。表表8-8-3 3

11、工序工序1-2 1-2 間的周轉(zhuǎn)在制品變化間的周轉(zhuǎn)在制品變化11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院148.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)工序2-3間各時(shí)段的最大周轉(zhuǎn)在制品變化情況如表8-4所示。表表8-3 工序工序2-3周轉(zhuǎn)在制品變化情況周轉(zhuǎn)在制品變化情況 各工序間周轉(zhuǎn)在制品平均值為最大值的1/2，流水線的周轉(zhuǎn)在制品為各工序間周轉(zhuǎn)在制品平均值之和：111,2maxmiiiZZZ11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院158.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 保險(xiǎn)在制品

12、。 保險(xiǎn)在制品是為了避免因個(gè)別工序出現(xiàn)意外問題(故障)，而導(dǎo)致整條生產(chǎn)線停工的問題而設(shè)置的。 意外問題(故障)包括：設(shè)備故障、人員問題、供應(yīng)問題等。保險(xiǎn)在制品的大小取決于：?jiǎn)栴}(故障)出現(xiàn)的概率，問題(故障)排除時(shí)間，問題(故障)導(dǎo)致停產(chǎn)損失大小。之間的保險(xiǎn)在制品 ：1 ii和工序工序1, iiBZ1,1,iiHiiBqTZ=問題(故障)排除時(shí)間； =后工序單位時(shí)間產(chǎn)量；iHT,1iq流水線保險(xiǎn)在制品：111,miiiBBZZ11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院168.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 一般對(duì)較易出故障且較重要的

13、工序設(shè)置保險(xiǎn)在制品，而并非所有工序均要設(shè)置，保險(xiǎn)在制品一經(jīng)動(dòng)用，則要通過非正常工作時(shí)間生產(chǎn)補(bǔ)充回去，以保持其穩(wěn)定生產(chǎn)的保險(xiǎn)作用。 流水線類型不同，其內(nèi)部在制品結(jié)構(gòu)也不同：連續(xù)流水線由于各工序同期化程度高，各工序均按節(jié)拍生產(chǎn)，因而不產(chǎn)生周轉(zhuǎn)在制品，流水線內(nèi)部在制品僅包括： 、 、 三部分； 間斷流水線工序之間產(chǎn)生的周轉(zhuǎn)在制品可同時(shí)作為運(yùn)輸在制品使用，因而可以不另設(shè)運(yùn)輸在制品，流水線內(nèi)部在制品僅包括： 、 、 。gZBZZZgZBZyZ11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院178.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 流水線之間在制品流水

14、線之間在制品 庫(kù)存周轉(zhuǎn)占用量( )kZ庫(kù)存周轉(zhuǎn)占用量是由于供需兩條流水線生產(chǎn)速度不等而形成的在制品。需供rTrTZSSk式中： 為供需兩條流水線同時(shí)運(yùn)行的時(shí)段； =供應(yīng)線生產(chǎn)節(jié)拍； =需求線生產(chǎn)節(jié)拍。sT供r需r11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院188.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)輸占用量( )YZ 流水線間運(yùn)輸占用量是指存在于相鄰(供需)流水線之間運(yùn)輸過程中的在制品。 ；( =流水線之間的轉(zhuǎn)移批量)； 流水線間運(yùn)輸在制品一般可用流水線之間庫(kù)存周轉(zhuǎn)在制品占用量來代替。YYQZ YQrTZHB式中： = 供應(yīng)流水線故障恢

15、復(fù)時(shí)間； = 需求流水線生產(chǎn)節(jié)拍。HTr 庫(kù)存保險(xiǎn)占有量 ( ) 庫(kù)存保險(xiǎn)占有量是指為了防止供應(yīng)流水線發(fā)生故障；造成的制品供應(yīng)中斷而設(shè)置的在制品。BZ11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院198.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 成批生產(chǎn)是指生產(chǎn)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均有一定的產(chǎn)量，且各種產(chǎn)品的產(chǎn)量不相同。8.2.28.2.2成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)1 1批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期 批量批量( )是指消耗一次準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量。即一次投入(或產(chǎn)出)同種制品的數(shù)量。 生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期( )是指相鄰

16、兩批同種制品投入(或產(chǎn)出)的時(shí)間間隔。nR成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品占用定額生產(chǎn)提前期、在制品占用定額 等等11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院208.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系：qRn式中： =平均日產(chǎn)量； ； =計(jì)劃期產(chǎn)量； =計(jì)劃期工作天數(shù)。qTDq DT 在計(jì)劃產(chǎn)量 一定情況下，批量 越大，則投產(chǎn)次數(shù)少，則品種轉(zhuǎn)換次數(shù)少，設(shè)備調(diào)整消耗的準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間少；而從另一角度看，批量大則生產(chǎn)間隔期長(zhǎng)，在制品數(shù)量大，占用費(fèi)用多。合理

17、確定批量和生產(chǎn)間隔期，可以降低相關(guān)成本。 確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法有兩類：以量定期法以量定期法與以期定量法以期定量法。Dn11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院218.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 最小批量法。最小批量法。 主要是從合理利用設(shè)備的角度考慮確定最佳批量的方法。一般情況下，設(shè)備調(diào)整時(shí)間與加工時(shí)間的比值不超過一定的標(biāo)準(zhǔn)。用公式表示如下： tnta即ttna綜合設(shè)備調(diào)整費(fèi)、在制品占用費(fèi)因素，最小批量取值為：ttna*式中： =設(shè)備一次調(diào)整時(shí)間； =產(chǎn)品單件加工時(shí)間； 為設(shè)備調(diào)整損失系數(shù)。一般取0.03-0.12，具體

18、取值可參考表8-4。att11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院228.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 最小批量法優(yōu)先考慮了設(shè)備利用率，同時(shí)也兼顧了產(chǎn)品批量對(duì)在制品數(shù)量的影響，其效果主要取決于 的取值。表表8-4 8-4 設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù) 零件體積生產(chǎn)類型大批中批小批小件0.030.040.05中件0.040.050.08大件0.050.080.1211/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院238.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)批量法。經(jīng)

19、濟(jì)批量法。 經(jīng)濟(jì)批量法是考慮與批量有關(guān)的綜合費(fèi)用最小化為目標(biāo)，來確定最優(yōu)批量的方法。 設(shè)備調(diào)整費(fèi)是隨批量增加而減少的費(fèi)用，用 表示；在制品占用和保管費(fèi)是隨批量增加而增加的非用，用 表示，兩類預(yù)批量相關(guān)的費(fèi)用可分別用如下公式計(jì)算：1C2C設(shè)備調(diào)整費(fèi)用( )1CnDAC1式中： =設(shè)備一次調(diào)整費(fèi)； =計(jì)劃期產(chǎn)量； =批量。ADn（2）庫(kù)存保管費(fèi)用( )2C22niC式中： 為單位產(chǎn)品保管費(fèi)； =單位產(chǎn)品價(jià)格； =單位資金、單位時(shí)間占用費(fèi)。ihpiph11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院248.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)批量

20、相關(guān)的綜合費(fèi)：hpnnDACCC221畫出批量-費(fèi)用變化關(guān)系圖，如圖8-1：0 1003.8 1027.5 1021.1 1031.5 1030 1007.5 1031.5 1042.3 1043 104C n( )C1 n( )C2 n( )n圖圖8-8-1 1經(jīng)濟(jì)批量與費(fèi)用曲線圖經(jīng)濟(jì)批量與費(fèi)用曲線圖 由 對(duì) 求導(dǎo)，并令 ，可得到經(jīng)濟(jì)批量：Cn0dndcphADn2* 經(jīng)濟(jì)批量 對(duì)應(yīng)費(fèi)用最小值點(diǎn)。如設(shè)： =20000件； =100元； =150元； =0.3；DpAh代入式：件21.447.30100200001502*n11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院258.1作

21、業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 2 2產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過一系列加工制造過程，直至產(chǎn)成品產(chǎn)出所經(jīng)過的日歷時(shí)間。 產(chǎn)品生產(chǎn)周期由其生產(chǎn)過程各工藝階段的加工周期組成，而各工藝階段的生產(chǎn)周期又由其各工序的加周期組成。如圖8-2是機(jī)械產(chǎn)品的加工周期組成：圖圖8-5機(jī)械產(chǎn)品的批量生產(chǎn)加工周期結(jié)構(gòu)機(jī)械產(chǎn)品的批量生產(chǎn)加工周期結(jié)構(gòu)11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院268.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品批的工序加工周期產(chǎn)品批的工序加工周

22、期產(chǎn)品批的工序加工周期是指一批零件在某道工序上的加工時(shí)間。dtksdtnTsiigi式中： =產(chǎn)品批在 工序上的加工周期； = 工序單件工時(shí)定額； =工時(shí)定額完成系數(shù)； ; ( = 工序?qū)嶋H單件工時(shí))； =工序加工批量； = 工序一次準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間。 =每天有效工作時(shí)間； = 工序上的工作地?cái)?shù)；giTitikeiittk eitinsitideiSi 產(chǎn)品批的工藝階段加工周期產(chǎn)品批的工藝階段加工周期 產(chǎn)品批的工藝階段加工周期是指一批零件在某工藝階段的加工周期。工藝階段加工周期的長(zhǎng)短，主要取決于制品在工序間的流轉(zhuǎn)方式。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院278.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)

23、準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 通常，可按順序移動(dòng)方式計(jì)算批量零件的工藝階段生產(chǎn)周期，然后用平行系數(shù)加以修正，得到平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式下的制品批加工周期。順序流轉(zhuǎn)方式下產(chǎn)品批在某工藝階段的加工周期 ：sTdmigistmTT11 =工序平均間斷(等待)時(shí)間； =工序數(shù)。dtm平行移動(dòng)方式下，產(chǎn)品批在某工藝階段的加工周期 ：PTSPTT=平行系數(shù)（一般取0.60.8） 產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期。產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期。產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期等于各工藝階段生產(chǎn)周期之和加上各工藝階段的保險(xiǎn)期。miiiBmigiTTT11,1=工序 與 之間的保險(xiǎn)期。1, iiBTi1i11/

24、1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院288.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)3 3 產(chǎn)品批的生產(chǎn)提前期產(chǎn)品批的生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)提前期是指一批產(chǎn)品在某工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比該批產(chǎn)品在總裝配階段全部完工出產(chǎn)的日期所提前的時(shí)間。 根據(jù)定義，裝配階段的出產(chǎn)提前期為0，按反工藝順序，可算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和出產(chǎn)提前期。如圖8-3。圖圖8-8-3 3產(chǎn)品批生產(chǎn)各工藝階段的提前期關(guān)系產(chǎn)品批生產(chǎn)各工藝階段的提前期關(guān)系11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院298.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)

25、的期量標(biāo)準(zhǔn) 出產(chǎn)提前期出產(chǎn)提前期 前后車間生產(chǎn)批量相等時(shí)前后車間生產(chǎn)批量相等時(shí), 1,1,iiBinioutiTDD= 產(chǎn)品批在 +1車間的投產(chǎn)提前期； iniD,1i投入提前期：投入提前期：gioutiiniTDD, =產(chǎn)品批在 車間的投產(chǎn)提前期； =產(chǎn)品批在 車間的出產(chǎn)提前期； =產(chǎn)品批在 車間的生產(chǎn)周期。iniD,outiD,giT11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院308.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)前車間批量為后車間批量的N倍時(shí)，出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式如下：, 1,1i,1,iiBiinioutiTRRDD= 車間的

26、生產(chǎn)間隔期； = +1車間的生產(chǎn)間隔期；iR1iRi例例8-18-1：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品120臺(tái)，要求在5月30日全部出產(chǎn)，作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)如表8-6，為簡(jiǎn)化分析，設(shè)車間之間的保險(xiǎn)期為0，試確定產(chǎn)品批在各車間的生產(chǎn)提前期。表表8-8-6 6 產(chǎn)品批作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品批作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品代號(hào)車間批量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期甲產(chǎn)品裝配車間 20臺(tái)1030零 件加工車間 60件305011/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院318.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)各車間生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)提前期關(guān)系如圖8-7所示：圖圖8-7 產(chǎn)品批在各

27、車間生產(chǎn)周期、生產(chǎn)期間隔和生產(chǎn)提前期關(guān)系產(chǎn)品批在各車間生產(chǎn)周期、生產(chǎn)期間隔和生產(chǎn)提前期關(guān)系11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院328.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)解：解：根據(jù)表8-6所給數(shù)據(jù)， =3 ，( , 分別為加工車間批量和裝配車間批量)，按提前期計(jì)算公式，計(jì)算結(jié)果如下：加n裝n加n裝n裝配第六批 = 0； = 0+30；裝配第五批 =10 ； =10+30=40；裝配第四批 =10+10=20； =20+3050；加工第二批 30+(30-10)=50； =50+50100。 outD,裝inD,裝outD,裝inD

28、,裝outD,裝inD,裝outD,加inD,加11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院338.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 4 4在制品占用量在制品占用量 車間內(nèi)部在制品占用量。車間內(nèi)部在制品占用量。 成批生產(chǎn)條件下，在制品整批地在車間之間轉(zhuǎn)移（見圖8-5），車間內(nèi)部在制品按如下公式計(jì)算：iCHNnZ=車間內(nèi)部在制品批數(shù) ； ，其中 為 車間產(chǎn)品批的生產(chǎn)周期， 為 車間的生產(chǎn)間隔期。 =生產(chǎn)批量。iiiRTN iNiTiRiin車間之間庫(kù)存在制品車間之間庫(kù)存在制品 車間之間的庫(kù)存在制品占用量包括：流動(dòng)在制品占用量和保險(xiǎn)在制品占

29、用量。前者由前后兩車間的生產(chǎn)批量和間隔期不同而產(chǎn)生，或由出入庫(kù)時(shí)刻不同而產(chǎn)生的，庫(kù)存在制品變化見下圖：11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院348.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)圖圖8-5 成批生產(chǎn)下的車間內(nèi)部在制品占用量成批生產(chǎn)下的車間內(nèi)部在制品占用量 11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院358.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)前車間批量為后車間批量的3倍：13iinn圖圖8-6：前車間批量為后車間批量的：前車間批量為后車間批量的3倍庫(kù)存半成品的變化倍庫(kù)存半成品

30、的變化 11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院368.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.2 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)前車間批量等于后車間批量：1iinn圖圖8-8-7 7 前后車間批量相等庫(kù)存時(shí)在制品變化前后車間批量相等庫(kù)存時(shí)在制品變化 從圖8-7可見，當(dāng)前后車間生產(chǎn)批量相等、且出入庫(kù)時(shí)間相同時(shí)，周轉(zhuǎn)在制品庫(kù)存將降至零，只存在保險(xiǎn)在制品。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院378.1作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 8.1.3單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)8. 8.1 1.3 .3單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 單件小

31、批生產(chǎn)的品種多，單一產(chǎn)品的產(chǎn)量少，按客戶訂單要求組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程組織的關(guān)鍵在于時(shí)間上的銜接。 根據(jù)產(chǎn)品提前期和生產(chǎn)周期圖表(如圖8-8)，按反工藝順序方向，確定訂單產(chǎn)品在各車間環(huán)節(jié)的投產(chǎn)和出產(chǎn)時(shí)間。圖圖8-11 8-11 某產(chǎn)品生產(chǎn)某產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖周期示意圖 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)8 8. .1 1作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法8 8. .2 2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制8 8. .3 3思考與練習(xí)題思考與練習(xí)題作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序8.48.4訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定8 8. .5 511/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院398.

32、2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.1 確定訂單交貨期確定訂單交貨期 交貨期的確定是作業(yè)計(jì)劃的非常重要的內(nèi)容之一。交貨迅速且準(zhǔn)時(shí)，可以提高顧客的滿意度。而確定合理的交貨期是保證按期交貨的前提條件。8.3.18.3.1確定訂單交貨期確定訂單交貨期1 1確定訂單交貨期的流程確定訂單交貨期的流程 當(dāng)客戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要根據(jù)客戶提出的訂貨要求，進(jìn)行價(jià)格、交貨期決策，其決策流程如下：11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院40圖圖8-12 訂貨決策過程訂貨決策過程 -客戶報(bào)價(jià)-企業(yè)報(bào)價(jià)-客戶可接受的最高報(bào)價(jià)-企業(yè)可接受的最低報(bào)價(jià)-客戶要求的交貨期-企業(yè)預(yù)報(bào)交貨期-企業(yè)可能的

33、最早交貨期-客戶允許的最遲交貨期PcPmaxCPminPCDDminDmaxCD8.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.1 確定訂單交貨期確定訂單交貨期11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院412 2確定交貨期的常用方法確定交貨期的常用方法 常數(shù)法（CON ，Constant): krdii式中： =完工期； =到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間； =由經(jīng)驗(yàn)確定的常量。idirk 隨機(jī)法（RAN ，Random): iiierd式中： =隨機(jī)數(shù)，按用戶要求確定。ie8.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.1 確定訂單交貨期確定訂單交貨期11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)

34、管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院42 任務(wù)量倍數(shù)法（TWK ，Total Work Content): iiipkrd=訂單產(chǎn)品總工作量； =由經(jīng)驗(yàn)確定的系數(shù)，一般取3-8；ipk作業(yè)數(shù)倍數(shù)法（ NOP ，Number of Operations)： iiinkrd:由經(jīng)驗(yàn)確定； : 產(chǎn)品工序數(shù)；kin 松裕時(shí)間法（SLK，SLACK):是常數(shù)）（kkprdiii8.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.1 確定訂單交貨期確定訂單交貨期11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院438.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.2 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃

35、任務(wù) 1 1在制品定額法在制品定額法 在制品定額法是根據(jù)在制品占用量定額，按反工藝順序依次計(jì)算各車間的產(chǎn)出量和投入量的方法，也稱為連鎖計(jì)算法。確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)算公式如下：車間出產(chǎn)任務(wù)量： ii庫(kù)初庫(kù)定銷ZZZNNiiniouti, 1,初定廢,iiioutiiniZZZNN車間投產(chǎn)任務(wù)量：- 車間出產(chǎn)任務(wù)量； - 車間的緊后車間投產(chǎn)任務(wù)量；- 車間的制品計(jì)劃外銷量； -在制品庫(kù)定額； -在制品庫(kù)期初預(yù)計(jì)占用量。outiN,iniN1,銷, iN庫(kù)定N庫(kù)初N- 車間投入任務(wù)量； - 車間計(jì)劃期預(yù)計(jì)廢品數(shù)；- 車間內(nèi)部在制品定額； - 車間期初在制品數(shù)。iniN,廢, iN定, iN初, i

36、Niiiiiii11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院44例例8-28-2：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000臺(tái)，其中甲零件1件/臺(tái)，計(jì)算該零件各車間的生產(chǎn)任務(wù)。該零件各車間計(jì)劃投入量與出產(chǎn)量如表8-7：部門編號(hào)項(xiàng) 目數(shù)量 總裝車間1出產(chǎn)量1000 2廢品量-3在制品定額8004期初在制品結(jié)存量3005投入量（1+2+3-4）10500 零件庫(kù)6半成品外銷量10007庫(kù)存半成品定額2008期初半成品結(jié)存量300 加工車間9出產(chǎn)量（5+6+7-8）1140010廢品量2011在制品定額30012期初在制品結(jié)存量12013投入量（9+10+11-12）11600毛坯庫(kù)14半成品外銷量

37、50015庫(kù)存半成品定額30016期初半成品結(jié)存量100 鑄造車間17出產(chǎn)量（13+14+15-16）1230018廢品量5019在制品定額50020期初在制品結(jié)存量35021投入量（17+18+19-20）12500表表8-8-7 7 各車間計(jì)各車間計(jì)劃投入量與出產(chǎn)劃投入量與出產(chǎn)量量8.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.2 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院452 2 累計(jì)編號(hào)法累計(jì)編號(hào)法 在多種品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，在制品變化大，不能用在制品定額法組織生產(chǎn)，只能用累計(jì)編號(hào)法確定各車間的任務(wù)量。 按各

38、工藝階段的生產(chǎn)提前期和產(chǎn)品平均日產(chǎn)量，推算出各車間計(jì)劃期的投入和產(chǎn)出量任務(wù)。計(jì)算公式如下：車間計(jì)劃期出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)：moutioutmoutiqDNN,i式中： =裝配車間計(jì)劃期出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)； = 車間出產(chǎn)提前期； =裝配車間平均日產(chǎn)量；,outmNoutiD,mq8.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.2 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院468.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.2 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)車間計(jì)劃期投入累計(jì)號(hào)數(shù)：minioutminiqDNN,i 式中： = 車間投

39、產(chǎn)提前期；iniD,車間計(jì)劃期實(shí)際出產(chǎn)任務(wù)量：i ,outioutioutiNNN式中： = 車間上一計(jì)劃期已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)。 ,outiN車間計(jì)劃期實(shí)際投入任務(wù)量：i ,iniiniiniNNN式中： = 車間上一期已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)。 ,iniNiii 累計(jì)編號(hào)法對(duì)于同一產(chǎn)品的所有零部件采用相同編號(hào)，因而利于產(chǎn)品生產(chǎn)配套性；當(dāng)某車間/部門的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃不一致時(shí)，差異部分自動(dòng)計(jì)入下以計(jì)劃期，利于簡(jiǎn)化作業(yè)計(jì)劃工作。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院478.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.2 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)3 3項(xiàng)目計(jì)劃法項(xiàng)目計(jì)

40、劃法 在單件多品種生產(chǎn)條件下，訂單產(chǎn)品大多屬一次性生產(chǎn)，在安排各項(xiàng)任務(wù)的作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要保證任務(wù)的交貨期，同時(shí)又要協(xié)調(diào)和平衡好設(shè)備、人員、物料等資源在各時(shí)間段的負(fù)荷。 根據(jù)各項(xiàng)產(chǎn)品/任務(wù)的交貨期要求，明確其在各階段的工作內(nèi)容，按反工藝順序方向，安排各產(chǎn)品/任務(wù)的工作內(nèi)容到相應(yīng)部門和相應(yīng)時(shí)段, 當(dāng)某部門在某時(shí)段常出現(xiàn)超負(fù)荷的情況時(shí)，可考慮調(diào)整相應(yīng)工作的起止時(shí)間，或適當(dāng)安排加班加點(diǎn)，以確保任務(wù)的按期完成。 計(jì)劃安排過程可以借助微軟的Project軟件。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院488.2 作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法 8.2.2 確定各環(huán)節(jié)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)確定各環(huán)節(jié)

41、作業(yè)計(jì)劃任務(wù)4 4訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 對(duì)品種繁多、價(jià)值較小、耗用量和時(shí)間隨機(jī)的對(duì)象，如標(biāo)準(zhǔn)件和通用件，采用訂貨點(diǎn)法確定任務(wù)較合適。 這是一種根據(jù)批量標(biāo)準(zhǔn)和倉(cāng)庫(kù)存量變化來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。圖圖8-13 8-13 確定產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃任務(wù)的訂貨點(diǎn)法確定產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃任務(wù)的訂貨點(diǎn)法 作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)8 8. .1 1作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法8 8. .2 2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制8 8. .3 3思考與練習(xí)題思考與練習(xí)題作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序8.48.4訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定8 8. .5 511/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院5

42、08.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 8.3.1 作業(yè)計(jì)劃控制工具作業(yè)計(jì)劃控制工具8. 8.3 3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 作業(yè)控制指按作業(yè)計(jì)劃的要求，通過檢查和監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，保證作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。8. 8.3 3.1 .1作業(yè)計(jì)劃控制工具作業(yè)計(jì)劃控制工具 作業(yè)計(jì)劃控制首先要保證及時(shí)準(zhǔn)確地收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和資料，然后對(duì)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，作業(yè)計(jì)劃控制要用到相應(yīng)的工具，如甘特圖(條形圖)，曲線圖、表格等(如圖8-11，8-11)。圖圖8-18-11 1 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制甘特圖生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制甘特圖11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管

43、理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院518.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 8.3.1 作業(yè)計(jì)劃控制工具作業(yè)計(jì)劃控制工具圖圖8-15 8-15 生產(chǎn)進(jìn)度曲線圖生產(chǎn)進(jìn)度曲線圖 11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院528.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 8.3.2 影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素8. 8.3 3.2 .2 影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的因素（1 1）設(shè)備和工裝故障。）設(shè)備和工裝故障。（2 2）物料供應(yīng)脫節(jié)。）物料供應(yīng)脫節(jié)。（3 3）發(fā)生質(zhì)量事故。）發(fā)生質(zhì)量事故。（4 4）員工缺勤。）員工缺勤。（5 5）重要客戶的緊急插單。）重要客戶的

44、緊急插單。（6 6）員工技術(shù)水平及工作狀態(tài)。）員工技術(shù)水平及工作狀態(tài)。（7 7）訂單關(guān)于品種、時(shí)間及數(shù)量的復(fù)雜變化及不確定性。）訂單關(guān)于品種、時(shí)間及數(shù)量的復(fù)雜變化及不確定性。（8 8）生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平。）生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平。（9 9）技術(shù)準(zhǔn)備組織過程。）技術(shù)準(zhǔn)備組織過程。（1010）其他突發(fā)情況。）其他突發(fā)情況。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院538.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制 8.3.3 作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制的措施作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度控制的措施 設(shè)置保險(xiǎn)庫(kù)存量設(shè)置保險(xiǎn)庫(kù)存量。 合理安排設(shè)備維修合理安排設(shè)備維修。 加班加點(diǎn)和任務(wù)轉(zhuǎn)移加班加點(diǎn)和任務(wù)轉(zhuǎn)移。 推行一崗多能制或配

45、備適量后備工人推行一崗多能制或配備適量后備工人。8. 8.3 3.3 .3 生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施生產(chǎn)進(jìn)度控制的措施作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)8 8. .1 1作業(yè)計(jì)劃編制方法作業(yè)計(jì)劃編制方法8 8. .2 2生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制8 8. .3 3思考與練習(xí)題思考與練習(xí)題作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序8.48.4訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定訂單生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)量的確定8 8. .5 511/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院558.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.1 作業(yè)計(jì)劃排序問題概述作業(yè)計(jì)劃排序問題概述8. 8.4 4.1 .1 作業(yè)排序問題概述作業(yè)排序問題概述 所謂排序就

46、是多項(xiàng)任務(wù)(或產(chǎn)品)同時(shí)等待某部門/工作臺(tái)/設(shè)備的處理(加工)，要求合理安排這些任務(wù)的先后處理(加工)順序的問題。1 1 排序問題分類排序問題分類作業(yè)計(jì)劃排序問題分成兩大類， 一類是流程型排序問題流程型排序問題(Flow-shop Scheduling)。 另一類是隨機(jī)型排序問題隨機(jī)型排序問題(Job-shop Scheduling)根據(jù)任務(wù)排序的動(dòng)態(tài)性可分成：靜態(tài)排序靜態(tài)排序和動(dòng)態(tài)排序動(dòng)態(tài)排序兩種從任務(wù)加工時(shí)間的確定性分：分成確定型排序問題確定型排序問題和不確定型排序問題。不確定型排序問題。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院568.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4

47、.1 作業(yè)計(jì)劃排序問題概述作業(yè)計(jì)劃排序問題概述2 2作業(yè)計(jì)劃排序符號(hào)說明作業(yè)計(jì)劃排序符號(hào)說明 設(shè)有 個(gè)作業(yè)要經(jīng) 臺(tái)設(shè)備加工。工藝流程用 表示； 項(xiàng)任務(wù)的先后加工順序就是我們這里要解決的排序問題。nmm21MMM，n下面對(duì)有關(guān)符號(hào)進(jìn)行說明。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院578.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.2 排序優(yōu)先規(guī)則排序優(yōu)先規(guī)則8. 8.4 4.2 .2 排序優(yōu)先規(guī)則排序優(yōu)先規(guī)則 排序優(yōu)先規(guī)則 (Priority rule) 是指作業(yè)排序時(shí)采用的優(yōu)先準(zhǔn)則。表8-8列出了一些常用的規(guī)則。FCFS(先到先服務(wù))：按照任務(wù)到達(dá)時(shí)間的先后確定加工(處理)順序；S

48、PT(最短加工時(shí)間)：按任務(wù)加工時(shí)間的大小確定加工順序，時(shí)間小的任務(wù)先加工/處理；EDD(最早交貨期)：根據(jù)任務(wù)預(yù)定交貨期先后確定加工/處理順序，交貨期最早的任務(wù)優(yōu)先；STR(松弛時(shí)間)：松弛時(shí)間=離交貨期剩余時(shí)間-任務(wù)剩余加工時(shí)間；松弛時(shí)間最小的任務(wù)優(yōu)先；CR（關(guān)鍵比率）：時(shí)間比率=離交貨期剩余時(shí)間/任務(wù)剩余加工時(shí)間；比率最小的任務(wù)優(yōu)先；STR/OP(工序平均松弛時(shí)間)：(離交貨期剩余時(shí)間-任務(wù)剩余加工時(shí)間)/剩余工序。平均松弛最小的任務(wù)優(yōu)先。表表8-7常用的調(diào)度排序優(yōu)先規(guī)則常用的調(diào)度排序優(yōu)先規(guī)則 11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院588.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序

49、 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題8. 8.4 4.3 .3 n n項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)任務(wù)單單臺(tái)設(shè)備的排序問題臺(tái)設(shè)備的排序問題n n項(xiàng)任務(wù)一臺(tái)設(shè)備的排序問題是流水型排序?yàn)轭}的一種特例。 例例8-38-3：有8項(xiàng)任務(wù)需經(jīng)單臺(tái)設(shè)備加工，資料如表8-9所示。試求幾種常用規(guī)則下的加工順序及其排序效果。任任 務(wù)務(wù)J1J2J3J4J5J6J7J8加工時(shí)間加工時(shí)間 tj836127532交貨期交貨期 dj191293348403723表表8-8-9 9 八項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備加工時(shí)間資料八項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備加工時(shí)間資料 （單位：天）注注:表表8-8中的任務(wù)編號(hào)也為任務(wù)的到達(dá)順序號(hào)。中的任務(wù)編號(hào)也為

50、任務(wù)的到達(dá)順序號(hào)。1 1 先到先服務(wù)先到先服務(wù)( (加工加工) )規(guī)則規(guī)則(FIFS)(FIFS)按先到先服務(wù)規(guī)則，任務(wù)加工順序： - - - - - - - 1J2J3J4J5J6J7J8J11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院598.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題按如下公式計(jì)算排序效果指標(biāo)： 任務(wù)完工時(shí)間：jjjtFF1式中： = 任務(wù)的緊前任務(wù)完工時(shí)間； 任務(wù)加工時(shí)間； 1jFjjtj任務(wù)平均完工時(shí)間：任務(wù)延期量：總延期量：平均延期量：nFFnjj1 0 maxjjjdFD，njjDD1nDDnjj1( =

51、任務(wù)數(shù)； =任務(wù)數(shù));nm11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院608.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題得到的排序效果見表8-10任任 務(wù)務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8加工時(shí)間加工時(shí)間 tj836127532交貨期交貨期 dj191293348403723完工時(shí)間完工時(shí)間Fj811172936414446延期量延期量Dj0084 01723表表8-10 8-10 按先到先服務(wù)排序的效果按先到先服務(wù)排序的效果天625.2782337404833912191njF天432371481njD天375. 5823714

52、81njD 先到先服務(wù)規(guī)則是服務(wù)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的規(guī)則，也是社會(huì)公眾廣泛認(rèn)可的規(guī)則。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院618.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題2 2 最小加工時(shí)間排序規(guī)則最小加工時(shí)間排序規(guī)則 (SPT)(SPT) 按任務(wù)加工時(shí)間大小，時(shí)間最小的任務(wù)優(yōu)先加工，得到加工順序： - - - - - - - ，排序效果如表8-11。8J2J7J6J3J5J1J4J任任 務(wù)務(wù)J8J2J7J6J3J5J1J4加工時(shí)間加工時(shí)間 tj233567812交貨期交貨期 dj231237409481934完工時(shí)間完工時(shí)間

53、Fj2581319263446延期量延期量Dj00001001513表表8-18-11 1按最小加工時(shí)間排序規(guī)則的排序效果按最小加工時(shí)間排序規(guī)則的排序效果天125.19846342619138521njF天381315101njD天75. 481315101njD 結(jié)果可見最小時(shí)間規(guī)則可以得到最短的任務(wù)平均完工時(shí)間，因而也有最小的平均在制品占用量。但這種規(guī)則可能出現(xiàn)延期交貨。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院628.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題3 3 最早交貨期原則（最早交貨期原則（EDDEDD）按最早交貨

54、期規(guī)則，任務(wù)加工順序： - - - - - - - ，3J2J1J8J4J7J6J5J任任 務(wù)務(wù)J3J2J1J8J4J7J6J5加工時(shí)間加工時(shí)間 tj638212357交貨期交貨期 dj912192334 374048完工時(shí)間完工時(shí)間Fj69171931343946延期量延期量Dj0000000 0表表8-18-12 2 按最早交貨期規(guī)則得到的排序效果按最早交貨期規(guī)則得到的排序效果天13.258463934311917961njF0iD0D 結(jié)果可見，最早交貨期規(guī)則可以使任務(wù)延期量最小。但任務(wù)平均完工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，因而平均在制品數(shù)較多。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

55、638.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題4 4 EDD-SPT EDD-SPT綜合規(guī)則綜合規(guī)則 按EDD規(guī)則排序所得方案的基礎(chǔ)上，再按SPT規(guī)則對(duì)其調(diào)整。 在表8-12中檢查并找出滿足條件 的任務(wù)；把滿足 條件的任務(wù)，按SPT規(guī)則調(diào)整排序；若除 任務(wù)外，沒有滿足 的任務(wù)，則去掉 任務(wù)，對(duì)剩余任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行步驟，直至把所有任務(wù)檢查和調(diào)整完。maxFdjmaxFdjmaxFmaxFdjmaxF檢查和調(diào)整任務(wù)加工順序如表8-13所示。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院648.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n

56、項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題任 務(wù)J3J2J1J8J4J7J6J5加工時(shí)間 tj638212357交貨期 dj9*1219*2334* 374048完工時(shí)間Fj69*1719*3134*3946延期量Dj0000000 0表表8-18-13 3檢查和調(diào)整任務(wù)加工順序檢查和調(diào)整任務(wù)加工順序 第一步：第一步： = =46，沒有滿足調(diào)整條件的任務(wù)；maxF5F第二步：第二步：去掉 后， = =39，還是沒有滿足調(diào)整條件的任務(wù)；5FmaxF6F第三步：第三步：去掉 后， = =34，此時(shí)有 =34，按SPT規(guī)則，把 與 調(diào)換；6FmaxF7F4d7J4J第四步：第四步：去掉以調(diào)整后

57、的任務(wù)，對(duì)剩余任務(wù)繼續(xù)檢查和調(diào)整，直至所有任務(wù)檢查和調(diào)整完。得到如表8-14：11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院658.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題根據(jù)EDD-SPT規(guī)則排序結(jié)果如表8-14所示：表表8-13 EDD-SPT規(guī)則排序結(jié)果規(guī)則排序結(jié)果任任 務(wù)務(wù)J2J3J8J1J7J4J6J5加工時(shí)間加工時(shí)間 tj362831257交貨期交貨期 dj12923193733 4048完工時(shí)間完工時(shí)間Fj39111922343946延期量延期量Dj0000000087.22846393422191193F0iD0D

58、可見，交貨延期為0，平均完工時(shí)間減少了：25.13-22.87=2.26天11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院668.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題 5 5關(guān)鍵比率優(yōu)先規(guī)則關(guān)鍵比率優(yōu)先規(guī)則 關(guān)鍵比率規(guī)則實(shí)際是按任務(wù)的緊迫性確定任務(wù)順序的方法。任務(wù) 的比率用 表示，比率最小者為關(guān)鍵比率。比率的計(jì)算公式為：jjjtrdk-式中： 任務(wù)可開始時(shí)間。第二步：第二步：去掉 ，以 完工的第6天為開始時(shí)間，計(jì)算任務(wù)關(guān)鍵比值，結(jié)果選 ；3J3J1J第一步：第一步：設(shè)開始時(shí)間為0，計(jì)算任務(wù)關(guān)鍵比率，結(jié)果選關(guān)鍵比率最小的 ； 3J

59、rjjk第三步：第三步：去掉 ，以 完工的第14天，計(jì)算各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵比率，結(jié)果選任務(wù) ；1J1J2J以此類推，確定其他未選任務(wù)關(guān)鍵比率計(jì)算和順序。11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院678.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題結(jié)果如表8-15所示。任 務(wù)j1j2j3j4j5j6j7j8加工時(shí)間 tj836127532交貨期 dj191293348403723r =02.3841.5*2.756.86812.3311.5r =61.63*22.2566.810.338.5r =6+8=14-0.67*1.584.86

60、5.27.674.5r =14+3=171.33* 4.43 4.60 6.67 3.00 r =17+12=292.71 2.20 2.67 -3.00*r =29+2=312.43 1.80* 2.00 r =31+5=361.71 0.33* r =36+3=391.29*表表8-14 8-14 任務(wù)關(guān)鍵比率計(jì)算表任務(wù)關(guān)鍵比率計(jì)算表 （單位：天）得到加工順序：57684213-JJJJJJJJ11/1/2021廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院688.4 作業(yè)計(jì)劃排序作業(yè)計(jì)劃排序 8.4.3 n項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題項(xiàng)任務(wù)單臺(tái)設(shè)備的排序問題排序效果如表8-16所示。任任 務(wù)務(wù)J3