技術(shù)總監(jiān)引進說明書(高層引進)

1、技術(shù)總監(jiān)引進說明書目錄1.招聘測評2.企業(yè)愿景及個人前景3.未來五年公司組織機構(gòu)圖4.工作分析5.薪酬設(shè)計6.績效考核表7.生涯規(guī)劃通道8.晉升標(biāo)準表9.目標(biāo)責(zé)任書10.親人聯(lián)系表11.保密協(xié)議書(一)C公司對“技術(shù)總監(jiān)”崗位人員選擇的參考測評工具1）簡歷標(biāo)桿（詳見：本手冊第五章結(jié)構(gòu)化面試第二節(jié)簡歷標(biāo)桿工具）4分3分2分1分0分年齡30-35歲35-38歲27-30歲38-45歲25-27歲其它性別男女籍貫本省農(nóng)村外省農(nóng)村本省城市外省城市婚姻狀況已婚未婚學(xué)歷專科本科中專研究生其它行業(yè)經(jīng)驗有無崗位經(jīng)驗無有注：l 簡歷標(biāo)桿的標(biāo)準生成是將本企業(yè)目前或過往優(yōu)秀的“技術(shù)總監(jiān)”，以及本行業(yè)優(yōu)秀的“技術(shù)總監(jiān)

2、”人員進行關(guān)鍵因素的匯總與總結(jié)；l 經(jīng)過對張先生簡歷的評估，符合我們公司的要求標(biāo)準。2）價值需求測評（詳見：本手冊第五章結(jié)構(gòu)化面試第三節(jié)價值需求測評工具）價值需求測評是一套準確率相對較高的人員需求測評，通過此測評，可以了解到該人員在近幾年的需求點，及此人的優(yōu)勢特征方向。項目說明匹配文化激活建議得分財富需求度財富需求度是指通過項目運作與自我努力得到財富自由的需求度，此項得分高的人是社會工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投資回報的特征比賽結(jié)果合作回報清晰信任合約清晰健康需求度健康需求度是指通過身體健康與情緒管理而獲得心靈自由的需求度，此項得分高的人多是工作與生活追求平衡，不去為了事業(yè)而占用太

3、多生活時間，具有典型的調(diào)和工作與生活的特征服務(wù)關(guān)愛安全感工作時間清晰關(guān)懷享樂需求度享樂需求度是指物質(zhì)成就而得到財富自由的需求度，此項得分高的人需要加大理財增值能力，得分高者追求時尚，具有典型的物質(zhì)激勵型特質(zhì)英雄誠信自由度物質(zhì)獎勵工作需求度工作需求度是指獲得工作的幸福感與成就感的需求度，此項得分高的人是具體事務(wù)性工作好，職業(yè)化程度合格的表現(xiàn)，具有很好的自我激勵能力的特征結(jié)果規(guī)距重大機會贊賞權(quán)力需求度權(quán)力需求度是指具有較強的現(xiàn)場控制能力，具有管理需求度的特征，此項得分高的人，有極的領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任感，具有很好的掌握能力規(guī)距結(jié)果重要職務(wù)清晰管理權(quán)力研發(fā)需求度研發(fā)需求度是指戰(zhàn)略分析能力與技術(shù)操作能力的特征

4、，理性思維能力強，此項得分高者，具有邏理分析力，對激勵與情感管理不敏感的特征創(chuàng)新成長特別的認同情誼激勵需求度激勵需求度是指工作與生活平衡者，情感為導(dǎo)向的特征，具有一定的對外激勵性與情感依托性，規(guī)則基因不明顯，此項得分高者，具有極強的報恩思維關(guān)愛誠認給予幫助恩德成就需求度成就需求者是他人利益導(dǎo)向特征，具有社會榮譽感與成就感，是規(guī)則的遵守者與倡導(dǎo)者，具有社會慈善基因，此項得分高者，具有很好的社會認同需求規(guī)距比賽榮譽社會認同注：l 針對“技術(shù)總監(jiān)”崗位的價值需求，一般重點需求體現(xiàn)在“研發(fā)”，即價值需求測評八項得分中一般是第六項“研發(fā)需求度”得分為最高；l 同時“技術(shù)總監(jiān)”崗位的優(yōu)勢特征建議體現(xiàn)為“技

5、術(shù)特征”，“技術(shù)特征”的四種分值組合分別為“146 468 678 467”，即是除去第二項“健康需求度”得分，其余七個分值進行前三個最高分組合；l 經(jīng)過對張先生價值需求測評的分析，張先生第二項健康需求得分為最高分，第六項研發(fā)需求得分為第二高分，較為符合公司需求要求，同時張先生的優(yōu)勢特征為“技術(shù)特征”。（二）C公司為“技術(shù)總監(jiān)”崗位人員提供的保障及對技術(shù)總監(jiān)的要求企業(yè)愿景及個人前景C公司愿景：兩年內(nèi)成為區(qū)域排名第一的企業(yè)，五年內(nèi)成為國內(nèi)排名前三的企業(yè)；愿景量化：2011年銷售額達到8000萬，2011年此項新技術(shù)成果效益目標(biāo)1000萬，培養(yǎng)技術(shù)人員兩名，開設(shè)廣州市、珠海市、東莞市三家銷售分公司

6、；2012年銷售額達到2個億，同時研發(fā)新技術(shù)成果五項，培養(yǎng)一個技術(shù)團隊，增設(shè)佛山市、中山市、惠州市、江門市分公司；2013年銷售額達到5個億，同時研發(fā)新技術(shù)成果五項，培養(yǎng)兩個技術(shù)團隊，將銷售區(qū)域擴展到福建、浙江、北京、上海、江蘇、河南等區(qū)域，在河南建設(shè)第二個生產(chǎn)基地；2014年銷售額達到9個億，同時研發(fā)新技術(shù)成果十項，培養(yǎng)兩個技術(shù)團隊，將銷售區(qū)域擴展到江西、河北、安徽、山東、山西等區(qū)域；2015年銷售額達到15個億，同時研發(fā)新技術(shù)成果十五項，培養(yǎng)三個技術(shù)團隊，將銷售區(qū)域擴展到其它區(qū)域。獎勵計劃：每個技術(shù)團隊由四名技術(shù)研發(fā)人員、一個技術(shù)經(jīng)理組成，每三個技術(shù)研發(fā)團隊有一名技術(shù)總監(jiān)，在實現(xiàn)公司銷售目

7、標(biāo)情況下技術(shù)總監(jiān)將獲得5%的總公司股份分紅；每個銷售公司配備一名總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理、二名銷售總監(jiān)、每個銷售總監(jiān)管理四名銷售經(jīng)理，在實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)情況下總經(jīng)理將獲得15%的分公司股份分紅，副總經(jīng)理獲得分公司8%股份分紅，總監(jiān)獲得分公司3%股份分紅；生產(chǎn)基地產(chǎn)值滿足研發(fā)、銷售需求，在實現(xiàn)銷售目標(biāo)的情況下，每個生產(chǎn)基地負責(zé)人將獲得4%的總公司股份分紅。（三）未來五年公司組織機構(gòu)圖（四）工作分析表工作分析表表一：從事崗位名字技術(shù)總監(jiān)有無兼職無我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字技術(shù)研發(fā)中心下級的崗位技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)工藝檢驗員、質(zhì)檢員崗位任職資格要求u 年齡：25-40歲u 性別：不限u 籍貫：不限u

8、婚姻狀況：不限u 學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，無機化學(xué)類專業(yè)畢業(yè)u 經(jīng)驗要求：5年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗u 知識要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的各項質(zhì)量標(biāo)準u 能力要求：優(yōu)秀的問題分析能力、判斷與決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力u 其他要求：能承受較大工作壓力，良好的團隊合作精神表二：重要性工作內(nèi)容占用時間%1負責(zé)制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，通過后實施執(zhí)行（每年1月份提交，新產(chǎn)品開發(fā)完成率100%）30%2負責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善（三個月內(nèi)完成技術(shù)流程體系的建立，并與每季度進行一次完善修訂）5%3負責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果（技術(shù)研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，收益率達到目標(biāo)設(shè)定）10%4負責(zé)按

9、照當(dāng)天施工單的要求安排調(diào)配工作及監(jiān)督每一批次均按配方要求進行生產(chǎn)10%5負責(zé)進行行業(yè)調(diào)研并制作報告（每月25日前上交行業(yè)調(diào)研報告，采信率100%）10%6負責(zé)技術(shù)申報（每季度末進行一次技術(shù)申報）10%7負責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊（新產(chǎn)品開發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識培訓(xùn)手冊的編制，零差錯）5%8負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計記錄檔案、資料的保管（所有設(shè)計檔案、資料的保管，完整無丟失、無差錯、無泄密）10%9負責(zé)技術(shù)知識培訓(xùn)及技術(shù)人才培養(yǎng)（每月開展技術(shù)培訓(xùn)15個課時，每季度培養(yǎng)至少一名合格技術(shù)專員）5%10負責(zé)部門費用控制（技術(shù)研發(fā)成本、部門費用控制在預(yù)算內(nèi)）5%（五）薪酬設(shè)計技術(shù)總監(jiān)薪酬設(shè)計技術(shù)總監(jiān)的

10、薪酬結(jié)構(gòu)：固定收入+商業(yè)保密金+提成1）崗位固定收入部分，分為五級工資7600元、8800元、10000元、11200元、12400元 ，目前XXX對應(yīng)五級工作的第三檔即合格檔工資10000元人民幣/月。2）提成分為兩部分： 1.項目申報扶持金提成：以企業(yè)所得到的項目扶持金數(shù)額為基數(shù)，按5%提取 2.產(chǎn)品利潤提成：以年度企業(yè)核算賬為準，提取比例為利潤的5%固定收入商業(yè)保密金項目申報提成產(chǎn)品利潤提成五級工資總額基本工資績效工資12400992024801000元（商業(yè)保密金一般為固定收入的10%）5%5%1120089602240100008000200088007040176076006080

11、1526注：l 績效工資與月度績效考核掛鉤，具體為將月度績效考核得分轉(zhuǎn)化為考核系數(shù)，然后通過實際績效工資與考核系數(shù)相乘得到實得績效工資；l 針對“技術(shù)總監(jiān)”崗位，當(dāng)連續(xù)四個月績效考核得分85分（含）以上，可主動申請工資上調(diào)一級；當(dāng)連續(xù)四個月績效考核得分70分以下，工資將下調(diào)一級；l 年度績效考核90分（含）以上，且滿足晉升標(biāo)準、主動申請、考察通過、崗位空缺可以進行職位的晉升?？冃Э己讼禂?shù)對應(yīng)表（月度）考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-94分1.185-89分180-84分0.975-79分0.870-74分0.765-69分0.660-64分0.560分以下0（六）績效考核表績效

12、考核表（月度）2013年 01 月 01 日姓 名崗 位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作計劃10%根據(jù)年度工作計劃制定每月研發(fā)工作計劃書：工作計劃書內(nèi)容包括：1.階段產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向2.階段工作安排及可實現(xiàn)階段成果3.技術(shù)人員工作分工安排5.技術(shù)資料內(nèi)容涵蓋符合要求10分基本符合5分不符合0分2工作總結(jié)10%階段工作的結(jié)果及成效（工作結(jié)果與工作計劃對比，檢驗是否按計劃推進）符合要求10分基本符合5分不符合0分3技術(shù)資料10%涉及項目的相關(guān)資料完整準確且及時歸檔100%完整10分90%完整5分90%以下0分4技術(shù)流程系統(tǒng)的建立與完善20%按計劃推進本月技術(shù)管理體系建

13、設(shè)工作完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率在80%以上5分完成率低于80%為0分5項目成果轉(zhuǎn)化20%項目研究成果的轉(zhuǎn)化，研究成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用達80%以上20分應(yīng)用達70-80%，15分應(yīng)用達60-70%，10分應(yīng)用達50-60%，5分50%以下0分 6扶持金申報10%按計劃推進扶持項目的申報工作符合要求10分基本符合5分因工作失誤造成延誤0分7減耗率10%因技術(shù)革新所實現(xiàn)節(jié)能減耗的比例比上期有所降低10分未降低0分8技術(shù)人員培養(yǎng)10%對技術(shù)部門全員培訓(xùn)總課時不低于10小時對重點培養(yǎng)對象的培訓(xùn)課時不低于10小時，并提交其階段成長報告符合要求10分不符合0分加權(quán)合計行為考核

14、序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)

15、習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字： 年 月 日（七）生涯規(guī)劃通道生涯規(guī)劃通道圖代經(jīng)理經(jīng)理代總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總監(jiān)代銷售經(jīng)理銷售經(jīng)高級經(jīng)理代總監(jiān)營銷副總生產(chǎn)廠長生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)副總高級業(yè)務(wù)員組長班長/主管車間主任代生產(chǎn)廠長職員主

16、管業(yè)務(wù)員助理工程師工程師高級工程師專家首席專家技術(shù)員實習(xí)技術(shù)員實習(xí)業(yè)務(wù)員實習(xí)員工員工實習(xí)員工生產(chǎn)職系行政職系專業(yè)技術(shù)職系管理職系總經(jīng)理董事會技術(shù)副總技術(shù)總監(jiān)技術(shù)經(jīng)理高級工程師工程師技術(shù)管理職系助理工程師技術(shù)員實習(xí)技術(shù)員（八）晉升標(biāo)準表技術(shù)團隊晉升標(biāo)準表：崗位業(yè)績技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級指標(biāo) 實習(xí)技術(shù)員完成環(huán)節(jié)工作，完成項目工作基本知識學(xué)習(xí)通關(guān)，差錯率為0-崗位的核心勝任力（工作分析表為準）差錯率3次以上，環(huán)節(jié)交付不及時3次以上技術(shù)員具有一個環(huán)節(jié)的完成能力，日常無差錯，月度任務(wù)交付1） 勝任模塊技術(shù)2） 前后模塊技術(shù)體系3） 參加助理咨詢師培訓(xùn)并通關(guān)-掌握行業(yè)優(yōu)秀的工作環(huán)節(jié)或一個環(huán)節(jié)的信息庫差錯

17、率3次以上，環(huán)節(jié)交付不及時3次以上助理工程師協(xié)助工程師完成項目，達到目標(biāo)，完成指派的工作項目1）項目理論體系2）帶領(lǐng)項目完成3）參加工程師培訓(xùn)，并通關(guān)實習(xí)技術(shù)員或技術(shù)員2名以上確保技術(shù)保障工作項目交付率不及時3次以上工程師完成獨立項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)，研發(fā)產(chǎn)品并產(chǎn)生銷售額，日常交付產(chǎn)品1）項目交付能力2）項目理論能力3）參加高級工程師，儲備干部培訓(xùn)并通關(guān)技術(shù)員2名以上團隊滿意度80%以上0電網(wǎng)次數(shù)產(chǎn)品不正常交付次數(shù) 高于3次以上（不含委托交付）高級工程師具有行業(yè)先進產(chǎn)品研發(fā)實例1）國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)2）行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)3）參加技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn)并通關(guān)工程師、助理工程師2名以上團隊滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)研發(fā)

18、產(chǎn)品交付次數(shù)技術(shù)經(jīng)理具有行業(yè)先進產(chǎn)品研發(fā)實例1）國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)2）行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)3）參加CTO培訓(xùn)并通關(guān)工程師、助理工程師4名以上團隊滿意度80%以上，0電網(wǎng)次數(shù)研發(fā)產(chǎn)品交付次數(shù)技術(shù)總監(jiān)完成季度利潤目標(biāo)1）技術(shù)信息庫2）技術(shù)培訓(xùn)師3）事業(yè)部總經(jīng)理培訓(xùn)，并通關(guān)工程師、高級工程師2名以上管理滿意度80%以上產(chǎn)品成為公司支柱產(chǎn)品銷銷比超過30%電網(wǎng)指標(biāo)達到要求技術(shù)副總產(chǎn)品符合國內(nèi)外權(quán)威項目交付，有產(chǎn)權(quán)具有權(quán)威項目技術(shù)能力整合技術(shù)人才、技術(shù)營銷，實現(xiàn)編制事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)公司電網(wǎng)指標(biāo)，合約履約指標(biāo)（九）目標(biāo)責(zé)任書工作目標(biāo)考核責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明

19、確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方技術(shù)總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)XX公司的技術(shù)研發(fā) 工作，聘任、考核時間為2013年01月 01日至2013年12月 31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)要求：制定年度產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作計劃，待審核通過后按工作計劃執(zhí)行檢測標(biāo)準：1.階段工作結(jié)果與該階段工作計劃對比，檢驗是否按工作計劃推進2.階段產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化說明：在本目標(biāo)責(zé)任書后附上述兩項工作的詳細工作計劃與要求說明2）國家科技項目扶持申報 要求：負責(zé)按國家/地方有關(guān)部門文件要求執(zhí)行審批程序

20、，申報項目扶持金 檢測標(biāo)準：以企業(yè)該項目可取得的國家項目扶持金基數(shù)為準3）專利申請要求：年度完成專利申請5個檢測標(biāo)準：規(guī)定時間內(nèi)完成專利申報4）技術(shù)檔案要求：1.備案所有技術(shù)會議工作安排2.備案技術(shù)團隊所有人員階段技術(shù)資料與圖紙，并做分類與說明5）技術(shù)工作計劃、工作分析、工作總結(jié)要求：按季度做該階段技術(shù)工作的完成匯報與分析，以及下季度工作計劃 檢測標(biāo)準：計劃與結(jié)果是否吻合三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定收入+提成”1）崗位固定收入部分，分為五級工資分為五級工資 7600元、8800元、10000元、11200元、12400元 ，目前XXX對應(yīng)五級工作的第三檔即合格檔工資10000元人民幣

21、/月。2）提成分為兩部分： 1.項目申報扶持金提成：以企業(yè)所得到的項目扶持金數(shù)額為基數(shù)，按5%提取 2.產(chǎn)品利潤提成：以年度企業(yè)核算賬為準，提取比例為利潤的5%固定收入商業(yè)保密金項目申報提成產(chǎn)品利潤提成五級工資總額基本工資績效工資12400992024801000元（商業(yè)保密金一般為固定收入的10%）5%5%11200896022401000080002000880070401760760060801526四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方年度績效考核表績效考核表（年度）2013年 01 月 01 日姓 名崗 位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1工作計劃10%制定

22、研發(fā)工作計劃書：工作計劃書內(nèi)容包括：1.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向2.研發(fā)周期3.各階段工作安排及可實現(xiàn)階段成果4.技術(shù)人員安排5.技術(shù)資料內(nèi)容涵蓋符合要求10分基本符合5分不符合0分2工作總結(jié)10%階段工作的結(jié)果及成效（上階段工作結(jié)果與上階段工作計劃對比，檢驗是否按計劃項目推進）符合要求10分基本符合5分不符合0分3技術(shù)資料10%涉及項目的相關(guān)資料完整準確且及時歸檔100%完整10分90%完整5分90%以下0分4技術(shù)流程系統(tǒng)的建立與完善20%建立技術(shù)管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率在80%以上5分完成率低于80%為0分5項目成果轉(zhuǎn)化20%項目研究成果的轉(zhuǎn)化，研

23、究成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)用達80%以上20分應(yīng)用達70-80%，15分應(yīng)用達60-70%，10分應(yīng)用達50-60%，5分50%以下0分 6扶持金申報10%負責(zé)按國家/地方有關(guān)部門文件要求執(zhí)行審批程序，申報項目扶持金，數(shù)額達到1000萬符合要求10分基本符合5分不符合0分7減耗率10%因技術(shù)革新所實現(xiàn)節(jié)能減耗的比例比上期有所降低10分未降低0分8技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少3名技術(shù)員缺少一人扣3分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的

24、技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實踐5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出

25、建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字： 年 月 日（二）年度考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分數(shù)獎金系數(shù)（K）95分以上1.290-94分1.185-89分180-84分0.975-79分0.870-74分0.765-69分0.660-64分0.560分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)

26、進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當(dāng)對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、 電網(wǎng)指標(biāo)1、 公物私用2、 不按標(biāo)準用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機密6、 公款私用7、 虛報假賬8、 曠工9、 煽動虛假消息10、 利用信息獲得私人利益11、 銷毀證據(jù)12、 虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、 違反品行指標(biāo)14、 利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、 違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方

27、各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定甲方： 乙方：簽名（第一負責(zé)人）： 簽名 ：年 月 日 年 月 日 （十）親人聯(lián)系表親人聯(lián)系表關(guān)系姓名聯(lián)系方式（手機，電話，電子信箱）通信地點（務(wù)必能收到信件）（十一）保密協(xié)議保密協(xié)議書甲方：乙方：（一） 甲、乙雙方根據(jù)國家、地方政府有關(guān)規(guī)定，雙方在遵循平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則下，就甲方商業(yè)秘密保密事項達成如下協(xié)議：一、保密內(nèi)容乙方需要保密核心保密內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)準、研發(fā)信息、產(chǎn)品信息、項目進度及預(yù)算。乙方需要保密的保密內(nèi)容1. 甲方的技術(shù)秘密，包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品資料、研發(fā)成果，包括

28、研發(fā)日志、技術(shù)標(biāo)準、產(chǎn)品手冊、培訓(xùn)教材、咨詢資料等；2. 甲方的經(jīng)營秘密，包括經(jīng)營方針、投資決策意向、認證服務(wù)定價、市場分析、廣告策略；3. 甲方的管理秘密，包括財務(wù)資料、人才資料、工資薪酬資料、課程資料、管理性文件(作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等)4甲方的技術(shù)秘密，包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品資料、研發(fā)成果，例如：研發(fā)日志、技術(shù)標(biāo)準、CI手冊、培訓(xùn)教材、咨詢資料等。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)1. 甲方提供正常的工作條件，為乙方職務(wù)的技術(shù)研發(fā)，流程再造提供良好的條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益給予獎勵；2. 乙方必須按甲方的要求從事技術(shù)研發(fā)與項目管理，并將產(chǎn)品研發(fā)、項目管理產(chǎn)生的成果、資料上交甲方，甲方擁有所有權(quán)和處置權(quán)；

29、3. 乙方必須嚴格遵守甲方的保密制度，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將甲方的商業(yè)秘密向第三者公布；4. 雙方解除或終止勞動/勞務(wù)合同后，乙方不得向第三方公開甲方所擁有的未被公眾知悉的商業(yè)秘密；5. 乙方承諾遵守以下保密義務(wù)：5.1各級會議內(nèi)容、文件在沒有下發(fā)前不向會議以外的人員透露、傳閱；5.2未經(jīng)允許，不查閱、復(fù)印涉及企業(yè)研發(fā)信息、技術(shù)標(biāo)準、產(chǎn)品信息、合同協(xié)議、定價標(biāo)準、預(yù)算費用等保密內(nèi)容的保密材料；5.3不將甲方重要文件、資料等帶出甲方辦公場所或提供給競爭者或有競爭可能的單位和個人。如確屬工作需要，需將材料帶出甲方辦公場所，必須經(jīng)法定代表人批準方可；5.4不在不利于保密的地方存放機密文件、資料，不將秘密文件、資料亂丟亂放；5.5不攜帶保密材料游覽、參觀、探親、訪友或出入公共場所與財務(wù)室，