信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師講義-自學(xué)版

1、日?；顒?dòng)項(xiàng)目成本 質(zhì)量時(shí)間項(xiàng)目大型項(xiàng)目項(xiàng)目組合范圍項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。其范圍在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中漸進(jìn)明細(xì)大型項(xiàng)目的范圍更大，并能提供更顯著的利益項(xiàng)目組合的業(yè)務(wù)范圍隨組織戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化變更項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過程來(lái)確保變更處于管理和控制中大型項(xiàng)目經(jīng)理必須預(yù)期來(lái)自大型項(xiàng)目?jī)?nèi)外的變更，并為管理變更做好準(zhǔn)備項(xiàng)目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計(jì)劃大型項(xiàng)目經(jīng)理制定大型項(xiàng)目整體計(jì)劃，并制定項(xiàng)目宏觀計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目組合經(jīng)理針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合，建立與維護(hù)必要的過程和溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)大型項(xiàng)目經(jīng)理管

2、理大型項(xiàng)目人員和項(xiàng)目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局項(xiàng)目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項(xiàng)目組合管理人員成功以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來(lái)測(cè)量成功以大型項(xiàng)目滿足預(yù)定需求和利益的程度來(lái)測(cè)量成功以項(xiàng)目組合所有組成部分的綜合績(jī)效來(lái)測(cè)量成功監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù)或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控大型項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督大型項(xiàng)目所有組成部分的進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益項(xiàng)目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績(jī)效和價(jià)值指標(biāo)PMO項(xiàng)目經(jīng)理PMO 管理主要的大型項(xiàng)目范圍變更，這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在機(jī)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定的項(xiàng)目目標(biāo)PMO 負(fù)責(zé)優(yōu)化利用全部項(xiàng)目所共享的組織資源項(xiàng)目經(jīng)理控制分配給本項(xiàng)目的資源，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)PMO 從企業(yè)層面管理方法論、標(biāo)準(zhǔn)、整體風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目間的依賴關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理管理單個(gè)項(xiàng)目的制約因素（范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等） 需求分析設(shè)計(jì)編碼測(cè)試維護(hù)計(jì)劃核心功能核心功能112123第一增量第二增量第三增量核心功能112123規(guī)劃分析設(shè)計(jì)構(gòu)建測(cè)試規(guī)劃后置傳統(tǒng)開發(fā)快速應(yīng)用開發(fā)后置壓縮過程B過程C過程A關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)啟動(dòng)啟動(dòng)收尾控制執(zhí)行計(jì)劃決