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文檔簡介

1、0 02007. 07. 06 2000PPM達成計劃ATC 品質(zhì)部品質(zhì)部1 1組織圖.目標 品質(zhì).細部達成 方案.現(xiàn)水準(品質(zhì))2 2目標達標達成小組組 組織圖組織圖 主管:張小華品質(zhì)部門主管:陳忠凡 職員: 樸虎制造技術(shù)部門主管:王定輝職員:劉文峰生產(chǎn)直通率的提高 出貨品質(zhì)的提高生產(chǎn)異常處理TF LEADER組長制造部門經(jīng)理: 黃玉杰 宋亮3 3 現(xiàn)品質(zhì)狀況現(xiàn)品質(zhì)狀況三星IQC檢查不良率(PPM)一月二月三月4 4工程 品質(zhì) 提高15000 PPM2000 PPM現(xiàn)狀不良PPM 品質(zhì)提高 細部 達成方案. 提高生產(chǎn)產(chǎn)直通率 =FQC 直通率+OQC直通率. 生產(chǎn)過產(chǎn)過程(前,中,后)工程

2、=IQC檢驗不良項記錄表+生產(chǎn)不良履歷表+品質(zhì)部的限度樣本+返修記錄明細表. 作業(yè)業(yè)手法統(tǒng)統(tǒng)一 =檢驗員手法+作業(yè)員手法-. 07年 12月 品質(zhì)質(zhì) 提高 目標標目標不良PPM5 5細細部達達成方案提高生產(chǎn)直通率生產(chǎn)直通率生產(chǎn)直通率=FQC 直通率直通率+OQC直通直通率率6 6細細部達達成方案生產(chǎn)過程(前,中,后)工程生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程(前前,中中,后后)工程工程=IQC檢驗不良項記錄表檢驗不良項記錄表+生產(chǎn)不良履生產(chǎn)不良履歷表歷表+品質(zhì)部的限度樣本品質(zhì)部的限度樣本+返修記錄明細返修記錄明細表表7 7細細部達達成方案作業(yè)手法統(tǒng)一作業(yè)手法統(tǒng)一作業(yè)手法統(tǒng)一=檢驗員手法檢驗員手法+作業(yè)員手作業(yè)員手法

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