2021年工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告

1、2021年工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1工程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)歷程51.2工程設(shè)計(jì)企業(yè)文化51.3工程設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略61.4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析62.工程設(shè)計(jì)行業(yè)格局82.1工程設(shè)計(jì)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模分析92.3工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析102.4工程設(shè)計(jì)行業(yè)存在的問(wèn)題132.4.1行業(yè)服務(wù)無(wú)序化132.4.2供應(yīng)鏈整合度低132.4.3基礎(chǔ)工作薄弱132.4.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢132.4.5供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低142.5工程設(shè)計(jì)行業(yè)前景趨勢(shì)152.5.1機(jī)構(gòu)間競(jìng)合關(guān)系成主流152.5.2構(gòu)建產(chǎn)品思維，重視資源整合152.5.3聚焦建筑產(chǎn)業(yè)化，

2、推動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型162.5.4深挖客戶需求，推動(dòng)原有業(yè)務(wù)升級(jí)改造162.5.5尋求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，利用設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資172.5.6能力向其他領(lǐng)域延伸拓展172.5.7用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)172.5.8延伸產(chǎn)業(yè)鏈182.5.9生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放182.5.10工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇193.工程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略193.1企業(yè)管理戰(zhàn)略203.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略203.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略213.4企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略223.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略224.工程設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃234.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)234.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略244.3企業(yè)推廣策略254.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障255.工程設(shè)計(jì)企業(yè)考核指標(biāo)265.1

3、企業(yè)年度管理指標(biāo)265.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)275.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)285.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)296.工程設(shè)計(jì)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析316.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)316.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)316.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)326.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)326.5管理風(fēng)險(xiǎn)336.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)341. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 工程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)歷程公司是以咨詢?cè)O(shè)計(jì)、工程管理及工程總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有大型科技型工程公司，是全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)單位之一。 公司具有工程咨詢、工程勘察、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程監(jiān)理等甲級(jí)資質(zhì)，可在機(jī)械、建筑、化工石化醫(yī)藥、市政公用、電力、軍工、環(huán)境工程、輕紡、建材、電子通信廣電等十多個(gè)專

4、業(yè)領(lǐng)域從事工程總承包、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、設(shè)備監(jiān)理、招投標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理、工業(yè)裝備研發(fā)制造以及國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)。 從2012年開(kāi)始，公司長(zhǎng)期致力于工程設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從2015年開(kāi)始，國(guó)家積極倡導(dǎo)行業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，逐步將工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開(kāi)始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場(chǎng)份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為

5、工程設(shè)計(jì)行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 工程設(shè)計(jì)企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過(guò)產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)與市場(chǎng)。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。企業(yè)使命以先進(jìn)可靠的工程技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以節(jié)能環(huán)保的工程理念造福人類文明，以鮮明優(yōu)秀的企業(yè)文化推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)愿景成為特色鮮明、品牌卓越、社會(huì)贊譽(yù)、基業(yè)長(zhǎng)青的科技型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)理念誠(chéng)信為本，嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新，追求卓越，服務(wù)社會(huì)1.3 工程設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)

6、。1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析工程設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來(lái)源，公司通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營(yíng)為工程設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開(kāi)拓工程設(shè)計(jì)行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 工程設(shè)計(jì)行業(yè)格局2.1 工程設(shè)計(jì)行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析工程設(shè)計(jì)是指運(yùn)用工程技術(shù)理論及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的工藝、土建公用工程、環(huán)境工程等進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)（包括必須的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)）及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供作為建設(shè)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的活動(dòng)。工程設(shè)計(jì)行業(yè)是指從事工程設(shè)計(jì)相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知工程設(shè)計(jì)行業(yè)定義，

7、對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)工程設(shè)計(jì)行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。工程勘察、設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，勘察設(shè)計(jì)的好壞不僅影響建設(shè)工程的投資效益和質(zhì)量安全，其技術(shù)水平和指導(dǎo)思想對(duì)城市建設(shè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重大影響。隨著國(guó)家對(duì)行業(yè)的扶持力度加大，市場(chǎng)規(guī)模不斷增加，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)不斷增加。我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。2.2 工

8、程設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，工程設(shè)計(jì)行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，計(jì)算能力的提升，人工智能近兩年迎來(lái)了新一輪的爆發(fā)。工程勘察、設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，勘察設(shè)計(jì)的好壞不僅影響建設(shè)工程的投資效益和質(zhì)量安全，其技術(shù)水平和指導(dǎo)思想對(duì)城市建設(shè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重大影響。近年來(lái)，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè) 2019年的營(yíng)業(yè)收入

9、已經(jīng)達(dá)到 5.89萬(wàn)億元，較上年同比增長(zhǎng) 30%。以過(guò)去十年的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸測(cè)算，預(yù)計(jì) 2020 年的收入將達(dá)到 6.8萬(wàn)億元。2.3 工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析工程設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析主要需要從市場(chǎng)供給分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、市場(chǎng)供需平衡、行業(yè)盈利能力、行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析。1) 市場(chǎng)供給分析：工程設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)供給是指在一定的時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)的總量。工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)供給能力分析的時(shí)間也應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)供給分析還可以分為實(shí)際的供給量和潛在的供給量，前者是指在預(yù)測(cè)時(shí)市場(chǎng)上的實(shí)際供給能力。2)

10、 市場(chǎng)需求分析：我國(guó)的工程設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題不僅僅是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對(duì)工程設(shè)計(jì)企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著國(guó)家鼓勵(lì)和規(guī)范工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會(huì)消費(fèi)意識(shí)的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會(huì)資本不斷進(jìn)入工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景廣闊。3) 市場(chǎng)價(jià)格分析：在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,工程設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)融入世界市場(chǎng)的廣度和深度越來(lái)越大。與工程設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)相對(duì)照,用戶需求也呈穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。市場(chǎng)需從實(shí)際情況出發(fā)制定合理的工程設(shè)

11、計(jì)行業(yè)價(jià)格,有利于行業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)和需求不斷擴(kuò)展,有利于保障行業(yè)正態(tài)良性發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)看,工程設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該維持在較高的合理價(jià)位上。價(jià)格上漲和回落的過(guò)程，主要受人力資源、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、出行運(yùn)輸?shù)雀黝愐蛩赜绊?，?dǎo)致工程設(shè)計(jì)行業(yè)價(jià)格產(chǎn)生一定波動(dòng)，但是供求長(zhǎng)期趨于增長(zhǎng)穩(wěn)定狀態(tài)，長(zhǎng)期向好。4) 市場(chǎng)供需平衡：供求平衡是指消除供求之間的不適應(yīng)、不平衡現(xiàn)象，使供應(yīng)與需求相互適應(yīng)，相對(duì)一致，消除供求差異，實(shí)現(xiàn)供求均衡。實(shí)際上工程設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市場(chǎng)有待挖掘，供應(yīng)端產(chǎn)品參差不齊。5) 行業(yè)盈利能力分析：工程設(shè)計(jì)行業(yè)的盈利能力主要受到行業(yè)的投資回報(bào)周期、行

12、業(yè)服務(wù)周期、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、用戶粘性等的影響。部分產(chǎn)品和服務(wù)存在投資大,回收慢,競(jìng)爭(zhēng)激烈,用戶粘性不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在使得工程設(shè)計(jì)行業(yè)的盈利能力有待提高。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,工程設(shè)計(jì)行業(yè)的盈利能力急需改善。6) 行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力：工程設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入精品化、產(chǎn)業(yè)融合的新時(shí)代，行業(yè)的下半場(chǎng)真正開(kāi)始了，未來(lái)考驗(yàn)的是用戶運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的并非僅僅是產(chǎn)品能力而是更多的在于運(yùn)營(yíng)能力。而嗅覺(jué)靈敏的工程設(shè)計(jì)企業(yè)早已開(kāi)始轉(zhuǎn)型，立足城市，不斷提升其運(yùn)營(yíng)能力。2.4 工程設(shè)計(jì)行業(yè)存在的問(wèn)題2.4.1 行業(yè)服務(wù)無(wú)序化Ø 工程設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能

13、力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 工程設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。2.4.2 供應(yīng)鏈整合度低Ø 工程設(shè)計(jì)行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。Ø 工程設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高。2.4.3 基礎(chǔ)工作薄弱工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，工程設(shè)計(jì)管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.4.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府頒布了有利于工程設(shè)計(jì)的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)

14、整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)工程設(shè)計(jì)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的工程設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問(wèn)題,亟待解決。2.4.5 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)

15、業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。2.5 工程設(shè)計(jì)行業(yè)前景趨勢(shì) 未來(lái)，為消除行業(yè)的這些痛點(diǎn)，行業(yè)將持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)一步加快，行業(yè)管制放松；行業(yè)將在追求量的基礎(chǔ)上注重與質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，最大滿足客戶需求。在勘察設(shè)計(jì)服務(wù)，前端策劃能力、資本運(yùn)作能力、與政府機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)能力、資源整合能力、項(xiàng)目管理和工程總承包能力、商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等方面持續(xù)改革。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)，行業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)進(jìn)一步加劇，集中度將進(jìn)一步提升。2.5.1 機(jī)構(gòu)間競(jìng)合關(guān)系成主流當(dāng)前，整個(gè)行業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境正在從靜態(tài)、有

16、邊界的狀態(tài)走向動(dòng)態(tài)、行業(yè)交融的狀態(tài)，工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不再拘泥于行業(yè)界限，而是面對(duì)更為廣闊的市場(chǎng)空間，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向探索創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系也從甲乙方關(guān)系向合作伙伴發(fā)展，由適應(yīng)需求到滿足需求再到創(chuàng)造需求，層層遞進(jìn)。事實(shí)上，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間除了互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，在業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理提升等方面必然會(huì)遇到來(lái)自橫向、縱向、上下游各層面的合作，形成你中有我、我中有你的關(guān)系，因此，競(jìng)爭(zhēng)加合作將成為企業(yè)之間關(guān)系的主旋律。2.5.2 構(gòu)建產(chǎn)品思維，重視資源整合長(zhǎng)期以來(lái)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施思路更多是立足于圖紙交付，缺少對(duì)項(xiàng)目成果的梳理。未來(lái)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將以產(chǎn)品化思維為導(dǎo)向，在專項(xiàng)基礎(chǔ)上打造產(chǎn)

17、品，實(shí)現(xiàn)從圖紙交付向產(chǎn)品交付的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變將會(huì)帶動(dòng)建筑業(yè)體系的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)企業(yè)的資源整合能力，不僅是對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合，還包括對(duì)數(shù)據(jù)、信息、資本的整合，介入建筑的使用與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，打造建筑設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)不斷提升。2.5.3 聚焦建筑產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型建筑產(chǎn)業(yè)化將是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)投資的突破口之一，以設(shè)計(jì)牽頭，過(guò)渡到制造、運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，深化與業(yè)主、施工企業(yè)、部品生產(chǎn)企業(yè)等上下游企業(yè)之間的聯(lián)系，形成設(shè)計(jì)與資本的多重業(yè)務(wù)組合，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。同時(shí)，建筑產(chǎn)業(yè)化對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理、資源整合能力提出了更高的要求。此外，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將從建筑設(shè)計(jì)延伸至部品設(shè)計(jì)，并朝精細(xì)

18、化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，促使企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)理念重新思考和定位，同時(shí)將帶來(lái)設(shè)計(jì)方式、科學(xué)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的改變。2.5.4 深挖客戶需求，推動(dòng)原有業(yè)務(wù)升級(jí)改造受能源工業(yè)市場(chǎng)低迷的影響，一批鋼鐵、煤炭等行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)主業(yè)受到重創(chuàng)，紛紛轉(zhuǎn)向其他專項(xiàng)市場(chǎng)領(lǐng)域。但許多探索并未取得明顯效果，于是部分設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始回歸原有行業(yè)，堅(jiān)持圍繞為客戶以及用戶提供價(jià)值服務(wù)的理念，深挖客戶需求，通過(guò)發(fā)展集成創(chuàng)新技術(shù)或推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，提升專業(yè)化服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)“重獲新生”。2.5.5 尋求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，利用設(shè)計(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資工業(yè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)與制造業(yè)結(jié)合緊密，更能切身感受到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵，即附加價(jià)值在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷積累的過(guò)程中，設(shè)計(jì)

19、環(huán)節(jié)占比非常小。設(shè)計(jì)企業(yè)不應(yīng)局限于提供設(shè)計(jì)服務(wù)，而是需要基于產(chǎn)業(yè)視角重新定位，衍生出多元化的業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)層次及服務(wù)水平的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還需借助設(shè)計(jì)的前端作用，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，與資本方合作，甚至利用自身的資本能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化投資。2.5.6 能力向其他領(lǐng)域延伸拓展在堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展的前提下，工業(yè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)積極發(fā)展和培育新業(yè)務(wù)，發(fā)揮在原有行業(yè)技術(shù)、資源和能力優(yōu)勢(shì)，向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域或其他專項(xiàng)領(lǐng)域延伸、拓展。其中，工程總承包模式是工業(yè)工程設(shè)計(jì)行業(yè)常用的建設(shè)方式之一，許多企業(yè)借助在項(xiàng)目管理以及工程總承包領(lǐng)域積累的優(yōu)勢(shì)，牢牢抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇，積極發(fā)展面向項(xiàng)目全生命周期的項(xiàng)目管

20、理業(yè)務(wù)。2.5.7 用戶體驗(yàn)提升成為趨勢(shì)隨著用戶需求的不斷提升，倒逼工程設(shè)計(jì)行業(yè)的軟硬件環(huán)境進(jìn)一步完善，而行業(yè)軟硬件環(huán)境的完善又必然給用戶帶來(lái)更好的用戶體驗(yàn)，這種良性機(jī)制，有效提高了行業(yè)用戶粘性，必然成為外來(lái)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。2.5.8 延伸產(chǎn)業(yè)鏈工程設(shè)計(jì)行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2.5.9 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始聚集時(shí)，就需要

21、謀求內(nèi)生發(fā)展，工程設(shè)計(jì)需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開(kāi)放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開(kāi)放平臺(tái)，共建生態(tài)工程設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。2.5.10 工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與健互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，豐富工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。

22、這是目前社會(huì)資本較為關(guān)注的，工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)+、直播+、移動(dòng)+、電商+、5G+等等，都是工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例，這是讓工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)真正推動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將產(chǎn)生無(wú)數(shù)的工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。從這里，我們可以看到，國(guó)家開(kāi)始真正落實(shí)和推動(dòng)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而之前，一直工程設(shè)計(jì)盈利模式單一，行業(yè)感到很迷茫，找不到發(fā)展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，讓很多人一度失去了堅(jiān)持下去的信心。而支持工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，并出臺(tái)具體、有效的支持政策，將對(duì)推動(dòng)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用，將讓

23、工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)找到新的盈利點(diǎn)，建立新的工程設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。3. 工程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，工程設(shè)計(jì)行業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定工程設(shè)計(jì)是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)工程設(shè)計(jì)行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等

24、方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷份額、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開(kāi)拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人。l 公司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元。l 公司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%。l 公司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)3.4 企業(yè)

25、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在工程設(shè)計(jì)行業(yè)擬定5大營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、整合營(yíng)銷、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。1）綠色營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無(wú)公害2）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷，整合工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)服務(wù)，打包營(yíng)銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。4. 工程設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品

26、質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)工程設(shè)計(jì)行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固工程設(shè)計(jì)行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略本公司將在工程設(shè)計(jì)行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過(guò)三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

27、² 穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹(shù)立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。工程設(shè)計(jì)行業(yè)主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過(guò)用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 工程設(shè)計(jì)行業(yè)主要通過(guò)持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過(guò)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)

28、現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 工程設(shè)計(jì)企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問(wèn)題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，工程設(shè)計(jì)行業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定工程設(shè)計(jì)是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)工程設(shè)計(jì)行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過(guò)用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員

29、、第三方人員等的綜合打分和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在工程設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人2）工程設(shè)計(jì)行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元3）工程設(shè)計(jì)行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)

30、12%4）工程設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)5）研發(fā)工程設(shè)計(jì)行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 工程設(shè)計(jì)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，工程設(shè)計(jì)管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。工程設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)表格來(lái)管理，各方需求都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高，效率低下

31、。其次運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開(kāi)拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不夠，以至于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的模式也決定了工程設(shè)計(jì)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無(wú)跡可循。工程設(shè)計(jì)行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如果無(wú)記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的工程設(shè)計(jì)行業(yè)盈利場(chǎng)景無(wú)外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈

32、利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場(chǎng)景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來(lái)趨勢(shì)相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)被變化的市場(chǎng)逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來(lái)新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按

33、照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績(jī)效管理，績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個(gè)人能力，質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來(lái)法律問(wèn)題工程設(shè)計(jì)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。.其他，包括環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)工程、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生工程、變電所場(chǎng)地平整工程及其他工程。環(huán)保及水土保護(hù)工程是為減輕或消除工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的不利影響而采取的各項(xiàng)保護(hù)工程和措施，主要包括環(huán)境保護(hù)、水土保持等工

34、程。指消防設(shè)施，如消防水池等土建設(shè)施。勞保與工業(yè)衛(wèi)生工程是指勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)域的土建工程。變電站平整是指風(fēng)電場(chǎng)變電站及其土石方工程的平整場(chǎng)地。為確保道路交通信號(hào)燈及交通監(jiān)控系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行和人身安全，在路口交通電源箱、交通信號(hào)機(jī)周圍設(shè)置獨(dú)立接地裝置，保護(hù)接地形式采用TN-S系統(tǒng)，系統(tǒng)接地電阻1。另外，路口交通電源箱、交通信號(hào)燈桿、埋地鋼管及其它電氣設(shè)備的金屬外殼必須良好接地。信號(hào)桿、監(jiān)控桿應(yīng)反復(fù)接地，打一個(gè)接地極，保護(hù)接地電阻4。一卡通管理系統(tǒng)和各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵循“網(wǎng)絡(luò)互連、應(yīng)用獨(dú)立、資源共享、關(guān)聯(lián)統(tǒng)一”的原則。采用多層體系結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交換中心，實(shí)現(xiàn)卡通、庫(kù)通、網(wǎng)通。使

35、用1+ N+1模式，即“1平臺(tái)+ N系統(tǒng)應(yīng)用+1統(tǒng)一門(mén)戶”。該平臺(tái)上可根據(jù)需要增加用戶應(yīng)用子系統(tǒng)擴(kuò)展而無(wú)需更改平臺(tái)，充分體現(xiàn)系統(tǒng)良好的可擴(kuò)展性和系統(tǒng)容量。在軟件結(jié)構(gòu)上大體上可以分為多個(gè)子系統(tǒng)，即 IC卡管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成了門(mén)禁、考勤、消費(fèi)等多種應(yīng)用，可以方便地與第三方應(yīng)用的銜接擴(kuò)展，從而組成一個(gè)完整的一卡通應(yīng)用系統(tǒng)。3.4驗(yàn)光前，無(wú)論用什么方法(電腦驗(yàn)光儀、綜合驗(yàn)光儀)，都要先讓配鏡者安靜休息15分鐘后再開(kāi)始驗(yàn)光，然后再用驗(yàn)光鏡片進(jìn)行矯正，直到達(dá)到矯正視力。3.5電腦驗(yàn)光或綜合驗(yàn)光結(jié)果不能直接作為配鏡處方，要掌握取最低度數(shù)獲得最佳矯正視力的處方原則。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中解決問(wèn)題的核心技術(shù)。服務(wù)

36、型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)主要集中在技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新研發(fā)上。其核心技術(shù)主要包括技術(shù)構(gòu)架、技術(shù)模型、技術(shù)演示等?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新速度和投入能力。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新速度，決定了企業(yè)在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)上述分析，認(rèn)為該項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)巍山縣未來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮所起的作用是不可估量的，必將為今后巍山縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整做出巨大貢獻(xiàn)。巍山縣是一個(gè)山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，境資源分布極為廣泛，可利用價(jià)值高，項(xiàng)目無(wú)任何污染，且項(xiàng)目技術(shù)力量雄厚，加工業(yè)配套齊全，銷售渠道暢通。本項(xiàng)目是典型的資源優(yōu)勢(shì)型產(chǎn)業(yè)，是典型的資源優(yōu)勢(shì)型產(chǎn)業(yè)。視頻監(jiān)控子系統(tǒng)是建立整個(gè)校園安全防范體系的基礎(chǔ)。前臺(tái)監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)備的選擇直接關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的效果，直接影響后續(xù)用戶的使用。監(jiān)控點(diǎn)圖像接入校園信息專網(wǎng)，總控制中心實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，中心機(jī)房24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控和集中存儲(chǔ)，全面掌握校園治安動(dòng)態(tài)，并保證在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能對(duì)校園安全進(jìn)行全面控制，并能調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)圖像信息進(jìn)行指揮和調(diào)度。一卡通管理系統(tǒng)和各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵循“網(wǎng)絡(luò)互連、應(yīng)用獨(dú)立、資源共享、關(guān)聯(lián)統(tǒng)一”的原則。采用多層體系結(jié)構(gòu)，利用中間件技術(shù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交換中心，實(shí)現(xiàn)卡通、庫(kù)通、網(wǎng)通。使用1+ N+1模式，即“1平臺(tái)+ N系統(tǒng)應(yīng)用