村村道路面改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、xx 縣 xx 鄉(xiāng) xx 至 xx 村至 xx 村村道路面改造工程監(jiān)理規(guī)劃xx 工程項目管理有限公司目錄（一）工程概況（二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標（五）監(jiān)理工作依據(jù)（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作方法及措施（十一）監(jiān)理工作制度（十二）監(jiān)理設(shè)施xx 縣 xx 鄉(xiāng) xx 至 xx 村至 xx 村村道路面改造工程一、工程概況1、工程名稱： xx 縣 xx 鄉(xiāng) xx 至 xx 村至 xx 村村道路面改造工程2 、建設(shè)地點： xx 鄉(xiāng)3 、建設(shè)單位：四川省xx 縣公路建設(shè)有限公司4 、設(shè)計單

2、位：四川通誠工程設(shè)計有限公司5、監(jiān)理單位； xx 工程項目管理有限公司6 、施工單位：四川弘寧建設(shè)工程有限公司7、工程概況： xx 縣 xx 鄉(xiāng) xx 至 xx 村至 xx 村村道，起與 xx 村場鎮(zhèn)，止于 xx 縣與榮縣交界處，路線全長 4 公里。本項目路線起點樁號 K0+000，止點樁號 K4+018.417，路線全長 4.018km。本項目采用 公路工程技術(shù)標準四級公路，設(shè)計速度 15 公里 / 小時，按單車道四級公路標準建設(shè)，水泥混凝土路面寬 4.5m。本項目主要工程數(shù)量有：土方 2752 立方米，石方 486 立方米；防護及排水 723.1 立方米；路面 14.895 千平方米；涵洞

3、 12 道；平交 11 處。二、監(jiān)理工作范圍按照委托監(jiān)理合同， 本工程監(jiān)理工作范圍為施工階段全部的建筑安裝工程及保修期工程的全過程 “三控制、 三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。 即：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作范圍： a. 工程的施工和保修全過程監(jiān)理；b.質(zhì)量、進度、計量支付與合同管理等三、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務(wù)是實施質(zhì)量、進度、投資控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督及合同信息管理，做好協(xié)調(diào)工作。具體內(nèi)容為：1、協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作；2、組織施工圖紙會審和監(jiān)理技術(shù)交底；3、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，以及保證措施并督促實

4、施；4、審查承包人各項施工準備工作，下達開工令；5、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的進場驗收及保管措施；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包單位；7、監(jiān)督承包人在施工中嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙文件及管理程序進行施工， 審核和檢查施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位和隱蔽工程，控制工程質(zhì)量；8、參與工程質(zhì)量事故的分析及處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗收辦法；9、檢查承包人的工程進度計劃和事前、事中、事后的控制措施；10、嚴格復(fù)核已完工程量，簽發(fā)工程中期付款憑證，控制工程投資；11、監(jiān)督各施工單位文明施工，檢查安全防護措施；12、及時、準確記錄施工過程中的有關(guān)信息，嚴格

5、執(zhí)行工程變更程序、費用索賠、工程延期及延誤程序， 加強合同管理， 協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的爭議；13、督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；14、組織工程各階段的初驗、參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見；15、整理工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，形成清晰、明了、全面、準確的監(jiān)理資料，及時移交給業(yè)主；16、保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：確保全部工程達到現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量驗收標準；確保分項工程一次性驗收合格率達100；2、進度目標：按承包合同約定工期控制；3、投資目標：力爭控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承

6、包合同中確定的工程總價款之內(nèi)；4、安全控制目標： 督促施工單位貫徹 “安全第一， 預(yù)防為主” 的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)組織保證體系，確保安全生產(chǎn)無事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、四川省交通運輸廳公路局（通知） 交路農(nóng)建函 2011251 號2、公路工程技術(shù)標準（JTG B01-2014）3、公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范(JTG D40-2011)4、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 （JTGF41-2011）5、工程建設(shè)委托監(jiān)理合同文件及工程建設(shè)合同文件；6、設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告、圖紙清單及說明；7、施工圖中設(shè)計要求的標準、工程招投標文件及附件；8、國家及四川省頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)

7、、政策和規(guī)定；9、政府部門批準的工程建設(shè)項目的有關(guān)文件、可行性研究報告；10、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；11、城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ1-2008 等有關(guān)規(guī)范和標準；12、其它有關(guān)的工程建設(shè)管理文件。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)本項目特征，其設(shè)置的基本原則是確保項目目標順利實施這一目的出發(fā)，因目標而設(shè)人、設(shè)結(jié)構(gòu)，使監(jiān)理人員職責分明，各有重點，做到各盡其責。因事而定崗定責， 使每個監(jiān)理人員都保持適當?shù)谋O(jiān)理幅度，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的積極作用。既分工，又協(xié)作，使監(jiān)理人員之間及時溝通信息，準確地貫徹監(jiān)理部的各項工作指令，保證項目的順利實施。 按照總監(jiān)理工程

8、師（代表）的指令處理工程質(zhì)量、進度、投資控制、安全、合同、信息管理等方面的工作。監(jiān)理機構(gòu)的組織形式如下：總監(jiān)理工程師（代表）監(jiān)理員質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本項目工程需要和業(yè)主要求，監(jiān)理機構(gòu)擬設(shè)總監(jiān)理工程師（代表）一名，監(jiān)理員一名，資料員一名。在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理人員進場時間和數(shù)量將根據(jù)工程進度需要派駐滿足工作要求的監(jiān)理人員。八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師職責：1）確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，負責管理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理人員編寫的監(jiān)理實施細則；3）審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；4）檢查和

9、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理例會，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收；13）主持整理工程項

10、目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責：1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記

11、；8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責1）在專監(jiān)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5

12、）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出，并向?qū)１O(jiān)報告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序示意圖簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)施工準備階段監(jiān)理工作和程序組建監(jiān)理機構(gòu)、明確職責分工熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底編制監(jiān)理規(guī)劃和細則審查施組、專項方案監(jiān)理交底查驗施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀要核查開工條件、簽發(fā)開工報告工程質(zhì)量控制主要程序承包商提出分項工程開工申請不合格監(jiān)理審查分項開工申請每道工序施工并完工

13、不合格承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表不合格合格外委試驗監(jiān)理流程監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，簽認質(zhì)量檢驗表分項工程完工承包商自檢施工單位提供外委試驗室資質(zhì)否監(jiān)理審核認可監(jiān)理見證取樣和送施工單位按頻率抽檢檢或者獨立抽檢合格不合格用于施工運出場外資料正確存檔資料正確存檔道路工程監(jiān)理工作流程填寫道路工程開工申請報告按要求需填報內(nèi)容：承包商施工組織設(shè)計方案，施工工序質(zhì)量標準，質(zhì)保體系審核道路工程開工申請報告工人、技術(shù)人員數(shù)量主要機具設(shè)備品種數(shù)量監(jiān)理工程師施工場地準備情況材料到場情況，材料試驗報不同意告等審核結(jié)果同意，作批示開工道路工程測量放樣監(jiān)理審核檢查排水設(shè)施施工監(jiān)理監(jiān)督檢查路基工程施工監(jiān)理監(jiān)督檢查附屬工程

14、施工監(jiān)理檢查道路面層施工監(jiān)理監(jiān)督檢查交工、驗收總監(jiān)簽署意見水泥混凝土路面監(jiān)理工作流程施審查施工工藝流程，水泥混凝土配合比工審查外委試驗配合比數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師批準試驗前檢查承包人進場的機具設(shè)備，試驗設(shè)備路段開工期檢查放樣及下承層檢修試水泥混凝土配合比驗證驗驗證施工工藝可行監(jiān)理旁站檢測督促混凝施工階段中間計量支付監(jiān)理流程圖中間交工證書中間交工證書工程分項開工申請批復(fù)單20-25 日/ 月前承包人提交計量申請工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)自檢資料試驗及測量報告單不同意監(jiān)理工程師審查同意雙方共同到現(xiàn)場計量或監(jiān)理同意的承包人填寫中間計量表其他方法計量填寫中間計量表不同意計量工程師審查同意總監(jiān)核簽中間計量表承包人在每

15、月25 日前報當月支付申支表及監(jiān)表請（報表）不同意審查同意監(jiān)理部審查簽發(fā)中期支付證書報業(yè)主審批、支付工程進度監(jiān)理程序業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制合同段實施性施工組織設(shè)計，填報表修改監(jiān)理部審查同意批準，下總開工令承包商編制單位（分部、分項）工程施工方案填報表工程延期監(jiān)理工作程序延期事件發(fā)生承包商 14 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后14 天內(nèi)承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書不通過審查承包商的延期申請承包商承擔延期責任通過組織人員進行延期評估安全管理監(jiān)理工作程序?qū)彶榘踩Y質(zhì)營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配置安全

16、生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、 設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況制定安全監(jiān)理細則十、監(jiān)理工作方法及措施一）、施工準備階段的監(jiān)理主要工作我們將根據(jù)合同和招標文件要求在規(guī)定的最短時間內(nèi)完成做好施工準備階段的各項工作，為正式開工奠定良好的基礎(chǔ)和保障，首先按照招標文件要求搞好監(jiān)理駐地建設(shè)， 并組織監(jiān)理人員熟悉、 掌握、了解本工程地形、地貌、施工環(huán)境、合同文件以及監(jiān)理工作依據(jù)，同時我們根據(jù)業(yè)主與承包商簽定的施工合同督促和檢查承包商進場的人員、機械設(shè)備和材料。在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素

17、和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制。做好本階段的監(jiān)理工作有助于參建各單位更好地履行合同的職責和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同授予的權(quán)利，獨立、公正地對工程項目進行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。1、熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)、合同文件、調(diào)查施工環(huán)境條件；2、在設(shè)計交底前監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案；4、審查承包單位施工組織設(shè)計( 方案 ) 、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認對質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系

18、和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）、質(zhì)量管理技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2）、質(zhì)量管理技術(shù)管理制度；3) 、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。5、分包工程開工前審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料符合以下規(guī)定：1) 、分包單位的營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書特殊行業(yè)施工許可證國外境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證 ；2) 、分包單位的業(yè)績 ；3) 、擬分包工程的內(nèi)容和范圍 ；4) 、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證上崗證。6、按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查符合要求時對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；1）、檢查承包單位專職測量人員

19、的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）、復(fù)核控制樁的校核成果控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備以下開工條件；1）、施工許可證已獲政府主管部門批準；2）、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實 ；5）、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求。8、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。二 ) 、施工準備階段監(jiān)理工作的措施（一） 組織措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任；2、編制施工準備的監(jiān)理工作計劃。

20、（二） 技術(shù)措施1 、認真審核圖紙，提出合理化建議；2 、審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要分項工程的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；3、協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準備階段的工作計劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時、高效地完成；4、協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。（三） 經(jīng)濟措施1、對施工準備階段建設(shè)單位的各種開支提出合理化建議；2、嚴格計量和控制各項開支。（四） 合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款， 字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款；2、督促施工單位及時完成施工準備工作，按合同要求開工。三）、施工實施階段工程質(zhì)量控制的方法在施工階段，集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程投資監(jiān)理，

21、并做好合同管理等各項工作。四）、質(zhì)量控制1、根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準， 分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任， 確定質(zhì)量考核獎罰細則。2、施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實可行、 技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。3、施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求。4、采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。5、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)

22、定，組織對承包商進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。6、檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專項方案、 施工工藝措施、 施工放線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。7、核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。8、施工過程，檢查承包商的施工機具、設(shè)備

23、、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如攪拌機、壓路機、攤鋪設(shè)備等。9、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準備情況， 經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。10、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。11、跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如水泥砼澆筑，道路結(jié)構(gòu)層，以及材料質(zhì)量試驗、 土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等， 發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當

24、操作或缺陷，及時責令承包商糾正。12、對軟基處理、砼路面、水泥碎石層、等工程，采用“樣板制” ，即在大面積施工前， 按設(shè)計單位、業(yè)主的要求，在現(xiàn)場先施工小規(guī)模樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，以避免返工浪費。13、督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、 竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后， 向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料， 經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。14、認真組織進行隱蔽驗收，必須經(jīng)全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。15、對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、 進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和

25、建議， 報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。16、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果，當出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)單位。17、運用檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量， 提出存在的質(zhì)量缺陷， 責令承包商限期整改。18、嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖， 督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。19、認真做好監(jiān)理日志、 月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。

26、五）、質(zhì)量控制的方法與措施概述工程施工是使業(yè)主及工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段， 因此可以認為施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理的重要核心內(nèi)容， 也是工程項目質(zhì)量控制的重點。 本部分著重闡述工程的質(zhì)量控制目標、 控制程序、控制方法及措施等，將施工階段質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個階段論述，為施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制提供思想指導(dǎo)， 以確保工程項目質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。六）、質(zhì)量監(jiān)理的意義、原理和措施在建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)、 任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果， 直接

27、影響到使用效益， 甚至因返工重建， 造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在本工程建設(shè)、施工中，嚴格加強質(zhì)量自檢與監(jiān)理控制具有十分重大的意義。質(zhì)量控制監(jiān)理，是監(jiān)理三大控制的核心，也是合同管理的核心，如果質(zhì)量失控，交付的工程不能正常投入使用， 即使投資再節(jié)省、 工期再快也是毫無意義的，從合同管理的角度看， 業(yè)主按合同規(guī)定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同規(guī)定向業(yè)主交付工程。 因此監(jiān)理工程師三大控制的基本原則就是在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度和節(jié)省投資。要確保工程質(zhì)量控制， 首先應(yīng)通過合同條款進行嚴格的約束，質(zhì)量不合格，不得進行驗收和計量支付， 促使承包人按合同規(guī)定的質(zhì)量要求進行工程施工，對工程缺陷進

28、行修復(fù)， 為了保證承包人對重大工程質(zhì)量事故進行妥善處理，防止承包人違約造成業(yè)主難以彌補的損失，應(yīng)由承包人在投標時交納相應(yīng)額度的履約保證金， 工程計量時按合同規(guī)定提取工程質(zhì)量保留金，作為促使承包人履約的保證措施，即使承包人確實失去履約能力，也可以更換承包人， 在不降低工程質(zhì)量的前提下將違約損失降到最低。其次要賦予質(zhì)量把關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)力，在計量支付時， 工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可或簽證不齊全， 不予計量支付， 只要嚴格按程序進行把關(guān)， 工程質(zhì)量就可以得到最大限度的保證。七）、質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容及目標任務(wù)：對施工全過程進行檢查、 監(jiān)督和管理， 制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使工程項目符合合同圖

29、紙、 技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準 , 達到監(jiān)理委托服務(wù)合同所要求的質(zhì)量目標。內(nèi)容：工程質(zhì)量以合同文件、 設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)， 遵循監(jiān)理單位與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同協(xié)議書規(guī)定的職責權(quán)限， 應(yīng)用各種工程監(jiān)理方法、措施和手段，對施工各階段的工程質(zhì)量和各個施工階段中的各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理， 使各施工項目和各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，達到施工驗收技術(shù)規(guī)范的各項檢測驗收指標與標準， 外觀質(zhì)量良好，工程施工資料完整、齊全，從而保證工程建成后安全、舒適、高效地投入使用。目標：通過嚴格的質(zhì)量控制把關(guān)使本項目達到合格工程標準，爭創(chuàng)省部全優(yōu)工程。八 ) 、質(zhì)量控制的原則、方法樹立一個核心：質(zhì)量

30、至上依據(jù)四個標準：合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準；把好三個關(guān)口：突出事先控制、強化事中監(jiān)督、嚴肅事后評定、總結(jié)和分析處理；運用四種手段：旁站、巡視、檢測、試驗；達到三個標準：質(zhì)量合格、外觀精美、內(nèi)業(yè)優(yōu)秀；方法：即組織、計劃、實施、檢查、評價、改進循環(huán)工作，做好事前交底、事中檢查、事后總結(jié)、分析、評價提出改進方案，使技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度使終處于制度化、程序化、規(guī)范化，確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)。九）、工程質(zhì)量控制的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)理是一個施工全過程的監(jiān)理， 它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終，根據(jù)施工過程可將質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容劃分為三個階段。由于每個階段有不同的特點，所以監(jiān)理的內(nèi)容和重點也不

31、盡相同。工程質(zhì)量監(jiān)理是對施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴格、系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理。為了保證達到質(zhì)量監(jiān)理的目標，一般可以采用以下監(jiān)理手段來開展質(zhì)量監(jiān)理工作，主要有預(yù)防、檢查核實、試驗、測量、旁站、工地巡視、審批、指令文件、暫停工程等。1、預(yù)防分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案不符時必須及時制止。2、檢查核實監(jiān)理工程師在施工的全過程中， 需要經(jīng)常對承包人所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算（內(nèi)業(yè)）或進行現(xiàn)場核實（外業(yè)），此項工作成為檢查核實。如監(jiān)理工程師審批承包商提交的開工報告時，對承包人為開工準備的施工人員組織、 施工機械配備、 材料質(zhì)量和配合

32、比試驗及施工放樣等進行檢查和核實。3、見證試驗見證試驗包括室內(nèi)試驗和現(xiàn)場試驗兩類，它是監(jiān)理工程師確認各種材料及施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理工程師堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量評價的重要參數(shù)。施工質(zhì)量判斷，有許多必須經(jīng)過取樣試驗才能得出結(jié)論，因此試驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個重要手段。見證試驗的內(nèi)容以能控制各施工項目施工質(zhì)量的主要技術(shù)指標為依據(jù)。4、測量在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師離不開測量。測量是監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理過程中，對施工各部位的平面位置、高程、幾何尺寸等進行檢查和控制的重要手段，主要包括施工放樣、現(xiàn)場復(fù)核、施工過程中的測量跟蹤、獨立測量和工程驗收檢測等各項工作。5、旁站

33、旁站即“盯現(xiàn)場”，監(jiān)理工程師在承包人施工期間，用全部或部分時間盯在施工現(xiàn)場，對承包人的各項活動進行跟蹤監(jiān)理的，這種方法在質(zhì)量監(jiān)理中十分重要。實際工作，監(jiān)理工程師對施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難于保證的關(guān)鍵工序及工程關(guān)鍵部位，一般進行全過程的旁站監(jiān)督，只對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序進行旁站、抽檢，如軟基處理、隱蔽工程、土工格柵、壓實檢測和砼澆筑等部位。6、工地巡視工地巡視是監(jiān)理工程師在工程的施工中，為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，對工程的整體（包括工程的較次要部位、工序等）進行巡查、檢視。這也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)理的基本方法之一。7、審批監(jiān)理工程師對承包人在各項工程開工前的開工報告及施

34、工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予認可，不準開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。8、指令文件指令文件一方面指施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師以書面文件的形式提醒承包人注意施工中存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題；另一方面指監(jiān)理工程師為保證工程質(zhì)量，而向承包人發(fā)布的工程變更、補充技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工地會議紀要等，這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，是進行工程質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。十）、工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制方法1、施工階段質(zhì)量事前控制方法1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：a 設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；b 工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工及驗收規(guī)范；c 設(shè)計技術(shù)交底及

35、圖紙會審紀要；d 工程有特殊要求時，所采用的質(zhì)量指標及驗收標準；e 工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2）施工隊伍的資質(zhì)審查：開工前檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、試驗員等主要人員的到位情況，并要求項目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工全過程中必須到位；審查分包商資質(zhì)，符合要求報業(yè)主批準；3）工程所需原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，對新技術(shù)、新工藝、新材料嚴格審查把關(guān)；4）施工用機械設(shè)備的質(zhì)量控制；5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計（施工方案）、施工計劃、施工方法、檢驗方法，審查承包商的質(zhì)保、安全體系及質(zhì)量、安全保證措施；6）在各分部分項工程施工前，審查承包商工程施工各項準備工作，把好開工關(guān)；7

36、）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；8）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、管理改善環(huán)境的措施及安全施工措施；9）審核、檢查施工測量放線成果。2、施工階段質(zhì)量事中控制方法1）施工工藝過程質(zhì)量控制：主要通過技術(shù)交底、旁站觀察、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、量測、見證試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴格控制。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商進行自檢、專職檢，認為合格后，通知監(jiān)理現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認后方能進行下道工序的施工。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理檢查驗收，檢驗合格簽認后

37、方可隱蔽；對不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報驗，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格并簽認后才準予進行隱蔽。4）分項工程驗收分項工程完成后， 承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報驗，現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗， 對合格的分項工程予以簽認并評定質(zhì)量等級；對不合格分項工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報驗，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認并按質(zhì)量檢驗評定標準，重新評定其質(zhì)量等級。5）分部工程驗收根據(jù)分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。對道路、管線和附屬分部工程還需核查承包商的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，給出分部工程施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。6）及時對工程變更、設(shè)計變更

38、進行技術(shù)核定，并按程序進行處理。7）工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；審查處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視監(jiān)理。若發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求整改，承包商整改完成后須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指令承包商立即停工整改：a 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指示后， 未采取有效改正措施， 或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d 擅自變更設(shè)計圖紙的要求

39、；e 擅自將工程轉(zhuǎn)包；f 擅自讓未經(jīng)同意的分包商進場作業(yè)者；g 沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降的。9）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。10）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為業(yè)主支付工程進度款簽署質(zhì)量認證意見。十一）、工程質(zhì)量控制的措施施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施1、施工階段質(zhì)量事前控制措施1）事前控制的組織措施a 現(xiàn)場的承包人組織健全，職責分工清楚，各項規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量

40、控制工作流程；b 督促與幫助承包商建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量通病根治措施。2）事前控制的技術(shù)措施a 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙及設(shè)計資料，提出書面意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，將會議定出的施工注意事項和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會議紀要，作為施工的一種依據(jù)；b 編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃；及時編寫切實可行的監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理細則中明確各個工序的質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理的實施細則交底；3）

41、事前控制的經(jīng)濟措施a 督促業(yè)主按計劃及時提供承包商所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其費用損失的責任；b 嚴格控制工程變更，防止工程變更、設(shè)計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生；c 做好預(yù)控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加索賠事件的發(fā)生；4）事前控制的合同和信息措施a 審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；b 所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗報告單資料應(yīng)蓋供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。2、施工階段質(zhì)量事中控制措

42、施1）事中控制組織措施a 施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換；b 嚴格執(zhí)行監(jiān)理各項規(guī)章制度，只要現(xiàn)場有施工活動，監(jiān)理人員就必須到位到崗；c 每月召開例會，會議由總監(jiān)理工程師（代表）主持，要求各項目部負責人、主要人員參加，重點解決本月工程質(zhì)量、安全、進度等問題，并提出下月工作計劃；d 建立并堅持砼澆筑令制和三檢程序，砼澆注必須由鋼筋、模板各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比有關(guān)參數(shù)、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理員和專業(yè)檢驗人員簽字認可后，方能澆筑砼。2）事中控制技術(shù)措施a 對施工現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查和監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的

43、問題，貫徹執(zhí)行監(jiān)理實施細則，指導(dǎo)現(xiàn)場的施工活動；b 在施工過程中嚴格實施技術(shù)復(fù)核性檢驗，即嚴格實施對隱蔽工程的檢查驗收，對工序間交換的檢查驗收和對工程施工預(yù)檢或復(fù)核性預(yù)檢；c 堅持重要部位、重要工序施工時監(jiān)理人員必須進行全過程的旁站監(jiān)理。d 嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)承包商自檢，認為合格后向監(jiān)理報驗，經(jīng)監(jiān)理核驗合格并簽認后方可進行下一道工序的施工，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進行下一道工序的施工，施工單位應(yīng)承擔質(zhì)量責任；e 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度處理；f 對成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量；g 每個分部工程完成后，要求承包商及時提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報監(jiān)理部核驗，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。3）事中控制經(jīng)濟措施a 對于