企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解

1、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解siflex huizhou作成：黃作成：黃 婷婷審核：審核：確認(rèn)：確認(rèn)：戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃teamteamv 作成：黃作成：黃 婷婷v 審核：審核：v 確認(rèn)：確認(rèn)：siflex huizhou關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解執(zhí)行細(xì)解戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃teamteam關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解序序號(hào)號(hào)提案內(nèi)容提案內(nèi)容執(zhí)行對(duì)策執(zhí)行對(duì)策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成時(shí)間備備注注1 1在辦公樓等公共場所在辦公樓等公共場所制作懸掛公司經(jīng)營理制作懸掛公司經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)念、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀等

2、文化和企業(yè)價(jià)值觀等方面的宣傳內(nèi)容方面的宣傳內(nèi)容由管理部準(zhǔn)備橫幅或掛牌，由管理部準(zhǔn)備橫幅或掛牌，戰(zhàn)略規(guī)劃部提供所述內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃部提供所述內(nèi)容管理部管理部/ /戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃部劃部1010月月3030日前日前2 2在生產(chǎn)車間制作懸掛在生產(chǎn)車間制作懸掛提示質(zhì)量方針、安全提示質(zhì)量方針、安全生產(chǎn)等宣傳內(nèi)容生產(chǎn)等宣傳內(nèi)容成立：成立：1 1、安全生產(chǎn)委員會(huì)，、安全生產(chǎn)委員會(huì)，2 2、消防安全委員會(huì)；、消防安全委員會(huì)；宣傳內(nèi)容由戰(zhàn)略規(guī)劃部提供宣傳內(nèi)容由戰(zhàn)略規(guī)劃部提供管理部管理部/ /戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃部劃部1111月月6 6日前日前3 3在辦公室、宿舍和食在辦公室、宿舍和食堂宣傳欄和黑板報(bào)等堂宣傳欄和黑板報(bào)等處適

3、時(shí)公告公司重大處適時(shí)公告公司重大事項(xiàng)、優(yōu)秀員工事跡事項(xiàng)、優(yōu)秀員工事跡和工作安排等和工作安排等增加、完善宣傳欄，公告板增加、完善宣傳欄，公告板等；等；宣傳的內(nèi)容由管理部作成后宣傳的內(nèi)容由管理部作成后交戰(zhàn)略規(guī)劃部審核交戰(zhàn)略規(guī)劃部審核管理部管理部/ /戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃部劃部1111月月6 6日前日前戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃teamteam關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解序序號(hào)號(hào)提案內(nèi)容提案內(nèi)容執(zhí)行對(duì)策執(zhí)行對(duì)策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成時(shí)間備備注注4 4根據(jù)生產(chǎn)情況分批根據(jù)生產(chǎn)情況分批次組織員工短途旅次組織員工短途旅游活動(dòng)游活動(dòng)每半年組織一次員工短途旅每半年組織一次員工短途旅游游管理部管理

4、部/ /戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部部每半年每半年5 5每月適時(shí)舉辦員工每月適時(shí)舉辦員工生日晚宴，總經(jīng)理生日晚宴，總經(jīng)理和部門長參加和部門長參加戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)計(jì)每月生日員戰(zhàn)略規(guī)劃部統(tǒng)計(jì)每月生日員工人數(shù)，管理部安排晚宴預(yù)工人數(shù)，管理部安排晚宴預(yù)算、時(shí)間及地點(diǎn)；或以算、時(shí)間及地點(diǎn)；或以partyparty形式進(jìn)行形式進(jìn)行管理部管理部/ /戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部部1111月起月起每月初進(jìn)行每月初進(jìn)行6 6組織開展年度優(yōu)秀組織開展年度優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)員工評(píng)比活動(dòng)管理部編制支持性文件，各管理部編制支持性文件，各部門作成優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)部門作成優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤評(píng)比的選，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤評(píng)比的結(jié)果結(jié)果管理部

5、管理部/ /戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部部/ /各部門長各部門長1111月月3030日前日前戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃teamteam關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解序序號(hào)號(hào)提案內(nèi)容提案內(nèi)容執(zhí)行對(duì)策執(zhí)行對(duì)策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成時(shí)間備備注注7 7開拓交流、溝通渠道開拓交流、溝通渠道管理人員主動(dòng)與員工加強(qiáng)交管理人員主動(dòng)與員工加強(qiáng)交流，及時(shí)把握廣大員工的思流，及時(shí)把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)及需求想動(dòng)態(tài)及需求各部門各部門相關(guān)管相關(guān)管理人員理人員即日起即日起8 8意見、建議收集意見、建議收集在辦公樓、宿舍和食堂等公在辦公樓、宿舍和食堂等公共場所設(shè)立總經(jīng)理意見箱，共場所設(shè)立總經(jīng)理意見箱，管理部負(fù)責(zé)意見

6、箱的統(tǒng)計(jì)、管理部負(fù)責(zé)意見箱的統(tǒng)計(jì)、位置安排、購置，戰(zhàn)略規(guī)劃位置安排、購置，戰(zhàn)略規(guī)劃部定期收集、整理及上報(bào)部定期收集、整理及上報(bào)管理部管理部/ /戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃部劃部1010月月3030日前日前9 9合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工生產(chǎn)積勵(lì)，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性極性制造部與品質(zhì)部根據(jù)生產(chǎn)情制造部與品質(zhì)部根據(jù)生產(chǎn)情況及報(bào)廢率等數(shù)據(jù)分析，編況及報(bào)廢率等數(shù)據(jù)分析，編制出支持性文件制出支持性文件鄧建華鄧建華廠長廠長/ /黃德斌黃德斌groupgroup長長1111月月3030日前日前戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃teamteam關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)提案執(zhí)行細(xì)解序序號(hào)號(hào)提案內(nèi)容提案內(nèi)容執(zhí)行對(duì)策執(zhí)行對(duì)策負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成時(shí)間備備注注1010關(guān)心慰問特困員工，關(guān)心慰問特困員工，力所能及的解決其實(shí)力所能及的解決其實(shí)際問題；積極改善食際問題；積極改善食宿條件，營造良好工宿條件，營造良好工作生活環(huán)境作生活環(huán)境成立福利委員會(huì)成立福利委員會(huì)管理部管理部1010月月3030日前日前1111參與政府和社會(huì)公益參與政府和社會(huì)公益活動(dòng)，樹立