內(nèi)部獲取和外部獲取

1、內(nèi)部獲取和外部獲取內(nèi)部獲取和外部獲取目錄內(nèi)部獲取不同人才的不同招聘來源分析外部獲取外部獲取途徑介紹途徑介紹外部獲取外部獲取外部獲取外部獲取途徑比較途徑比較招招聘聘一、內(nèi)部獲取一、內(nèi)部獲取優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1.激發(fā)員工的內(nèi)在積極性激發(fā)員工的內(nèi)在積極性2.迅速地熟悉工作和進(jìn)入角色迅速地熟悉工作和進(jìn)入角色3.保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定4.盡量規(guī)避識人用人的失誤盡量規(guī)避識人用人的失誤5.人員獲取的費(fèi)用最少人員獲取的費(fèi)用最少指通過企業(yè)內(nèi)部獲取企業(yè)所需的指通過企業(yè)內(nèi)部獲取企業(yè)所需的各種人才各種人才一、內(nèi)部獲取一、內(nèi)部獲取缺缺點(diǎn)點(diǎn)1.容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的小團(tuán)體結(jié)構(gòu)容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的小團(tuán)體結(jié)構(gòu)2.可能導(dǎo)

2、致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)可能導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不團(tuán)結(jié)3.缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活動和競爭力缺少思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活動和競爭力4.當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充優(yōu)當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，容易以次充優(yōu)5.營私舞弊的現(xiàn)象難以避免營私舞弊的現(xiàn)象難以避免6.會出現(xiàn)漣漪效應(yīng)會出現(xiàn)漣漪效應(yīng)7.“近親繁殖近親繁殖”影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展二、外部獲取二、外部獲取優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1.帶來新思想、新觀念，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)充滿帶來新思想、新觀念，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力活力2.促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3. 可以規(guī)避漣漪效應(yīng)導(dǎo)致的各種不良反應(yīng)可以規(guī)避漣漪效應(yīng)導(dǎo)致的各種不良

3、反應(yīng)4.避免過度使用內(nèi)部不成熟的人才避免過度使用內(nèi)部不成熟的人才5.大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費(fèi)用大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費(fèi)用二、外部獲取二、外部獲取缺缺點(diǎn)點(diǎn)1.人才獲取成本高人才獲取成本高2.可能會選錯(cuò)人才可能會選錯(cuò)人才3.給現(xiàn)有員工帶來不安全感給現(xiàn)有員工帶來不安全感4.文化的融合需要時(shí)間文化的融合需要時(shí)間5.工作的熟悉以及與周邊工作關(guān)系的密切配合也需工作的熟悉以及與周邊工作關(guān)系的密切配合也需要時(shí)間要時(shí)間8三、外部獲取（招聘）途徑介紹1.企業(yè)面向社會公開招聘4.網(wǎng)絡(luò)招聘3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦2.借助就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B1.企業(yè)面向社會公開招聘企業(yè)通過發(fā)布公告，在各種新聞媒

4、體發(fā)布招聘廣告，用清晰的語言和富有感染力又真實(shí)可信的方式吸引符合條件的人來應(yīng)聘。三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B2.借助就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司雇主可以通過與適當(dāng)?shù)拇頇C(jī)構(gòu)接觸并告之招聘崗位所需的資格條件來開始招聘過程。就業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要有公共就業(yè)代理機(jī)構(gòu)、私人就業(yè)代理機(jī)構(gòu)及獵頭公司等三種。三、外部獲取（招聘）途徑介紹3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦 （1）員工舉薦。即人力資源專業(yè)人員或一線經(jīng)理要求員工推薦合格的朋友及親屬，并且通常對推薦了合格的候選人的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）毛遂自薦。即組織收到那些對公司工作感興趣的人主動提出的申請或簡歷。三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B3.企業(yè)員工舉薦或自我推薦 員工推薦

5、這一方式目前在國際、國內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。員工推薦這一方式目前在國際、國內(nèi)很多企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用。據(jù)了解，微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司據(jù)了解，微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司doubleclick等公司的招聘渠道主要是通過公司現(xiàn)有員工的推薦。美國微軟公司等公司的招聘渠道主要是通過公司現(xiàn)有員工的推薦。美國微軟公司40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的。這些公司通過一系列手的員工都是通過員工推薦方式獲得的。這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的有效性。例如在每一位被推薦人的后段來保證他們這種招聘渠道的有效性。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推薦新人錄用率高

6、的員工還會獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)面注上推薦人的姓名，推薦新人錄用率高的員工還會獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的，微軟公司的“伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)”就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的。嘉就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的。嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會的形式來進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼信公司還通過舉辦聯(lián)誼會的形式來進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會上，公司員工帶朋友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了會上，公司員工帶朋友參加活動，通過活動，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了被招聘人員對公司的認(rèn)同感。解公司文化，增加了被招聘人員對公司的認(rèn)同感。 國內(nèi)很多民營企業(yè)，特別是小企業(yè)，由于處于發(fā)展階段，各種條國內(nèi)很多民營企業(yè)，特別是小企業(yè)

7、，由于處于發(fā)展階段，各種條件和環(huán)境對人才的吸引有限，因此，一些招聘都由是親友介紹，企件和環(huán)境對人才的吸引有限，因此，一些招聘都由是親友介紹，企業(yè)內(nèi)部的員工推薦的。業(yè)內(nèi)部的員工推薦的。三、外部獲?。ㄕ衅福┩緩浇榻B4.網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)將需要招聘的崗位以及各種與招聘相關(guān)的信息放在各類網(wǎng)上，通過網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選、交流。4.網(wǎng)絡(luò)招聘四、外部獲取（招聘）途徑比較選擇缺點(diǎn)比較優(yōu)點(diǎn)四、外部獲取（招聘）途徑比較缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)信息傳播面廣信息傳播面廣有利于提供平等的競爭機(jī)會有利于提供平等的競爭機(jī)會招聘廣告時(shí)常低效，這是由于廣告并不招聘廣告時(shí)常低效，這是由于廣告并不一定被傳達(dá)給最合適的應(yīng)聘者一定被傳達(dá)給最合適的應(yīng)聘者若有

8、太多的應(yīng)聘者對招聘廣告做出反應(yīng)若有太多的應(yīng)聘者對招聘廣告做出反應(yīng)，將使招聘工作量及成本大大增加，將使招聘工作量及成本大大增加1.企業(yè)面向社企業(yè)面向社會公開招聘會公開招聘四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)成本低、效率高成本低、效率高比較公平比較公平組織不僅可利用人才市場現(xiàn)場招聘合適組織不僅可利用人才市場現(xiàn)場招聘合適的求職者，而且可通過人才市場的信息的求職者，而且可通過人才市場的信息庫尋找潛在的應(yīng)聘者庫尋找潛在的應(yīng)聘者服務(wù)效率低，互動性較差服務(wù)效率低，互動性較差2.借助就業(yè)代借助就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵理機(jī)構(gòu)和獵頭公司頭公司四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)成本效益較高成本效益較高自薦人對組織比較了解

9、，因此更容易做自薦人對組織比較了解，因此更容易做出正確選擇，并受到激勵(lì)出正確選擇，并受到激勵(lì)可能破壞平等就業(yè)的機(jī)會可能破壞平等就業(yè)的機(jī)會易形成歧視及單一文化易形成歧視及單一文化易出現(xiàn)易出現(xiàn)“舉人為親舉人為親”現(xiàn)象現(xiàn)象及小團(tuán)體及小團(tuán)體3.企業(yè)員工舉企業(yè)員工舉薦或自我推薦或自我推薦薦員工推薦的候選人一般比通過其他方式員工推薦的候選人一般比通過其他方式招聘到的人員表現(xiàn)得更好，且流動率低招聘到的人員表現(xiàn)得更好，且流動率低員工由于顧及自身的名聲及信譽(yù)，也會員工由于顧及自身的名聲及信譽(yù)，也會努力推薦高素質(zhì)的候選人努力推薦高素質(zhì)的候選人自薦人提供的信息可能在組織出現(xiàn)空缺崗位自薦人提供的信息可能在組織出現(xiàn)空缺

10、崗位時(shí)已過時(shí)時(shí)已過時(shí)自薦人有時(shí)為了尋找更多的機(jī)會而向不同的自薦人有時(shí)為了尋找更多的機(jī)會而向不同的組織提出申請，導(dǎo)致招聘成功率下降組織提出申請，導(dǎo)致招聘成功率下降由于自薦人不一定馬上被錄取，因此當(dāng)空缺由于自薦人不一定馬上被錄取，因此當(dāng)空缺崗位出現(xiàn)時(shí)很可能已被其他組織錄用崗位出現(xiàn)時(shí)很可能已被其他組織錄用四、外部獲?。ㄕ衅福┩緩奖容^缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)較難獲得真實(shí)的信息較難獲得真實(shí)的信息4.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)省了很多時(shí)間和人力成本網(wǎng)絡(luò)招聘節(jié)省了很多時(shí)間和人力成本五、不同人才的不同招聘來源分析內(nèi)部獲取網(wǎng)絡(luò)招聘外部獲取校園招聘目前市面上的招聘渠道大可分為目前市面上的招聘渠道大可分為：五、不同人才的不同招聘來

11、源分析五、不同人才的不同招聘來源分析五、不同人才的不同招聘來源分析點(diǎn)擊添加文本內(nèi)部獲取 當(dāng)企業(yè)需要一些當(dāng)企業(yè)需要一些管理人才或?qū)I(yè)人才管理人才或?qū)I(yè)人才時(shí)，會考慮時(shí)，會考慮從企業(yè)內(nèi)部去尋找、去獲取，讓更多的人才被發(fā)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部去尋找、去獲取，讓更多的人才被發(fā)現(xiàn)，從而被提拔到合適的崗位上來就可以通過，從而被提拔到合適的崗位上來就可以通過內(nèi)部獲內(nèi)部獲取取的方式來獲得。因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)人才的的方式來獲得。因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一個(gè)人才的“蓄水池蓄水池”，企業(yè)中的人才狀況是動態(tài)的。，企業(yè)中的人才狀況是動態(tài)的。企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息管理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息管理系統(tǒng)、主管或相關(guān)人士推薦、主管或相關(guān)人士

12、推薦、職業(yè)生涯開發(fā)與管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理系統(tǒng)、競聘上崗等競聘上崗等獲取方式獲取方式五、不同人才的不同招聘來源分析外部獲取 當(dāng)企業(yè)需要補(bǔ)充人才（特別是當(dāng)企業(yè)需要補(bǔ)充人才（特別是高科技人才、稀缺高科技人才、稀缺人才、中高層管理人才人才、中高層管理人才）時(shí)或企業(yè)急需的各類人才）時(shí)或企業(yè)急需的各類人才已經(jīng)難以從內(nèi)部獲取而需要從已經(jīng)難以從內(nèi)部獲取而需要從外部獲取外部獲取更多的一流更多的一流人才時(shí)就可以選擇外部獲取的方式。人才時(shí)就可以選擇外部獲取的方式。企業(yè)面向社會公開招聘、企業(yè)面向社會公開招聘、利用就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司、利用就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司、企業(yè)員工舉薦或自我推薦、企業(yè)員工舉薦或自我推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘校園招聘獲取方式獲取方式五、不同人才的不同招聘來源分析校園招聘 當(dāng)企業(yè)需要從當(dāng)企業(yè)需要從應(yīng)屆本科生、碩士研究生和博士研究應(yīng)屆本科生、碩士研究生和博士研究生生（包括少數(shù)?？粕┲姓衅杆璧娜瞬啪蜁x擇（包括少數(shù)?？粕┲姓衅杆璧娜瞬啪蜁x擇校園招聘校園招聘。企業(yè)到校園招聘、企業(yè)到校園招聘、學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)、學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)、企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，以補(bǔ)充企企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，以補(bǔ)充企業(yè)所需的專門人才業(yè)所需的專門人才獲取方式獲取方式五、不同人才的不同招聘來源分析網(wǎng)絡(luò)招聘 當(dāng)企業(yè)為了當(dāng)企業(yè)為了