倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃制度

1、制度名稱倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條 為確保企業(yè)倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)長期經(jīng)營、 發(fā)展目標的一致性，提高企業(yè)倉儲運營的經(jīng)濟效益 和客戶滿意度，通過分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部倉儲物流環(huán)境并合理進行資源優(yōu)化配置，特制定本制度。第2條 本制度適用于企業(yè)倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的倉儲環(huán)境分析、倉儲戰(zhàn)略目標確定、倉儲戰(zhàn)略方 案制定、倉儲戰(zhàn)略方案評價以及倉儲戰(zhàn)略實施控制等一系列相關(guān)工作。第3條各崗位的管理職責具體如下。1 倉儲總監(jiān)為倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃工作的第一負責人，全面負責企業(yè)倉儲戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略方針的制定工作。2 倉儲部經(jīng)理和運輸配送部經(jīng)理負責制訂倉儲戰(zhàn)略實施計劃，分析倉儲環(huán)境和合

2、理配置資源，確 保倉儲戰(zhàn)略的順利實施。3 倉儲主管為倉儲戰(zhàn)略中各項職能的執(zhí)行者，負責按要求提供倉儲服務(wù)和及時向上級反饋信息， 為企業(yè)倉儲戰(zhàn)略的控制與調(diào)整提供參考依據(jù)。第2章倉儲環(huán)境分析第4條倉儲環(huán)境分析是企業(yè)正確認識外部環(huán)境、內(nèi)部資源的有效途徑，也是企業(yè)進行倉儲戰(zhàn)略規(guī) 劃的首要步驟，倉儲管理人員應(yīng)利用相關(guān)戰(zhàn)略分析工具進行企業(yè)倉儲環(huán)境分析。第5條 PEST模型的分析內(nèi)容包括政治、法律、經(jīng)濟以及技術(shù)四大因素，采用此方法進行倉儲環(huán) 境分析時，分析要點如下圖所示。P政治因秦1|E經(jīng)濟因素|1. 政局是否安定2. 政策撫習穩(wěn)定3. 對外關(guān)系如初1L宏磁濟狀況2.物漏誰破飾護蝕憊策 玉 倉儲物流發(fā)展狀況

3、” 1_. PEST 模型 z對h科進罕一”-2.飆倍拽術(shù)樹7丸陽I觀急S.咨略理技術(shù)能力4一消侵習慣4,倉儼信息毎統(tǒng)建設(shè)水平T技術(shù)因素S社金因泰peST模型第6條 SWOT分析工具主要對企業(yè)所處的倉儲環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行分析和識別，并依據(jù)分析結(jié)果構(gòu)建SWOT矩陣，以作為企業(yè)制定倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。SWOT矩陣如下圖所示。S憂勢1W劣勢如1一燥耐硫確啲認識柯嚴如：L金業(yè)物浦在芨展戰(zhàn)略屮的匕 物流費用率有所下降定位不明確3.酬0如降低潛力巨大氏、2.倉儲物流效率偏低4.倉庫網(wǎng)點分布合理：（3倉儲內(nèi)部管理職能分散SWOT| '如：1.物流齋求快速上升I分匕倉儲成本增長逐卑趙煖

4、.倉儲基礎(chǔ)設(shè)旅建設(shè)和裝廠析 J /in： e物流迭出法規(guī)金京善A2”物逋社會化、專業(yè)化 程度相對較低備發(fā)展初具規(guī)模|C機遇T威脅|SWOT矩陣第3章確定倉儲戰(zhàn)略目標第7條 倉儲管理人員應(yīng)在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略目標及分析現(xiàn)有資源的條件下，對比各類倉儲戰(zhàn)略目標差異、資源要求，確定最適合企業(yè)的倉儲戰(zhàn)略目標。第8條 倉儲戰(zhàn)略目標的具體分類說明如下表所示。倉儲戰(zhàn)略目標分類說明表目標類型含義采用情形成本最低成本最低即追求倉儲系統(tǒng)固定成 本與可變成本最低企業(yè)客戶需求集中、庫存政策合理并追求不斷 降低營運成本時，可以此為目標利潤最高利潤最高即通過優(yōu)化倉儲設(shè)施和 倉儲網(wǎng)絡(luò)獲得最大利潤企業(yè)倉儲設(shè)施完備、倉儲網(wǎng)點成熟并

5、追求豐厚 利潤時，可以此為目標服務(wù)最優(yōu)服務(wù)最優(yōu)指倉儲系統(tǒng)的有效性和 運輸績效最高、服務(wù)水平最佳企業(yè)倉儲設(shè)施完備、運輸路線布局合理并追 求改進服務(wù)水平、樹立企業(yè)形象時，可以此 為目標資產(chǎn)占用最少資產(chǎn)占用最少指企業(yè)倉儲系統(tǒng)占 用的人、財、物數(shù)量最少企業(yè)需要降低倉儲及物流系統(tǒng)風險、增加總體 靈活性并追求不斷提高投資水平時，可以此為 目標第4章制定倉儲戰(zhàn)略方案第9條 倉儲戰(zhàn)略方案是企業(yè)倉儲戰(zhàn)略實施的具體指引。企業(yè)在戰(zhàn)略方案制定過程中，應(yīng)以倉儲戰(zhàn) 略目標為中心，明確倉儲戰(zhàn)略方針，參考利用倉儲環(huán)境分析結(jié)果，并在基于企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上對戰(zhàn) 略實施的具體措施、步驟進行明確。第10條倉儲戰(zhàn)略方案應(yīng)包括但不限于

6、以下六部分內(nèi)容。1 戰(zhàn)略目標。2 .戰(zhàn)略方針。3 .戰(zhàn)略措施。4 .戰(zhàn)略步驟。5 .戰(zhàn)略優(yōu)勝條件。6 .戰(zhàn)略機會。第5章 倉儲戰(zhàn)略方案評價第11條 為確保倉儲戰(zhàn)略方案的最優(yōu)化，倉儲管理人員應(yīng)嚴格遵照企業(yè)“倉儲戰(zhàn)略方案評價指標” 的要求，從倉儲發(fā)展的方向性、倉儲戰(zhàn)略目標的合理性及倉儲戰(zhàn)略方案的可執(zhí)行性等方面對方案進行評 價。第12條倉儲戰(zhàn)略方案的具體評價指標如下表所示。倉儲戰(zhàn)略方案評價指標一級指標二級指標指標說明倉儲發(fā)展 的方向性倉儲物流戰(zhàn)略的全球化突破地域、行業(yè)的限制，以全國甚至全球為著眼點倉儲物流戰(zhàn)略的前瞻性既允許物流工作有創(chuàng)造性的發(fā)展，又對物流行為有所限制倉儲發(fā)展 的方向性倉儲物流模式的歧

7、異性企業(yè)的倉儲模式區(qū)別于同類型的其他企業(yè)倉儲物流管理理念的先進性擁有現(xiàn)代倉儲思想、供應(yīng)鏈思想、綠色倉儲觀念等倉儲戰(zhàn)略與企業(yè)目標的一致性倉儲戰(zhàn)略目標與企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標聯(lián)系的緊密性目標的合理性成本與服務(wù)水平的匹配性以盡可能低的成本實現(xiàn)盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施投資的合理性倉儲、運輸設(shè)施建設(shè)達到總投資最小、投資回報最大的 目的倉儲服務(wù)水平可多度量性貨物傳遞的及時性、可靠性和經(jīng)濟性倉儲戰(zhàn)略 目標的可 執(zhí)行性倉儲規(guī)劃的完整性企業(yè)內(nèi)部倉儲管理工作各方面的統(tǒng)一性資源分配的合理性資源在不同業(yè)務(wù)、部門、倉儲活動間分配的合理性倉儲組織的整合性倉儲組織的系統(tǒng)性、高效性倉儲信息系統(tǒng)的完整性倉儲信息的可得性、可靠性、及時性

8、等第6章實施倉儲戰(zhàn)略第13條 以下四大原則必須貫穿于企業(yè)倉儲戰(zhàn)略實施的所有過程。1 .適度合理原則。2統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮原則。3 戰(zhàn)略協(xié)同原則。4 .尋求優(yōu)勢原則。第14條 企業(yè)應(yīng)通過對影響倉儲戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素進行控制，確保戰(zhàn)略的實施效果最優(yōu)化，具 體影響因素及其控制方法如下。1.人員系統(tǒng)控制，控制方法如下。(1 )選擇或培訓能勝任倉儲戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導人。(2)改變企業(yè)工作人員的行為與習慣，使其易于接受倉儲戰(zhàn)略。2 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)控制，控制方法為：建立和完善倉儲管理工作的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，確保組織結(jié)構(gòu)、 人員職能與倉儲戰(zhàn)略的相匹配性。3 企業(yè)文化系統(tǒng)控制，控制方法為：塑造與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)文化，使企業(yè)員工共有的 價值觀念與行為準則能對企業(yè)倉儲戰(zhàn)略的實施起到推進作用。第7章倉儲戰(zhàn)略調(diào)整控制第15條企業(yè)應(yīng)把倉儲戰(zhàn)略所產(chǎn)生的實際效果與預(yù)定目標和評價標準進行比較，以及時發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施。具體的控制步驟包括確定倉儲戰(zhàn)略控制標準、衡量實際績效、糾正偏差等。第16條 倉儲規(guī)劃人員應(yīng)確定倉儲戰(zhàn)略控制標準，以此作為戰(zhàn)略控制的依據(jù)， 控制標準應(yīng)由定性和和定量兩方面的評價標準組成。第17條 倉儲規(guī)劃人員應(yīng)依據(jù)控制標準檢查戰(zhàn)略工作的實際執(zhí)行情況，以便與預(yù)期目標相相比并 及早發(fā)現(xiàn)問題，該步驟為控制工作的中間環(huán)節(jié)。