2017一2019年湖北中南財經(jīng)政法大學管理學考研真題_第1頁
2017一2019年湖北中南財經(jīng)政法大學管理學考研真題_第2頁
2017一2019年湖北中南財經(jīng)政法大學管理學考研真題_第3頁
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1、2017一2019年湖北中南財經(jīng)政法大學管理學考研真題2017年湖北中南財經(jīng)政法大學管理學考研真題一、名詞解釋并簡單舉例說明1.概念技能2.例外原則3.管理幅度4.社會責任二、簡答題1.三邊工程存在的問題及原因。應如何解決？2.傳統(tǒng)指揮鏈與現(xiàn)代指揮鏈的區(qū)別，及適用的情況。3.鏈式，輪式，全通道式溝通網(wǎng)絡的優(yōu)缺點及適用情況。4.頭腦風暴法和德爾菲法的不同，優(yōu)缺點及各自適用何種情況。5.試論文化是如何影響各項管理活動的。三、論述題1.從管理理論的發(fā)展闡述企業(yè)管理的重心是如何變化的。2.各項領導權(quán)變理論的主要模型，及各自的適用情況。四、計算題1.PERT網(wǎng)絡圖(1)繪制網(wǎng)絡圖(2)計算各結(jié)點的最早開

2、工和完工時間，并求出G作業(yè)的最早完工和最遲開工時間(確定關鍵路線和工程的計劃周期)2.盈虧平衡2018年湖北中南財經(jīng)政法大學管理學考研真題一、名詞解釋(5分/個，共25分)1.社會響應2.指揮鏈3.學習型組織4.自我監(jiān)控5.有限理性二、簡答題(10分/個，共50分)1.期望理論的主要觀點和它的不足之處是什么？2.人力資源管理為什么對管理具有重要性?3.路徑-目標模型如何實現(xiàn)管理的科學性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。4.平衡計分卡對于實現(xiàn)有效控制的影響。5.從組織文化的七個緯度角度討論管理者如何增強組織凝聚力。三、論述題(15分/個，共45分)1.影響組織結(jié)構(gòu)設計的權(quán)變因素有哪些?2.程序化決策與非程序化決策

3、有什么差異?3.目標管理的具體步驟和其重點是什么?四、案例分析題(15分/個，共30分)1.公司(企業(yè)由小規(guī)模慢慢變大，管理也由原來的成功變?yōu)榱爽F(xiàn)在的混亂狀態(tài))問題:企業(yè)初期為什么成功?企業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)了什么問題?2.巴恩斯醫(yī)院護士長被多個上司領導問題:企業(yè)出現(xiàn)了什么問題?如何解決這些問題。2019年湖北中南財經(jīng)政法大學管理學考研真題一、名詞解釋（5*6）1、效率2、跨職能團隊3、指揮鏈4、橫向溝通5、非程序化決策6、組織文化二、簡答（10*5）1、早期四種動機理論2、設計良好的目標的6個特征3、溝通障礙以及減少溝通障礙的途徑4、五力模型分析5、什么是綠色管理，如何進行綠色管理？三、論述（20*2）1、創(chuàng)新的激發(fā)與培育2、組織設計6個要素的傳統(tǒng)和當代觀點

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