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文檔簡介
1、怎樣開一個好的早、午會1.開早、午會的目的及意義2.早、午會的主要問題3.早、午會的通用形式3.1早、午會的組織方式3.2早、午會的主要內(nèi)容4.早、午會的后續(xù)跟進第1頁/共18頁開早、午會的目的及意義:1.1 早、午會的定義在每個工作日內(nèi),開始正常工作之前的簡短會議。1.2 早、午會的目的 總結(jié)、安排工作 指導、教育員工 反饋、解決問題 傳達上級要求 營造工作氣氛 增強員工的集體、紀律、時間、形象觀念第2頁/共18頁現(xiàn)在的早、午會流程:聚集點名說事散會第3頁/共18頁早、午會現(xiàn)存問題: 欠計劃性 欠互動性 欠趣味性第4頁/共18頁應對措施:1.欠計劃性:1.1掌握車間管理的主要內(nèi)容1.2根據(jù)各
2、項主要內(nèi)容對班組現(xiàn)狀進行思考1.3有側(cè)重的對主要事項進行選擇,安排第二天或近期的早、午會內(nèi)容1.4形成早、午會記錄,方便事后跟蹤及效果驗證2.欠互動性:2.1一問一答 2.2輪流3.欠趣味性:3.1幽默用語 3.2夸張動作3.3趣味小故事 3.4形式創(chuàng)新第5頁/共18頁1.早、午會組織方式1.1.時間 上班伊始或者午間工作期間 全員參加 以10-20分鐘以內(nèi)為宜早、午會的通用形式:第6頁/共18頁1.2.地點 室內(nèi)空地 同一班組在相同地方 平時以基層班組為單位 必要時開部門綜合早、午會第7頁/共18頁1.3.參加人員大家的早、午會。全員的早、午會。特殊情況無法參加 請假上了班未請假不參加遲到第
3、8頁/共18頁1.4.主持早、午會的要點 鎮(zhèn)定大方 吐字清晰 聲音宏亮 要點明確第9頁/共18頁2.早、午會的內(nèi)容問候點名前日情況今日安排要求事項信息反饋生產(chǎn)安全 質(zhì)量 設(shè)備 人員現(xiàn)場 信息結(jié)束第10頁/共18頁問候點名 “早上好!”“各位好!”“劉*”、“李*”第11頁/共18頁問候點名前日情況達標情況異常情況考核情況生產(chǎn)安全 質(zhì)量 設(shè)備 人員現(xiàn)場 信息第12頁/共18頁問候點名前日情況當日計劃當日目標任務分配人員調(diào)配注意事項今日安排生產(chǎn)安全 質(zhì)量 設(shè)備 人員現(xiàn)場 信息第13頁/共18頁問候點名前日情況今日安排要求事項紀律要點時間聯(lián)絡配合生產(chǎn)安全 質(zhì)量 設(shè)備 人員現(xiàn)場 信息第14頁/共18頁信息反饋問候點名前日情況今日安排要求事項公司文件分廠要求員工問題班組問題生產(chǎn)安全 質(zhì)量 設(shè)備 人員現(xiàn)場 信息第15頁/共18頁問候點名前日情況今日安排要求事項口號手勢信息反饋結(jié)束生產(chǎn)安全 質(zhì)量 設(shè)備 人員現(xiàn)場 信息第16頁/共18頁對早、午會的后續(xù)跟進:對早、午會的后續(xù)跟進:1.對上次早、午會內(nèi)容的提問2.認真觀察員工是否改進3.對好的部分進行
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