教育訓(xùn)練實(shí)施制度

1、工作教導(dǎo)循環(huán)圖 查 核 口 授 試 作 表演授說(shuō)明：1口授：口頭解說(shuō)； 2表演授：示范給他看； 3試作：讓他做做看； 4查核：查看他做的結(jié)果。教育訓(xùn)練實(shí)施辦法1 總則1.1. 制定目的 （1）提升本公司從業(yè)人員之素質(zhì)，改善企業(yè)體質(zhì)，提高工作效率與品質(zhì)。 （2）通過教育訓(xùn)練增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。1.2. 適用范圍 凡本公司在職員工之教育訓(xùn)練之實(shí)施，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。1.3. 權(quán)責(zé)單位 （1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4. 管理部門 人事部培訓(xùn)課為本辦法之管理單位。2 教育訓(xùn)練原則2.1. 訓(xùn)練施行原則 （1）本公司教育訓(xùn)

2、練以通過組織系統(tǒng)實(shí)施為原則，各部門各階主管，有責(zé)任對(duì)部屬施予教育訓(xùn)練。 （2）教育訓(xùn)練應(yīng)有事先之計(jì)劃及充分的準(zhǔn)備，并應(yīng)以最有效方法持續(xù)性辦理。 （3）將所學(xué)之知識(shí)充分活用到工作中。 （4）實(shí)施后應(yīng)進(jìn)行成果追蹤。2.2. 訓(xùn)練作業(yè)原則 人事部為教育訓(xùn)練管理單位，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)之教育訓(xùn)練事項(xiàng)： （1）綜合調(diào)整各部門及工廠之各種教育訓(xùn)練方針及人力資源發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)推行各種教育訓(xùn)練。 （2）制定年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。于每年年底預(yù)先調(diào)查各單位教育訓(xùn)練需求，排訂次年開班計(jì)劃并編列預(yù)算。 （3）教育訓(xùn)練實(shí)施過程之督導(dǎo)。 （4）檢討教育訓(xùn)練實(shí)施，追蹤評(píng)價(jià)教育訓(xùn)練成果，作為改進(jìn)之參考。2.3. 訓(xùn)練計(jì)劃編訂原則

3、 本公司教育訓(xùn)練計(jì)劃編計(jì)應(yīng)依下列原則辦理： （1）編訂教育計(jì)劃，要以本公司各部門實(shí)際工作需要與公司策略性強(qiáng)調(diào)的課題為首選。 （2）訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)于每年年底由訓(xùn)練管理單位負(fù)責(zé)調(diào)查各部門需求，并匯總整理編排次年度全公司教育訓(xùn)練開班計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)含開班日期、地點(diǎn)、學(xué)員人數(shù)、報(bào)名方式、課程、講師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等。 （3）年度教育訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本公司總經(jīng)理審查通過后方可實(shí)施。2.4. 訓(xùn)練分類 本公司教育訓(xùn)練，概分為職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、專技訓(xùn)練三類。各類訓(xùn)練宗旨如下：2.4.1職前訓(xùn)練 其宗旨系使新進(jìn)人員了解本公司概況及公司規(guī)章制度，并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容，使其能勝任未來(lái)了工作。2.4.2在職訓(xùn)練 其宗

4、旨在于改善工作并增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新以觀念、積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化之管理模式。2.5. 訓(xùn)練方式 本公司教育訓(xùn)練方式分為公司內(nèi)訓(xùn)練及公司外訓(xùn)練兩種。2.5.1公司內(nèi)訓(xùn)練 公司內(nèi)訓(xùn)練包括： （1）部門內(nèi)之訓(xùn)練。 （2）整體性之專案訓(xùn)練。 （3）外聘學(xué)者專家至本公司開課或演講。2.5.2公司外訓(xùn)練 公司外訓(xùn)練包括： （1）外派員工參加： 企管公司或企業(yè)管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所舉辦之講習(xí)。學(xué)者專家專題演講會(huì)或座談會(huì)。大專院校專業(yè)科目選修。派赴國(guó)外受訓(xùn)參觀或訪問。 （2）公司或工廠之參觀訪問。3 教育訓(xùn)練管理3.1. 訓(xùn)練申請(qǐng)與核準(zhǔn) 本公司職工教育訓(xùn)練應(yīng)依下列規(guī)定申請(qǐng)：3.1.1公司內(nèi)訓(xùn)練

5、 （1）若由公司內(nèi)部自行辦理之教育訓(xùn)練，其屬于部門內(nèi)之訓(xùn)練，如專題報(bào)告、作業(yè)講解等，部門主管可自行決定辦理。 （2）如教育訓(xùn)練關(guān)系兩個(gè)部門以上時(shí)，應(yīng)由主辦單位提出開班申請(qǐng)，并敘明時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、講師授課時(shí)數(shù)、授課主題、教具種類、教學(xué)目標(biāo)、訓(xùn)練費(fèi)用等詳細(xì)資料及成果考核方式，經(jīng)核準(zhǔn)后會(huì)簽有關(guān)單位并公告之。3.1.2公司外訓(xùn)練 （1）參加公司外訓(xùn)練之人員，應(yīng)于主辦訓(xùn)練單位規(guī)定報(bào)名截止日一周前，填具申請(qǐng)單，并附簡(jiǎn)章及有關(guān)資料。 （2）由部門主管簽核后送訓(xùn)練管理單位審核，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 【注】公司內(nèi)舉辦之教育訓(xùn)練班，學(xué)員應(yīng)于訓(xùn)練當(dāng)日向訓(xùn)練主辦單位辦理一切報(bào)到事宜；參加公司外之訓(xùn)練班學(xué)員，應(yīng)憑訓(xùn)

6、練管理單位轉(zhuǎn)發(fā)之上課證，向主辦機(jī)構(gòu)辦理報(bào)到事宜。無(wú)故不參加已經(jīng)核準(zhǔn)之教育訓(xùn)練，得依獎(jiǎng)懲辦法議處之。3.2. 訓(xùn)練費(fèi)用 教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施前須計(jì)算全部所需費(fèi)用并應(yīng)遵照下列原則編列預(yù)算： （1）公司內(nèi)訓(xùn)練之費(fèi)用計(jì)算應(yīng)包括場(chǎng)地租金、教材、設(shè)備、講師鐘點(diǎn)費(fèi)等。 （2）由公司指派至公司外機(jī)構(gòu)受訓(xùn)者：訓(xùn)練費(fèi)用由公司全額負(fù)擔(dān)。自請(qǐng)派外受訓(xùn)者不視為公務(wù)，其膳宿交通費(fèi)用應(yīng)自行負(fù)擔(dān)。上班時(shí)間外被 指派參加訓(xùn)練者，原則上不得申報(bào)加班，但情況特殊經(jīng)專案核準(zhǔn)者，不在此限。凡個(gè)有年度訓(xùn)練費(fèi)用，累積達(dá)其個(gè)人一個(gè)月薪資總額以上者，應(yīng)繼續(xù)在本公司服務(wù)至少一年，在此期間若中途離職或因故解職時(shí)，其由本公司所支付之研飛進(jìn)修費(fèi)用及使用辦

7、公時(shí)間前往上課之時(shí)數(shù)薪資與費(fèi)用，應(yīng)由本人悉數(shù)繳還。從業(yè)人員于上班時(shí)間內(nèi)被指定參加受訓(xùn)時(shí)，當(dāng)日可往返者以公出辦理；因路途遙遠(yuǎn)或依受訓(xùn)單位規(guī)定，需于當(dāng)?shù)亓羲?，而?xùn)練單位未提供其膳宿交通費(fèi)的，得依國(guó)內(nèi)外出差管理辦法之規(guī)定處理。3.3. 公司內(nèi)講師遴選 公司內(nèi)之教育訓(xùn)練在開班前必須先聘請(qǐng)適當(dāng)人員擔(dān)任講師。聘用講師應(yīng)遵循下列原則辦理： （1）各訓(xùn)練課程應(yīng)優(yōu)先選聘公司內(nèi)具有專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)，且上個(gè)月講授能力之主管或同仁擔(dān)任講師。 （2）特殊課程無(wú)法于內(nèi)部遴選講師開課時(shí)，強(qiáng)對(duì)外聘請(qǐng)專家至本公司內(nèi)講授，但學(xué)員人數(shù)須達(dá)經(jīng)濟(jì)量以上，否則應(yīng)改為派外受訓(xùn)方式處理。3.4. 考勤及職務(wù)代理 參加訓(xùn)練班之同仁，其出勤與

8、工作應(yīng)依下列規(guī)定辦理： （1）訓(xùn)練地點(diǎn)在公司內(nèi)且為上班時(shí)間則視同正式上班，無(wú)須請(qǐng)假。 （2）被派外受訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出，應(yīng)遵照公出辦法申請(qǐng)核準(zhǔn)，并覓妥主管認(rèn)可之職務(wù)代理人代為處理其職務(wù)。 （3）自請(qǐng)?jiān)谕馐苡?xùn)如屬上班時(shí)間，不得視為公務(wù)，應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)（事假或特休假）并覓妥主管認(rèn)可之職務(wù)代理人代為處理職務(wù)，方可外出受訓(xùn)。3.5. 成果考核 本公司教育訓(xùn)練成果考核應(yīng)依下列規(guī)定辦理： （1）派外受訓(xùn)人員慶于受訓(xùn)后十五日內(nèi)，填具訓(xùn)練心得報(bào)告（或工作改善計(jì)劃），連同訓(xùn)練教材送部門主管核閱；公司內(nèi)之訓(xùn)練，除除學(xué)員提出之心得報(bào)告外，并應(yīng)由講師隨堂測(cè)驗(yàn)，其成績(jī)將通知各學(xué)員主管并送人事單位歸檔存查。 （2）

9、訓(xùn)練心得報(bào)告或工作改善計(jì)劃逾期未交者，除一年內(nèi)不得派外受訓(xùn)外，年終考績(jī)亦不得列為A等。 （3）部門主管或訓(xùn)練管理單位，得視實(shí)際需要指派受訓(xùn)人員，就受訓(xùn)課程安排講述，被指派人員不得借故推諉。 （4）凡參加公司內(nèi)之訓(xùn)練成績(jī)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，其訓(xùn)練費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。 （5）派外受訓(xùn)人員如因故未能完成該項(xiàng)訓(xùn)練，應(yīng)出具簽呈詳述具體理由，呈部門主管簽核，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)知訓(xùn)練主管單位，始得退訓(xùn)。 （6）未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員，其訓(xùn)練補(bǔ)助費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)，已受訓(xùn)日如系上班時(shí)間則視同曠職論。 （7）訓(xùn)練主管單位應(yīng)就擅自退訓(xùn)人員，以內(nèi)部公文通知財(cái)務(wù)部，憑以由當(dāng)月薪資中扣繳訓(xùn)練補(bǔ)助費(fèi)用。3.6. 其他事項(xiàng) 有關(guān)

10、國(guó)外之參觀、訪問、考察、進(jìn)修、研習(xí)等事宜，得另行訂立辦法規(guī)定之。4 附件【附件】AG01-1教育訓(xùn)練需求調(diào)查表【附件】AG01-2教育訓(xùn)練計(jì)劃表 【附件】AG01-3訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（內(nèi)訓(xùn)） 【附件】AG01-4參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表【附件】AG01-1教訓(xùn)需求調(diào)查表年度： 部門： 填報(bào)日期： 年 月 日 項(xiàng) 次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定時(shí)間參加人員登 記12345678910批準(zhǔn)： 審核： 制表：說(shuō)明：1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查； 2調(diào)查出來(lái)的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)?！靖郊緼G01-2教育訓(xùn)練計(jì)劃表序號(hào)課程名稱講師來(lái)源時(shí) 數(shù)預(yù) 定月 份培 訓(xùn)對(duì) 象經(jīng) 費(fèi)預(yù) 算備 注內(nèi)外合計(jì)說(shuō)明：1培訓(xùn)部門制

11、定全年之內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃 2企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算?！靖郊緼G01-3訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（內(nèi)訓(xùn)）申請(qǐng)日期： 姓名課程名稱日期地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算：1教材： 元/本× 本= 元2講師鐘點(diǎn)費(fèi)： 元/時(shí)× 時(shí)= 元3講師交通費(fèi)： 元4講師住宿費(fèi)： 元/日× 日= 元5講師伙食費(fèi)： 元/日× 日= 元6其他費(fèi)用： 元 合計(jì)費(fèi)用： 元 預(yù)支費(fèi)用： 元參加人員名單（計(jì) 人）部 門職 稱姓 名備 注說(shuō)明：1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查； 2調(diào)查出來(lái)的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)?！靖郊緼G01-4參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表日期： 部 門職 稱姓 名課程名稱：講習(xí)費(fèi) 元交通費(fèi) 元住 宿 元講 師：膳食費(fèi)

12、 元雜 費(fèi) 元地 點(diǎn)： 元 元 元時(shí) 間： 元合 計(jì) 元課程摘要備注總經(jīng)理： 主管： 制表：新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法1 總則1.1. 制定目的 幫助本公司新進(jìn)人員更快更好地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率與品質(zhì)。1.2. 適用范圍 凡本公司新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，均依照本辦法管理。1.3. 權(quán)責(zé)單位 （1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4. 管理部門 人事部為本辦法之管理單位。2 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練2.1. 施行宗旨 要使新進(jìn)人員了解本公司概況、公司規(guī)章制度，并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容，使其能勝任未來(lái)之工作。2.2. 掌握內(nèi)容 （1）認(rèn)識(shí)新同事。

13、（2）公司之歷史傳統(tǒng)與基本方針。 （3）公司之組織及業(yè)務(wù)概況。 （4）公司管理規(guī)則。 （5）員工守則。 （6）所擔(dān)任工作之有關(guān)事項(xiàng)或制造過程。 （7）工業(yè)安全衛(wèi)生事項(xiàng)，福利措施。3 附件 【附件】AG02-1新員工培訓(xùn)計(jì)劃表【附件】AG02-1新員工培訓(xùn)計(jì)劃表員工姓名： 部門： 編 號(hào)時(shí) 間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者要求掌握內(nèi)容說(shuō)明：1正式上崗之培訓(xùn)計(jì)劃； 2總時(shí)間一周至一個(gè)月不等。在職訓(xùn)練實(shí)施辦法1 總則1.1. 制定目的 為落實(shí)本公司教育訓(xùn)練之精神，提高教育訓(xùn)練的效率，促使從業(yè)人員之素質(zhì)獲得實(shí)質(zhì)性改善，特制定本辦法。1.2. 適用范圍 凡隸屬本公司內(nèi)職工之在職教育訓(xùn)練，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。1

14、.3. 權(quán)責(zé)單位 （1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4. 管理部門 人事部為本辦法之管理單位。2 訓(xùn)練應(yīng)遵循事項(xiàng)2.1. 公司內(nèi)訓(xùn)練2.1.1訓(xùn)練前準(zhǔn)備 （1）訓(xùn)練課程有講義資料，管理單位應(yīng)于上課前先發(fā)送給全部受訓(xùn)人員，以便受訓(xùn)人員能事先研讀，提高訓(xùn)練之成效。 （2）若無(wú)講義資料，管理單位亦應(yīng)將訓(xùn)練課程主旨綱要，先發(fā)送給全部受訓(xùn)人員。 （3）受訓(xùn)人員上課前應(yīng)確實(shí)研讀所收到之資料，以增加吸收訓(xùn)練內(nèi)容之成效。2.1.2報(bào)到 （1）受訓(xùn)人員應(yīng)于訓(xùn)練課程開始前，提前十五分鐘至指定地點(diǎn)，辦理報(bào)到手續(xù)。 （2）受訓(xùn)人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)遵從管理單

15、位安排之座位順序入座；未經(jīng)允許，不得任意調(diào)換座位。2.1.3服裝儀容 （1）受訓(xùn)人員一律須穿著公司制服，并應(yīng)注意儀容之整齊清潔。 （2）受訓(xùn)人員如有服裝儀容不整者，管理單位得拒絕其進(jìn)入上課。2.1.4上課 （1）每一堂課，受訓(xùn)人員均應(yīng)提前三分鐘入座完畢。 （2）上下課前，受訓(xùn)人員應(yīng)聽從管理人員之口令，向授課講師敬禮致謝。 （3）授課講師未宣布下課，受訓(xùn)人員不得無(wú)故離開課堂。 （4）受訓(xùn)人員上課時(shí)，除應(yīng)專心聽課以外，須嚴(yán)守下列之規(guī)定： （A）不得私下交談。 （B）不得吃東西。 （C）不得睡覺。 （D）不得聽音樂。 （E）不得閱讀無(wú)關(guān)書籍。 （F）不得抽煙。 （G）關(guān)閉所有隨身的通訊工具。2.1.

16、5測(cè)試 受訓(xùn)人員有接受下列測(cè)試之義務(wù)： （1）課前準(zhǔn)備測(cè)試。 （2）隨堂測(cè)試。 （3）口頭測(cè)試。 （4）結(jié)訓(xùn)測(cè)試。2.2. 公司外訓(xùn)練2.2.1一般事項(xiàng) （1）受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)機(jī)構(gòu)所規(guī)定之報(bào)到、上課、測(cè)試等規(guī)定。 （2）除主辦機(jī)構(gòu)另有規(guī)定外，受訓(xùn)人員應(yīng)穿著公司制服前往上課。 （3）受訓(xùn)人員于受訓(xùn)期間，應(yīng)特別注意言行舉止，以維護(hù)公司之形象。2.2.2心得報(bào)告（1）派外受訓(xùn)人員應(yīng)于結(jié)訓(xùn)后十五日內(nèi)，繳交訓(xùn)練心得報(bào)告，并同訓(xùn)練教材送部門主管核閱。 （2）主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)受訓(xùn)證明文件者，受訓(xùn)人員應(yīng)將影印本送管理單位核查。3 訓(xùn)練費(fèi)用 考勤與職務(wù)代理參照教育訓(xùn)練成果考核實(shí)施辦法管理。4 附件 【附件】A

17、G03-1訓(xùn)練后工作改善計(jì)劃【附件】AG03-1訓(xùn)練后工作改善計(jì)劃姓 名部 門時(shí) 間課程名稱講 師地 點(diǎn)課程摘要工作改善計(jì)劃說(shuō)明：此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)人員依培訓(xùn)課程內(nèi)容，提出工作改善計(jì)劃。國(guó)外受訓(xùn)管理辦法1 總則1.1. 制定目的為培訓(xùn)本公司職工專業(yè)智能，促進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)能力，并確保本公司對(duì)教育訓(xùn)練業(yè)務(wù)之投資，特制定本辦法。1.2. 適用范圍 凡隸屬本公司職工奉派出國(guó)受訓(xùn)者，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。1.3. 權(quán)責(zé)單位 （1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4. 管理部門 人事部為本辦法之管理單位。1.5. 名詞定義 （

18、1）短期受訓(xùn) 國(guó)外受訓(xùn)時(shí)間在一個(gè)月以下者屬之。 （2）中期受訓(xùn) 國(guó)外受訓(xùn)時(shí)間超過一個(gè)月，在三個(gè)月以下者屬之。 （3）長(zhǎng)期受訓(xùn) 國(guó)外受訓(xùn)時(shí)間超過三個(gè)月者屬之。2 受訓(xùn)職工遴選規(guī)定2.1. 受訓(xùn)職工資格限定 本公司職工須符合下列規(guī)定，始得奉派出國(guó)受訓(xùn)： （1）正式任職并連續(xù)服務(wù)滿兩年，并與公司簽訂三年以上的勞動(dòng)合同者。 （2）連續(xù)兩年年度考績(jī)?cè)u(píng)定為A等以上者。 （3）無(wú)記過以上記錄者。 （4）無(wú)犯罪前科記錄者。 （5）健康檢查合格者。 （6）年齡在四十五歲以下者。 （7）符合受訓(xùn)條件要求，并經(jīng)公司遴選通過。2.2. 受訓(xùn)職工遴選辦法 本公司得以指方式及甄試方式，遴選職工出國(guó)受訓(xùn)。2.2.1指派方式

19、 （1）適用時(shí)機(jī) （A）受訓(xùn)者需要特殊專長(zhǎng)學(xué)識(shí)，須指定具備相關(guān)條件職工受訓(xùn)者。 （B）工作表現(xiàn)認(rèn)真，學(xué)識(shí)優(yōu)秀，被公司列為長(zhǎng)期培訓(xùn)人才者。 （2）審核辦法 （A）由管理單位簽報(bào)適用人選資料。 （B）送擬受訓(xùn)人員主管會(huì)簽。 （C）呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后指派。 2.2.2甄選方式（1）適用時(shí)機(jī) 符合受訓(xùn)條件職工人數(shù)眾多時(shí)。 （2）審核辦法 （A）管理單位應(yīng)公告考試時(shí)間及辦法。 （B）報(bào)考人員須經(jīng)主管同意始得參加考試。 （C）考試后，由管理單位匯整成績(jī)及人員資料，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后指派。3 受訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定3.1. 證照費(fèi)（1）受訓(xùn)人員出國(guó)所需辦理之護(hù)照、簽證及相關(guān)文件，統(tǒng)一由管理單位申辦。 （2）所需費(fèi)用由

20、公司全額支付。3.3. 住宿費(fèi)3.3.1住宿地點(diǎn) （1）訓(xùn)練機(jī)構(gòu)未提供住宿者，統(tǒng)一由管理單位依住宿標(biāo)準(zhǔn)代為預(yù)訂住宿地點(diǎn)。 （2）如確有必要，受訓(xùn)人員得經(jīng)核準(zhǔn)，依住宿標(biāo)準(zhǔn)自行決定住宿地點(diǎn)。3.3.2住宿標(biāo)準(zhǔn) （1）短期受訓(xùn) （A）四職等以上受訓(xùn)人員，可住宿四星級(jí)以上之飯店。 （B）三職等以下受訓(xùn)人員，可住宿三星級(jí)以下之飯店。 （2）中、長(zhǎng)期受訓(xùn) 依短期受訓(xùn)住宿標(biāo)準(zhǔn)辦理。 3.4. 國(guó)外受訓(xùn)生活津貼本公司奉派出國(guó)受訓(xùn)職工，不論主辦機(jī)構(gòu)是否供膳，可依下列標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)領(lǐng)國(guó)外受訓(xùn)生活津貼：（1）短期受訓(xùn) 每日三十元美金。 （2）中期受訓(xùn) 每日四十元美金。 （3）長(zhǎng)期受訓(xùn) 每日五十元美金。 3.5. 其他費(fèi)用

21、（1）奉派出國(guó)受訓(xùn)職工，管理單位應(yīng)為其投保十萬(wàn)元旅行平安保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司全額支付。 （2）受訓(xùn)職工奉派出國(guó)期間，傷病醫(yī)療費(fèi)用由公司全額支付；但長(zhǎng)期受訓(xùn)者，得于當(dāng)?shù)赝侗ａt(yī)療險(xiǎn)，保費(fèi)亦由公司全額支付。3.6. 費(fèi)用預(yù)支 （1）奉派出國(guó)受訓(xùn)職工可依目的地及受訓(xùn)時(shí)間需要，專案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，預(yù)支費(fèi)用。 （2）預(yù)支費(fèi)用原則上以美金為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。3.7. 費(fèi)用報(bào)支 （1）奉派出國(guó)受訓(xùn)職工結(jié)訓(xùn)返回公司后，應(yīng)于七日內(nèi)出具有關(guān)憑證，并填寫出差旅費(fèi)支出明細(xì)表，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 （2）再據(jù)以向出納單位結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)費(fèi)用或繳還預(yù)支費(fèi)用之余額。4 受訓(xùn)職工管理規(guī)定4.1. 受訓(xùn)職工保證辦法 本公司奉派出國(guó)受訓(xùn)職工，應(yīng)依下

22、列規(guī)定辦理保證，始得出國(guó)受訓(xùn)：4.1.1填寫保證書 （1）取得奉派出國(guó)受訓(xùn)資格之職工，須填寫職工出國(guó)受訓(xùn)保證書，保證受訓(xùn)后回公司就職，簽名蓋章后送交管理單位查核。 （2）管理單位查核無(wú)誤后，始得為其辦理出國(guó)手續(xù)，并存檔備查。4.1.2繳交擔(dān)保書 （1）取得奉派出國(guó)受訓(xùn)資格之職工，應(yīng)尋妥公司核可之國(guó)家法帶保證人兩人。 （2）填妥內(nèi)含保證人簽名蓋章之擔(dān)保書，送交管理單位查核。 （3）管理單位對(duì)保無(wú)誤后，始得為其辦理出國(guó)手續(xù)，并存檔備查。4.1.3保證內(nèi)容 奉派出國(guó)受訓(xùn)之職工，如有下列情形時(shí)，須賠償受訓(xùn)費(fèi)用、旅費(fèi)、受訓(xùn)期間所領(lǐng)薪資及津貼。 （1）短期受訓(xùn) 結(jié)訓(xùn)后在公司未連續(xù)服務(wù)滿一年離職者。 （2）

23、中期受訓(xùn) 結(jié)訓(xùn)后在公司未連續(xù)服務(wù)滿兩年離職者。 （3）長(zhǎng)期受訓(xùn) 結(jié)訓(xùn)后在公司未連續(xù)服務(wù)滿三年離職者。4.2. 受訓(xùn)職工心得報(bào)告 （1）奉派出國(guó)受訓(xùn)職工應(yīng)于返國(guó)兩周內(nèi)，以書面提呈出國(guó)受訓(xùn)心得報(bào)告。 （2）拒絕提報(bào)出國(guó)受訓(xùn)心得報(bào)告之職工，視同違反出國(guó)管理辦法，得依相關(guān)規(guī)定論處。教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法1 總則1.1. 制定目的 為更好地達(dá)成在職訓(xùn)練目的改善工作，增進(jìn)效能，建立科學(xué)化、制度化、數(shù)據(jù)化之管理模式，培養(yǎng)積極進(jìn)取的工作理念，特制定本辦法。1.2. 適用范圍 凡隸屬本公司內(nèi)職工之在職訓(xùn)練考核，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。1.3. 權(quán)責(zé)單位 （1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4. 管理部門 人事部為本辦法之管理單位。2 考核方式2.1. 公司內(nèi)訓(xùn)練2.1.1考核成績(jī)