中國企業(yè)研發(fā)低下

1、中國企業(yè)研發(fā)低下的原因Question: 國際經(jīng)驗表明，企業(yè)在研發(fā)上投入占總費用的國際經(jīng)驗表明，企業(yè)在研發(fā)上投入占總費用的2%才才能達到較高水平，反觀中國企業(yè)普遍不及，如何看待這一現(xiàn)能達到較高水平，反觀中國企業(yè)普遍不及，如何看待這一現(xiàn)象？象？ Designed by 516中外企業(yè)在光儀電產(chǎn)業(yè)投入研發(fā)比例對比 國際上非?？春霉鈨x電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。國際領(lǐng)先的大型國際上非?？春霉鈨x電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。國際領(lǐng)先的大型光儀電公司始終保持研究開發(fā)的高投入。光儀電公司始終保持研究開發(fā)的高投入。安捷倫安捷倫( (原原HP)HP)公公司司20042004年度的研發(fā)投入約為年度的研發(fā)投入約為15.415.4億美元

2、，為其年銷售收入億美元，為其年銷售收入的的12.8%12.8%；德國西門子德國西門子公司的這一比例為公司的這一比例為1111；美國；美國PEPE公公司司對分析儀器的研發(fā)投入超過對分析儀器的研發(fā)投入超過1 1億美元，占其年度銷售額億美元，占其年度銷售額的的10%10%以上。以上。20032003年，年，TektronixTektronix公司公司的銷售額為的銷售額為13.513.5億美元，億美元，研制開發(fā)費占銷售額的研制開發(fā)費占銷售額的13%13%。 反觀中國光儀電企業(yè)研發(fā)投入的平均水平低于反觀中國光儀電企業(yè)研發(fā)投入的平均水平低于1.51.5。以。以上海為例，上海為例，20042004年年( (

3、第第1818屆屆) )中國電子信息百強企業(yè)名單中，中國電子信息百強企業(yè)名單中，上海上海2 2家光儀電企業(yè)排名家光儀電企業(yè)排名8282位位和和8484位位。他們是。他們是上海精密科上海精密科學(xué)儀器有限公司學(xué)儀器有限公司（營業(yè)收入（營業(yè)收入132804132804萬元）和萬元）和上海自動化儀上海自動化儀表股份有限公司表股份有限公司（營業(yè)收入（營業(yè)收入130950130950萬元），研發(fā)支出分別萬元），研發(fā)支出分別占營業(yè)收入占營業(yè)收入0.140.14和和1.81.8，差距之大可見一斑。差距之大可見一斑。中國現(xiàn)象 現(xiàn)在中國，終極價值就是錢，做企業(yè)的一般目的現(xiàn)在中國，終極價值就是錢，做企業(yè)的一般目的就是

4、賺錢，努力研發(fā)是需要時間的，比較久，回就是賺錢，努力研發(fā)是需要時間的，比較久，回報也不一定。報也不一定。 中國的主流價值觀：假大空。中國的主流價值觀：假大空。 做假了，做大了，做假了，做大了，做空了都可以賺錢。做空了都可以賺錢。 制度和環(huán)境非常惡劣，價值觀的扭曲，使得企業(yè)制度和環(huán)境非常惡劣，價值觀的扭曲，使得企業(yè)人員在衡量要不要研發(fā)的時候，以錢為終極目的，人員在衡量要不要研發(fā)的時候，以錢為終極目的，以假大空為手段的時候，發(fā)現(xiàn)，研發(fā)是屬于實實以假大空為手段的時候，發(fā)現(xiàn)，研發(fā)是屬于實實在在的東西，投入大，收效慢，麻煩，所以以假在在的東西，投入大，收效慢，麻煩，所以以假大空賺錢是最好的方式！大空賺錢

5、是最好的方式！沒有創(chuàng)新投入，就談不上技術(shù)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新投入，就談不上技術(shù)創(chuàng)新。 據(jù)統(tǒng)計，據(jù)統(tǒng)計，2011年，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)年，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)(R&D)經(jīng)費支出為經(jīng)費支出為5994億元，僅占主營業(yè)務(wù)收入億元，僅占主營業(yè)務(wù)收入的的0.71%。其中，大中型工業(yè)企業(yè)。其中，大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費支出經(jīng)費支出為為5031億元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例僅為億元，占主營業(yè)務(wù)收入的比例僅為0.93%，而主要發(fā)達國家這一比例為而主要發(fā)達國家這一比例為2.5%至至4%?？萍夹汀？萍夹托∑髽I(yè)普遍融資困難，發(fā)展受到很大制約。小企業(yè)普遍融資困難，發(fā)展受到很大制約。企業(yè)強則國家強。企業(yè)強

6、則國家強。我國能否實施好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展我國能否實施好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略、從“中國制造中國制造”轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造中國創(chuàng)造”、實現(xiàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。力。投資與回報沒有投資就沒有回報，企業(yè)研發(fā)也不例外，只不過在研發(fā)過程中投資只是研發(fā)的必要條件而非充要條件。投入到研發(fā)過程中相當大的一部分不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，研發(fā)成果通常不確定且難以量化，這使問題更加棘手；此外，研發(fā)過程中究竟該投入多少資源才能獲得預(yù)期的成果也難以估算。因此研發(fā)對企業(yè)經(jīng)理人來說很難掌握，認為研發(fā)類似賭博，如果不是專家根本無法對它做出評估。必要性必要性國企負責人

7、抓創(chuàng)新有了國企負責人抓創(chuàng)新有了“硬約束硬約束” 1、實行創(chuàng)新考核制度。我國大中型企業(yè)雖然具有資源和人才優(yōu)勢，但創(chuàng)新動力不足，創(chuàng)新投入比例較低。其中的一個重要原因，就是缺乏剛性的考核措施，對企業(yè)負責人沒有“硬約束”。意見明確指出，要進一步完善引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入機制。主要措施包括：明確企業(yè)主要負責人對技術(shù)研發(fā)的責任，加強研發(fā)能力和品牌建設(shè)，建立技術(shù)儲備制度；建立健全國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)營業(yè)績考核制度，將國有企業(yè)研發(fā)投入視同利潤，納入考核等。意見明確提出，2015年，大中型工業(yè)企業(yè)平均研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入比例提高到1.5%，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)達到國際同類先進企業(yè)水平，企業(yè)發(fā)明專利申請和授權(quán)量實現(xiàn)翻

8、一番。2、創(chuàng)新財政投入方式。企業(yè)了解市場需求，面對市場競爭決策效率快，但技術(shù)創(chuàng)新投入大、風險高，一定程度上制約了企業(yè)增加創(chuàng)新投入。為此，意見提出了“先研發(fā)、后補助”的思路：推進科研項目經(jīng)費后補助工作，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)按照國家戰(zhàn)略和市場需求先行投入開展研發(fā)項目。這是一項探索性強的改革舉措，科技部、財政部將在加強試點、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。3、讓企業(yè)承擔更多國家科技項目。由財政支持的國家科技計劃大致分兩類：基礎(chǔ)研究型和技術(shù)開發(fā)型。近年來，科技部在后者的組織實施中逐步加大了企業(yè)的參與度。據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間，90%的國家科技支撐計劃項目由企業(yè)牽頭或參與實施，50%的科技重大專項和35%的國家高

9、技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)項目由企業(yè)牽頭組織實施。5.稅收優(yōu)惠激勵企業(yè)加大投入實踐證明，稅收優(yōu)惠政策是激勵企業(yè)研發(fā)投入的有效之策。自2006年以來，國家出臺了企業(yè)研發(fā)費用稅前加計扣除等含金量很高的稅收優(yōu)惠政策。比如，2011年全國有1.8萬家企業(yè)享受了研發(fā)費用加計扣除政策，減免稅收208億元；2008至2011年，高新技術(shù)企業(yè)累計享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠2259億元。這些減免極大調(diào)動了企業(yè)研發(fā)投入的積極性。6.拓寬科技型中小企業(yè)融資渠道擁有先進技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)的科技型中小企業(yè)，是最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，融資難是制約他們快速成長的最大瓶頸。Z理論：控制機制要較為含蓄而不正規(guī)，但理論：控制機制要較為含

10、蓄而不正規(guī)，但檢測手段要正規(guī)檢測手段要正規(guī)創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)新驅(qū)動 20112011年國外科技新創(chuàng)公司年國外科技新創(chuàng)公司創(chuàng)始人：創(chuàng)始人：Alex Payne、Josh Reich和和Shamir Karkal資金來源：資金來源：8月融資月融資1000萬美元，至今融資萬美元，至今融資1300萬美元萬美元公司簡介：與公司簡介：與Visa合作，創(chuàng)建一個全新的手機銀行，可訪問合作，創(chuàng)建一個全新的手機銀行，可訪問40000臺免手續(xù)費自動柜員機（臺免手續(xù)費自動柜員機（ATM），幫助用戶擺脫銀行手續(xù)），幫助用戶擺脫銀行手續(xù)費。幾個星期前進入測試階段，在費。幾個星期前進入測試階段，在2012年將正式啟動。年將正式啟動

11、。LytroSimpleGetAround創(chuàng)始人：創(chuàng)始人：Elliot Kroo和和Jessica Scorpio資金來源：資金來源：340萬美元來自萬美元來自Netflix公司創(chuàng)始人公司創(chuàng)始人Marc Randolph、時代華納最、時代華納最大股東大股東Vivi Nevo、紅點風險投資公司和其他投資者。、紅點風險投資公司和其他投資者。公司簡介：公司簡介：Getaround是一個點對點的是一個點對點的汽車租賃汽車租賃網(wǎng)站。這種模式是在平臺上搜網(wǎng)站。這種模式是在平臺上搜索本地信息，個人對個人服務(wù)。索本地信息，個人對個人服務(wù)。Getaround提供了一個提供了一個“鄰居到鄰居鄰居到鄰居”的汽車的汽

12、車租賃服務(wù)。網(wǎng)站旨在為車主提供一個值得信賴的能夠安全出租愛車的汽車共享租賃服務(wù)。網(wǎng)站旨在為車主提供一個值得信賴的能夠安全出租愛車的汽車共享平臺。平臺。Skillshare創(chuàng)始人：創(chuàng)始人：Mike Karnjanaprakorn和和Malcolm Ong資金來源：資金來源：310萬美元來自合廣投資（萬美元來自合廣投資（Union Square Ventures）和星火資本（和星火資本（Spark Capital）。）。公司簡介：公司簡介：Skillshare創(chuàng)立于創(chuàng)立于2011年年4月，它是一個社區(qū)化的月，它是一個社區(qū)化的“市場市場”，用戶可以從任何人那里學(xué)習(xí)任何技能。，用戶可以從任何人那里學(xué)習(xí)

13、任何技能。Skillshare旨旨在幫助人們之前分享技能和知識，縮小社會人群的技能差異。在幫助人們之前分享技能和知識，縮小社會人群的技能差異。Kogeto Dot（Kogeto）創(chuàng)始人：創(chuàng)始人：Jeff Glasse和和David Sosnow資金來源：從資金來源：從1023名支持者中集資名支持者中集資12萬美元。萬美元。公司簡介：由公司簡介：由kogeto公司所最新研發(fā)的公司所最新研發(fā)的“Dot”裝置可讓用戶的裝置可讓用戶的iPhone鏡頭瞬間變成鏡頭瞬間變成360全景式攝相機。這款全景式攝相機。這款“Dot”輕巧方便，并搭配上同輕巧方便，并搭配上同樣由樣由kogeto公司專屬打造的公司專屬

14、打造的App，用戶就可以輕松透過手機面板的觸碰，用戶就可以輕松透過手機面板的觸碰功能功能360旋轉(zhuǎn)。旋轉(zhuǎn)。創(chuàng)始人：創(chuàng)始人：Paige Craig和和Sizhao “Zao” Yang資金來源：紅點風險投資資金來源：紅點風險投資800萬美元萬美元公司簡介：公司簡介：BetterWorks為小公司提供了一種為小公司提供了一種獎勵和激勵員工獎勵和激勵員工的簡單方式。這些小公司可以在健身房和美容院這樣的地方享的簡單方式。這些小公司可以在健身房和美容院這樣的地方享受價格較低的公司費率，然后把這些東西作為津貼提供給他們受價格較低的公司費率，然后把這些東西作為津貼提供給他們的員工。通常來說，健身房會員資格這類的福利適合像谷歌這的員工。通常來說，健身房會員資格這類的福利適合像谷歌這樣的大公司，小的初創(chuàng)公司沒有時間和資源來處理這類事務(wù)。樣的大公司，小的初創(chuàng)公司沒有時間和資源來處理這類事務(wù)。Betterworks馬斯洛層次馬斯洛層次需求理論需求理論赫茨伯格赫茨伯格雙因素理論雙因素理論Codecademy創(chuàng)始人：創(chuàng)始人：Zach Sims和和Ryan Bubinski資金來源：資金來源：25