武漢市綠化工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件

1、第一章、工程概況 一、工程的各項(xiàng)參數(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)狀況表述 二、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)第二章、項(xiàng)目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)第三章、質(zhì)量控制 一、質(zhì)量控制總目標(biāo)及目標(biāo)分解 二、各分解目標(biāo)相應(yīng)的控制點(diǎn)及控制措施 三、質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施（含質(zhì)量事故處理程序）第四章、進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度 二、總進(jìn)度目標(biāo)分解 三、預(yù)控方法及進(jìn)度控制點(diǎn)要覽第五章、造價(jià)控制 一、造價(jià)控制的原則、任務(wù)和工作制度 二、工程計(jì)量、支付、結(jié)算、索賠等的控制方法和預(yù)控措施第六章、安全生產(chǎn)文明施工第七章、合同管理 一、合同分析要點(diǎn)，索賠與反索賠措施 二、減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施第八章

2、、信息管理第九章、組織協(xié)調(diào)第一章、工程概況 一、工程的各項(xiàng)參數(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)狀況表述（1）、工程各項(xiàng)參數(shù)1）項(xiàng)目名稱(chēng)： 2）工程地點(diǎn)： 3）工程規(guī)模： 4）工程概（預(yù)）算：約為 萬(wàn)元（其中：綠化 萬(wàn)元、熱力管道 萬(wàn)元、球場(chǎng)約 萬(wàn)元）5）工期目標(biāo)： 日歷天（綠化工程）6）質(zhì)量目標(biāo)：合格 7）文明施工控制目標(biāo)：合格 8）安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：合格 9）投資控制目標(biāo)：實(shí)際投資不超過(guò)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算，滿(mǎn)足招標(biāo)控制目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，協(xié)助監(jiān)督支付，結(jié)算工程款及分包款和勞務(wù)人員工資等預(yù)控措施。（2） 現(xiàn)場(chǎng)狀況 .* 二、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)1、工程特點(diǎn) 1）施工難度大本工程所處環(huán)境比較復(fù)雜，需要應(yīng)

3、對(duì)和處理的問(wèn)題很多。綠化面積較大。同時(shí)這一地段存在大量的不適用土方，處理起來(lái)增加了不少的施工難度，這就要監(jiān)理施工單位精心組織精心施工，方能工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）工程目標(biāo)要求高質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)此目標(biāo)，在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)監(jiān)督，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：督促承包商建立完善的安全施工責(zé)任制，并制訂嚴(yán)格的安全施工管理辦法，把安全事故發(fā)生的可能性降到最低，使本工程達(dá)到安全生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)。文明施工管理目標(biāo)：督促承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定達(dá)標(biāo)，使本工程達(dá)到文明施工合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在施工合同工期范圍內(nèi)，工程保修期1年。費(fèi)用控制目標(biāo)：實(shí)際投資不超過(guò)批復(fù)

4、的初步設(shè)計(jì)概算，滿(mǎn)足招標(biāo)控制目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行簽證制度，協(xié)助監(jiān)督支付，結(jié)算工程款及分包款和勞務(wù)人員工資等預(yù)控措施。合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理作用，協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門(mén)的關(guān)系。以合同為依據(jù)，規(guī)范合同各方行為，提高工程管理水平。信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同中規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理工作的各項(xiàng)記錄，搞好工程質(zhì)量的檢測(cè)評(píng)定及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確。3）涉及的專(zhuān)業(yè)多。有綠化工程，也有熱力管道工程，綠化工程中有水景假

5、山、幕墻、景觀橋、棧道等，還有泵房等需裝飾的構(gòu)筑物；熱力管道工程含有預(yù)制保溫管道、彎頭和三通管件、管道補(bǔ)償器、供熱管道閥門(mén)等。本工程地質(zhì)情況也不太理想，工程場(chǎng)地屬軟土地區(qū)，這對(duì)工程施工場(chǎng)有不小影響；本工程范圍內(nèi)有不適用土源及置換種植土要處理，怎樣合理解決這個(gè)問(wèn)題對(duì)完成工程目標(biāo)影響巨大。4）協(xié)調(diào)工作比較多方方面面的協(xié)調(diào)工作很多，主要有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，各施工段落、工序之間的協(xié)調(diào)配合工作等。這些協(xié)調(diào)工作成效如何直接影響到工程目標(biāo)的落實(shí)，因此必須下大氣力搞好。 2、實(shí)施難點(diǎn)通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的認(rèn)真研究，我們認(rèn)為要想按期優(yōu)質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，必須做好充

6、分的準(zhǔn)備和努力，才可能圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。我們認(rèn)為本工程實(shí)施的難點(diǎn)主要是以下幾個(gè)方面。1） 綠化工程是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，綠化工程以植被種植、墻體工程、電氣工程、防水工程處理為重點(diǎn)，其次以不適用土方和置換種植土處理、園區(qū)構(gòu)筑物為重點(diǎn)，為解決這個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)抓好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作，解決好本工程施工的重大技術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)要重點(diǎn)審查該單位的施工組織設(shè)計(jì)方案，使整個(gè)工程施工都建立在科學(xué)可行和高效的基礎(chǔ)之上。通過(guò)建設(shè)各方的共同努力，這個(gè)難點(diǎn)是可以克服的。 2）熱力管道工程是本工程的難點(diǎn)之一，熱力管道工程以預(yù)制保溫管道、彎頭和三通管件、管道補(bǔ)償器、供熱管道閥門(mén)等的材質(zhì)、安裝、焊接為重點(diǎn)，其次

7、以不適用管線(xiàn)溝槽開(kāi)挖、土方回填為重點(diǎn)，為解決這個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)依然是要抓好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、審查施工組織設(shè)計(jì)方案等工作。3）如何在規(guī)定工期內(nèi)完成本工程的施工也是本工程實(shí)施的難點(diǎn)之一。為在合同期內(nèi)完成工程施工，監(jiān)理應(yīng)督促協(xié)助施工承包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況正確劃分施工段落，搞好工序搭接協(xié)調(diào)和施工段落之間的協(xié)調(diào)。使工時(shí)能得到充分利用，提高工作效率，督促協(xié)助施工承包單位，制定和執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)制度等各種措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。充分運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部管理手段各方協(xié)調(diào)一致，工期目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。4）本工程還包含一些特殊做法，這些需要注意的特殊做法也是工程需要注意的難點(diǎn)：a、墻體工程：砂漿強(qiáng)度：m1

8、0水泥砂漿；磚：采用灰砂磚。b、防水工程：本工程地面，景觀所涉及硬底水池、水渠均采用聚氨酯防防水涂料。c、油漆：所有木料均滿(mǎn)浸防腐油，所有用作面層的木料均做一底三度耐火清漆。d、燈具所有接頭進(jìn)行防潮處理后加熱縮套管密封封裝。e、燈具所有接線(xiàn)都在接線(xiàn)盒內(nèi)進(jìn)行，接頭和線(xiàn)盒必須做防水處理。3、監(jiān)理工作重點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是：控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為了完成本工程的預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理工作必須重點(diǎn)抓如下幾個(gè)方面：1）搞好工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)的監(jiān)理工作。本工程的最大重點(diǎn)和難點(diǎn)就是植被種植、墻體工程、電

9、氣工程、防水工程。通過(guò)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查和施工方案審查工作，重點(diǎn)解決本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)問(wèn)題，使本工程的施工建立在牢靠的技術(shù)保證措施上。2）搞好質(zhì)量控制工作。質(zhì)量控制的原則是預(yù)控為主，驗(yàn)收把關(guān)從嚴(yán)。3）做好安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作，督促承包商建立完善的安全施工責(zé)任制，并制訂嚴(yán)格的安全施工管理辦法，督促承包人制定各項(xiàng)安全保證措施并落實(shí)到位。把安全事故發(fā)生的可能性降到最低，使本工程成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。督促承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定達(dá)標(biāo)，使本工程達(dá)到文明施工樣板工地。4）做好進(jìn)度控制工作進(jìn)度控制要抓住關(guān)鍵工作，堅(jiān)持主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理，確保工期目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為保證施工進(jìn)度按

10、計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督承包商的資金、設(shè)備、材料和人員的到位情況。根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)以下的各關(guān)鍵工序的開(kāi)、完工時(shí)間跟蹤監(jiān)理，按實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)查進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不能按計(jì)劃完成的承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督促承包人執(zhí)行。重要的進(jìn)度控制點(diǎn)是關(guān)鍵工序的開(kāi)工和完工時(shí)間，關(guān)鍵工序的確定詳見(jiàn)進(jìn)度控制內(nèi)容。5）搞好工地例會(huì)通過(guò)例會(huì)，協(xié)調(diào)好各方面的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)度施工。對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行全面布置和檢查，確保工程目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。6）搞好費(fèi)用控制工作認(rèn)真審核施工進(jìn)度月報(bào)，按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量與支付，重點(diǎn)把好設(shè)計(jì)變更關(guān)和對(duì)補(bǔ)償事件的處理，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。7）協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作工作重點(diǎn)有：施

11、工場(chǎng)地的提供、施工圖紙的提供、資金供應(yīng)計(jì)劃、社會(huì)協(xié)調(diào)工作等。第二章、項(xiàng)目監(jiān)理班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù) 一、組織形式1、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，按高效、適用的原則決定本工程組建直線(xiàn)職能式監(jiān)理機(jī)構(gòu)。市政工程監(jiān)理組市政專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2、本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。由公司任命本工程的總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)對(duì)外代表公司，全權(quán)履行監(jiān)理合同的責(zé)任、義務(wù)。對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體工作人員，為實(shí)現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。3、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，根據(jù)本工程的需要配齊各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理工作人員，并根據(jù)本工程的需要，適時(shí)調(diào)入工作。4、根據(jù)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求嚴(yán)等工程特點(diǎn)，我公司計(jì)劃在公司內(nèi)部挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，

12、經(jīng)驗(yàn)豐富的市政、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、園林綠化、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到本工程監(jiān)理部工作。5、本工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師綠化工程監(jiān)理組綠化專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員熱力管道監(jiān)理組管道專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)度控制監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員安全文明監(jiān)理組安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員合同投資管理監(jiān)理組造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員信息管理監(jiān)理組資料員球場(chǎng)工程監(jiān)理組市政專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 二、項(xiàng)目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)（一）、人員結(jié)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師、綠化專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、熱力管道專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員?？偙O(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作。綠化專(zhuān)業(yè)

13、監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)新區(qū)中心綠化工程的監(jiān)理工作。熱力管道專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)熱力管道工程的監(jiān)理工作。造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)造價(jià)、合同監(jiān)理工作。安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工作。監(jiān)理員：負(fù)責(zé)本工程的旁站、見(jiàn)證取樣工作。資料員：負(fù)責(zé)本工程的資料整理、歸檔。（二）、各監(jiān)理人員職責(zé)監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。按照職責(zé)分明、機(jī)構(gòu)精干的原則，本項(xiàng)目監(jiān)理人員按以下崗位設(shè)置，部分監(jiān)理工作（兼任）由總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)一安排。各監(jiān)理人員的職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2）組織編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人

14、員工作，調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員；4）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；5）組織審核分包單位資格；6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；7）審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；10）組織審查和處理工程變更；11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理費(fèi)用與工期索賠；12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和

15、處理；15）組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（2）綠化、熱力管線(xiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志。8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，

16、審核工程計(jì)量的數(shù)量和原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時(shí)簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（3）造價(jià)工程師1）監(jiān)督承包者（施工單位）按施工合同已確定的事項(xiàng)（質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等）施工，并對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)。2）對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同要求進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)行診斷，向施工單位提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議。3）協(xié)助業(yè)主履行合同責(zé)任，以保證工程的順利進(jìn)行和消除生產(chǎn)索賠的誘因。4）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。5）對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)

17、性處理，如落實(shí)變更措施，修改相關(guān)資料、檢查變更結(jié)果、做好變更記錄等。6）按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件。7）根據(jù)合同規(guī)定處理違約時(shí)間，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證。8）按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核定合同和設(shè)計(jì)圖規(guī)定的任何已完合格工程數(shù)量。9）根據(jù)工程具體情況，制訂投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。10）施工中通過(guò)協(xié)調(diào)和督促做到全面履約，防止引起承包方提出索賠。11）審查設(shè)計(jì)變更，事前作經(jīng)濟(jì)分析。12）嚴(yán)格審核施工中合同價(jià)外的零星工程和增加費(fèi)用的簽證申請(qǐng)。13）嚴(yán)格審核和及時(shí)支付按合同規(guī)定應(yīng)付給施工單位的工程進(jìn)度款。14）及時(shí)掌握工程費(fèi)用的調(diào)價(jià)信息，清楚調(diào)價(jià)的范圍和幅度。15）定期或不定期提出工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)情況報(bào)告

18、。當(dāng)情況變化較大，將造成費(fèi)用超支時(shí)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出建議。負(fù)責(zé)填寫(xiě)應(yīng)填入監(jiān)理日志的事項(xiàng)。16）嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。（4）安全監(jiān)理工程師1）根據(jù)總監(jiān)理工程師安排，及時(shí)配合監(jiān)理工程師開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，并對(duì)監(jiān)理合同段的環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作具體負(fù)責(zé)。2）開(kāi)工之前應(yīng)加強(qiáng)與周邊單位、交警部門(mén)、管線(xiàn)部門(mén)、拆橋部門(mén)等聯(lián)系，確保工程在安全、文明的環(huán)境下進(jìn)行施工。3）在施工過(guò)程中應(yīng)督促承包商施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、臨時(shí)設(shè)施按施工平面圖的位置進(jìn)行布置；凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須配帶安全帽和持證上崗，對(duì)不帶安全帽、不持證上崗者有權(quán)要求離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)或不準(zhǔn)進(jìn)入施工場(chǎng)地，并在監(jiān)理日志中記錄。4

19、）安全工程師應(yīng)隨時(shí)配合交警部門(mén)、管線(xiàn)部門(mén)、拆遷部門(mén)處理施工場(chǎng)地內(nèi)或因施工場(chǎng)地引起的交通堵塞、管線(xiàn)破壞和拆遷工作，并在監(jiān)理日記中記錄。5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查本專(zhuān)業(yè)范圍的監(jiān)理工作，填寫(xiě)地鐵用表中本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理內(nèi)容及在監(jiān)理日記中反映。6）安全監(jiān)理工程師是施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工直接負(fù)責(zé)人，要督促承包單位制訂安全文明的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督貫徹落實(shí)。一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)并積極參與處理。（5）園林綠化路燈專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目綠化路燈專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。（6）監(jiān)理員1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投放工程項(xiàng)目的人力、材料、主

20、要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）資料員 1）建立信息編碼系統(tǒng)。2）記錄對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有影響的事件。3）對(duì)收集的數(shù)字、文字、圖像等進(jìn)行分析、加工、整理、分類(lèi)、傳遞和存檔，對(duì)收集整理后的信息及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以充分利用和發(fā)揮信息的使用。4）提高信息服務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、可操作性，便于統(tǒng)計(jì)、綜合利用。5）做好檔案材料的

21、整理和保管。第三章、質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制總目標(biāo)及目標(biāo)分解根據(jù)新區(qū)中心綠化、熱力管道、球場(chǎng)工程監(jiān)理招標(biāo)文件確定的本工程的工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，確保工程質(zhì)量控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）、質(zhì)量控制總目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量控制分解目標(biāo)附表：質(zhì)量目標(biāo)分解項(xiàng)質(zhì)量控制分解目標(biāo)備注種植土置換合格苗木種植合格地面鋪裝合格水景合格假山、幕墻、景觀橋、棧道合格油漆合格給排水工程合格電氣安裝工程合格綠化工程合格溝槽開(kāi)挖、回填合格熱力管道安裝合格球場(chǎng)工程合格 二、各分解目標(biāo)相應(yīng)的控制點(diǎn)及控制措施依據(jù)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，將各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行如下分解，在工程實(shí)施

22、過(guò)程中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)，督促承包人施工，達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。序號(hào)工程內(nèi)容控制方法控制標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)重點(diǎn)控制項(xiàng)目1防水層1、承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢，抽檢率10%2、實(shí)行旁站監(jiān)理cjj2-2008合格搭接質(zhì)量，粘結(jié)情況，封閉情況，材料的品種規(guī)格性能，防水層厚度2砼鋪裝層1、承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量抽檢，抽檢率30%2、對(duì)砼強(qiáng)度進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢見(jiàn)證取樣率100%送檢率30%監(jiān)理平行檢查10%3、實(shí)行旁站監(jiān)理cjj2-2008合格鋪裝層的厚度，配筋、砼強(qiáng)度，模板平整度，抗滑構(gòu)造深度3瀝青鋪裝層1、實(shí)行旁站監(jiān)理2、對(duì)壓實(shí)試驗(yàn)實(shí)行見(jiàn)證取樣，

23、監(jiān)理平行檢查10滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求gb50268-2008合格厚度、橫坡、平整度、抗滑構(gòu)造深度、外觀、馬歇爾試驗(yàn)4綠化工程1、承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，抽檢率為302、監(jiān)理平行抽檢率為10cjj/t82-99合格材料、品種、規(guī)格、數(shù)量購(gòu)樹(shù)種、花卉等植物的來(lái)源證明、數(shù)量、嫁接時(shí)間、方法、種植季節(jié)、苗木的質(zhì)量、成活率、保養(yǎng)、病蟲(chóng)害、防治方法、有機(jī)質(zhì)材料、植物裁種位置、范圍、植物保養(yǎng)5砼管座1、承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，抽檢率為302、監(jiān)理平行抽檢率為10cjj3-2008合格中線(xiàn)每側(cè)寬度、肩寬、肩高、高程砼抗壓強(qiáng)度，蜂窩面積6管道安裝1、承包單位自檢合格后

24、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，抽檢率為302、監(jiān)理平行抽檢率為10cjj3-2008合格中線(xiàn)位移，管內(nèi)底高程相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口，閉水試驗(yàn)，接口平直，環(huán)形間隙應(yīng)均勻7檢查井1、承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，抽檢率為302、監(jiān)理平行抽檢率為10cjj3-2008合格井身尺寸，井蓋高程，井底高程砌砂漿強(qiáng)度，灰漿飽滿(mǎn)程度，空鼓裂縫情況8瀝青面層1、承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，抽檢率為302、監(jiān)理平行抽檢率為103、實(shí)行旁站監(jiān)理cjj1-2008合格瀝青三大指標(biāo)，瀝青施工時(shí)的溫度、壓實(shí)度、厚度、彎沉值、縱斷高程、中線(xiàn)偏位、平整度、寬度橫坡、井堆與面層高差，抗滑構(gòu)造

25、深度·11人行道1、承包單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，抽檢率為302、監(jiān)理平行抽檢率為10cjj1-2008合格壓實(shí)度、砂漿強(qiáng)度，砌塊強(qiáng)度，高道鋪砌外觀、平整度、橫坡、井堆與面層高差，相鄰塊高差，縱橫縫的直順度、縫寬。 三、質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施（含質(zhì)量事故處理程序）（1）質(zhì)量控制原則1）牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，把質(zhì)量控制作為首要控制目標(biāo)；2）堅(jiān)持以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，防患于未然。3）堅(jiān)持以人為核心的原則。4）堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。5）堅(jiān)持為業(yè)主和承包商服務(wù)的觀點(diǎn)，做到使業(yè)主和承包商滿(mǎn)意，并使業(yè)主、承包商獲得社會(huì)效益。（2）

26、質(zhì)量控制的任務(wù)1）檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量；2）監(jiān)督施工質(zhì)量和審核施工組織設(shè)計(jì)及施工安全措施；3）作好中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。4）動(dòng)用前準(zhǔn)備階段：處理解決遺留的質(zhì)量問(wèn)題，確保項(xiàng)目動(dòng)用。2、質(zhì)量控制的基本程序（1）項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作流程（2）工程圖紙會(huì)審監(jiān)理控制程序（3）對(duì)承包施工組織設(shè)計(jì)/方案審批（4）審核施工單位提交開(kāi)工報(bào)告（5）質(zhì)量控制程序（6）測(cè)量放線(xiàn)控制程序（7）主要原材料檢驗(yàn)程序（8）工序施工監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序（9）分部工程監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序（10）隱蔽工程及工序驗(yàn)收監(jiān)理程序（11）填土工程質(zhì)量控制程序（12）工程變更設(shè)計(jì)監(jiān)理程序（13）單位工程竣工質(zhì)量控制框圖（14）質(zhì)量事故處理

27、程序主要監(jiān)理工作程序如下列圖示：（1）施工階段監(jiān)理工作流程1、 熟悉設(shè)計(jì)文件，提出書(shū)面意見(jiàn)。2、 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3、 審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。4、 審查確認(rèn)承包人現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)保體系。5、 審查簽認(rèn)分包單位資質(zhì)。6、 測(cè)量放線(xiàn)控制成果檢查。7、 審查、簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。8、 參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底。編制監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1、 審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案、施工工藝和質(zhì)保措施。2、 制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案。3、 對(duì)測(cè)量放線(xiàn)復(fù)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。4、 考核承包人的試驗(yàn)室。5、 審核原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表。6、 施工過(guò)程巡視、檢查、

28、旁站、召開(kāi)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。7、 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)、審核、檢查、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。8、 工程計(jì)量、工程款支付、施工結(jié)算、索賠處理。9、 審批總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃、計(jì)劃調(diào)整。10、 督促承包人搞好安全文明施工。實(shí)施階段的監(jiān)理隨工程施工進(jìn)度及時(shí)整理監(jiān)理資料1） 審查承包人竣工資料。2） 組織工程預(yù)驗(yàn)收。3） 提交單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4） 提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。工程質(zhì)量保修期監(jiān)理向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料協(xié)助組織竣工驗(yàn)收交接參與工程竣工驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)（2）主要原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序向項(xiàng)目監(jiān)理提出選用材料報(bào)告，申報(bào)材料構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)a07）附出廠(chǎng)合格證、試驗(yàn)報(bào)告（承包商）按見(jiàn)證取樣、送檢計(jì)劃進(jìn)行見(jiàn)證取

29、樣，填報(bào)相關(guān)表格。審查承包人報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，并作適量抽檢記錄（項(xiàng)目監(jiān)理）檢查、復(fù)核情況重新試驗(yàn)檢測(cè)或重新購(gòu)買(mǎi)合格材料（承包商）批準(zhǔn)承包商按材施工（項(xiàng)目監(jiān)理）對(duì)不合格材料下達(dá)出場(chǎng)通知單（項(xiàng)目監(jiān)理）不合格 合格 （3）工序施工監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序分項(xiàng)（工序）監(jiān)理旁站、跟蹤監(jiān)督承包商自檢合格提交完整自檢資料監(jiān)理復(fù)檢抽查簽字認(rèn)可，進(jìn)行下道工序書(shū)面通知承包商整改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙 整 改 申報(bào) 可否（4）分部工程監(jiān)理檢驗(yàn)、簽認(rèn)程序承包商繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件下自檢承包商填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽證分部工程 整 改否（6）填 土 工 程 質(zhì) 量 控 制 程 序

30、選土取樣進(jìn)行擊實(shí)、夜塑試驗(yàn)（承包商）監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)可按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包商進(jìn)行碾壓、夯實(shí)（監(jiān)理工程師巡視）壓實(shí)度檢測(cè)（承包商自檢、取樣）承包商送報(bào)驗(yàn)單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理按規(guī)定頻率抽檢取樣 重做 試驗(yàn)不合格返工重新碾壓夯實(shí)不合格（7）工 程 變 更 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 理 程 序承包商提出工程變更建設(shè)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)）建設(shè)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更建設(shè)承包商實(shí)施工程變更建設(shè)承包商向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更報(bào)審表建設(shè)協(xié)商調(diào)整建設(shè)建設(shè)單位審批建設(shè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理

31、工程師簽認(rèn)建設(shè)不同意單位工程完成填報(bào)工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理（承包商）組織單位工程預(yù)驗(yàn)收（項(xiàng)目監(jiān)理）有關(guān)單位參與預(yù)驗(yàn)收（業(yè)主）項(xiàng)目監(jiān)理單位工程外觀檢查 實(shí)測(cè)實(shí)量 施工原始資料審查驗(yàn)收結(jié)果整改進(jìn)行全部施工原始資料按歸檔要求匯總（承包商）正式竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理（承包商）向業(yè)主報(bào)告預(yù)驗(yàn)收結(jié)果，提出正式驗(yàn)收建議報(bào)送竣工監(jiān)理資料、承包商竣工資料（項(xiàng)目監(jiān)理）參加單位：市政質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)院、有關(guān)單位（業(yè)主主持正式驗(yàn)收）工程質(zhì)量評(píng)定填寫(xiě)竣工報(bào)告交項(xiàng)目監(jiān)理（承包商）簽發(fā)工程移交證書(shū)（項(xiàng)目監(jiān)理）進(jìn)入工程責(zé)任缺陷期保修（承包商）業(yè)主最后磋商(8）單位工程竣工質(zhì)量控制框圖不合格意見(jiàn)交流

32、（9）質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出質(zhì)量通知單（監(jiān)）暫停施工事故調(diào)查事故原因分析提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施）研究確定處理方案實(shí)施處理方案（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（監(jiān)）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）提出新方案補(bǔ)充調(diào)查發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工上報(bào)主管部門(mén)組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）原因不清不處理停工處理承包商質(zhì)量保證體系檢查表序號(hào)檢 查 內(nèi) 容檢 查 情 況1質(zhì)保體系人員質(zhì)檢員 人 質(zhì)檢工程師 人試驗(yàn)員 人 測(cè)試工程師 人承包商質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人姓名：2質(zhì)量管理制度有無(wú) 健全3試驗(yàn)設(shè)備有無(wú) 健全4試驗(yàn)室資質(zhì)合格 不合格5施工機(jī)械設(shè)備檢查通過(guò) 符合合同規(guī)定6主要施工人員上崗證檢查 符

33、合合同要求7進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求8主要技術(shù)人員技術(shù)員： 人 助工： 人工程師： 人 高工： 人技師： 人9材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度健全：負(fù)責(zé)人姓名：10違規(guī)記載11對(duì)承包商質(zhì)量保證體系的評(píng)價(jià)工程師代表審查意見(jiàn)：3、質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量控制以預(yù)控為主導(dǎo)思想，以施工承包合同中的約定的工程質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量控制目標(biāo)，按合同文件中的圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理工程師所指定的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。（1）預(yù)控措施1）建立起以質(zhì)監(jiān)站政府監(jiān)督，監(jiān)理單位質(zhì)量控制，承包人質(zhì)量自控的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理；督促承包商建立tqc體系和qc小組，開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

34、理工程師進(jìn)行認(rèn)真檢查落實(shí)；嚴(yán)格核查承包人的質(zhì)量管理制度和專(zhuān)職人員，質(zhì)檢設(shè)施。使整個(gè)工程的每道工序均在受控范圍之內(nèi)。2）搞好質(zhì)量的事前控制a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；工程有特殊要求時(shí)，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。b、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線(xiàn)等設(shè)施的拆除、遷建，及清除后的驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)定位軸線(xiàn)及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。c、施工隊(duì)伍的資質(zhì)總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)主已進(jìn)行了審查，開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；審批承包商配備的技術(shù)管理人員及實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備。審查分包單

35、位資質(zhì)。d、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制審核工程所用材料、半成品的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)；審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果。某些工程材料、制品還需審查樣品后始得訂貨；某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，并幫助生產(chǎn)廠(chǎng)家完善其質(zhì)保措施；e、施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿(mǎn)足技術(shù)和數(shù)量的要求。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中

36、采用；施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。f、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工工法文件；要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。要求總包單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖。g、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施督促施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)監(jiān)的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)

37、于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。h、提供工程放線(xiàn)資料，檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測(cè)量數(shù)據(jù)。（2）中間檢查1）施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，列出“質(zhì)控要點(diǎn)”，并采取觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段予以控制。檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開(kāi)工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。a、檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b、 對(duì)已完工程（工序）的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)。c、審批承包人提交的施工圖紙。2）在每道施工

38、工序完成以后，承包人必須按監(jiān)理工程師指定的程序進(jìn)行自檢，必須填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查成果表格，且報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢、驗(yàn)收后做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的決定。3）嚴(yán)格按隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序辦事，未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)不得覆蓋隱蔽。4）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定的工作程序辦事，只有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。5）只有在承包人所完成的與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)內(nèi)容一致時(shí)，且經(jīng)工序簽證合格、匯總資料齊全的情況下，才能得到監(jiān)理工程師的工程計(jì)量認(rèn)可，計(jì)量認(rèn)可書(shū)將是支付申請(qǐng)的基礎(chǔ).6）重要部位的測(cè)量成果審查、檢測(cè)復(fù)查、確定認(rèn)可等工作將由測(cè)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成。7）對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材

39、料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視和旁站監(jiān)理，全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的跟蹤監(jiān)督和管理。8）執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢規(guī)定（見(jiàn)見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃表）9）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)及時(shí)制止，并指示承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。10）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)通過(guò)監(jiān)理指令，促使承包商保證工程質(zhì)量。11）監(jiān)理工程師將對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量情況，對(duì)業(yè)主呈報(bào)質(zhì)量月報(bào)。（3）修正缺陷1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理待驗(yàn)收合

40、格后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。 2）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師則應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定并在相關(guān)會(huì)議上確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)的施工。3）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。4）質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故均須按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定及程序處理。5）建立承包人質(zhì)量事故及處理臺(tái)帳。查出不合格的施工部位，簽發(fā)施工質(zhì)量不合格通知，并保存記錄。（4）工程驗(yàn)收1）建立對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量管理的臺(tái)帳，以能獨(dú)立驗(yàn)收的分部工程為

41、統(tǒng)計(jì)單位，分別對(duì)原材料、半成品檢查試驗(yàn)項(xiàng)目，各工序質(zhì)量檢查項(xiàng)目等分類(lèi)進(jìn)行登記，并對(duì)已完工工程的檢測(cè)、試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，做出項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)論。2）節(jié)點(diǎn)（控制點(diǎn)）驗(yàn)收計(jì)劃（見(jiàn)監(jiān)督計(jì)劃書(shū)內(nèi)容）。3）竣工驗(yàn)收將按合同文件要求和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。見(jiàn)監(jiān)理大綱竣工備案及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告章節(jié)。（5）做好缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作1）缺陷責(zé)任期，保留必要的參加過(guò)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理人員。2）由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽證。3）對(duì)非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由原總監(jiān)核定其修復(fù)費(fèi)用，并簽暑支付證明。第四章、進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）、進(jìn)度控制的原則（1）確

42、保工期總目標(biāo)，依據(jù)投標(biāo)文件規(guī)定的550日歷天完工，或按業(yè)主也承包人簽訂的施工合同中所規(guī)定的日期，完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。（2）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在確保合同規(guī)定的工程質(zhì)量、安全和造價(jià)的前提下，加快進(jìn)度。（3）依據(jù)承包人總體計(jì)劃，及時(shí)了解掌握實(shí)際進(jìn)度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，主動(dòng)控制工程進(jìn)度，采用動(dòng)態(tài)控制方法，分析項(xiàng)目進(jìn)度偏離的可能性。（二）、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同和業(yè)主的合理要求，采取措施確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作為監(jiān)理：（1）審批承包人按照業(yè)主及施工合同要求提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。審查要點(diǎn)：1）總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同中確定的工期總目標(biāo)（總工期、開(kāi)工、竣工

43、交驗(yàn)日期）。2）總進(jìn)度計(jì)劃中是否存在漏項(xiàng)。3）總進(jìn)度計(jì)劃中分階段的目標(biāo)值，是否滿(mǎn)足施工工藝的要求，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖看，主要是否滿(mǎn)足邏輯關(guān)系。4）為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，承包人提出的一些先決條件，各方是否能滿(mǎn)足。5）實(shí)現(xiàn)計(jì)劃總目標(biāo)的措施是否得當(dāng)。a、審批承包人按總體進(jìn)度計(jì)劃編制的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，對(duì)其所列材料、設(shè)備、勞力的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，提出審查意見(jiàn)。審查要點(diǎn)：是否符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。是否滿(mǎn)足關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度要求。（2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行檢查分析，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出意見(jiàn)。特別是要在監(jiān)理例會(huì)或施工協(xié)調(diào)會(huì)上提出對(duì)進(jìn)度控制的要求，幫助承包人找出原因，從組織上、

44、技術(shù)革新上、資金上采取措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）工程延期的審批1）當(dāng)承包人提出工程延期的要求符合施工合同文件規(guī)定的條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理，條件包括：a、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。b、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合同工程的剝離檢查及不利的外界條件等。c、異常惡劣的氣候條件。d、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。e、出承包人自身以外的其他任何原因。2）工程延期的審批程序。 a、當(dāng)工程延期時(shí)間發(fā)生后，承包人應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向同志），以便與監(jiān)理工程師盡早了解

45、所發(fā)送的時(shí)間，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。b、承包人應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申訴報(bào)告（延期理由及依據(jù)）。c、監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定工程延期時(shí)間。d、監(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循下列原則：a、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。也就是說(shuō)，導(dǎo)致工期拖延的原因確定屬于承包人自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。b、發(fā)送延期時(shí)間的工程部分，無(wú)論其是否在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期，及時(shí)符合批準(zhǔn)為工程延

46、期的合同條件，也不能批準(zhǔn)工程延期。c、批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。（三）、進(jìn)度控制工作制度（1）開(kāi)工報(bào)告審批制度合同簽訂后，監(jiān)理督促承包人抓緊做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作完成后，承包人提出工程開(kāi)工報(bào)審表（a1表），監(jiān)理要檢查承包人的人員、機(jī)械、材料到位情況，能否滿(mǎn)足施工要求，施工組織設(shè)計(jì)是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審查意見(jiàn)。（2）進(jìn)度計(jì)劃的審查制度工程實(shí)施前要求承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理要審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時(shí)間安排是否合理，計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)，提出審查意見(jiàn)，督促承包人完善和落實(shí)。施工過(guò)程中要求承包人進(jìn)一步提交周作業(yè)計(jì)劃，以

47、便更好地實(shí)施和控制。1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度為使進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，監(jiān)理要定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并做好記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)延誤時(shí)，督促承包人采取措施日增加人力、物力、增加機(jī)械設(shè)備、增加工作面、延長(zhǎng)工作時(shí)間等，及時(shí)進(jìn)行糾偏。2）監(jiān)理例會(huì)制度項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，通過(guò)例會(huì)及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況及其它信息，會(huì)同業(yè)主協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種困難或問(wèn)題。 二、總進(jìn)度目標(biāo)分解（一）、進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)招標(biāo)書(shū)的要求，本工程總進(jìn)度目標(biāo)定為工期260天。為了確保總工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際我們將總工期目標(biāo)作了如下分解：從進(jìn)度情況來(lái)分解：整個(gè)工程由施工準(zhǔn)備、工程施工、工程檢查驗(yàn)收這樣三個(gè)大的階段，對(duì)于

48、一個(gè)概算為1100萬(wàn)元的綠化、熱力管道、球場(chǎng)工程260天的工期顯然是很緊張的。我們綜合考慮了需要和可能二方面的因素，決定將施工準(zhǔn)備階段和工程檢查驗(yàn)收階段的時(shí)間占用各定為10天，工程施工階段的時(shí)間占用定為240天。應(yīng)該說(shuō)明的是這里所說(shuō)的時(shí)間占用是對(duì)總工期的時(shí)間占用。并不是說(shuō)施工準(zhǔn)備工作，（工程檢查驗(yàn)收工作）只用10天時(shí)間即可完成。而是要求參建各方，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)工報(bào)告（竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）所要求的工作內(nèi)容，從而具備簽署開(kāi)工令（竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）的條件，可以正式進(jìn)入下一階段的工作。從項(xiàng)目組成來(lái)分解，由于綠化、球場(chǎng)、熱力管道工程基本是獨(dú)立的工程，可以分解獨(dú)立組織施工，最終總工期不超過(guò)260天即可。從施工隊(duì)

49、伍的組織來(lái)分解：為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)，宜將二個(gè)工程分別依照承包商的施工能力劃分多個(gè)施工作業(yè)段，組織多個(gè)作業(yè)隊(duì)伍同時(shí)施工，各個(gè)施工作業(yè)段的施工進(jìn)度應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)要求。將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。計(jì)劃愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步趨近進(jìn)度總目標(biāo)的局

50、面，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工交付使用的目的。2、進(jìn)度控制的針對(duì)性及預(yù)控措施（1）組織措施1）建立控制目標(biāo)體系，業(yè)主、監(jiān)理要明確進(jìn)度控制人員和職責(zé)分工。2）每周例會(huì)要報(bào)告工程進(jìn)度情況，計(jì)劃完成情況，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上標(biāo)出并始終滿(mǎn)足總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，計(jì)劃為完成要進(jìn)行分析，屬施工方原因，則要求承包人采取措施（包括加大投入）確保計(jì)劃，按期完成。如屬于其他原因，則管理方應(yīng)提出改進(jìn)措施，仍應(yīng)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）每周例會(huì)上要報(bào)告下周工作計(jì)劃，并說(shuō)明與總計(jì)劃的關(guān)系，是否滿(mǎn)足總計(jì)劃的目標(biāo)。4）明確圖紙會(huì)審、工程變更、設(shè)計(jì)變更的管理制度。重大工程變更必須征得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的同意，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得業(yè)主同意，所有變更都經(jīng)建立通知承包人執(zhí)行。5）強(qiáng)化合同管理（2）技術(shù)措施1）將項(xiàng)目總建設(shè)期目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)單項(xiàng)工程，確定每一單項(xiàng)工程的建設(shè)期，任何一個(gè)單項(xiàng)工程的建設(shè)期，必須服從總建設(shè)期目標(biāo)，在總建設(shè)期內(nèi)完成。2）將每一個(gè)單項(xiàng)工程的建設(shè)期作為該項(xiàng)目的建設(shè)期目標(biāo)，并按施工、竣工驗(yàn)收階段劃分各自的控制期，并做好銜接工作。3）審查個(gè)單項(xiàng)工程中的分項(xiàng)部分的總進(jìn)度計(jì)劃、并做好分部項(xiàng)目的銜接工作，合理確定搭接工作內(nèi)容、時(shí)間、優(yōu)化計(jì)劃。4）制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。5）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，抓好關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)度控制。6）分析承包人提