設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理講稿講義ppt

1、第十一章第十一章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理 本章本章小結(jié)小結(jié)本章本章教學(xué)要求教學(xué)要求本章本章主要主要內(nèi)容內(nèi)容主要內(nèi)容主要內(nèi)容11.1 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 11.2 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 11.3 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 11.4 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 11.5 設(shè)計(jì)階段信息管理設(shè)計(jì)階段信息管理 本章教學(xué)要求本章教學(xué)要求【教學(xué)目的和要求】【教學(xué)目的和要求】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的類(lèi)型及其適用性，了解設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制，掌握設(shè)計(jì)任理的類(lèi)型及其適用性，了解設(shè)計(jì)階

2、段的目標(biāo)控制，掌握設(shè)計(jì)任務(wù)委托方式及其特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)合同索賠的程序，了解設(shè)計(jì)階務(wù)委托方式及其特點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)合同索賠的程序，了解設(shè)計(jì)階段的信息管理段的信息管理?！窘虒W(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】【教學(xué)重點(diǎn)及難點(diǎn)】建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)?！菊n時(shí)安排】【課時(shí)安排】 2 2學(xué)時(shí)學(xué)時(shí) ?！窘虒W(xué)方法與手段】【教學(xué)方法與手段】主要以多媒體教學(xué)為主，輔以學(xué)生自學(xué)。主要以多媒體教學(xué)為主，輔以學(xué)生自學(xué)。 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)文件將

3、文件將項(xiàng)目定義和策劃項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。督。而是通過(guò)而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主（建幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)、承包商以及其它項(xiàng)目參設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)、承包商以及其它項(xiàng)目參與方的組織、溝通和協(xié)作問(wèn)題，實(shí)

4、現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的藝術(shù)、與方的組織、溝通和協(xié)作問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益的平衡。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益的平衡。 11.1 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述1.設(shè)計(jì)過(guò)程特點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)過(guò)程的范圍狹義：從組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽或委托方案（或設(shè)計(jì)概念）設(shè)計(jì)開(kāi)始， 到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過(guò)程?？梢苑譃榉桨冈O(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)主要階段。廣義：貫穿項(xiàng)目實(shí)施始終。從選址、可研、決策立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入使用以及回訪(fǎng)總結(jié)為止。（2）設(shè)計(jì)過(guò)程特點(diǎn) 創(chuàng)造性創(chuàng)造性； 后階段的設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)該是把設(shè)計(jì)的原始構(gòu)思在優(yōu)

5、化的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，并將好的創(chuàng)意貫徹到底。 專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)業(yè)性；資格準(zhǔn)入制度（個(gè)人職業(yè)資格，單位資質(zhì)）；專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作；設(shè)計(jì)分工的越來(lái)越細(xì)化。 參與性參與性 。 設(shè)計(jì)工作必須委托專(zhuān)業(yè)人士承擔(dān)，但是設(shè)計(jì)過(guò)程是由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)單位和施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)商等眾多項(xiàng)目參與方共同參與的一個(gè)過(guò)程。2.2.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類(lèi)型設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類(lèi)型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理類(lèi)型有三種形式：完全自管式；委托式；混合式。委托式又分為完全委托式和部分委托式兩種。（1）完全自管式項(xiàng)目管理 業(yè)主自己組織業(yè)主自己組織項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 適用于擁有足夠豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員的業(yè)主。（2）委托式項(xiàng)目管理 完全委

6、托式是業(yè)主把設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理完全委托給專(zhuān)業(yè)的管理公司，代替業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理。 部分委托是指業(yè)主自行完成部分設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，把其中對(duì)專(zhuān)業(yè)化要求比較高的部分委托給專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理公司來(lái)完成。 適用于業(yè)主方缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員，僅靠自己的力量難以完成設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)的情況。（3）混合式項(xiàng)目管理 混合式項(xiàng)目管理是指由業(yè)主方的部分項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目管理公司的經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理人員，共同組成混合的設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 適用于業(yè)主自身?yè)碛幸欢〝?shù)量的項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，不足以獨(dú)立完成設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 與部分委托式項(xiàng)目管理相比，混合式項(xiàng)

7、目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量會(huì)大大減少。3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 （3控，3管，1協(xié)調(diào)） 工作內(nèi)容工作內(nèi)容實(shí)施階段實(shí)施階段安全安全管理管理投資投資控制控制進(jìn)度進(jìn)度控制控制質(zhì)量質(zhì)量控制控制合同合同管理管理信息信息管理管理組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段施工階段施工階段對(duì)承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合對(duì)承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合11.2 11.2 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理1.設(shè)計(jì)競(jìng)賽（1）設(shè)計(jì)競(jìng)賽概念1）傳統(tǒng)誤區(qū)： 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）； 參加設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽者

8、需要對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)； 競(jìng)賽范圍僅限于設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽。2）設(shè)計(jì)競(jìng)賽特點(diǎn) 多種類(lèi)型；可以以公司或者個(gè)人名義參加；只涉及涉及內(nèi)容；評(píng)選結(jié)果只是對(duì)作品排名；未中獎(jiǎng)?wù)邥?huì)得到一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （2）設(shè)計(jì)競(jìng)賽的內(nèi)容 設(shè)想性的競(jìng)賽； 原則性的方案性競(jìng)賽； 具體實(shí)施性競(jìng)賽。（3）設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織（4）工作流程 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的其它特點(diǎn)，設(shè)計(jì)競(jìng)賽可組織為單輪競(jìng)賽或多輪競(jìng)賽 。 例11-1（p337）（5）設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托 設(shè)計(jì)競(jìng)賽不等于方案競(jìng)賽，設(shè)計(jì)競(jìng)賽不等于涉及的招投標(biāo)。 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的方式有以下三種途徑： 1）直接委托； 2）設(shè)計(jì)招標(biāo)； 3）設(shè)計(jì)競(jìng)賽。2.2.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式設(shè)計(jì)任務(wù)

9、的委托方式及合同結(jié)構(gòu)及合同結(jié)構(gòu)（1）設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式1）平行委托 這種方式是業(yè)主將設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)分別委托給多個(gè)設(shè)計(jì)單位，各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的。優(yōu)點(diǎn)：可以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度； 甲方可以直接對(duì)設(shè)計(jì)分包發(fā)出修改或變更的指令。缺點(diǎn)：業(yè)主對(duì)于各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作量很大； 分包合同較多，合同管理工作也較為復(fù)雜； 由于各設(shè)計(jì)單位分別設(shè)計(jì)，因此較難進(jìn)行總體的投資控制； 參與單位眾多也對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制造成相當(dāng)?shù)碾y度。因此，它適用于業(yè)主有設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資源。2）總設(shè)計(jì) 該方式中，業(yè)主只與牽頭的設(shè)計(jì)總包單位簽約，由設(shè)計(jì)總包單位與其它設(shè)計(jì)單位簽訂總分包的合同。優(yōu)點(diǎn)：由于有設(shè)計(jì)總包單位的參與，業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)

10、調(diào)的工作量大大減少； 由于業(yè)主方的設(shè)計(jì)合同只有一個(gè)和總包單位的合同，因此合同管理較為有利。缺點(diǎn)：總包單位選取很重要，如果由主要承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)的單位承擔(dān)，很難對(duì)于方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效控制，如果由承擔(dān)方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，對(duì)于后期控制也不利，必須慎重考慮； 業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)分包單位的指令是間接的，直接指令必須通過(guò)總包單位，管理程序比較復(fù)雜。3）設(shè)計(jì)合作體 在這種方式中，業(yè)主與由兩家以上設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體簽署一個(gè)設(shè)計(jì)委托合同，各家設(shè)計(jì)單位按照合作協(xié)議分別承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，通常是按照設(shè)計(jì)階段分別承擔(dān)的。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量大大減少； 由于業(yè)主方的設(shè)計(jì)合同只有一個(gè)和設(shè)計(jì)合作體的合同，因此合同管理較

11、為有利。缺點(diǎn)：缺乏一家設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)； 缺乏有利的激勵(lì)手段促進(jìn)各家設(shè)計(jì)單位相互的溝通和協(xié)調(diào)。 這種方式通常用于中外合作設(shè)計(jì)以及本地和外地設(shè)計(jì)單位的合作設(shè)計(jì)中。主要存在3種模式：外方負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，中方提供咨詢(xún)服務(wù)；外方負(fù)責(zé)方案優(yōu)化，中方負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；外方負(fù)責(zé)方案優(yōu)化和擴(kuò)初設(shè)計(jì)，中方參與方案優(yōu)化和擴(kuò)初設(shè)計(jì)，最后施工圖設(shè)計(jì)由中方負(fù)責(zé)。中外合作設(shè)計(jì)的各階段分工4）設(shè)計(jì)聯(lián)合體 在這種方式中，業(yè)主與由兩家以上設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體簽署一個(gè)設(shè)計(jì)委托合同，各家設(shè)計(jì)單位按照合作協(xié)議分別承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，通常是按照設(shè)計(jì)階段分別承擔(dān)的。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量較

12、少； 由于業(yè)主方的設(shè)計(jì)合同只有一個(gè)和設(shè)計(jì)聯(lián)合體的合同，因此合同管理較為有利； 由于存在共同的利益，各家設(shè)計(jì)單位交流和合作更為緊密。缺點(diǎn)：各設(shè)計(jì)單位一般不太愿意組成負(fù)有連帶責(zé)任的設(shè)計(jì)聯(lián)合體，風(fēng)險(xiǎn)較大。 這種方式盡管存在許多優(yōu)點(diǎn)，但是國(guó)內(nèi)應(yīng)用較少。（2）設(shè)計(jì)委托的合同結(jié)構(gòu) 3.設(shè)計(jì)合同的簽訂（1）合同類(lèi)型國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)合同文本 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（示范文本）國(guó)際設(shè)計(jì)合同文本 fidic 合同“業(yè)主/咨詢(xún)工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)” ；aia “業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書(shū)” ；jct制訂的“設(shè)計(jì)與施工總承包協(xié)議書(shū)” ；世界銀行制訂的“咨詢(xún)工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū)(固定總價(jià))” 設(shè)計(jì)合同的類(lèi)型設(shè)計(jì)合同的類(lèi)型 （2）設(shè)計(jì)合

13、同條款的分析合同語(yǔ)言與遵守的法律；設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取及其支付； 設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取的方式：總價(jià)、單價(jià)、成本價(jià)酬金。雙方的責(zé)任及其期限；設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓與設(shè)計(jì)分包。4.設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)1）分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃；2）分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；3）從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議；4）根據(jù)方案競(jìng)賽的結(jié)果，提出并確定設(shè)計(jì)合同的結(jié)構(gòu)；5）選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂；6）從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，制定設(shè)計(jì)合同管理方案；7）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包

14、括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；8）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，編制索賠管理初步方案，以減少索賠事件的發(fā)生；如發(fā)生索賠事件，對(duì)合同糾紛進(jìn)行處理；9）編制設(shè)計(jì)合同管理的各種報(bào)告和報(bào)表。5.設(shè)計(jì)合同索賠管理（1）概念 設(shè)計(jì)合同索賠時(shí)合同簽署的雙方要求或申請(qǐng)他認(rèn)為應(yīng)由的、但尚未達(dá)成協(xié)議的權(quán)利或付款，是雙方各自享有的權(quán)利。 索賠并不一定是由違約引起的。（2）設(shè)計(jì)合同索賠的一般程序1)提出索賠要求；2)報(bào)送索賠報(bào)告（索賠時(shí)效28d）；3)被索賠方評(píng)估索賠報(bào)告；4)談判解決索賠爭(zhēng)端；5)解決索賠爭(zhēng)端；6)提交仲裁或訴訟。（3）設(shè)計(jì)合同索賠解決方式 協(xié)商； 調(diào)解； 仲裁；

15、 訴訟。11.3 11.3 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制1.設(shè)計(jì)階段投資控制 （1）意義 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。 （2）任務(wù)（p347表11-2）（3）方法 動(dòng)態(tài)控制原理；動(dòng)態(tài)控制原理； 價(jià)值工程。價(jià)值工程。 2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制（1）目標(biāo) 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分。（2）方法 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 1）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃； 2）設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告。 按月提交設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告。3.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制方法：目標(biāo)控制目標(biāo)體系。 11.4 11.4 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)1.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容內(nèi)容：中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位

16、的協(xié)調(diào)；業(yè)主方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)。2.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法 （1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度； 通常是由業(yè)主代表或是業(yè)主方項(xiàng)目管理公司主持該例會(huì)召開(kāi)。（2）項(xiàng)目管理函件；（3）設(shè)計(jì)報(bào)告制度。 設(shè)計(jì)方向業(yè)主提交的月報(bào)，主要是每月的進(jìn)度報(bào)告。11.5 11.5 設(shè)計(jì)階段信息管理設(shè)計(jì)階段信息管理1.設(shè)計(jì)階段信息管理任務(wù) 建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系；建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)歸檔和整理；運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目信息管理手段，隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)項(xiàng)目管理各類(lèi)信息，并提供各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議記錄；督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案；填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作月報(bào)。2.設(shè)計(jì)文件