倉庫管理重點知識總結精華濃縮版?zhèn)}儲人員必會知識

1、倉庫管理重點知識總結1、庫存的優(yōu)點：1快速滿足用戶期望，縮短交貨期2穩(wěn)定生產必須求，消除必須求波動在生產-分銷間的影響3防止發(fā)生缺貨4分攤訂貨費用 ，起到節(jié)約成本的作用2、訂貨費用：是指簽訂一筆訂單所必須的成本，包括人工管理費用， 費，打字費 ，郵費 ，采購人員的差旅費3、庫存的弊端：占用大量資金 增加企業(yè)費用支出 腐爛變質的損失 麻痹管理人員的思想4、庫存控制：是指對企業(yè)供應和生產過程各個環(huán)節(jié)物料流通的控制，在確保供應的前提下，使 庫存物料的種類、數(shù)量和儲存時間均能堅持在一個合理水平上的活動。5、庫存控制的目標：降低庫存成本 提升客戶服務水平6、庫存控制的評價指標：1客戶滿意度客戶忠誠，取消

2、訂單次數(shù)，不能按時供貨次數(shù)；2庫存周轉次數(shù)庫存控制水平；3延期交貨率頻率7、庫存控制的關鍵點：確定訂貨點 確定訂貨量 確定庫存基礎8、庫存的作用：堅持生產的連續(xù)，性緩沖生產壓力，起到連接和潤滑作用滿足不時之必須，起到未雨綢繆的作用快速滿足客戶必須求，起到緩沖作用分攤訂貨費用，起到節(jié)約成本作用9、倉儲是以改變“物的時間狀態(tài)為目的的活動，通過倉庫或特定的場所對有形物品進行保管、控制等管理，從克服產必須之間的時間差距中獲得更好的效用。10、倉儲性質：1倉儲具有生產性質 2不會創(chuàng)造使用價值，但能增加價值3倉儲發(fā)生的場所是特定的 4倉儲是物質產品生產過程的延續(xù) 5倉儲具有服務的性質11、倉儲的正作用：1

3、倉儲可確保社會再生產過程順利進行；2倉儲是市場信息的傳感器，可以確保市場穩(wěn)定；3倉儲可以創(chuàng)造“時間效用；4倉儲是提升經濟效益的有效途徑；5倉儲是現(xiàn)貨交易的場所。12、倉儲的負作用：固定費用和可變費用支出、機會損失、陳舊損失與跌價損失13、倉儲管理的基本原則：1效率原則 -經濟效益基礎 作業(yè)效率：快進 、快出， 出入庫時間和裝卸時間 2效益原則 利潤 = 經營收入 經營成本 稅金3服務原則 ：-影響經濟效益14、我國倉儲業(yè)的發(fā)展趨勢：倉儲社會化 功能專業(yè)化 倉儲標準化 倉儲自動化 倉儲信息化 倉儲管理科學化15、倉儲管理的任務：1充分利用市場經濟手段合理配置倉儲資源2組建高效率倉儲管理組織，提升

4、管理水平3展開倉儲經營活動，滿足社會必須要4以較低成本組織倉儲活動，提升經濟效益5以“優(yōu)質服務，誠信原則強化自身建設，樹立企業(yè)的優(yōu)良形象6與時俱進，推行制度化，科學化的先進機制，不斷提升管理水平7從技術層次到精神層次提升員工素養(yǎng)16、儲位管理目標：1充分有效地利用空間；2盡可能提升人力資源及設備的利用率； 3有效地保護好商品的質量和數(shù)量； 4維護優(yōu)良的儲存環(huán)境；5使所有在儲貨物處于隨存隨取狀態(tài)。17、儲位管理的基本原則： 1儲位明確化。在倉庫中所儲存的商品應有明確的存放位置； 2存放商品合理化。每一商品的存放是遵循一定的規(guī)則精細指定的； 3儲位上商品存放狀況明確化。18、倉儲的地位與作用：1倉

5、儲是社會生產順利進行的必要條件之一2倉儲是市場信息的傳感器，可以確保市場穩(wěn)定3倉儲可以創(chuàng)造“時間效用4倉儲是提升經濟效用的有效途徑5倉儲是現(xiàn)貨交易的場所19、儲位確定方法：1依據(jù)商品周轉率確定儲位 2依據(jù)商品相關性確定儲位3依據(jù)商品特性確定儲位4依據(jù)商品體積、重量特性確定儲位5依據(jù)商品先進先出的原則確定儲位商品儲存方法 ：(1)定位儲存(2)隨機儲存(3)分類儲存(4)分類隨機儲存(5)共同儲存20、盤點作業(yè)的內容：1查數(shù)量 2查質量 3查保管條件 4查安全為什么進行商品的驗收？ 從結束其生產過程到進入倉庫前，經過一系列儲運環(huán)節(jié)，質量和數(shù)量可能發(fā)生某種程度的變化 各類商品出廠檢驗時，有時會出現(xiàn)

6、錯檢或漏檢的狀況，使一些不合格商品按合格商品交貨 21、驗收原則：在商品入庫憑證未到或未齊之前不得正式驗收；發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量或質量不符合規(guī)定，要會同有關人員當場作出具體記錄，交接雙方在記錄上簽字；在數(shù)量驗收中，計件商品應及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題要按規(guī)定的手續(xù)，在規(guī)定的期限內向有關部門提出索賠要求。22、物品出庫方式：1、送貨 2、收貨人自提 3、過戶 4、取樣 5、轉倉23、商品出庫業(yè)務流程：1.核單備貨2復核 3包裝4點交 5登帳 6現(xiàn)場和檔案的清理 24、使用貨架為倉庫運作帶來的好處：可充分利用倉庫空間，提升庫容利用率和存儲能力物品存取方便，便于盤點及計量，可做到先進先出存放物品互不擠壓、損耗小，高

7、貨架庫房采用防潮、防塵、防盜等措施，提升存儲質量有利于實現(xiàn)倉庫的機械化及自動化管理25、倉庫選址的概念：是指運用科學的方法決定倉庫的地理位置，使之與企業(yè)的整體經營運作系統(tǒng)有機結合，以便有效、經濟到達到企業(yè)經營目的.26、倉庫選址原則：地區(qū)方面：1自然條件溫度、濕度、氣候等；2經濟條件經濟發(fā)展狀況，基礎設施、已形成的物流格局等；3社會因素政策、法律制度、文化等。地點方面：1服務對象顧客目前分布狀況、將來分布狀況、貨物作業(yè)量等；2運輸條件交通網絡、交通基礎設施，是否靠近鐵路貨運站、港口和公共卡車終點站等運輸據(jù)點；與目的地的距離等； 3環(huán)境條件冷凍、保暖設置、防輻、防塵、防風、防濕條件等4公共設施條

8、件供電、供水設施等；5地理條件場形地址等；6地質水文條件地基承載力、地下水、滑坡等；7成本工廠至倉庫的運輸費、倉庫到顧客的配送費；設施、土地有關的費用及人工費、業(yè)務費等。27、自動化立體倉庫：由計算機進行管理和控制，不必須要人工搬運作業(yè)而實現(xiàn)入庫和出庫作業(yè)的立體高貨架倉庫。(自動化倉庫：是指由電子計算機進行管理和控制 ， 不必須要人工搬運作業(yè) ， 而實現(xiàn)收發(fā)自動化作業(yè)的倉庫；立體倉庫：是指采納高層貨架以貨箱或托盤儲存貨物，用巷道堆垛起重機及其他機械進行作業(yè)的倉庫。)28、自動化立體倉庫的特點：1提升倉庫的空間利用率；2提升倉儲作業(yè)效率；3減少商品的破損率；4提升倉庫管理水平 缺點：1結構復雜，

9、配套設施多，建筑和設備投資高；2貨架安裝精度要求高，施工比較困難，而且施工周期長；3儲存貨物品種受限；4對倉庫管理和技術人員要求高；5變化困難，一旦建成，很難依據(jù)貨品及儲存特進行調整；6設備的保養(yǎng)和維護要求高29、倉庫規(guī)模：是指倉庫建筑的總容積。影響倉庫規(guī)模的因素較多，主要包括：1物資本身的性質、形狀、重量和倉庫地坪負荷量；2堆碼方法、倉庫結構；3機械化程度、所使用的物料搬運系統(tǒng)、使用的貨架類型；4客戶服務水平；5市場大小、最大日庫存量、倉庫日吞吐任務量、f供應提前期;g規(guī)模經濟以及必須求水平和模式等。30、倉庫的數(shù)量主要由以下幾方面決定：（1） 成本；2客戶期望的服務水平csl；3運輸服務水

10、平；4中轉供貨的比例5單個倉庫的規(guī)模；6信息技術的水平。 確定倉儲面積主要依據(jù)：1)物資儲備量：2)平均庫存量3)倉庫吞吐量：4)貨物品種數(shù)31、庫區(qū)規(guī)劃與制定：是依據(jù)庫區(qū)場地條件、倉庫的業(yè)務性質和規(guī)模、儲存物品的特性，以及倉儲技術條件等因素，對倉庫的主要建筑物、輔助建筑物、構筑物、貨場、站臺等固定設施和庫內運輸路線所進行的總體規(guī)劃和制定。32、庫區(qū)規(guī)劃的原則 ：(1)方便倉庫作業(yè)和物品的儲存安全； (2)最大限度地利用倉庫面積，減少用地；  (3)防止重復裝卸搬運、迂回運輸，避免交通堵塞； (4)有利于充分利用倉庫設施和機械設備；  (5)符合安全保衛(wèi)和消防工作的要求；

11、(6)結合倉庫當前必須要和長遠規(guī)劃，要利于將來倉庫的擴建33、庫區(qū)規(guī)劃與制定分區(qū)分類規(guī)劃：1將種類和性質相同的貨物集中存放；2將發(fā)往地區(qū)相同的貨物集中存放；3將危險性質相同進行集中存放；4將同一貨主的貨物集中存放；5將作業(yè)性質相似的貨物集中存放。34、庫區(qū)規(guī)劃與制定貨位布置方式貨位布置方式一般分為橫列式、縱列式、混合式、傾斜式四種類型。35、堆碼的基本原則：1分類存放；2選擇適當?shù)陌徇\活性；3面向通道，不圍不堵36、商品堆碼操作要求：1)牢固 2)合理 3)整齊 4)定量 5)節(jié)約 6便利37、物品堆碼存放的基本方法：堆疊式縱橫交錯式仰伏相間式壓縫式通風式栽柱式襯墊式38、托盤的特點：裝盤容易

12、、裝載量大、返空容易、自重量小39、托盤貨物的堆碼方式： 堆疊式、縱橫交錯式、正反交錯式、旋轉交錯式40、貨架的概念： 貨架是指用支架、隔板或者托架組成的立體的用來專門存儲物資的保管設備。41、貨架的作用： 充分利用空間，提升庫容利用率； 確保貨物儲存狀態(tài)，減少貨物損失； 提升存取、揀選作業(yè)的效率； 有利于實現(xiàn)機械化、自動化管理；42、裝卸搬運設備的選擇依據(jù)：作業(yè)性質、作業(yè)運動方式、作業(yè)速率、作業(yè)對象體形及重量、搬運距離選擇方法：依據(jù)距離和物流量指示圖，確定設備的類別；依據(jù)設備的技術指標、貨物特點以及運行成本、使用方便等因素，選擇設備系列型號，甚至品牌。43、供應鏈的不確定性與庫存的關系：庫存

13、量大、訂貨逐級擴大、庫存費用高、對市場的反應速度慢、供應鏈整體效益體現(xiàn)不出來。44、供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法：1供應商管理庫存vmi；2聯(lián)合庫存管理jmi；3協(xié)同、規(guī)劃、猜測和連續(xù)補給模式45、vmi：是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個互相同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被常常性監(jiān)督和修正以產生一種連續(xù)改善的環(huán)境。vmi的基本特征：供應商共享客戶企業(yè)的庫存及耗用量供應商代替客戶維持庫存水平供應商自行對客戶的庫存進行有效補貨 供應商管理庫存的所有權依據(jù)雙方的合同vmi策略原則：1)合作精神；2)雙方成本最??；3)目標一致

14、性原則；4)連續(xù)改善原則46、聯(lián)合庫存管理jmi：是一種在vmi的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權責利平衡和風險共擔的庫存管理模式。它強調供必須雙方同時參加，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者供應商、制造商、分銷商都從互相之間的協(xié)調性合計，堅持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對必須求的預期堅持一致，從而消除了必須求變異擴大現(xiàn)象。聯(lián)合庫存管理的實施策略：建立供必須協(xié)調管理機制建立縱向信息溝通支持系統(tǒng)發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用47、vmi與jmi區(qū)別：vmi是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把客戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)

15、商行使庫存決策的權力。jmi是一種風險分擔的庫存管理模式。風險分擔說明如果把各地的必須求集合起來處理，可以降低必須求的變動性，因而當把不同地點的必須求匯合起來，一個顧客的高必須求很可能被另一個顧客的低必須求所抵消。必須求變動性的降低能夠降低安全庫存。48、erp同mrp的主要區(qū)別1在資源管理范圍方面的差別mrp主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理erp系統(tǒng)在mrp的基礎上擴大了管理范圍，它把客戶必須求和企業(yè)內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗

16、室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。2在生產方式管理方面的差別mrp系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產方式進行管理，如重復制造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每一種類型都有一套管理標準erp能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的多角化經營必須求。3在管理功能方面的差別erp除了mrp系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、必須各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產確保體系的質量管理、實驗室管理、設備修理和備品備件管理；支持對工作流業(yè)務處理流程的管理。49、庫存控制的定量管理方法bc分類法 物資類別 占品種 510 202

17、5 7075 占全部資金 7580 1520 510 控制程度 重點控制 適當控制 簡單控制 采購量計算 準確計算 粗略計算 一般估計 庫存檢查 常常檢查 定期檢查 年終檢查 安全庫存量 低 較高 大量 50、經濟訂貨批量四種主要的庫存成本：保管成本 訂貨成本 缺貨成本 物資本身的成本經濟訂貨批量模型的參數(shù)：經濟訂貨批量 經濟訂貨批量解決訂貨數(shù)量的問題. 訂貨點 訂貨點解決何時訂貨的問題. 訂貨周期 訂貨周期解決訂貨的時間間隔問題 經濟訂貨批量公式：q=/年度庫存總成本 = 年度購買成本+年度訂貨成本+年度保管成本年訂貨成本=年必須求量/批量*單位訂貨成本年保管成本=批量/2*單位保管成本年購

18、買成本=單價*年必須求量tc=pr+(r/q) c2+(q/2) c151、定量訂貨法：當庫存下降到預定的最低的庫存 數(shù)量訂貨點的時候，按照規(guī)定數(shù)量經濟訂貨批量進行訂貨補充的一種庫存管理方式。訂貨點確實定有兩種狀況：1.必須求和訂貨提前期穩(wěn)定：訂貨點=日必須要量*訂貨提前期 2.必須求和訂貨提前期不穩(wěn)定：訂貨點=日平均必須要量 * 最大訂貨提前期+安全庫存52、edi技術：指的是各企業(yè)共同的交流標準，是數(shù)據(jù)交換的翻譯，它使得遵循這一標準的企業(yè)與組織能進行電子數(shù)據(jù)交換作業(yè)流程。通過電子方式，采納標準化的格式，利用計算機網絡進行結構化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。53、倉儲作業(yè)效率的指標：物品吞吐量、平均收發(fā)貨時間、物品及時驗收率、全員勞作生產率、庫存物品的周轉率、倉庫作業(yè)效率倉儲作業(yè)效益的指標：工資利潤率 成本利潤率 資金利潤率 利潤總額 收入利潤率 每 噸物品保管利潤 倉儲作業(yè)設施設備利用程度的指標 ：庫容