經(jīng)濟(jì)師中級考試商業(yè)專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題及答案知識

1、精品匯編資料內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單項(xiàng)選擇題共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符 合題意1. 在一般情形下，市場規(guī)模與商流費(fèi)用之間的關(guān)系是。A. 市場規(guī)模越大，單位商品所承當(dāng)?shù)纳塘髻M(fèi)用越大B. 市場規(guī)模越大，單位商品所承當(dāng)?shù)纳塘髻M(fèi)用越小C. 市場規(guī)模越大，單位商品所承當(dāng)?shù)纳塘髻M(fèi)用不變D. 市場規(guī)模越大，單位商品所承當(dāng)?shù)纳塘髻M(fèi)用越不確定2. 物流是創(chuàng)造時(shí)間和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動。物流的內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)的是。A. 裝卸運(yùn)輸B. 信息流動C. 實(shí)物流動D. 物流管理3. 孤立商店是零售商店的三種根本類型之一，與無規(guī)劃商業(yè)區(qū)和規(guī)劃的購物中心相比，具有的優(yōu)勢。A. 廣告費(fèi)用低B. 固定性

2、強(qiáng)C. 競爭對手多D. 租金低4. 以下關(guān)于中心商業(yè)區(qū)CBD優(yōu)勢的表述中，錯誤的選項(xiàng)是。A. 客流量大B. 遠(yuǎn)離商務(wù)和社交設(shè)施C. 交通便利D. 商品或效勞組合豐富5. 不同類型的零售商需要不同類型的店址。在任何區(qū)域，對一特定商店 最適合的店址，稱為。A. 次優(yōu)店址B. 規(guī)劃店址C. 具體店址D. 百分百店址6. 在某種商品的某一既定的價(jià)格水平上，假設(shè)價(jià)格變動率為1,供給量變動率為2,那么該商品的供給彈性系數(shù)。A. 大于1B. 小于1C. 等于1D. 等于07. 根據(jù)供求與均衡價(jià)格之間的關(guān)系，當(dāng)供給不變而需求發(fā)生變動時(shí)，假設(shè)需求增加，那么均衡價(jià)格0A. 上升B. 下降C. 不變D. 不能確定8

3、. 需求調(diào)節(jié)是調(diào)節(jié)供求關(guān)系的一種方式，它通過調(diào)節(jié)使供求關(guān)系趨 于平衡。A. 商品價(jià)格B. 商品供給量C. 商品需求量D. 商品質(zhì)量9. 以下關(guān)于壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)的表述中，正確的選項(xiàng)是oA. 產(chǎn)業(yè)集中度較高B. 產(chǎn)品有差異C. 進(jìn)入壁壘較高D. 退出壁壘較高10. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是oA. 全過程管理和動態(tài)管理B. 一次性管理和靜態(tài)管理C. 階段性管理和一次性管理D. 階段性管理和靜態(tài)管理11. 核心競爭力是伴隨知識經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個(gè)新概念。普拉哈拉德與哈默爾在描述核心競爭力時(shí)，提出了非常形象的"樹型"理論，他們將企業(yè) 比作棵大樹。核心競爭力就是這棵大樹的。A. 樹干

4、B. 葉子C保實(shí)D.根系12. 商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)要明確清晰、具體量化、 具有可衡量性，以便檢查和評價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度。這遵循了戰(zhàn)略目標(biāo)制 定原那么中的。A. 關(guān)鍵性原那么B. 可行性原那么C. 定量化原那么D. 一致性原那么13. 商品流通企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、 文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容，屬 于商品流通企業(yè)的。A. 企業(yè)文化B. 企業(yè)環(huán)境C. 企業(yè)道德D. 企業(yè)風(fēng)氣14. 商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場預(yù)測時(shí)，對于已經(jīng)經(jīng)營多年的商品，如果處 在成熟階段，銷售量比較穩(wěn)定，可選擇進(jìn)行預(yù)測。A. 移動平均數(shù)法B. 指數(shù)平滑法C

5、. 算術(shù)平均數(shù)法D. 一次移動平均數(shù)法15.某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:時(shí)間月:1234567891011實(shí)際銷售量臺:350360380370390400420440436450470用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測第12個(gè)月的銷售量為臺A. 406B. 416C. 440D. 45016.某商品流通企業(yè)在第20個(gè)周期時(shí)，采用二次移動平均數(shù)法 Yt+T=at+btT預(yù)測第26個(gè)周期的銷售量。a20=114, b20=4， 那么第26個(gè)周期的預(yù)測銷售量為。A. 106B. 124C. 128D. 13817.某商品流通企業(yè)某種商品前II個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:時(shí)間月l2345

6、67891011實(shí)際銷售量噸415435465485475495515535555565585第11個(gè)月的銷售量預(yù)測值Fll=580噸，取a 用一次指數(shù)平 滑法預(yù)測第12個(gè)月的銷售量為噸。A. 573B. 583C. 585D. 59518. 商品流通企業(yè)在經(jīng)營決策過程中，必須對未來的變化事先擬定對策， 以防止在將來發(fā)生變化時(shí)束手無策，陷于被動。這是遵循經(jīng)營決策原 那么中的。A. 信息性原那么B. 系統(tǒng)性原那么C. 前瞻性原那么D. 可行性原那么19. 將經(jīng)營決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策等。這種劃 分是按經(jīng)營決策的不同劃分的。A. 要求結(jié)果和時(shí)態(tài)B. 產(chǎn)生后果特點(diǎn)C. 問題是否

7、重復(fù)出現(xiàn)D. 目標(biāo)數(shù)量多寡20. 某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和銷售價(jià)值計(jì)數(shù)如下表。用價(jià)值分析法選擇比較滿意的方案是O方案 費(fèi)用萬元銷售額預(yù)計(jì)數(shù)萬元田19380乙20390丙21丁22A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁21. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動費(fèi)率為0.8,固定本錢分?jǐn)倿?2萬元。該種商品的保本銷售額為萬元。A. 15B. 30C. 45D. 6022. 某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，預(yù)計(jì)銷售量為400臺，經(jīng)測算的保本銷售量為300臺。該種商品的經(jīng)營平安率為。A. 15 %B. 25%C. 65%D. 75%23. 滲透型供給商是在的根底上開展起來的

8、。A. 短期交易B. 長期伙伴C. 公開競價(jià)D. 討價(jià)還價(jià)24. 依據(jù)供給商的規(guī)模和經(jīng)營品種劃分，"行業(yè)領(lǐng)袖"供給商是指的供 應(yīng)商。A. 生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營品種少B. 生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營品種多C. 生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營品種少D. 生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營品種多25. 商品流通企業(yè)選擇供給商時(shí)，要評價(jià)供給商交貨是否及時(shí)。評價(jià)供給商交貨及時(shí)性的指標(biāo)是0A. 供貨免檢率B. 合同完成率C. 收發(fā)準(zhǔn)確率D. 存貨周轉(zhuǎn)率26. 對供給商進(jìn)行所有權(quán)總本錢分析是有效甄選供給商的方式之一，所有權(quán)總本錢由作業(yè)本錢、處置本錢和組成。A. 取得本錢B. 評價(jià)本錢C. 效勞本錢D. 運(yùn)營本錢27. 以下關(guān)于庫存控

9、制重要性的表述，錯誤的選項(xiàng)是。A. 庫存控制是提高企業(yè)方案工作水平的根底條件B. 庫存控制是提高顧客效勞水平的需要C. 庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容D. 庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要28. 企業(yè)確定庫存量的依據(jù)很多，其中采用經(jīng)濟(jì)訂購批量是最普遍的做 法。由于企業(yè)擁有商品庫存的目的是為滿足顧客要求，所以在采用經(jīng) 濟(jì)訂購批量確定庫存量時(shí)最突出的問題是。A. 庫存量與效勞水平的平衡B. 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率C. 年銷售目標(biāo)與月需求變動D. 需求頻率及變化幅度29. 美滋特色食品公司對原材料食糖采用定量庫存控制法進(jìn)行管理。食糖年需求量為1600噸，訂購本錢每次800元，食糖的庫存持有成 本為每噸每年16元。

10、該公司食糖的經(jīng)濟(jì)訂購批量為噸。A. 100B. 200C. 300D. 40030. 定量庫存控制方法的簡化形式為雙堆法。這種方法是將從庫存量 中分出來單獨(dú)存放。A. 訂購點(diǎn)庫存量B. 平安庫存量C. 合理庫存量D. 周轉(zhuǎn)庫存量31. 網(wǎng)絡(luò)營銷就是"營造網(wǎng)上營銷環(huán)境".這是從角度給出的網(wǎng)絡(luò)營銷 的定義。A. 市場B. 社會C. 營銷D. 技術(shù)32. 商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷最根本的應(yīng)用方式是。A. 網(wǎng)上市場調(diào)研B. 網(wǎng)上宣傳C. 網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系D. 網(wǎng)上直接銷售33. 直復(fù)營銷廣告與一般商品廣告的不同點(diǎn)是。A. 經(jīng)濟(jì)節(jié)約B. 開拓更大市場C. 獲得間接回應(yīng)D. 獲得直接回應(yīng)34.

11、 綠色營銷應(yīng)該以為中心，為消費(fèi)者提供能有效防止資源浪費(fèi)、環(huán) 境污染及損害健康的商品。A. 綠色產(chǎn)品B. 綠色信息C. 綠色需求D. 綠色技術(shù)35. 客戶關(guān)系管理興起的原因之一是管理理念的更新，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理理念向客戶關(guān)系管理理念轉(zhuǎn)變，表達(dá)為。A. 從產(chǎn)品中心向本錢中心的轉(zhuǎn)移B. 從產(chǎn)品中心向技術(shù)中心的轉(zhuǎn)移C. 從產(chǎn)品中心向效勞中心的轉(zhuǎn)移D. 從產(chǎn)品中心向客戶中心的轉(zhuǎn)移36. 自由連鎖與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比，缺乏之處是。A. 成員店自主權(quán)小B. 開展受到地域限制C. 管理方式集中D. 靈活性差37. 根據(jù)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)策略，假設(shè)連鎖創(chuàng)業(yè)店為小型商店，那么該店不適宜 開設(shè)的區(qū)域是。A. 獨(dú)立分

12、布的商務(wù)區(qū)域B. 未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域C. 規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域D. 中央商務(wù)區(qū)域38. 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中于總部的連鎖形式是。A. 正規(guī)連鎖B. 特許連鎖C. 自由連鎖D. 加盟連鎖39. 連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張策略不包括策略。A. 擴(kuò)張資本B. 擴(kuò)張密度C. 擴(kuò)張商圈D. 擴(kuò)張速度40. 流體、載體和流向是物流活動的三個(gè)根本要素，流體具有社會屬性和 自然屬性。其中自然屬性是指。A. 流體根據(jù)政府部門的商品調(diào)撥方案形成的流動特征B. 流體具有的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、生物性質(zhì)等特性C. 流體所表達(dá)的價(jià)值D. 流體的價(jià)值系數(shù)41. 配送需求方案DRP的運(yùn)行步驟是。A. 運(yùn)行前的編碼與信息整理 f建立庫存文件f

13、系統(tǒng)運(yùn)行B. 建立社會需求文件 f建立庫存文件f系統(tǒng)運(yùn)行f建立供貨單位文件C. 建立社會需求文件 f系統(tǒng)運(yùn)行f建立庫存文件f產(chǎn)生訂貨送貨計(jì)劃D. 運(yùn)行前的編碼與信息整理 f建立社會需求文件 f建立庫存文件 f 建立供貨單位文件f系統(tǒng)運(yùn)行42. 物流管理的實(shí)施階段，對進(jìn)行中的物流活動進(jìn)行控制和管理。物流控 制原理有推進(jìn)控制原理和拉引控制原理。其中物流推進(jìn)控制原理具有的特點(diǎn)。A. 分散控制B. 集中控制C. 總體控制D. 局部控制43. XH物流公司2006年6月物流業(yè)務(wù)總收入為490萬元，總交貨次數(shù)為 500次，其中按期交貨460次，那么該公司交貨水平為。A. 92 %B. 94%C. 96%D

14、. 98%44. 以下對于信息價(jià)值的理解，正確的選項(xiàng)是。A. 信息就是價(jià)值B. 信息被人們認(rèn)識后才具有價(jià)值C. 信息對所有人都有價(jià)值D. 信息只有對接受者的行為或決策產(chǎn)生了作用才具有價(jià)值45. 由于信息的真?zhèn)瓮鶝Q定著決策者決策的成敗，所以在收集、 加工信 息時(shí)應(yīng)注意信息的首要屬性，即。A. 正確性B. 針對性C. 時(shí)效性D. 平安性46. 當(dāng)商業(yè)信息來源于商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策活動時(shí)，如果按照信息來 源不同劃分，此類信息屬于。A. 管理層信息B. 決策層信息C. 內(nèi)部信息D. 外部信息47. 在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中，應(yīng)制定切實(shí)可行的開發(fā) 目標(biāo)，劃定系統(tǒng)邊界，即遵循。A. 面向

15、用戶原那么B. 重點(diǎn)原那么C. 系統(tǒng)性原那么D. 務(wù)實(shí)原那么48. 人力資本是指表達(dá)在勞動者身上，通過投資形成并由勞動者的和 體力所構(gòu)成的資本。A. 知識B. 道德C. 態(tài)度D. 行為49. 在以下反映企業(yè)員工素質(zhì)的因素中，構(gòu)成人力資源質(zhì)量的核心局部的 是。A. 身體素質(zhì)B. 心理素質(zhì)C. 文化技術(shù)素質(zhì)D. 思想道德素質(zhì)50. 工作崗位分析是以企業(yè)內(nèi)各類工作者的工作崗位為對象所進(jìn)行的崗 位調(diào)查、崗位分析、崗位評價(jià)和崗位分級等項(xiàng)活動的總稱。工作崗位 分析一般不會涉及到的因素是。A. 人員因素B. 職務(wù)因素C. 薪酬因素D. 環(huán)境因素51. 員工培訓(xùn)評估階段的主要內(nèi)容是培訓(xùn)成效的具體測定與衡量。以

16、下最適合員工培訓(xùn)評估方法的是。A. 測試比較分析法B. 硬性分布法C. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法D. 關(guān)鍵事件法52. 凈現(xiàn)值是投資方案評價(jià)指標(biāo)之一。以下關(guān)于凈現(xiàn)值的表述，錯誤的選項(xiàng)是。A. 凈現(xiàn)值指標(biāo)是相對指標(biāo)B. 凈現(xiàn)值反映投資的效益C. 凈現(xiàn)值指標(biāo)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值D. 凈現(xiàn)值是特定方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差53. 某投資方案的未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬元，現(xiàn)金流出的現(xiàn)值為2000萬元。那么該方案的現(xiàn)值指數(shù)為。54. 某投資方案需原始投資30 000元，投資后各年現(xiàn)金凈流量分別為 12 000元、15 000元、10 000元，那么該方案的投資回收期為年。A. 2B. 355

17、. 某企業(yè)發(fā)行3年期債券，面值為8000萬元，年利率為12%，那么每年 支付的利息為萬元。A. 96B. 960C. 2400D. 288056. 在企業(yè)股利分配政策中，能夠充分利用籌資本錢最低的資金來源，保持理想的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)綜合資本本錢最低的政策是 OA. 剩余股利政策B. 固定股利政策C. 固定股利支付率政策D. 正常股利加額外股利政策57. WT0成員在享受權(quán)利的同時(shí)，應(yīng)履行相應(yīng)的義務(wù)。以下不屬于WT0各成員根本權(quán)利的是OA. 最惠國待遇B. 一定范圍內(nèi)的普惠制待遇C. 按規(guī)定交納一定的會費(fèi)D. 利用WT0的機(jī)制解決經(jīng)貿(mào)摩擦58. 將國際市場劃分為歐洲市場、北美市場、亞洲市場等是劃

18、分。A. 集團(tuán)性B. 地理性C. 經(jīng)濟(jì)性D. 階段性59. 由拍賣人宣布某項(xiàng)商品預(yù)定的最低價(jià)格，然后由競買者競相加價(jià)，商品賣給最后出價(jià)最高的人，這種競價(jià)拍賣的方式是0A. 密封遞價(jià)拍賣B. 招標(biāo)式拍賣C. 減價(jià)拍賣D. 增價(jià)拍賣60. 為了在商品檢驗(yàn)問題上做到公平合理，對交易雙方都有利，在我國進(jìn) 出口合同中，一般采用的方法是0A. 在裝運(yùn)港檢驗(yàn)B. 裝運(yùn)地檢驗(yàn)和目的地復(fù)驗(yàn)C. 目的港檢驗(yàn)D. 發(fā)貨前檢驗(yàn)二、多項(xiàng)選擇題共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè) 以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，此題不得分；少選，所選的每個(gè) 選項(xiàng)得分61. 利用零售引力法那么確定兩城市 A和B商圈范圍時(shí)，

19、需要考慮的因素 有。A. 城市A的面積B. 兩城市之間的距離C. 城市A的人口數(shù)量D. 城市B的面積E. 城市B的人口數(shù)量62. 依據(jù)商品需求彈性系數(shù)的大小，需求彈性可以分為不同類型。需求彈性的極端類型有0A. 單位彈性B. 需求富有彈性C. 需求完全無彈性D. 需求缺乏彈性E. 需求完全彈性63. 期貨市場的功能有。A. 取代現(xiàn)貨市場B. 鼓勵投機(jī)行為C. 轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D. 提供價(jià)格信息，調(diào)節(jié)生產(chǎn)者行為E. 完善市場機(jī)制64. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一階段是確定企業(yè)的使命，企業(yè)使命包括。A. 企業(yè)效益B. 企業(yè)本錢C. 企業(yè)哲學(xué)D. 企業(yè)宗旨E. 企業(yè)環(huán)境65. 商品流通企業(yè)采取差異化

20、戰(zhàn)略的原因有。A. 增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力B. 降低替代品的威脅C. 形成進(jìn)入障礙D. 降低顧客敏感程度E. 防止競爭者迅速模仿66. 假設(shè)商品流通企業(yè)有商品歷年銷售量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行下一年銷售量預(yù) 測時(shí)，可采用的預(yù)測方法有。A. 因果關(guān)系分析法B. 算術(shù)平均數(shù)法C. 移動平均數(shù)法D. 指數(shù)平滑法E. 上期銷售量法67. 德爾菲法，又稱專家意見法或?qū)＜艺{(diào)查法，其特點(diǎn)有。A. 匿名性B. 實(shí)名性C. 趨同性D. 集思廣益E. 反應(yīng)性68. 根據(jù)不同標(biāo)志，商品流通企業(yè)經(jīng)營決策可分為不同類型。以下屬于定量決策的有。A. 經(jīng)營方針決策B. 期望值決策C. 保本銷售量決策D. 保利銷售額決策E. 盈利目標(biāo)決策

21、69. 商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標(biāo)、擬定備選方 案、備選方案的評價(jià)和選擇、制定實(shí)施決策方案的措施等幾個(gè)步驟。 其中擬定備選方案應(yīng)遵循的原那么有。A. 整體詳盡性原那么B. 整體統(tǒng)一性原那么C. 相互排斥性原那么D. 相互包容性原那么E. 方法可靠性原那么70. 企業(yè)在選擇供給商時(shí)，所有權(quán)總本錢最低是其考慮的主要因素。所有 權(quán)總本錢中的作業(yè)本錢包括。A. 運(yùn)輸本錢B. 倉儲本錢C. 操作本錢D. 維修本錢E. 檢驗(yàn)本錢71. 庫存的弊端之一表現(xiàn)為掩蓋了企業(yè)管理中存在的眾多問題，如A. 生產(chǎn)不均衡B. 方案不周C. 質(zhì)量不穩(wěn)定D. 金融危機(jī)E. 工人操作不熟練72. 網(wǎng)絡(luò)營銷的

22、實(shí)現(xiàn)取決于一些根底設(shè)施的支持，它們包括。A. 信息溝通網(wǎng)絡(luò)B. 效勞支持網(wǎng)絡(luò)C. 金融支付網(wǎng)絡(luò)D. 物流配送網(wǎng)絡(luò)E. 營銷渠道網(wǎng)絡(luò)73. 綠色促銷活動包括等內(nèi)容。A. 綠色廣告B. 設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品C. 綠色公關(guān)D. 綠色人員推銷E. 制定綠色價(jià)格其計(jì)算主屬于輸74. 流體的價(jià)值系數(shù)是物流部門確定物流作業(yè)方案的重要參考， 要是依據(jù)流體的0A. 市場流向B. 系統(tǒng)效率C. 社會屬性D. 自然屬性E. 物流總量75. 商品流通企業(yè)的信息管理有著自身的行業(yè)特點(diǎn)。以下信息中, 出信息的有 0A. 打印給顧客的銷售小票B. 供貨商提供的供貨發(fā)票C. 日銷售額的統(tǒng)計(jì)結(jié)果D. 決策者的決策信息E. 顧客的投訴信

23、息76. 商品流通企業(yè)加強(qiáng)信息管理的目的有oA. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的日常管理B. 提高消費(fèi)者的購置能力C. 加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)D. 提高供貨商的供貨效率E. 支持企業(yè)的正確決策77. 面談法是工作分析的方法之一，面談的核心內(nèi)容有oA. 工作性質(zhì)B. 工作內(nèi)容C. 工作目標(biāo)D. 工作范圍E. 工作責(zé)任78. 以下投資決策的分析評價(jià)方法中，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的有。A. 凈現(xiàn)值法B. 現(xiàn)值指數(shù)法C. 投資回收期法D. 內(nèi)含報(bào)酬率法E. 會計(jì)收益率法79. 負(fù)債籌資是指通過負(fù)債籌集資金。以下屬于企業(yè)負(fù)債籌資方式的有。A. 發(fā)行債券B. 發(fā)行股票C. 發(fā)放股利D. 銀行借款E. 商業(yè)信用80. 通關(guān)的根本程

24、序除申報(bào)外，還包括。A. 查驗(yàn)B. 稅費(fèi)計(jì)征C. 放行D. 監(jiān)管E. 結(jié)關(guān)三、案例分析題共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分一2006年6月13日，北京節(jié)能環(huán)保展覽會在農(nóng)展館開幕，開幕僅三 天就接待了 3萬余人次。在這次展覽會上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了 自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進(jìn)的嵌入式技術(shù)，使其 具備了平安節(jié)能的功能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會待機(jī)耗電，這 是普通插座無法比較的。盡管這種新型插座標(biāo)價(jià)高達(dá)200元，但到該公司展臺咨詢的消費(fèi)者依然絡(luò)繹不絕。該公司決策層注意到了這次展覽會上消費(fèi)者對新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的

25、關(guān) 注程度，根據(jù)世界性能源危機(jī)的加劇趨勢，認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣 泛的市場空間。公司決策層在對本公司的技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究 后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同時(shí)，重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。81. 該公司決策層作出的重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層 次中的。A. 公司戰(zhàn)略B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 營銷戰(zhàn)略82. 該公司開發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競爭戰(zhàn)略中 的。A. 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 專一經(jīng)營戰(zhàn)略D. 價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略83. 該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司

26、 的。A. 財(cái)務(wù)狀況B. 設(shè)備狀況C. 人員狀況D. 營銷能力狀況84. 該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督和評價(jià)。該公司的戰(zhàn)略管理主體包括A. 董事會B. 高層管理者C. 專職方案人員D. 一般職工85. 該公司采用先進(jìn)的嵌入式技術(shù)自主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競爭力，這種核心競爭力的特征包括。A. 用戶價(jià)值B. 獨(dú)特性C. 可別離性D. 延展性二某商品流通企業(yè)最近接到一份商品訂單， 需用單位所訂的這批商品， 技術(shù)條件比較復(fù)雜，要求供貨的時(shí)間比較緊，限半年之內(nèi)必須供貨，如果 這次供貨符合要求，今后假設(shè)干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進(jìn)貨。該

27、商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和今后的長期需求，首先從市場上能提供該商品的多家供給商中， 選出供給條件比較好的甲、乙、丙、 丁四家供給商。在選擇時(shí)，著重考慮了選擇供給商的長期標(biāo)準(zhǔn)，選擇方法 采用協(xié)商選擇法而不用招標(biāo)方法。最終選擇了乙作為供給商。為了加強(qiáng)對供給商的管理，該商品流通企業(yè)對選中的供給商依據(jù)事先擬定 的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)那么對其進(jìn)行分量化的考核與審定，審定的主要內(nèi)容有供給商的 經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力等。對供給商進(jìn)行評審的目的是確認(rèn)和篩選出最好的 供給商，優(yōu)化供給商結(jié)構(gòu)，提高本企業(yè)的競爭能力。86. 該商品流通企業(yè)考慮到今后的長期需求，在選擇供給商之前，確定選擇的長期標(biāo)準(zhǔn)。供給商選擇的長期標(biāo)準(zhǔn)

28、應(yīng)包括。A. 供給商所供商品品種是否適宜B. 供給商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定C. 供給商的工人狀況是否穩(wěn)定D. 供給商的內(nèi)部組織與管理是否良好87. 該商品流通企業(yè)不采用招標(biāo)方法，而采用協(xié)商選擇方法來選擇供給 商，是因?yàn)榕c招標(biāo)方法相比，協(xié)商選擇方法有的優(yōu)點(diǎn)。A. 有利于供需雙方充分協(xié)商B. 有利于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供給商C. 能選到供給條件最有利的供給商D. 在商品質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后效勞等方面較有保證88. 該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供給商進(jìn)行協(xié)商，最終選 擇了乙作為單一供給商。選擇單一供給商供貨比選擇多家供給商供貨 有的優(yōu)點(diǎn)。A. 采購的機(jī)動性大B. 采購費(fèi)用低C. 購進(jìn)商品的質(zhì)量

29、穩(wěn)定D. 對需用單位的保證程度高89. 該商品流通企業(yè)采用的評審供給商方法，屬于。A. 主觀判斷法B. 客觀判斷法C. 印象判斷法D. 經(jīng)驗(yàn)判斷法90. 該商品流通企業(yè)對供給商評審的主要內(nèi)容，除供給商的經(jīng)營狀況和生 產(chǎn)能力外，還應(yīng)包括。A. 企業(yè)文化B. 技術(shù)能力C. 管理制度D. 質(zhì)量管理三某零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購方案之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥 系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉庫和車輛為各 分店提供高水平的效勞，因而此次公司方案投資2000萬元新建一個(gè)倉庫， 用來緩和倉儲缺乏問題。與此同時(shí)，公司又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)仿真研究，結(jié)果說明新倉庫并不能完全解決倉儲能力缺乏的問題。 有人建議除使用自有倉庫外，局部利用營 業(yè)型倉庫，這樣做的總本錢比全部使用自有倉庫的總本錢要低。于是企業(yè) 將局部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家營業(yè)型倉庫，騰出足夠的自有空間來安裝新設(shè)備以 滿足可預(yù)見的需求。91. 該企業(yè)以往選擇的物流運(yùn)作模式是。A. 自營物流模式B. 單一物流模式C. 外包物流模式D. 混合物流模式92. 該企業(yè)是根據(jù)物流動作模式?jīng)Q策依據(jù)中的選擇物流動作模式的。A. 物流總量B. 需求穩(wěn)定性C. 市場密度D. 物流管理目標(biāo)93. 與該企業(yè)合作的營業(yè)型倉庫隸屬于一家著名的物流企業(yè)一一LR公司，LR公司先進(jìn)的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時(shí)配送。DRP 系統(tǒng)是，它對于現(xiàn)實(shí)需求