安裝工工作總結(jié)范文五篇

1、精品文檔安裝工工作總結(jié)范文五篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-安裝工工作總結(jié)范文1200 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短， 更好的做好技術(shù)工作， 下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為安裝處的技術(shù)員、 預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。1. 技術(shù)管理：在過去的一年中， 共參加 6 幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。 圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新

2、建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺， 在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確， 而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。2. 資料管理：對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收， 并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字1精品文檔蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3. 預(yù)決算編制：今年共編制預(yù)決算份，預(yù)算

3、造價元，共審定工程幢，決算造價元，累計審掉元。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：1. 工作量大：承擔(dān)了 17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。2. 工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有 2 幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。3. 工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻繁。4. 與多家建筑公司施工同一小區(qū)： 在技校學(xué)生公寓、 鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下， 如何做好技術(shù)管理及資料編制工

4、作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以橡膠高層、 泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地， 并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工2精品文檔程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中， 經(jīng)常進行檢查，

5、 發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況， 在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、 系統(tǒng)圖的工程， 多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改 ; 金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。由于最近兩年小工程較多，而自己去年

6、剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制， 僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。 因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算 ; 其中，丁香苑住宅樓 3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū) H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。3精品文檔安裝工工作總結(jié)范文2在 20 年，面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下， 我部門 2016年共有開工工地 5 個 84 部電梯，其中去

7、年移留 3 個工地 37 部電梯，新開工地 2 個 13 部電梯，截止目前已完工 4 個工地 76 部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。 通過總結(jié)一年的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、 具體化。在今后的工作中做到提前 預(yù)防、提前警示 ; 減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年末的日子里， 工程部可以說是最為忙碌的一段時間， 公司新開了象東烏素圖、惱包馨村 等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣， 影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們 采取了項目經(jīng)理負責(zé)制

8、， 每個項目經(jīng)理都有 2 個工地，任務(wù)量已達到飽和， 并將大的工作量細化。 這些項目經(jīng)理能力上沒有問題， 但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進場的工地。 另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。 在這個階段的安裝工作中， 我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松， 公司增加了安全員， 增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立 安全意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相4精品文檔繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也

9、希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患 , 防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。 再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失， 管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責(zé)任。 并在下一步工作中進一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生。由于如意達 V 公館、東烏素圖村等類似大項目的延期， 以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題， 都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到

10、了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。在創(chuàng)造效益上， 安裝部將開支控制在最低限度， 同時簽訂各種合同洽商 , 開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)造最大的效益?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鲗W(xué)習(xí)， 我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下， 嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 較好地完成了自己的本職工作學(xué)習(xí)，通過一年來的工作學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。希望 2017 年再接再勵，努力做到更好。安裝工工作總結(jié)范文35精品文檔年建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下， 機關(guān)

11、部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營目標(biāo)和工作重點， 堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以重點工程建設(shè)為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結(jié)奮斗，頑強拼搏，向內(nèi)挖潛，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，千方百計尋找市場，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力，預(yù)計能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)， 各項考核指標(biāo)達到上級要求， 建筑安裝公司年終工作總結(jié)。一、重點工程任務(wù)完成情況公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、 調(diào)配施工力量。 保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，

12、還適時保證銅板帶項目的進度需求， 采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠 2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠 35t 鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠 35t 鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產(chǎn)， 施工進度、質(zhì)量達到公司總體要求。二、主要經(jīng)濟指標(biāo)和利潤完成情況今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細則下達后，公司迅速召開6精品文檔了職代會和工作會， 確定了我們的工作目標(biāo)和舉措

13、。同時召開了機關(guān)部室和各分公司負責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實際， 在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善了 年建安公司承包考核細則，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經(jīng)濟承包責(zé)任制; 堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵機制為導(dǎo)向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結(jié)合起來，重點克服

14、在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用 , 二線單位定額上交利潤的承包方案; 機關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了年8-12 月份承包考核補充條款的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管

15、理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司 關(guān)于加強7精品文檔管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定 ，取得了良好的效果。目前，預(yù)計完成財務(wù)收入 8200 萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo) 730 萬元，其它技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計都能達到大冶公司年初下達的要求。三、安全、質(zhì)量管理工作年初安全工作會議后， 公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會， 研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見。嚴格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。 重點對外協(xié)工 3

16、26 人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育，年終工作總結(jié)建筑安裝公司年終工作總結(jié)。還對 60 余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作， 深入開展“青安崗”、 “安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動， 做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作， 促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷 1 人，未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進單位”稱號。質(zhì)量管理方面， 我們認真按照 iso9001 質(zhì)量管理體系的要求， 利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、 科室負責(zé)人計 107 人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效

17、， 為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進質(zhì)量管理體系， 健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行， 強化了定期檢查考核的力8精品文檔度。加強對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，強調(diào)過程控制，強化三級檢驗制度，建立質(zhì)量誠信檔案，積極開展 qc 小組活動，有三項 qc 成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。安裝工工作總結(jié)范文4今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。 國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到 100，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長?；仡櫚惭b公司一年所做工作，我們的

18、安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。 但客戶對我們公司的產(chǎn)品、 零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意， 故引發(fā)這方面的投訴比較多， 同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行。 讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面， 原本可以節(jié)省的費用， 由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工， 安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn)。

19、缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強本部門人員對iso9001 ：質(zhì)量保證體系的進一步認識，9精品文檔重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反潰3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力

20、讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100。三、確保工作無差錯：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到90。年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已經(jīng)制訂， 有必要我們認真貫徹落實， 按照 iso9001 ：質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭年安裝調(diào)試合格率為 100，客戶的投訴率趨向于零。10精品文檔安裝工工作總結(jié)范文5但客戶對我們公司的產(chǎn)品、 零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多， 同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此， 請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)， 保證其今后的正常運行。 讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受， 從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面， 原本可以節(jié)省的費用，