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1、培訓經(jīng)理實戰(zhàn)操作手冊12020年5月29日培訓經(jīng)理實戰(zhàn)操作手冊<人力資源操作大全> 系列文檔僅供參考目錄開場白 5Chapter 1 培訓成功的首要條件6A 培訓的六個關鍵環(huán)節(jié) 7B 千萬別學老太大炒股票 8C 天鵝往往被第一頭勇敢的癩蛤蟆吃掉! 9D 培訓寶鑒 10討論思考題 10Chapter 2培訓失敗的三個陷阱 12B 陷阱2:三方期望值過高 15C 陷阱3:員工的逆反心理 18D 培訓寶鑒 19討論思考題 19Chapter 3培訓的必備基礎 20A 三件必備基礎工作 20B 認識培訓的真正價值 21C 培訓有效的必要條件 22D 說服上級 23E 發(fā)動員工 26F 培訓
2、寶鑒 28討論思考題 29Chapter 4 培訓的策劃 30A 培訓是需要策劃的 30B 認清需要的絕對必要性 31C 認清需要的方法 32D 委托專業(yè)培訓機構 33E 圓滿的策劃 34F 培訓寶鑒 34討論思考題 34Chapter 5 培訓的組織與實施 36A 執(zhí)行的極端重要性 36B 執(zhí)行中的誤區(qū) 37C 執(zhí)行技巧 38D 準備充分的資料 39E 找對講師 39F 開發(fā)內(nèi)部講師 41G 緊急事件處理 41H 培訓寶鑒 42討論思考題 42Chapter 6 培訓效果的評估與總結 43A 你無法回避評價 43B 培訓的三方評價 44C 評價方法和表格 46D 圓滿的句號 47E 培訓寶鑒
3、 47討論思考題 48Chapter 7 培訓之后的三把火 49A 培訓絕不能是一次性的 49B 為什么會沒了下文 ? 50C 后續(xù)的方法與技巧 50D 受訓者也希望如此 51E 培訓寶鑒 52討論思考題 52Chopter 8SST 自助培訓法 53A 傳統(tǒng)培訓的缺點 53B SST 是什么 55C SST的5A優(yōu)點55E SST 的后續(xù)服務 57F 專門針對中國國情的培訓法 58G 典型場景 59H 原來培訓能夠是這樣的 59I 培訓寶鑒 60討論思考題6052020 年 5 月 29 日開場白時至今日,人力資源開發(fā)和培訓己逐漸成為一個時髦的話題,不能有效處理培訓問題的人事經(jīng)理將面臨來自領導與員工雙方面的、越來越大的壓力。今天我們能坐到一起,說明對這一點己有共識。這是一個很好的開頭,好的開頭前是成功的一半,本教程要告訴你另一半。將你一軍 :你遇到下列問題了嗎 ?1、你找到人事管理工作的新熱點了嗎 ?2、你作為公司里培訓事務的策劃者與實施者 ,是否有勝券在握的信心?3、這種信心的三大根源在哪
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