副總經(jīng)理業(yè)績經(jīng)營合同(doc 5頁)

1、副總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標分配、確認表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責： 1、協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議；2、在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下,代行總經(jīng)理職責；3、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,編制公司年度經(jīng)營計劃；4、組織制定公司人力資源規(guī)劃；5、組織檢查公司經(jīng)營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；6、組織開展經(jīng)濟活動分析,分析問題,提出改進方案；7、組織制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 8、組織制定公司薪酬體系和考核體系；9、組織進行員工招聘、培訓(xùn)、激勵與辭退工作；10、組織制定公司的基本管理制度

2、和工作流程；11、組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標；12、組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價與考核；13、參與公司所有重大經(jīng)營決策。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1.投資回報率1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5,加10分,最高120分；3）目標值的70,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5,加10分,最高120分；3）目標值的70,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告現(xiàn)金預(yù)算人均利潤/人均銷售收入1）=目標值,得分2）比目標值每提高5,加10分,最高12

3、0分；3）目標值的0,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料利潤預(yù)算人力計劃/收入預(yù)算人力計劃下屬部門費用預(yù)算控制率1）=目標值,得100分；2）比目標值每降低5,加10分,最高120分；3）目標值的0,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算.員工遺憾流失率1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得人力資源資料.總勞動力成本預(yù)算控制率1）=目標值,得100分；2）比目標值每降低5,加10分,最高120分；3）目標值的,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力成本預(yù)算.人均薪水1）=目標值,得100分2）比目標值每提高,加10分,最高120分；3）目標

4、值的0,不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料工作目標完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計-指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果交流簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款、業(yè)績合同得分在分以上的,以業(yè)績合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計算實際應(yīng)發(fā)年薪。年薪制的薪水結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定薪水 + 年底補足其中,月固定薪水 = 年薪×60%÷12年度收入 = 年薪×考核得分/100年底補足 = 年度收入月固定薪水×12業(yè)績合同得分小于等于分的,年底補足額為2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終

5、特殊貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分,第二年薪水上調(diào)一級。受約人總分未達到分,但連續(xù)三年在分以上,薪水上調(diào)一級。薪水上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時間。4、分數(shù)合計大于、等于分計兩點,分數(shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。累計點數(shù)滿點,可以選擇價值萬元的出境旅游一次,或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點,可以選擇價值萬元的境內(nèi)旅游一次,或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時間及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分,薪水下調(diào)一級。6、受約人總分低于分,經(jīng)董事會決議解聘。7、

6、受約人出現(xiàn)重大失誤,經(jīng)董事會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的,公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。附件200X年重點工作目標設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標。工作目標應(yīng)反映當年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標準及時間需達成一致意見 。 本期重點工作目標設(shè)定評估標準及時間權(quán)重實際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時完成工作目標,實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素質(zhì)及能力。 B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標并達到了預(yù)期的效果,為公司的整體業(yè)務(wù)目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標或未按時完成工作目標,或者完成的工作未達到預(yù)期的效果,妨礙了公司整體