最新人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃與最新人力資源部工作計(jì)劃范本匯編

1、最新人力資源部個(gè)人 工作方案與最新人力 資源部工作方案范本 匯編 最新人力資源部個(gè)人工作方案范文自來公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí) ;就 公司口前 的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有標(biāo)準(zhǔn)化 起來。因此，杠年 的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益標(biāo)準(zhǔn) 化，并完成其它一些日常的 人力資源管理工作。1、試用期人員管理標(biāo)準(zhǔn)：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理2 、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極發(fā)動(dòng)各部門提交杯年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和杯年工作方案、培訓(xùn)方案人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培

2、訓(xùn)、部 門間交義培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄3、員工績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作方案和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮 是否引進(jìn)“工作日志的方法 ?并且每月初制定月工作方案， 并在月末提交月工作 總結(jié)，長(zhǎng)此下來，公司各部門的工作才能日益標(biāo)準(zhǔn)化；注：也許大局部的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？4

3、 、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法：對(duì)于員工來講，最有效的鼓勵(lì)方式就是工資 ; 所謂“重賞之下，必有勇夫 =并不 是說大家 都是錢的奴隸， 但公司可以為職工提供高工資的條件的話， 員工才有 希望和前景去努力， 當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)； 對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工 作中最難的局部 ; 既要 強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料， 才能設(shè)計(jì)個(gè) 比較大的輪廓 ;既要考慮薪酬體系 (職位 /技能) ，乂要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)計(jì) 劃; 另外還要涉及到薪酬預(yù)算、本錢控制與薪酬溝通等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的丄作 績(jī)

4、效、企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活本錢的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加 薪中分別占據(jù)的比 重進(jìn)行權(quán)衡。就 LI 前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力， 9 月份之前可能很難提岀方案 ;我會(huì)與管理和開展研究室 相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快 提出方案5 、勞動(dòng)關(guān)系管理方法公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是：(1) 對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(2) 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；(3) 原來是以自山職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)最新人力資源部工作方案范本一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性(1) 針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施

5、過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過程， 確保減少考 核誤差，提高考核的可靠性和有效性。在局部部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平 均分布考核方法， 如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣。 轉(zhuǎn)變員工觀念。 許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn) 和工作業(yè)績(jī) 進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績(jī)效考核方面的宣 傳和培訓(xùn)，要讓員工了 解到，通過績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng) , 能夠提升自身的能力，對(duì)個(gè)人的 職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績(jī) 效考核小組

6、提出申訴， 111 績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公 正性。(2) 加強(qiáng)部門考核 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員丄了解績(jī)效考核系統(tǒng)，使考核者 掌握績(jī)效考 核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。 根據(jù)各個(gè)部門的工作方案及相關(guān)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門 考核結(jié)果和 員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性(1) 新員工入職培訓(xùn)方面新員工人數(shù)每到達(dá) 10 人，由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā) 放相關(guān)的 材料，介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗 前引導(dǎo)工作。 部門派專

7、人負(fù)責(zé)新員丄的職詢培訓(xùn)。帶著新員工熟悉本部門，介紹本部門同事 , 講解本部門的主要丄作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員丄盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。業(yè)現(xiàn)行人員形(2) 在職員工培訓(xùn)方面 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案。根據(jù)企式狀況，各部門負(fù)責(zé)人積極的與本部門員工進(jìn)行交流溝通，確定本部門培訓(xùn)標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間等，上報(bào)人力 資源部。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上 報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)方案。 加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。 人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)方案的 進(jìn)展和培訓(xùn) 工程的實(shí)施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 全面加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估體制。企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估總原那

8、么大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過程的行為表現(xiàn)，笫二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī)，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。 人力資源部協(xié)助各個(gè)部門針 對(duì)各部門不同的培訓(xùn)工程制定相應(yīng) 的培訓(xùn)評(píng)估方法。 開展多樣化培訓(xùn)形式。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓(xùn)方式，主要包括：a 新員工入職培訓(xùn)。山企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。b 在職培訓(xùn)。山企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)藏人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，提高其專業(yè)知識(shí)水平。c 內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)相結(jié)合。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中

9、存在的問題和疑問，進(jìn)行專門的培訓(xùn) ; 外部將選擇專業(yè)的培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期 的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。d 交流學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間，定期的開展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè) 部門之間 的溝通，彼此熟悉相關(guān)的工作流程，以便在現(xiàn)實(shí)工作中更好的配合。 在企業(yè)的外部，不定 期的組織優(yōu)秀的員丄到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他 企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。e 鼓勵(lì)員工自我提高。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平 ; 鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取 得的成果，企業(yè)予 以成認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。在培訓(xùn)工作中，部門經(jīng)理應(yīng)該在

10、其中扮演好“催化劑的角色，鼓勵(lì)、引導(dǎo)本部門員工的開展，與部門員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，為部門員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定 期反響給人力資源部部門員工績(jī)效表現(xiàn)。(3) 管理層進(jìn)修方面作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、項(xiàng) H 負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的開展方向，他們 業(yè)務(wù)水平XX 年下 半年組織各部門管的上下直接決定著本部門的興衰成敗，其至影響企業(yè)的開展。 理人員分批外派進(jìn)修。三、完成招聘工作的目標(biāo)，保證所聘人員質(zhì)量(1) 招聘方面：拓寬招聘渠道，有方案有LI 的的組織招聘丄作，制定詳細(xì)的招聘 流程，為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才。(2) 錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，

11、增加合議制面試，山總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門經(jīng)理共同參加面試選拔丄作，提高面試效率 ，確保為企業(yè)錄用到合 格的人才。 新員工試用期間， 山部門經(jīng)理不定期的和新 員工溝通交流， 隨時(shí)了解員工狀態(tài)， 對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。四、人力資源管理的強(qiáng)化(1) 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學(xué)性。 在人事任用方面，員丄培訓(xùn)方面，薪酬考核方面等建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并在 實(shí)施的過程 中不斷的完善，使各個(gè)方面都能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán) , 違法必究匕并協(xié)助 各個(gè)部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化 意識(shí)。 就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步

12、完善員工轉(zhuǎn)正 、加薪方面 的制度。(2) 完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。加強(qiáng)信息的反響建設(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對(duì)企業(yè)管理的理解和建議 , 對(duì)一些合 理化建議積極釆納。同時(shí)，不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問卷調(diào)查， 全方位的了解員工對(duì)企 業(yè)的滿意程度，并及時(shí)的向決策層反響，提供改進(jìn)建議 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育， 增強(qiáng)集體意 識(shí)。(2)以人為本，以人才為本。 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理 看作企業(yè)的 戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。各級(jí)部門應(yīng)重視人才管理的工作，提高對(duì)人力資源管理，特別是人才管理的認(rèn) 識(shí)程度和執(zhí)行能力。(3) 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作山廣泛性和針對(duì)性相結(jié)合，既要保證全 員對(duì)培訓(xùn)知 識(shí)的掌握，乂要針對(duì)不同