用友U生產(chǎn)排程PPT課件

1、目錄V2.1新增特性關(guān)鍵流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義u工作日歷，資源，料品u資源用途，產(chǎn)能調(diào)整，工藝路線u生產(chǎn)訂單可視化排程u資源負載圖u排程調(diào)整/插單/更換資源u資源負荷表第1頁/共25頁V2.1新增特性u支持多種產(chǎn)能策略u支持按料品定義排產(chǎn)方式u支持換機方案及換機時間u支持按機型排程及匯總u支持插單，訂單更換機臺u支持手動排程第2頁/共25頁關(guān)鍵流程排程事務(wù)排程調(diào)整插單更換資源工作日歷設(shè)置班次產(chǎn)能策略工作日歷資源作業(yè)工作中心工藝路線替代資源換機方案排程工作臺資源負荷表產(chǎn)能調(diào)整資源用途生產(chǎn)訂單計劃訂單第3頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-班次單據(jù)頭設(shè)置班次信息；單據(jù)行設(shè)置時段信息；第4頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-產(chǎn)能策略

2、標準產(chǎn)能為系統(tǒng)預設(shè)，不可編輯；用戶可以通過工作日歷設(shè)置以及工作日歷中的產(chǎn)能策略鏈接來新增維護產(chǎn)能策略，如下圖。第5頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-工作日歷設(shè)置標準產(chǎn)能班次和其他自定義產(chǎn)能策略班次不可重疊；任意兩個自定義產(chǎn)能策略班次間可重疊。第6頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)- -工作日歷用戶通過工作日歷設(shè)置中生成日歷按鈕批量生成當期所有日期工作日班次明細；可以通過【修改】按鈕來更改任意一天的班次。第7頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)- -料品料品上可以定義排產(chǎn)方式，為空時使用排程事務(wù)默認的排產(chǎn)方式。第8頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-換機方案換機方案可以被資源參照使用，若資源有定義換機方案，有限排程時系統(tǒng)會依規(guī)則計算換機時間；用戶可以

3、通過定義換機維度按鈕來個性化換機方案。第9頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-換機維度用戶可以自己依據(jù)不同的料品屬性來自定義換機方案；最多使用十個屬性；第10頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-資源設(shè)置詳細欄位解釋見下頁第11頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-資源設(shè)置設(shè)置對可視化排程的影響計算能力True當前資源參與可視化排程False當前資源不參與可視化排程24小時可用表明當前資源為無限能力資源，排程按無限產(chǎn)能進行計算。標準產(chǎn)能5日可用產(chǎn)能的總和理想產(chǎn)能基于標準產(chǎn)能的調(diào)整比率正常產(chǎn)能基于標準產(chǎn)能的調(diào)整比率工作日歷以當前組織工作日歷計算每日可用產(chǎn)能獨占資源True當前資源為獨占資源，某一時刻只能完成一項工作或者進行單件產(chǎn)品的加工Fa

4、lse當前資源為非獨占資源，某一時刻能完成多項工作或者進行批量產(chǎn)品加工，例如“爐資源”。能力值非獨占資源加工能力歸屬資源當前資源屬于某個機型時錄入換機方案若有定義換機方案，則該資源排程時會依據(jù)換機方案產(chǎn)生換機時間。產(chǎn)能策略資源默認的產(chǎn)能策略排產(chǎn)模式當前資源若為機型類資源（即歸屬資源），可以選擇排產(chǎn)模式是到機型還是到機臺。優(yōu)先順序用于定義同機型類的機臺資源排程優(yōu)先替代順序平均速率定義資源默認速率，作為產(chǎn)能負荷報表顯示標準。第12頁/共25頁設(shè)置對可視化排程的影響類別按比例按比方式調(diào)整資源能力停機一段時間內(nèi)資源停機不可用起始日期該調(diào)整生效日期時間終止日期該調(diào)整失效日期時間能力調(diào)整比例比例值（類別為

5、按比例時生效）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-資源產(chǎn)能調(diào)整第13頁/共25頁基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-工作中心設(shè)置設(shè)置對可視化排程的影響關(guān)鍵工作中心True當前工作中心及該中心下資源參與排程False當前工作中心及該中心下資源不參與排程瓶頸工作中心True當前工作中心為瓶頸工作中心，關(guān)鍵工作中心=true時可選False當前工作中心非瓶頸工作中心，默認值前緩沖時間當前工作中心的前緩沖時間。當瓶頸工作中心=true時可設(shè)置。設(shè)定該值后，該工作中心工序的開工時間需考慮前緩沖時間。時間單位前緩沖時間的單位。通常為小時。只有勾選關(guān)鍵工作中心，才可設(shè)置瓶頸工作中心第14頁/共25頁設(shè)置對可視化排程的影響資源組序號同一資源組內(nèi)資源可進行替代。

6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-工藝路線第15頁/共25頁設(shè)置對可視化排程的影響有限產(chǎn)能True當前生產(chǎn)訂單參與可視化排程False當前生產(chǎn)訂單不參與可視化排程排程順序當排程策略為預設(shè)優(yōu)先級時，由該字段決定當前生產(chǎn)訂單的排程順序。此值越小則越優(yōu)先。排程狀態(tài)表明當前生產(chǎn)訂單的排程狀態(tài)u 初始待排程u 排程完畢u 重排待排程u 重排完畢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-訂單設(shè)置第16頁/共25頁可視化排程-排程事務(wù) 時界時界設(shè)置對可視化排程的影響考慮瓶頸工序前緩沖將瓶頸工序的前緩沖時間納入工序開工時間計算的因素排程基準時刻可視化排程計算的起始時刻，也是甘特圖起始時刻需求開始時刻用于過濾生產(chǎn)訂單需求結(jié)束時刻用于過濾生產(chǎn)訂單第17頁/共25頁 排

7、程目標排程目標可視化排程-排程事務(wù)設(shè)置設(shè)置對可視化排程的影響排程目標盡快完成/及時完成/瓶頸排程資源組替代策略順序輪轉(zhuǎn)/優(yōu)先負載最小/盡快完工/按優(yōu)先級設(shè)置對可視化排程的影響盡快完成依訂單計劃開工日期進行正向排程確定完工日期及時完成依訂單計劃完工日期進行逆向排程確定開工日期瓶頸雙向依瓶頸工序的排程日期確定前后工序開完工日期設(shè)置對可視化排程的影響順序輪轉(zhuǎn)依資源組資源優(yōu)先順序進行替代資源排程，一次可投入多個資源。優(yōu)先負載最小依資源的負載進行替代資源排程，取目前負荷最小的那個資源盡快完工主資源及替代資源先排一遍，取完工時間最小的那個資源按優(yōu)先級先取主資源及替代資源中優(yōu)先級最高的那個資源。如果產(chǎn)能不足

8、，則取下一優(yōu)先級的資源，以此類推。第18頁/共25頁可視化排程-排程事務(wù)設(shè)置 排序策略排序策略設(shè)置對可視化排程的影響優(yōu)先級策略用以決定訂單的排程先后次序。多種策略可組合使用。升降序排序方式設(shè)置對可視化排程的影響預設(shè)優(yōu)先級依訂單的排程順序排序制造周期依料品的本層制造提前期進行排序交貨期依訂單的完工日期進行排序緊迫系數(shù)依訂單的緊迫系數(shù)進行排序第19頁/共25頁可視化排程- -特性資源甘特圖u資源的產(chǎn)能占用情況展示u資源進度條的伸縮，平移操作訂單甘特圖u訂單的全制期展示資源柱狀圖u資源的負載統(tǒng)計u資源產(chǎn)能調(diào)整：額定能力的模擬與調(diào)整第20頁/共25頁可視化排程-資源甘特圖另外兩種時間占用方式-停機和換機訂單占用資源時間第21頁/共25頁可視化排程-排程調(diào)整/插單/更換資源通過排程調(diào)整畫面用戶可以修改資源上的生產(chǎn)訂單計劃開始結(jié)束時間，并重排程；通過【插單】按鈕用戶可以在關(guān)鍵資源（瓶頸資源）上插入緊急訂單并重新排程；通過【更換資源】按鈕用戶可以講資源上安排的負荷轉(zhuǎn)移到可替代的資源上。第22頁/共25頁可視化排程-資源產(chǎn)能負荷報表可以依據(jù)歸屬資源匯總；通過【插單】按鈕用戶可以在關(guān)鍵資源（瓶頸資源