企業(yè)創(chuàng)新管理制度匯編

1、企業(yè)創(chuàng)新管理制度1. 技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略1.1促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新工程立項管理工作，規(guī)公司技術(shù)創(chuàng)新工程管理行為，在創(chuàng)新過程 上和經(jīng)費(fèi)上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場運(yùn)作。1.2促進(jìn)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新體系，著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)知識產(chǎn) 權(quán)保護(hù)，推動自主品牌建立。1.3改良和完善公司技術(shù)創(chuàng)新鼓勵政策，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新“動力源"，通過技術(shù)創(chuàng)新 推動公司快速開展。2. 組織機(jī)構(gòu)建立2.1技術(shù)創(chuàng)新工程評審委員會：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系統(tǒng)架構(gòu)師為主要 成員組成，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工程的整體規(guī)劃與研發(fā)管理，授權(quán)新工程的研發(fā)與上線，確定 開發(fā)的優(yōu)先級，并決定工程資源的分配，對研發(fā)工程的

2、生命周期進(jìn)展監(jiān)控與管理。技術(shù) 創(chuàng)新工程評審委員會對公司技術(shù)創(chuàng)新工程的立項、獎勵資金分配及驗收進(jìn)展評審。2.2工程管理中心：由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)/工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為 主要成員組成，負(fù)責(zé)建立工程管理知識體系，并結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組 織量身定制工程管理流程、培養(yǎng)工程經(jīng)理團(tuán)隊、建立工程管理信息系統(tǒng)、對工程提供參 謀式指導(dǎo)、開展多工程管理等，以此確保工程成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí) 行。2.3質(zhì)量部：由技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)架構(gòu)師、測試組長為主要成員組成，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品研發(fā) 的規(guī)流程與質(zhì)量管理體系，監(jiān)視檢查并報告研發(fā)產(chǎn)品的過程與質(zhì)量，并監(jiān)視工程團(tuán)隊加 以改良，不斷提高產(chǎn)品

3、質(zhì)量。2.4研發(fā)團(tuán)隊：是創(chuàng)新工程研發(fā)的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 公司指定的工程經(jīng)理為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人， 團(tuán)隊成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)人員組成，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工程的研發(fā)過程（工程方案、工程開發(fā)、工程質(zhì)量監(jiān)控與改良）和產(chǎn)品升級、維護(hù)直至最終版本的交付驗收。2.5開發(fā)協(xié)作部門（商務(wù)/運(yùn)營/品牌）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過程的參謀及業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 協(xié)助完成產(chǎn) 品的需求調(diào)研、市場調(diào)研、資料收集與反應(yīng)，協(xié)助創(chuàng)新工程的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。3. 技術(shù)創(chuàng)新工程立項申報及專項獎勵資金3.1 一般規(guī)定技術(shù)創(chuàng)新工程立項要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標(biāo)，遵守科學(xué)決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原那么。技術(shù)創(chuàng)新獎勵資金是

4、公司為促進(jìn)經(jīng)評審立項的技術(shù)創(chuàng)新工程而設(shè)立的專項鼓勵性資金要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤头县攧?wù)制度的原那么。3.2工程立項申報技術(shù)創(chuàng)新工程征集采取主動選項和公開征集相結(jié)合的方式。、主動選項：是指公司技術(shù)中心結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)和科技開展中的重大通用技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，通過調(diào)研提出立項意向，并組織有關(guān)人員編制工程申報材料、公開征集：是指公司技術(shù)中心通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關(guān)部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關(guān)部門編制工程申報材料。322各部門要結(jié)合行業(yè)和公司實際情況， 積極主動地提出技術(shù)創(chuàng)新的工程。 工程要符 合行業(yè)技術(shù)開展方向，有市場應(yīng)用前景，經(jīng)濟(jì)效益明顯。對于社會效益和公司形象、品 牌建立

5、有較大提升的工程，也可提出立項申請。4. 創(chuàng)新工程實施與審查4.1工程實施與質(zhì)量保障技術(shù)創(chuàng)新工程課題組根據(jù)課題任務(wù)，編制實施方案和工作方案，整合各種資源， 積極推進(jìn)，對運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證工程順利進(jìn)展。要定期向主管部門報告 工程進(jìn)展動態(tài)。技術(shù)中心定期或不定期對技術(shù)創(chuàng)新工程進(jìn)展過程檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問題，并提出下步實施中的根本方法和目標(biāo)。1）管理活動管理活動分為以下幾種：方案與跟蹤管理：它包含方案的編制與跟蹤、進(jìn)度控制等方面的活動；需求管理：對工程需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的 活動。本錢管理：對工程本錢進(jìn)展本錢預(yù)估與本錢控制， 形成本錢基線

6、進(jìn)展工程績效考核。配置管理：對工程的構(gòu)成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項活動；變更管理：對工程進(jìn)展變更申請、變更審批與變更入庫的全過程管理風(fēng)險管理：包含風(fēng)險識別、風(fēng)險控制等方面的活動；溝通管理：對工程組成員之間以及與需求方的溝通進(jìn)展管理，主要指：需求分析、 概要設(shè)計經(jīng)過公司評審后必須經(jīng)過最終需求方確實認(rèn)、上線實施的時候會產(chǎn)生業(yè) 務(wù)測試報告和實施報告，這些都是和需求方溝通的產(chǎn)物。人力資源管理：對工程需求的人力資源進(jìn)展團(tuán)隊的組建、團(tuán)隊的建立、團(tuán)隊的管理與規(guī)劃，為工程順利進(jìn)展提供人力資源的保證。2）質(zhì)量活動質(zhì)量活動目前分為以下幾種：質(zhì)量評審：對工程過程中的文檔進(jìn)展技術(shù)方面的評審，以保

7、證文檔的質(zhì)量；決策評審：對工程的階段進(jìn)展決策方面的評審， 以確認(rèn)工程是否可以進(jìn)入下一階段。決策評審的目的之一就是對質(zhì)量評審不通過的工程進(jìn)展緊急放行的決策判斷。當(dāng)工程出現(xiàn)異常中止情況，工程管理部通過決策評審決定是否中止工程。質(zhì)量保證：質(zhì)量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量與“產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改良。QA是一種有方案的、貫穿于整個工程生命周期的管理活動。3）研發(fā)活動軟件開發(fā)工程被劃分為以下幾大階段：可行性分析：主要任務(wù)是對要研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)展初步調(diào)研，考察工程的可行性，編寫 工程的初始化文檔；需求分析：主要任務(wù)是對工程進(jìn)展詳細(xì)調(diào)研，并進(jìn)展系統(tǒng)

8、分析，得以確定工程規(guī)模， 確定工程的功能需求、非功能需求，編寫根本設(shè)計文檔；概要設(shè)計：主要任務(wù)是建立系統(tǒng)原型，完成用戶界面設(shè)計文檔，并完成數(shù)據(jù)庫設(shè)計； 詳細(xì)設(shè)計：對程序流程、接口進(jìn)展詳細(xì)設(shè)計；程序編碼：進(jìn)展程序代碼編寫與單兀測試；綜合測試：對程序進(jìn)展綜合測試，即軟件的集成功能測試、性能測試并修改綜合測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷；業(yè)務(wù)測試：按照工程將要使用的實際情況，組織工程的最終用戶對工程進(jìn)展業(yè)務(wù)方面的測試；上線實施：將可以使用的系統(tǒng)交付給用戶正式使用；售后效勞：按照合同簽訂的條款，或客戶的要求，組織對工程的驗收，并進(jìn)展工程 總結(jié)。4）綜合測試活動說明根據(jù)工程方案、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計及單元測試記錄，制定測

9、試方案，并依照方案對于 程序?qū)嵤┚C合測試。使軟件在功能、流程、性能等方面到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量指標(biāo)。4.2工程審查技術(shù)創(chuàng)新工程的審查與審批的容包括技術(shù)創(chuàng)新工程立項和專項獎勵資金的審查 與審批，實行技術(shù)評審與行政決策相結(jié)合的審批制度。422工程管理中心負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工程立項申請的初審，初審主要容包括：1對工程申報材料的完整性進(jìn)展審查，并提出初審意見。2對申報工程的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、經(jīng)費(fèi)情況等進(jìn)展審查，并提 出初審意見。3對符合立項申報要求的工程進(jìn)展分類、建檔，并提出初審立項工程。工程管理中心同時負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工程專項獎勵資金申請的初審，初審主要容包括，對課題組所提申請資料的符合性、完整性、

10、費(fèi)用發(fā)放使用的合理性等進(jìn)展初審， 并提出初審意見。5. 工程評審和驗收5.1工程完成所規(guī)定的任務(wù)后要及時進(jìn)展總結(jié)，并將工程完成情況總結(jié)報告及有關(guān)資料報至技術(shù)中心，申請工程評審和驗收。5.2工程評審和驗收需要提供的材料包括：技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告；經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 報告；用戶使用意見報告；權(quán)威質(zhì)檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗、測試記錄報告;有關(guān)設(shè)計與工藝圖表；工程研發(fā)費(fèi)用報告等。5.3工程的評審和驗收由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織技術(shù)創(chuàng)新工程評審委員會進(jìn)展評審，經(jīng)評 審后的工程，如需外部評審，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織實施。6. 成果轉(zhuǎn)化與品牌建立6.1加強(qiáng)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，持之以恒抓好質(zhì)量品牌建立，優(yōu)先安排、加快實施能夠盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力的重點(diǎn)工程，努力推動核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，實6.2參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，全面加強(qiáng)行業(yè)規(guī)化開展，加強(qiáng)行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)及產(chǎn)業(yè) 技術(shù)創(chuàng)。6.3加強(qiáng)企業(yè)品牌建立，提升公司的品牌形象。通過品牌創(chuàng)立的過程，實現(xiàn)企業(yè)