后發(fā)優(yōu)勢_基于IPI資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、 基于基于IPIIPI資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略資源的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 （交流提綱）青島市國際專利信息中心2021/5/281案例介紹：技術(shù)創(chuàng)新的成與敗1 市場考察、預測與投資市場考察、預測與投資2 2 市場環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化3 3 仿制的成功與被仿制仿制的成功與被仿制4 4 法律及國家政策對企業(yè)的影響法律及國家政策對企業(yè)的影響2021/5/282 案例分析：技術(shù)創(chuàng)新的成與敗1.造紙公司引進設(shè)備，創(chuàng)造市場，但終因強大的入侵力量而被迫停產(chǎn)；造紙公司引進設(shè)備，創(chuàng)造市場，但終因強大的入侵力量而被迫停產(chǎn)； 缺乏戰(zhàn)略管理能力缺乏戰(zhàn)略管理能力2.2.造紙機械廠反向破譯，仿制設(shè)備，滿足市場需求，短期內(nèi)迅速發(fā)展；造

2、紙機械廠反向破譯，仿制設(shè)備，滿足市場需求，短期內(nèi)迅速發(fā)展； 選擇了正確的模仿創(chuàng)新模式選擇了正確的模仿創(chuàng)新模式3.3.專利糾紛的出現(xiàn)耗費了大量的時間和精力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營疲于應(yīng)付；專利糾紛的出現(xiàn)耗費了大量的時間和精力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營疲于應(yīng)付； 法律保護意識匱乏法律保護意識匱乏4.4.聘請專業(yè)技術(shù)和法律人員探索發(fā)展道路，但收效甚微，業(yè)績不斷下滑；聘請專業(yè)技術(shù)和法律人員探索發(fā)展道路，但收效甚微，業(yè)績不斷下滑； 技術(shù)創(chuàng)新思路錯誤技術(shù)創(chuàng)新思路錯誤5.5.社會環(huán)保意識加強，國家政策出臺，整個造紙機械行業(yè)進入萎縮蕭條期。社會環(huán)保意識加強，國家政策出臺，整個造紙機械行業(yè)進入萎縮蕭條期。 宏觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營起著

3、決定性影響宏觀環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營起著決定性影響 2021/5/283中國技術(shù)創(chuàng)新概述1.1.國家政策國家政策 2.2.學術(shù)研究學術(shù)研究3.3.國外經(jīng)驗國外經(jīng)驗2021/5/284國家政策為抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，中共中央、國務(wù)院于1999年8月20日發(fā)布了關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定，其十三條規(guī)定：加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護。對于政府財政資金支持的科技項目，要充分運用知識產(chǎn)權(quán)信息資源，選準高起點，避免低水平重復研究。 國家科學技術(shù)部在國科發(fā)政字2000569號文件關(guān)于印發(fā)的通知中指出 ，要充分認識知識產(chǎn)權(quán)制度的重要性。要充分運用知識產(chǎn)權(quán)信息資源，選準高起點，突破國外專利封鎖，選擇最優(yōu)

4、化的技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化路線，避免低水平重復研究?？萍柬椖苛㈨棏?yīng)當以獨立的知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)提供該項目技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)狀況評估報告為基礎(chǔ)，并在項目研究與開發(fā)過程中，及時進行知識產(chǎn)權(quán)信息分析。要結(jié)合研究與開發(fā)的具體情況，適時適當?shù)倪x擇知識產(chǎn)權(quán)保護方式，使科技成果及時形成知識產(chǎn)權(quán)。2021/5/285學術(shù)研究 隨著我國改革與發(fā)展的進程，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)生存的條件、發(fā)展的基礎(chǔ)和提高競爭力的源泉和手段。通過模仿創(chuàng)新獲取后發(fā)優(yōu)勢是一個令落后者振奮的話題，是落后企業(yè)和國家的希望所在。模仿創(chuàng)新造就后發(fā)優(yōu)勢的內(nèi)在機理，是后來居上的現(xiàn)實道路。模仿創(chuàng)新是我國企業(yè)基本戰(zhàn)略的必然和合理的選擇。鑒于知識產(chǎn)權(quán)對模仿創(chuàng)新的制

5、約，施培公博士對模仿創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系又進行了開拓性的研究，奠定了模仿創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。2021/5/286國外經(jīng)驗美國哈佛大學的Robert A. Burgelman等專家從企業(yè)綜合管理的角度，探討了技術(shù)、創(chuàng)新與戰(zhàn)略之間的關(guān)系。他們的主要觀點是：為獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須把技術(shù)與戰(zhàn)略相整合。該書同時提供了整合過程中可以使用的概念、理論和工具。Burgelman 教授的研究為中國企業(yè)，特別是企業(yè)中的高層管理人員如何具體管理和實施技術(shù)創(chuàng)新活動，提供了頗具實用性的理論框架。2021/5/287基于基于IPI-ITIPI-IT的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 中國的企業(yè)應(yīng)充分利用我國與國際

6、在專利保護力度上的差距，在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，更加注重運用專利制度的公開功能（特別是IPI資源），具體地將模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與IPI資源中的技術(shù)、經(jīng)濟情報相結(jié)合，選擇能夠獲取競爭優(yōu)勢的重要技術(shù)；然后利用IPI資源中的法律情報，選擇制定出具體的有效仿制的三大戰(zhàn)略（FREE-消化吸收戰(zhàn)略、FINDING OUT-許可貿(mào)易戰(zhàn)略和FOLLOWING-自主開發(fā)戰(zhàn)略），開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)和產(chǎn)品，形成后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)我國企業(yè)后來居上的戰(zhàn)略目標。2021/5/288模仿創(chuàng)新的三模仿創(chuàng)新的三F F戰(zhàn)略戰(zhàn)略后發(fā)優(yōu)勢 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略國際專利信息資源分析戰(zhàn)略決策產(chǎn)生產(chǎn)品概念選擇重要技術(shù)經(jīng)濟情報技術(shù)情報有效仿制

7、法律情報FREE-消化吸收戰(zhàn)略FINDING OUT-許可貿(mào)易戰(zhàn)略FOLLOWING -自主開發(fā)戰(zhàn)略自主知識產(chǎn)權(quán)專題光盤應(yīng)用管理系統(tǒng)2021/5/289與基于IPI-IT技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略相關(guān)的概念及理論技術(shù)創(chuàng)新的基本概念及其內(nèi)在聯(lián)系技術(shù)創(chuàng)新的基本概念及其內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理專利制度與專利信息資源專利制度與專利信息資源2021/5/28109、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.11.121.11.1Monday, November 01, 202110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。12:39:0112:39:0112:3911/1/2021 12:39:01

8、 PM11、人總是珍惜為得到。21.11.112:39:0112:39Nov-211-Nov-2112、人亂于心，不寬余請。12:39:0112:39:0112:39Monday, November 01, 202113、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.11.121.11.112:39:0112:39:01November 1, 202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月1日星期一下午12時39分1秒12:39:0121.11.115、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年11月下午12時39分21.11.112:39November 1, 202116、業(yè)余生活

9、要有意義，不要越軌。2021年11月1日星期一12時39分1秒12:39:011 November 202117、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午12時39分1秒下午12時39分12:39:0121.11.1119、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.11.121.11.1Monday, November 01, 202110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。12:39:0112:39:0112:3911/1/2021 12:39:01 PM11、人總是珍惜為得到。21.11.112:39:0112:39Nov-211-Nov-2112、人亂于心，不寬余請。12:39:0112:

10、39:0112:39Monday, November 01, 202113、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.11.121.11.112:39:0112:39:01November 1, 202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月1日星期一下午12時39分1秒12:39:0121.11.115、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2021年11月下午12時39分21.11.112:39November 1, 202116、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年11月1日星期一12時39分1秒12:39:011 November 202117、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強

11、不息。下午12時39分1秒下午12時39分12:39:0121.11.112技術(shù)創(chuàng)業(yè)技術(shù)世界商務(wù)世界管理能力 = +發(fā)明/發(fā)現(xiàn)/技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新研究活動開發(fā)活動產(chǎn)品/工藝開發(fā)活動市場開發(fā)活動實踐實驗技術(shù)創(chuàng)新的重要概念及其內(nèi)在聯(lián)系技術(shù)創(chuàng)新的重要概念及其內(nèi)在聯(lián)系2021/5/2813企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略觀的演變 戰(zhàn)略觀的層次 戰(zhàn)略制定 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種模式 2021/5/2814實證戰(zhàn)略觀 分析工具：戰(zhàn)略輪盤產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略觀 分析工具：行業(yè)競爭力分析圖 三種基本戰(zhàn)略 價值鏈基于資源的戰(zhàn)略觀 分析工具：公司戰(zhàn)略三角圖2021/5/2815戰(zhàn) 略 輪 盤 產(chǎn)品線 財政 營銷 銷售 研發(fā) 分銷 人

12、力 制造 過去的經(jīng)歷 采購 現(xiàn)在的戰(zhàn)略方向遠景目標任務(wù)2021/5/2816潛在入侵者行業(yè)競爭者（現(xiàn)有企業(yè)間的競爭）買方供方替代品供方侃價能力買方侃價能力新入侵者的威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅2021/5/2817相對低成本標歧立異競爭景框競爭景框廣景目標狹景目標1. 成本領(lǐng)先 2. 標歧立異3A. 成本集聚 3B. 歧異聚集2021/5/2818企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā)采 購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場銷售服務(wù)利 潤 利潤輔助活動基 本 活 動2021/5/2819公司戰(zhàn)略三角圖 遠景目標目標和具體目標 資 業(yè)結(jié)構(gòu) 系統(tǒng) 過程源務(wù)公 司 優(yōu) 勢2021/5/2

13、820戰(zhàn)略觀的層次v公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略v競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略v經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略 v三者之間的關(guān)系三者之間的關(guān)系2021/5/2821公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略指出了公司通過構(gòu)筑組織結(jié)公司戰(zhàn)略指出了公司通過構(gòu)筑組織結(jié)構(gòu)和整合多元化市場活動來創(chuàng)造價值的發(fā)構(gòu)和整合多元化市場活動來創(chuàng)造價值的發(fā)展道路。它關(guān)心整個組織的經(jīng)營范圍，著展道路。它關(guān)心整個組織的經(jīng)營范圍，著重從組織結(jié)構(gòu)和資金運作等方面考慮如何重從組織結(jié)構(gòu)和資金運作等方面考慮如何經(jīng)營，如何把組織的資源有效地分配到不經(jīng)營，如何把組織的資源有效地分配到不同的經(jīng)營活動中，以實現(xiàn)整個組織的利潤同的經(jīng)營活動中，以實現(xiàn)整個組織的利潤最大化。最大化。2021/5/2822競

14、爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略，通常也被稱為企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，通常也被稱為企業(yè)戰(zhàn)略，它主要涉及如何在市場中競爭。因此，競它主要涉及如何在市場中競爭。因此，競爭戰(zhàn)略的主要問題是關(guān)心組織應(yīng)該開發(fā)哪爭戰(zhàn)略的主要問題是關(guān)心組織應(yīng)該開發(fā)哪些產(chǎn)品或服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)提供些產(chǎn)品或服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)提供給哪些市場，以及目標客戶對這些產(chǎn)品和給哪些市場，以及目標客戶對這些產(chǎn)品和服務(wù)的滿足程度如何。組織可以通過競爭服務(wù)的滿足程度如何。組織可以通過競爭戰(zhàn)略達到諸如贏利能力、市場增長速度或戰(zhàn)略達到諸如贏利能力、市場增長速度或提高效率等戰(zhàn)略目標。提高效率等戰(zhàn)略目標。2021/5/2823經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱為部門戰(zhàn)略

15、或職能戰(zhàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱為部門戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略，它只涉及組織的經(jīng)營層，關(guān)心企業(yè)的略，它只涉及組織的經(jīng)營層，關(guān)心企業(yè)的不同職能，如營銷、融資、研發(fā)、生產(chǎn)等，不同職能，如營銷、融資、研發(fā)、生產(chǎn)等，如何提高各自的競爭能力，為其他各級戰(zhàn)如何提高各自的競爭能力，為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)。略服務(wù)。2021/5/2824企業(yè)創(chuàng)新能力核查行業(yè)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)圖宏觀環(huán)境PEST分析優(yōu)勢 (Strength)劣勢 (Weakness)機會 (Opportunity)風險 (Threats)結(jié)合戰(zhàn)略2021/5/2825技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的兩種模式1.率先創(chuàng)新是指依靠自身能力完成創(chuàng)新的后續(xù)率先創(chuàng)新是指依靠自身能力完成創(chuàng)新的后續(xù) 環(huán)節(jié)，

16、率先實現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場開環(huán)節(jié)，率先實現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場開拓，向市場推出全新的產(chǎn)品或率先使用拓，向市場推出全新的產(chǎn)品或率先使用全新工藝的一種創(chuàng)新行為。全新工藝的一種創(chuàng)新行為。2.2.模仿創(chuàng)新是指以市場為導向，充分運用專利模仿創(chuàng)新是指以市場為導向，充分運用專利的公開制度，以率先者的創(chuàng)新思路和行的公開制度，以率先者的創(chuàng)新思路和行為為榜樣，以其開創(chuàng)的產(chǎn)品為示范，吸為為榜樣，以其開創(chuàng)的產(chǎn)品為示范，吸取其成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，通過引取其成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，通過引進購買或反求破譯等手段掌握率先者的進購買或反求破譯等手段掌握率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進行完善，開核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進行完善，

17、開發(fā)富有競爭力的產(chǎn)品，參與競爭的一種發(fā)富有競爭力的產(chǎn)品，參與競爭的一種漸進性創(chuàng)新活動。漸進性創(chuàng)新活動。2021/5/2826專利制度與專利信息資源1.專利制度的兩大基本功能2. 1）保護功能和公開功能3. 2）兩大功能之間的關(guān)系4. 3）專利信息資源的特點與作用5.2. 專利制度與技術(shù)創(chuàng)新3.我國的專利制度與模仿創(chuàng)新4. 1) 我國專利制度的發(fā)展趨勢5. 2) 我國企業(yè)的模仿創(chuàng)新道路2021/5/2827保護功能和公開功能1. 自然權(quán)利學說和精神權(quán)利學說自然權(quán)利學說和精神權(quán)利學說 ：專利是特殊的私有權(quán)2. 發(fā)明創(chuàng)造推廣的必要性發(fā)明創(chuàng)造推廣的必要性：任何智力成果都是社會教育和前人經(jīng)驗積累的結(jié)果，

18、而不是憑空出現(xiàn)的，只重保護而不回報社會是不公平的。因此，在重視保護的同時必須將發(fā)明向社會公開，促進科技發(fā)展和技術(shù)進步。這就形成了專利制度的兩大基本功能：保護功能和公開功能。2021/5/2828兩大功能之間的關(guān)系 專利保護過嚴，易造成技術(shù)壟斷，不利于發(fā)明創(chuàng)造的推廣應(yīng)用；保護過松，不足以激發(fā)人們的創(chuàng)新積極性。因此，在不同時期，各國的專利主管部門都會根據(jù)社會發(fā)展的需要制定專利制度，平衡公開與保護之間的關(guān)系，以為本國的科技發(fā)展服務(wù)。2021/5/2829專利信息資源的特點與作用1.1.特點特點 1) 內(nèi)容廣博； 2) 公開迅速，傳遞快； 3) 對技術(shù)的描述清楚、完整、具體。2.2.作用作用 1) 激

19、發(fā)工程技術(shù)人員的創(chuàng)造性思維； 2) 指導企業(yè)管理者制定或修改戰(zhàn)略； 3) 提供競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)的法律保護情況，避免因侵權(quán)導致經(jīng)濟損失。2021/5/2830專利制度與技術(shù)創(chuàng)新v率先創(chuàng)新偏重對技術(shù)的保護，意欲扼制率先創(chuàng)新偏重對技術(shù)的保護，意欲扼制專利公開功能專利公開功能v模仿創(chuàng)新偏重利用技術(shù)的公開功能，但模仿創(chuàng)新偏重利用技術(shù)的公開功能，但其常常受到專利保護功能的制約其常常受到專利保護功能的制約2021/5/2831我國的專利制度與模仿創(chuàng)新v我國的專利制度從無到有，經(jīng)歷過兩次我國的專利制度從無到有，經(jīng)歷過兩次 大大的修改，其保護趨勢在不斷加強。但是，與的修改，其保護趨勢在不斷加強。但是，與國際

20、條約，特別是國際條約，特別是TRIPSTRIPS協(xié)定相比，在保護力協(xié)定相比，在保護力度上尚存在一定差距。度上尚存在一定差距。v我國在總體科技發(fā)展相對滯后，技術(shù)力量薄我國在總體科技發(fā)展相對滯后，技術(shù)力量薄弱的情況下，馬上走率先創(chuàng)新的道路是不現(xiàn)弱的情況下，馬上走率先創(chuàng)新的道路是不現(xiàn)實的。實踐證明，采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，走后實的。實踐證明，采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，走后發(fā)優(yōu)勢之路，符合中國科技發(fā)展的現(xiàn)狀。發(fā)優(yōu)勢之路，符合中國科技發(fā)展的現(xiàn)狀。2021/5/2832IPI戰(zhàn)略光盤應(yīng)用管理系統(tǒng)1.利用IT對IPI進行二次加工的概念2.利用IT對IPI二次加工，發(fā)掘IPI的潛在價值 3.利用IT進行IPI加工的思路4.

21、利用IT對IPI進行二次加工的操作環(huán)境5.IPI戰(zhàn)略光盤應(yīng)用管理系統(tǒng)及其特點和優(yōu)勢2021/5/2833利用利用ITIT對對IPIIPI進行二次加工的概念進行二次加工的概念 專利文獻的一次加工是指按照一定規(guī)律，將專利文獻經(jīng)加工、編排后成為專利信息。文獻的二次加工，是在一次加工的基礎(chǔ)上，針對特定的競爭課題分析所需的要素，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將國際專利信息資源提煉和加工為專利情報的過程。2021/5/2834利用IT發(fā)掘 IPI 潛在的價值v通過二次加工，使專利信息升華為決通過二次加工，使專利信息升華為決策情報策情報v通過二次加工，使專利信息服務(wù)于模通過二次加工，使專利信息服務(wù)于模仿創(chuàng)新的仿創(chuàng)新的3

22、F3F戰(zhàn)略制定和實施的過程戰(zhàn)略制定和實施的過程2021/5/2835利用IT進行IPI加工的思路 從公司戰(zhàn)略決策分析需求出發(fā)，采集從公司戰(zhàn)略決策分析需求出發(fā)，采集涵蓋戰(zhàn)略分析要素的專利信息，提煉、加涵蓋戰(zhàn)略分析要素的專利信息，提煉、加工為具有一定規(guī)律性的專利情報，適用于工為具有一定規(guī)律性的專利情報，適用于公司各層次的管理者和技術(shù)人員，運行于公司各層次的管理者和技術(shù)人員，運行于較低的硬件環(huán)境。較低的硬件環(huán)境。2021/5/2836利用IT進行IPI二次加工的操作環(huán)境v信息源v加工工具v存儲形式和載體2021/5/2837信 息 源 以各國專利文摘光盤為主要資源，以網(wǎng)絡(luò)信息為補充，以其他行業(yè)經(jīng)濟信

23、息為參考，以全文說明書作為最終引用或借鑒資料。2021/5/2838加工工具v戰(zhàn)略、經(jīng)濟分析理論及其圖表工具戰(zhàn)略、經(jīng)濟分析理論及其圖表工具v各種信息處理工具軟件和硬件設(shè)備各種信息處理工具軟件和硬件設(shè)備2021/5/2839存儲形式和載體 二次加工的結(jié)果記錄于只讀式光盤（CD-R）或硬盤，一般稱之為專題光盤或?qū)ｎ}庫，其中一般包括數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫安裝軟件和使用說明，形成一個數(shù)據(jù)庫操作平臺，一般企業(yè)現(xiàn)有微機和網(wǎng)絡(luò)即可滿足基本硬件環(huán)境要求。2021/5/2840IPIIPI戰(zhàn)略光盤應(yīng)用管理系統(tǒng)的特點和優(yōu)勢戰(zhàn)略光盤應(yīng)用管理系統(tǒng)的特點和優(yōu)勢v與一般文摘光盤相比更具針對性v與網(wǎng)絡(luò)信息相比更具經(jīng)濟性v與一般紙件

24、信息相比檢索更具高效性v全文檢索，簡單易學2021/5/2841vIPIIPI的二次加工的二次加工v利用利用IPIIPI核查修正戰(zhàn)略核查修正戰(zhàn)略v模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的技術(shù)選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的技術(shù)選擇v有效仿制有效仿制v后發(fā)優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)保護后發(fā)優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)保護模仿創(chuàng)新三F戰(zhàn)略的制定和實施2021/5/2842IPI 的二次加工v專利信息的收集范圍v專利信息二次加工的操作步驟2021/5/2843IPIIPI二次加工的收集范圍二次加工的收集范圍 公司戰(zhàn)略可以用進入市場的產(chǎn)品公司戰(zhàn)略可以用進入市場的產(chǎn)品來體現(xiàn)，產(chǎn)品已成為公司戰(zhàn)略分析中來體現(xiàn)，產(chǎn)品已成為公司戰(zhàn)略分析中實現(xiàn)宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、公司技術(shù)實現(xiàn)宏

25、觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、公司技術(shù)能力等諸多分析要素的關(guān)聯(lián)點，因此，能力等諸多分析要素的關(guān)聯(lián)點，因此，專利信息收集的范圍可以用產(chǎn)品定義專利信息收集的范圍可以用產(chǎn)品定義來界定。來界定。2021/5/2844IPI二次加工的操作步驟1.1.建立臨時專題數(shù)據(jù)庫；建立臨時專題數(shù)據(jù)庫；2.2.確定產(chǎn)品的表述方式；確定產(chǎn)品的表述方式；3.3.修正邏輯關(guān)系式，重新檢索；修正邏輯關(guān)系式，重新檢索；4.4.建立正式的專題數(shù)據(jù)總庫及分庫；建立正式的專題數(shù)據(jù)總庫及分庫；5.5.刻錄為刻錄為CD-RCD-R光盤交付客戶，進行培訓；光盤交付客戶，進行培訓；2021/5/2845利用IPI核查修正戰(zhàn)略1.1.宏觀技術(shù)發(fā)展趨勢宏觀

26、技術(shù)發(fā)展趨勢2.2.行業(yè)競爭情況行業(yè)競爭情況3.3.公司技術(shù)能力評價公司技術(shù)能力評價4.4.綜合分析綜合分析2021/5/2846宏觀技術(shù)發(fā)展趨勢 專利信息主要為其中的技術(shù)演變專利信息主要為其中的技術(shù)演變的發(fā)展動態(tài)提供客觀的描述，而政策、的發(fā)展動態(tài)提供客觀的描述，而政策、經(jīng)濟和社會要素雖然在專利信息中有經(jīng)濟和社會要素雖然在專利信息中有一定程度的反映，但需要通過其他不一定程度的反映，但需要通過其他不同的信息來源進行補充和驗證。同的信息來源進行補充和驗證。2021/5/2847行業(yè)競爭狀況 通過對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)五要素的分析，描述公通過對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)五要素的分析，描述公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境狀況，區(qū)分各

27、公司在行業(yè)司所處的行業(yè)競爭環(huán)境狀況，區(qū)分各公司在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中的位置，明確公司自身定位。其中包競爭結(jié)構(gòu)中的位置，明確公司自身定位。其中包括：括： 1. 1. 行業(yè)競爭者行業(yè)競爭者 2. 2. 潛在入侵者潛在入侵者 3. 3. 供方供方 4. 4. 替代品替代品 5. 5. 買方買方2021/5/2848公司技術(shù)能力評價通過分類對比，評價公司現(xiàn)有技術(shù)能通過分類對比，評價公司現(xiàn)有技術(shù)能力，確定產(chǎn)品的開發(fā)方向和產(chǎn)品設(shè)計概念。力，確定產(chǎn)品的開發(fā)方向和產(chǎn)品設(shè)計概念。步驟包括：步驟包括：1.1.對公司現(xiàn)有技術(shù)進行分類統(tǒng)計；對公司現(xiàn)有技術(shù)進行分類統(tǒng)計；2.2.將本公司與其他行業(yè)競爭對手的技將本公司與其他行業(yè)

28、競爭對手的技 術(shù)能力進行比較；術(shù)能力進行比較；3.3.評價公司現(xiàn)有技術(shù)能力；評價公司現(xiàn)有技術(shù)能力；4.4.確定產(chǎn)品開發(fā)方向和概念。確定產(chǎn)品開發(fā)方向和概念。2021/5/2849綜合分析對行業(yè)技術(shù)發(fā)展整體趨勢、行業(yè)競爭對行業(yè)技術(shù)發(fā)展整體趨勢、行業(yè)競爭者技術(shù)特長進行比較、分析和判斷，確定者技術(shù)特長進行比較、分析和判斷，確定產(chǎn)品的開發(fā)方向和產(chǎn)品設(shè)計概念。產(chǎn)品的開發(fā)方向和產(chǎn)品設(shè)計概念。2021/5/2850關(guān)鍵技術(shù)的選擇v技術(shù)分解v技術(shù)組合v業(yè)務(wù)與技術(shù)組合v確定關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)專利文獻2021/5/2851技術(shù)分解利用技術(shù)/產(chǎn)品矩陣將產(chǎn)品逐級分解細化為具體的部件、零件、技術(shù)或材料，通過全面、系統(tǒng)、準確描

29、述，使符合公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的產(chǎn)品設(shè)計概念與諸多專利技術(shù)方案對應(yīng)起來。2021/5/2852 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品K技術(shù)1技術(shù)2 技術(shù)N2021/5/2853技術(shù)組合引用波士頓投資決策分析矩陣，根據(jù)每項技術(shù)在競爭優(yōu)勢中的重要性（包括技術(shù)附加值、技術(shù)生命周期）和公司在每項上相對于競爭對手的位置進行優(yōu)先權(quán)排隊。2021/5/2854 下 注 平 局 ( bet) (draw) 收 銀 輸 局 (cash in) (fold) 技術(shù)重要性(高)(低)技術(shù)的相對位置(高)(低)2021/5/2855業(yè)務(wù)與技術(shù)組合將經(jīng)營業(yè)務(wù)組合圖與技術(shù)開發(fā)組合圖進行對照分析，以判斷公司的業(yè)務(wù)組合與技術(shù)組合是否匹配，然后決定資源配置的側(cè)重點是哪幾種技術(shù)。2021/5/2856經(jīng)營業(yè)務(wù)技術(shù)組合吸引力(高)(高)(高)(高)(低)(低)(低)(低)技術(shù)重要性競爭位置技術(shù)相對位置BAab2021/5/2857確定關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)專利文獻