UI設(shè)計師年終工作總結(jié)

1、第1頁共1頁UI設(shè)計師年終工作總結(jié)ui 設(shè)計師年終工作總結(jié)篇 1利用這兩種程序我都分別建立過論壇， 我第一次用的是 phpwind后來我轉(zhuǎn)用了 discuz（當時我只是略懂和 css）,迫使我放 棄使用phpwind 論壇程序的主要原因是 phpwind 論壇界面不太好 看（現(xiàn)在phpwind 設(shè)計團隊好像在這方面做了改進），第二個是很 多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實 phpwind 的功能比 discuz 略強大一點。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都 是基于 discuz建立的。discuz 為什么比 phpwind 有市場關(guān)鍵取決 于界面設(shè)計和用戶體驗設(shè)計。同樣蘋果的 ip

2、hone 手機賣的很火爆， iphone 的硬件根本算不 上高端，也沒有研發(fā)什么強大的手機功能（蘋果有的手軟件件功能 智能機基本都能安裝） 但是蘋果就是賣的好！ 大家都知道是因為 iphone的工業(yè)設(shè)計界面設(shè)計和用戶體驗設(shè)計做得好！結(jié)合各種實例，我們會發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提髙了，應用軟 件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要。還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求?，F(xiàn)在中國勞動力的主力軍 是70 后 80 后（未來十年是 8090 后）而這些人大多接受過良好的教 育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個性，比較挑剔。這就 需要我們的軟件在界面設(shè)計和用戶體驗設(shè)計方面下工夫。這樣才 會迎合第1頁共1頁用戶的各種需求。

3、使用戶滿意，獲得好的口碑。開拓更廣 的市場。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許連都 不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗設(shè)計好，這樣才會有好的口 碑，否則軟件功能再強大用戶不會使用，用戶也不會滿意。UI 設(shè)計師年終工作總結(jié)篇 209 年公司決定將技術(shù)部門單獨劃分出來成立制作中心，后又 將制作中心分為 UI 和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設(shè)計 師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務這塊升級提高的決心，同 時對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的 UI 部門只 成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作 的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說明了 這

4、是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊！這些都與這個團隊中每個人 的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這里也特別感謝他 們，希望我們能繼續(xù)守護住這份團結(jié)，這種凝聚力，后面還有更 加艱巨的任務還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在 的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講， 從真正UI 層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁面 的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗В覀儸F(xiàn) 在的 UI 遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是 UI?為什么 要去做 UI?如何去做 UI?相信我們其中還有很多人還是在這個概念 中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云

5、在支付寶公司的年會上痛罵讓他 賺第1頁共1頁到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有 音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段 段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄 音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好 話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評。“爛，太 爛，爛到極點?！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付 寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨立 UED 部門 的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺， 他們對用戶體驗的研究和實踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也 就是因為這些，他們也成了很多公司

6、UI 部門都學習和效仿的對 象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò)應用平 臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付 寶的一切光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰 這個平臺的成與敗，答案只有一個，那就是用戶。當用人為的主 觀意念強加于這個平臺的時候，不管主觀上如何的有道理和層 次，但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必定會抱怨， 如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！曾經(jīng)看到過可用性專家 Jacob Nielsen -個觀點，他將一個 公司的可用性成熟度劃分為 8 個階段：1.敵視用戶體驗 2.開 發(fā)者為中心的設(shè)計 3.零星的可用性 4.可用性

7、投資 5.可用性 部門建立 6.系統(tǒng)的可用性流程 7.整合的 UCD 8.用戶驅(qū)動的公 司。馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論話， 支付寶已經(jīng)開始用戶開始第1頁共1頁驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸 步入第 8 個階段?；剡^頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公 司的目前處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會 以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶在我們這里變成 了 “客戶”,“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成 一定的效果和滿意度，但是長久如此，由于設(shè)計初期的偏差，角 速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想 而知了，設(shè)計出來的產(chǎn)品或是有始

8、無終、或是半途而廢也就成為 了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東 西還有很多。一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設(shè)計，20 xx 年公 司UI 部門不單是要完成目前的界面設(shè)計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量， 優(yōu)化工作效率；而且任務重心將是要加強公司的產(chǎn)品設(shè)計、可用性 設(shè)計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規(guī)范、人員結(jié) 構(gòu)等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設(shè)計和信息架構(gòu)著手，以 規(guī)范性理論指導具體工作，在“業(yè)務架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)” 穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些重點 項目中進行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計人員三方的溝 通渠道，設(shè)計中跟蹤并分析用戶

9、體驗的質(zhì)和量。工作目標就一 個：以用戶為中心設(shè)計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握 用戶。不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門 的UED 部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗相關(guān)的部門人 員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗 而努力，第1頁共1頁這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的 困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充 滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話： “很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這么一次 疼痛，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支 付寶開始正視自己問題的時候。最后

10、半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們 也再干 10 年?！盪I 設(shè)計師年終工作總結(jié)篇 3白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間 xx 年已近結(jié)尾，時間伴隨著我們的腳步急 馳而去，到了個人工作總結(jié)的時候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一 年不還能畫上圓滿的句號，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來 的時候，有必要對過去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以待在 新的一年有所改進。進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓 我工作上迅速上手。在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，順利的完 成了工作的任務。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、 生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項目。我知道我還有很多 不足，還有很多需要提

11、升在下個年度里，我將努力做好工作，積 極學習提高自己的設(shè)計水平更好的服務公司。在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：1、從事一份新的工作， 就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思 維、第1頁共1頁設(shè)計、交互方式的差異，更加完善了我對 ui 設(shè)計的理解。 2、體驗了從需求、立項、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工 作模式。3、收獲了領(lǐng)導和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了 這個大家庭。有待進?。?、對用戶需求、操作、習性沒有做過深度有效的 調(diào)研。2、對產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán) 境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點。3、對產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能加大力度，視覺 和硬件都是產(chǎn)品的競爭力，現(xiàn)今全民交互的大時代，制造工藝的 平均化，最廉價的提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺上提升。希望參加一些業(yè)界頂級設(shè)計師講座等；多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們設(shè)計人員多提供一些專業(yè)上的 培訓機會。公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大 于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進軍智能生 活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)造更多 的市場競爭力。通過個人工作總結(jié)對自己一年工作以來充分的分析，在以后 的工作中我要保持著良好的心態(tài)，