直屬店鋪薪資方案草案

1、20092009年度上海片區(qū)店鋪人員年度上海片區(qū)店鋪人員薪酬待遇試行方案薪酬待遇試行方案 -人力資源部人力資源部上海水星家用紡織品有限公司上海水星家用紡織品有限公司shanghai shuixing home textile co.,ltd.目的目的: :1 1、建立一套有利于提升業(yè)績、穩(wěn)定團(tuán)、建立一套有利于提升業(yè)績、穩(wěn)定團(tuán)隊、具有相對競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)；隊、具有相對競爭力的薪資標(biāo)準(zhǔn)；2 2、在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升，實行總額、在原有基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升，實行總額控制控制3 3、擴(kuò)大業(yè)績獎勵或浮動工資比例，增、擴(kuò)大業(yè)績獎勵或浮動工資比例，增加績效考核機(jī)制加績效考核機(jī)制，強(qiáng)化終端管理，強(qiáng)化終端管理4 4、有

2、利于員工培養(yǎng)和長期成長、有利于員工培養(yǎng)和長期成長 1、店鋪分級、店鋪分級公司對直營專賣店實行分級管理，根據(jù)店鋪銷售規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模確定店鋪等級，其中以店鋪銷售指標(biāo)為基本條件，商場專柜或店中店參照專賣店執(zhí)行店鋪等級a類b類c類年度銷售額（必備條件）500萬以上100-500萬100萬以下店鋪營業(yè)面積（參考條件）300以上150-300150以下店鋪屬性旗艦店形象店優(yōu)秀專柜普通門店專柜店長崗位設(shè)置職級a類 b類 c類基本任職資格店經(jīng)理/資深店長可設(shè)大專以上學(xué)歷，1年以上公司a類或2年以上公司b類店鋪或3年以上同行業(yè)旗艦店資深管理經(jīng)歷高級店長可設(shè)可設(shè)可設(shè)中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷，1年以上公司b類或2年以上公

3、司c類店鋪或3年以上同行業(yè)類似店鋪管理經(jīng)歷店長可設(shè)可設(shè)可設(shè)中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷，1年以上公司見習(xí)店長或2年b類店店長助理或2年以上同行業(yè)類似管理經(jīng)歷見習(xí)店長可設(shè)可設(shè)中?；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷，1年以上店長助理或1年以上三星導(dǎo)購工作經(jīng)歷店長助理可設(shè)可設(shè)中專或高中以上學(xué)歷，1年以上二星導(dǎo)購或2年以上一星導(dǎo)購工作經(jīng)理導(dǎo)購崗位設(shè)置崗位職級 見習(xí)導(dǎo)購一星導(dǎo)購二星導(dǎo)購三星導(dǎo)購資深導(dǎo)購基本任職資格新入職試用期導(dǎo)購，試用期不少于2個月 見習(xí)導(dǎo)購試用期滿，經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格本公司6個月以上一星導(dǎo)購經(jīng)歷，且任職期內(nèi)銷售指標(biāo)完成率90%以上，業(yè)務(wù)技能和知識考核合格 本公司6個月以上二星導(dǎo)購經(jīng)歷，且任職期內(nèi)銷售指標(biāo)完成率90%以上

4、，業(yè)務(wù)技能和知識考核合格 公司6個月以上三星導(dǎo)購經(jīng)歷，且任職期內(nèi)銷售指標(biāo)完成率90%以上，業(yè)務(wù)技能和知識考核合格 薪資結(jié)構(gòu) 崗位工資=基本工資（底薪）+崗位津貼（餐貼、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、化妝費(fèi)等） 工資收入=崗位工資+業(yè)績獎金（績效工資或業(yè)績提成）-公司代繳的部分（如社保、個稅等）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)店長職級 崗位工資 導(dǎo)購職級 崗位工資店經(jīng)理/資深店長1600資深導(dǎo)購 14001200高級店長1400三星導(dǎo)購 12001000店長1300二星導(dǎo)購 1100900見習(xí)店長1200一星導(dǎo)購 1000800店長助理1150見習(xí)導(dǎo)購 10001200有經(jīng)驗的有經(jīng)驗的1200無經(jīng)驗的無經(jīng)驗的1000業(yè)績獎金或提

5、成1、設(shè)計原則：1）以銷售業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以店鋪類別和業(yè)績達(dá)成率為指標(biāo)設(shè)計，同時結(jié)合店鋪績效考核2）考慮到成本總體控制，以及家紡店鋪特點(diǎn)和團(tuán)隊管理需要，實行店鋪總體提成機(jī)制2、獎金計算：1) 店鋪業(yè)績獎金店鋪業(yè)績獎金=當(dāng)月實際銷售業(yè)績當(dāng)月實際銷售業(yè)績*業(yè)績提成系數(shù)業(yè)績提成系數(shù)*當(dāng)月績效考核成績當(dāng)月績效考核成績2）員工業(yè)績獎金員工業(yè)績獎金=店鋪人員平均獎金店鋪人員平均獎金*該崗位獎金該崗位獎金分配系數(shù)分配系數(shù)崗位獎金分配系數(shù)店長職級 獎金分配系數(shù)導(dǎo)購職級 獎金分配系數(shù)備注店經(jīng)理/資深店長4資深導(dǎo)購 3試用期員工不提成高級店長3.5三星導(dǎo)購 2店長3二星導(dǎo)購 1.5見習(xí)店長2一星導(dǎo)購 1店長助理1.5

6、見習(xí)導(dǎo)購 0店鋪業(yè)績獎勵系數(shù) 銷售指標(biāo) 達(dá)成率 y店鋪類別y70%70%y80% 80%y90%90%y100%100%ya類00.64%0.72%0.8%,08年度占比0.5%超額部分按10%另外計算b類02.4%2.7%3%08年度占比2.5-2.8%c類04.8%5.4%6%08年度占比5.3-5.8%店鋪考核指標(biāo)kpi1、正價品占比不低于40%（該項40分，每低1%扣2分，每高1%加2分）2、同期業(yè)績增長率不低于10%，（該項40分，每低1%扣4分，每高1%加4分）3、店鋪綜合管理，該項10分4、員工試用員工保有率不低于80%和老員工流失率不高于5%5、違規(guī)違紀(jì)扣分項（倒扣分）每月之星1、月度銷售之星： 正價品占比前兩名，每名獎勵300元2、每月成長之行： 業(yè)績增長率前兩名，每名獎勵200元 以上獎勵和店鋪內(nèi)當(dāng)月獎金結(jié)余部分作為店鋪活動基金特別獎勵1、如當(dāng)月銷