分部周促銷活動策劃組織管理方案(doc 3頁)_第1頁
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文檔簡介

1、3 / 3分部周促銷活動策劃組織管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美銷售企劃004撰寫單位：國美電器銷售中心企劃部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日等級： 一般合計頁數(shù)：3 頁 正文頁數(shù)： 1 頁附件個數(shù)：1 個制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項17、附件1總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱分部周促銷活動策劃組織管理辦法文件編號國美銷企劃0041. 目的：為規(guī)范分部廣宣部周促銷活動策劃工作組織管理工作,特制定如下管理辦法。2. 范圍：2.1適用范圍：國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部

2、、市場部2.2發(fā)布范圍：國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部3.名詞解釋（無）4.職責4.1分部廣宣部、市場部負責對工作項目的申請和具體工作的落實；4.2總部銷售中心負責對工作項目的審批和對工作落實的監(jiān)督。5. 工作內(nèi)容：5.1 分部促銷活動的策劃1）分部廣宣部,每周收集競爭對手的促銷活動資料；2）分部廣宣部對收集的活動進行分析,并結(jié)合總部促銷指導制定周促銷方案；3）分部市場部每周調(diào)研競爭對手的產(chǎn)品銷售情況；4）分部市場部對于調(diào)研情況進行匯總和分析,制定周銷售策略；5）分部市場部確定廠家促銷資源支持并提給予廣宣部,由廣宣部根據(jù)情況,制定促銷方案；6）每周分部定期召開“促銷聯(lián)席審評會”,制

3、定下周促銷活動執(zhí)行方案；7）分部促銷活動審評會由分部的總經(jīng)理、采購總監(jiān)（經(jīng)理）、銷售總監(jiān)（經(jīng)理）、財務總監(jiān)（經(jīng)理）、廣宣經(jīng)理、賣場經(jīng)理（主管）、相關業(yè)務人員、促銷管理員等人員組成。8）活動方案報總部審批后執(zhí)行；6.注意事項6.1分部策劃活動應關注對活動經(jīng)濟效果及社會效益的評估；6.2活動方案應盡可能周密,確保現(xiàn)場活動的安全性；7. 附件：7.1分部周促銷活動策劃工作流程圖生效日期2004年4月1日頁次1/1附件數(shù)1個附件：7.1分部周促銷活動策劃工作流程圖分部市場部分部廣宣部分部采銷總監(jiān)、總經(jīng)理分部市場部調(diào)研本周競爭對手相關產(chǎn)品市場銷售情況,匯總、分析后制定下周產(chǎn)品銷售策略,并提給予廣宣部匯總分部廣宣部收集本周各競爭對手的促銷活動內(nèi)容根據(jù)總部指導文件和市場部提供方案,制定下周促銷活動整體方案交由

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