2022年集團(tuán)公司工作方針、工作思路

1、2022年集團(tuán)公司工作方針、工作思路深層次的了解xx企業(yè)文化，從xx工作方針到其工作思路，除備考xx招聘考試之外，也為我們進(jìn)入xx公司后能夠很快的融入這個(gè)大家庭，了解他的企業(yè)文化，讓自己的身心結(jié)合與xx之中！一、工作方針集團(tuán)化運(yùn)作 集約化發(fā)展 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.集團(tuán)化運(yùn)作核心是在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下 ，充分發(fā)揮公司總部戰(zhàn)略決策中心 、資源配置中心 、管理調(diào)控中心和電網(wǎng)調(diào)度中心的作用 ，推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化 ，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)配置資源，實(shí)行統(tǒng)一管理，建設(shè)“一個(gè)xx”。2.集約化發(fā)展核心是推進(jìn)人力 資源、財(cái)務(wù)和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發(fā)展的效率效益。3.精益化管理核心是堅(jiān)持又好

2、又快 ，好字當(dāng)先，質(zhì)量第一，精益求精，嚴(yán)格依法治企，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平和公司發(fā)展質(zhì)量 。4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心是建立健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理標(biāo)準(zhǔn) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系 ，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 、規(guī)范有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)。二、工作思路抓發(fā)展 抓管理 抓隊(duì)伍 創(chuàng)一流，簡(jiǎn)稱(chēng)“三抓一創(chuàng)、內(nèi)質(zhì)外形”發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù) ，管理是公司發(fā)展的永恒主題 ，人才是公司發(fā)展的第一資源 ，一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo) 。 “抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本工作思路 ?！叭ヒ粍?chuàng)

3、”：1.抓發(fā)展是指以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ，以加快公司發(fā)展為目標(biāo) ，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架 、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化xx 。2.抓管理是指依法經(jīng)營(yíng)企業(yè) ，嚴(yán)格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司效率和效益的全面提高 。3.抓隊(duì)伍是指堅(jiān)持以人為本 ，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn) ，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 ，健全激勵(lì)約束機(jī)制 ，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng) 。4.創(chuàng)一流是指以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向 ，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段 ，以?xún)?nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體 ，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng) ，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè) ?！皟?nèi)質(zhì)外形”：全面提高安全素質(zhì) 、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì) 。塑造認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)