CMMI實施支持工具介紹

1、CyberKeJi SEI Partnerll過程及項目管理糸統(tǒng)徐明慶CMM1舂詢顧問電子*F 件：mqxu 個人主頁:版權(quán)所有.請勿翻印2511-1過程及項目管理糸統(tǒng)的功能集 ®CyberKeJi書 SEIPatne2611-1過程及項目管理糸統(tǒng)的功能集 ®CyberKeJi書 SEIPatne賽柏企業(yè)過程及項目管理系統(tǒng)1項n維護(hù)項口借理H志管理質(zhì)凰管理統(tǒng)計報衣*項口依息堆護(hù) 頂目資櫟1?理 項口人員矩陣過程資產(chǎn)管理。生命周期樓樂組織辺程資產(chǎn)管庫文檔庫管理* PPQA檢查單模板*同行用用楡育地模板。第門仔理 員T代理用戶骨理 ftl色管理*祝圖鷲理數(shù)列代理數(shù)那幄備份項口飪

2、和資產(chǎn)聳理欣口生命冏期稅史裁 剪樓塊筲理項口殳檔肪管瑋A項門過程枝產(chǎn)總埋 玻H計劃卜項FHI血管理 il劃變更由核壩目分計劃背理志求停理需求汗理，需廉變里由核需*些更碗認(rèn)需求關(guān)懇映亦丙需或設(shè)計跟腺矩萍，需雙編硏跟蹤矩并需求任務(wù)辟他內(nèi)需成衆(zhòng)除處円：需求毎線管理"希求堆錢市授配置那晉理，配世庫瀏電配賈基線發(fā)布配程生線審核配崟項狀志報占詒理配置項狀態(tài)報告宙孩 技術(shù)解決方窠設(shè)計詩理設(shè)計需求矩陣“設(shè)計編碣探蹤矩陣“設(shè)計任務(wù)磁矩H設(shè)計基錢皆理設(shè)計毎線宙投U志維護(hù) 口傾詢 項冃FL土含詢 «BQ志審核 攻冃門志補(bǔ)充 須口外口志補(bǔ)兗 任務(wù)列茨:知枳技能席理蚌訓(xùn)課程竹幵恪訓(xùn)計劃計玻 :肩位技

3、能骨理 o水人培訓(xùn)訃劃技能課稈爐陣出位技feifeft 心課.用人員炬陣 。人員崗位涇距分析*>>測試用例仕JS 測試儀陷行理 筒求同行if審缺陷管理 設(shè)計同打評審缺陥管円 實現(xiàn)可行評審映1«管理 H7A檢喪缺陷管理 電円髀評山缺陷笛理 過円評佔缺陷借理 何遢報告和改遊比議涪 理同行評*檢査單&護(hù) 同行評審報告憐理 鏡陷同性設(shè)Pt 質(zhì)£3設(shè)進(jìn) 質(zhì)蚩預(yù)警* 1VQA椅吉單維護(hù)不符介項統(tǒng)計 PPQA冃報個人日占周報頂R報苦 頊目周報 項口月報 壩目任)sw("jni& 項RHfS理報告 頊R結(jié)項報皆 缺賂投沙 缺陪橫塊報肯 缺路類型報吿 餃

4、陷狀態(tài)報吿 缺陷扳木眼告 紈陷優(yōu)先級扳告 缺陷提交人報告 徒陷時間分布卅告 缺陷嚴(yán)蟲程度用吉 缺陽険屹人報告 堿陷賁任人報告 隸陷發(fā)觀方式分布圖 測試抉陷并陣 統(tǒng)計分析 項冃工作量僞移 項FIT作用偏移4妗 頊口資激按型 掙值圖 成本/邊度性能圖質(zhì)量評價B!27糸統(tǒng)的主要特點(diǎn)2CyberKeJi SEI Partner1. 是經(jīng)驗的總結(jié)：該系統(tǒng)是賽柏科技總結(jié)了 10多年來國內(nèi)過程改逬實施經(jīng) 驗而開發(fā)出的.支持過程改進(jìn)及項目管理的協(xié)同工作平臺2. 符合模型和標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)依據(jù)CMMI模型/GJB5000A建造，實現(xiàn)了對項目開 發(fā)全過程的管理.監(jiān)控和預(yù)警，并為收集評估證據(jù)提供支持，CMMI ML2 和

5、ML3評佶中所需證據(jù)的70%,可以由系統(tǒng)記錄或生成，大大減少了企 業(yè)實施CMMI中投入的管理成本3. 幫助企業(yè)提升到CMMI ML3:該系統(tǒng)已經(jīng)將CMMI ML3的最佳實踐軟件化， 企業(yè)日常使用該系統(tǒng)，可以保持CMMI ML3的成果4. 是一個集成化管理平臺：該系統(tǒng)將企業(yè)管理日常使用工具全部集成于一 個統(tǒng)一的平臺，用戶不必購買多個分立的管理工具，避免了工具之間不 兼容.數(shù)據(jù)孤立等冋題，這不僅提高了研發(fā)的管理效率，而且大大降低 了購買、維護(hù)多個管理工具的成本5. 能實時監(jiān)控工作過程，持續(xù)積累過程資產(chǎn)：該系統(tǒng)幫助企業(yè)實時監(jiān)控員 工的工作過程，及時了解項目的逬度.質(zhì)量以及成本的情況，為企業(yè)建 立完備

6、的管理數(shù)據(jù)庫，提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能，使企業(yè)不斷積累過程 資產(chǎn)，為企業(yè)成長發(fā)展提供支持6. 功能實用易用，滿足企業(yè)各類用戶的需求：-各級領(lǐng)導(dǎo)可輕松了解所有項目和人員的任務(wù)和逬度情況；可以導(dǎo)入.導(dǎo) 出MS Project數(shù)據(jù)-提供多種發(fā)現(xiàn)方式的缺陷跟蹤管理，并提供質(zhì)量預(yù)警功能-與SVN、CVS等主流配置管理工具無縫集成-提供數(shù)十種報表及分析圖表供用戶使用，并提供EXCEL導(dǎo)出功能，便于 用戶逬行數(shù)據(jù)處理-視圖配置靈活，便于個人根據(jù)角色.業(yè)務(wù)規(guī)則及項目逬展的變化隨時設(shè) 置界面視圖-提供全直的基于崗位.技能、課程、人員的全方位培訓(xùn)管理7. 全面支持異地協(xié)同開發(fā)：該系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，可以通過Inte

7、rnet通信, 不受地域限制，使用戶在異地也可隨時跟蹤和監(jiān)控項目運(yùn)行情況以及匯 報項目進(jìn)展情況&先逬的跨平臺服務(wù)：該系統(tǒng)采用JAVA、Spring、Hibernate、Struts等 技術(shù)以及組件開發(fā)模式，具有跨操作系統(tǒng).跨應(yīng)用服務(wù)器及跨數(shù)據(jù)庫的 服務(wù)能力版權(quán)所有.請勿翻印30糸統(tǒng)的使用項目組成員和當(dāng)屬經(jīng)徘CyberKeJi 畫 SEIPatne1. 對項目經(jīng)理的使用建議： 項目策劃階段填寫項目立項信息，分配項目資源，定義項目生命周期模型設(shè)置項目模塊，以便在提交缺陷時將缺陷與模塊掛鉤制定項目計劃，用甘特圖表示W(wǎng)BS、任務(wù)拆分.任務(wù)協(xié)同填寫項目風(fēng)險列表經(jīng)高層經(jīng)理審批后，發(fā)布項目計劃 項目

8、實施階段每日：填寫工作日志；進(jìn)行缺陷跟淙管理每周：更新.維護(hù)項目計劃，項目性能監(jiān)控，冋題跟蹤和處理，風(fēng)險跟蹤， 使用系統(tǒng)自動生成個人周報、項目周報每月：使用系統(tǒng)自動生成項目月報階段工作情況匯報點(diǎn)/里程碑點(diǎn)：使用系統(tǒng)自動生成項目里程碑報吿 項目結(jié)尾階段使用系統(tǒng)自動主成項目驗收報告2. 對項目組成員的使用建議：每日：填寫工作日志；逬行缺陷跟蹤管理，處理“責(zé)任人是我”的問題每周：查看更新后項目計劃中本人的工作任務(wù)；使用系統(tǒng)自動生成個人報告其他：參與評審，提交評審缺陷；參與測試，提交.修改和驗證缺陷3. 對高層經(jīng)連的使用建議：及時審批項目計劃變更.需求變更.配置項狀態(tài)報告、配置項基線報告等及時處理項目

9、上報的各種問題以及質(zhì)量預(yù)警信息定期查看項目周報.項目月報.項目驗收報告、PPQA月報及其他逬展報告縱覽項目各種信息，監(jiān)控項目的實施進(jìn)展查看項目工作量偏移圖.項目掙值圖、項目資源模型、質(zhì)量評價圖等項目分 析圖表版權(quán)所有.請勿翻印32糸統(tǒng)的角色權(quán)限分高屬經(jīng)JSCyberKeJi SEI Partner4. 對配置管理員的使用建議： 準(zhǔn)備工作設(shè)置配置庫訪問路徑及訪問協(xié)議按照配置管理規(guī)范為用戶設(shè)置配置庫訪問權(quán)限 日常工作為新增入員設(shè)置配置庫權(quán)限定期填寫配置項狀態(tài)報告及配置項基線報告5. 對系統(tǒng)管理員的使用建議： 準(zhǔn)備工作錄入組織結(jié)構(gòu)、人員信息設(shè)置平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)角色權(quán)限分配 日常工作新增人員信息定期備份數(shù)

10、據(jù)1.高層經(jīng)理 項目信息維護(hù)、項目人員矩陣.培訓(xùn)管理 項目周報.項目月報、項目里程碑報告.項目結(jié)項報告 質(zhì)量評價圖、質(zhì)量預(yù)警 缺陷模塊報告、缺陷類型報告.缺陷狀態(tài)報告.缺陷嚴(yán)重程度報告.缺陷 優(yōu)先級報告 缺陷提交人報告.缺陷賁任人報告.缺陷驗證人報告 過程評估及改逬建議、冋題報告及改逬建議管理、缺陷發(fā)現(xiàn)方式分布圖、 測試缺陷矩陣、 項目曰志查詢、項目工作量偏移.項目掙值圖、成本逬度性能圖項目資源模型、組織資源模型版權(quán)所有.請勿翻印34糸統(tǒng)的角色權(quán)限分晶建徴項日經(jīng)理 CyberKeJiSEI Partner2. 項目經(jīng)理 項目信息維護(hù).項目資源管理、項目人員矩陣.培訓(xùn)管理 項目生命周期裁剪.項目

11、過程資產(chǎn)管理.項目文檔管理、模塊管理 項目計劃管理、需求管理.需求跟蹤矩陣、需求基線管理 設(shè)計管理、設(shè)計基線管理.設(shè)計跟蹤矩陣、項目風(fēng)險管理 日志維護(hù).項目日志查詢、項目日志審核、項目日志補(bǔ)充 測試缺陷管理.需求同行評審缺陷管理.設(shè)計同行評審缺陷管理.實現(xiàn)同行 評審缺陷管理、PPQA檢查缺陷管理.里程碑缺陷管理、過程評估及改進(jìn)建議、 冋題報告及改逬建議管理.風(fēng)險管理 缺陷發(fā)現(xiàn)方式分布圖.測試缺陷矩陣.質(zhì)量評價圖、質(zhì)量預(yù)警 個人周報.項目周報、項目月報、項目里程碑報告、項目結(jié)項報告. PPQA月報 缺陷模塊報告.缺陷類型報告、缺陷狀態(tài)報告、缺陷嚴(yán)重程度報告、缺陷優(yōu) 先級報告、缺陷提交人報告、缺陷

12、責(zé)任人報告、缺陷驗證人報告.項目工作量偏移.項目掙值圖、成本逬度性能圖版權(quán)所有.請勿翻印35'CyberKeJi SEI Partner糸統(tǒng)的角色權(quán)限分吧建儀需求分析師 糸統(tǒng)很計師.程序員.測試人員3. 需求分析師 日志維護(hù).項目分計劃管理.個人周報 需求管理、需求跟蹤矩陣.需求設(shè)計矩陣.需求編碼矩陣.需求任務(wù)矩陣. 需求基線管理.需求同行評審缺陷管理、 PPQA檢査缺陷管理.問題報告及改逬建議管理、質(zhì)量預(yù)警4. 系統(tǒng)設(shè)計師 日志維護(hù).項目分計劃管理.個人周報 設(shè)計管理、設(shè)計基線管理.設(shè)計跟蹤矩陣、設(shè)計編碼矩陣.設(shè)計任務(wù)矩陣、 設(shè)計同行評審缺陷管理 PPQA檢查缺陷管理、問題報告及改逬

13、建議管理、質(zhì)量預(yù)警5. 程序員 日志維護(hù).項目分計劃管理、個人周報 測試缺陷管理.實現(xiàn)同行評審缺陷管理.PPQA檢查缺陷管理.冋題報告及 改逬建議管理.質(zhì)量預(yù)警&測試人員 日志維護(hù).項目分計劃管理、個人周報測試缺陷管理、實現(xiàn)同行評審缺陷管理.PPQA檢査缺陷管理.問題報告及 改進(jìn)建議管理.質(zhì)預(yù)警版權(quán)所有.請勿翻印36CyberKeJi SEI Partner糸統(tǒng)的角色權(quán)限分吧建放紀(jì)置管理員 PPQA人員EPCfa人員.糸統(tǒng)管理員7. 配置管理員日志維護(hù).配置庫管理.配置基線發(fā)布.配置項狀態(tài)報告8. PPQAA員 日志維護(hù).項目生命周期裁剪.項目過程資產(chǎn)管理.項目文檔管理 不符合項統(tǒng)計.

14、PPQA月報.PPQA檢査單維護(hù).PPQA檢查缺陷管理 過程評估及改逬建議.問題報告及改逬建議管理9. EPG組成員 組織過程資產(chǎn)管理、生命周期模型、文檔庫管理 PPQA檢查單模板管理、同行評審檢查單模板管理10. 系統(tǒng)管理員 部門管理.員工管理.用戶管理、角色管理.視圖管理數(shù)據(jù)管理.數(shù)據(jù)庫備份版權(quán)所有.請勿翻印37糸統(tǒng)其他功能組織過程資產(chǎn)管理項目過程資產(chǎn)管理項目資源管理風(fēng)險管理技術(shù)解決方案度量管理培訓(xùn)管理系統(tǒng)管理版權(quán)所有.請勿翻印IL2目志糸統(tǒng)Cybei KeJiSEI Partner日志數(shù)據(jù)是許多報表的原始數(shù)據(jù)，要特別重視系統(tǒng)采集的日志數(shù)據(jù)，可以自動生成各類相關(guān)報表，以減少實施過程 改進(jìn)的

15、文檔編制工作量系統(tǒng)采集的日志數(shù)據(jù)，支持項目管理系統(tǒng)建造項目資源模型.工作量 偏移圖、掙值圖.成本逬度性能圖等多種分析圖，實現(xiàn)了逬度、成本、 資源全方位的項目監(jiān)控版權(quán)所有.請勿翻印36目志填寫注總事項Cybei KeJiSEI PartnerIS出頂目涉r比除能聲 頂目昶. WS .鵝麵昶r Essf r 尉昶. 射頫頂目轟：垂1鰻j飛齢豔：癬朋手處 題礙ST天畫祜姬Wfavl工作址：j$.0*|是甜t：，就©耒就螂隔e具財懣：屈阿日志填寫注意事項：要如實填寫按項目填寫：參加幾個項目，就要填寫幾張日志表；非項目任務(wù)填寫“其他”當(dāng)前項目階段由項目經(jīng)理或他指定的代表填寫時間顆粒度為0.5小

16、時要及時填寫，遵循日填、周報、月分析的制度在最初1-2個月，PPQA要認(rèn)真檢彎，積極引導(dǎo)版權(quán)所有.請勿翻印37可志糸統(tǒng)的功能數(shù)據(jù)采集-填寫日志-修改日志-補(bǔ)充日志數(shù)據(jù)分析-任務(wù)瀏覽-查詢?nèi)罩?統(tǒng)計日志-掙值圖-工作量偏移圖-項目資源模型版權(quán)所有.請勿翻印CyberKeJi SEI Partner報告自動生成-個入周報-項目周報-項目月報-項目里程碑報告-項目結(jié)項報告-項目任意時間段報告38目 志查詢CyberKeJi SEI PartnerMS頤IW目!SBim少矽5弓的日甜oT：及目名矗任務(wù)黑祿aasaSsbttltM)aw彌転慢惟1lL«SS,?.t45.§< 備

17、烯求期昶甘攻目畝ssawi 0a3io-ce-a$oa*52lSSS頂目3 13見巧殘目0HB丟.復(fù)目懈 還、項目曲去夷目詞ae»B®j2. TFsia .4 0331X0幺5KiS«3業(yè)潴劭歡嘆m珮淀tme型辺京Sum地左1折SB弓8.0axo<e 幺利焰過*s4場左定臧E阱艮示走吋栃塊兔尙住蜩寫83M0P 公*55業(yè)冬皆規(guī)為傾呂蹴定臧E阱靈示走月栃決集冴任冊寫4.0»L0<6-23*58昨烹?痢m飯朕科酬！:示4 020LCK6-23SO5«S7咧理刪目.沁5««開乞8.020l(Kfr<0碩?眩8場耀

18、酬血舷型驅(qū)如佩2 020l0-ce-t95K15T559可oessiaaffa® .8 02010-C6-195R45TS5嘆目燧夕*適脫產(chǎn)莒思一冷目酋理”J53S2 D過趣首理p BSJT igilies ”茨計攜農(nóng)匸 逗出 記犧：1嚎百員I尺文北克賽19鉗支有Ji貴節(jié)公玄想砒侑CopVQhte Reser/efl. Bemno O&er&pi.:頃舸科技麗炙任妁恆披fi頁CoOTortsReserd Deiino Crtjerspi北冷姚紺支剤瑣任2勺析有ccwi如ReseAsiBeurooterspi版權(quán)所有.請勿翻印40IL3項目管理糸統(tǒng)CyberKeJi S

19、EI Partner項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目計劃的協(xié)同編制，可由系統(tǒng)將編制完成的分計劃內(nèi)容 自動匯總至項目總體計劃中，實現(xiàn)項目總體計劃與分計劃之間協(xié)調(diào)同步項目管理系統(tǒng)與MS Project之間，能實現(xiàn)項目計劃數(shù)據(jù)雙向?qū)雽?dǎo)出功能, 充分尊重用戶的使用習(xí)慣及工作成果Gantt 0I-. 業(yè)務(wù)笞39系揚(yáng)項目A 項目啟動ii】間請用戶哇設(shè)抵吿； 1 2廣告首理宗紅技術(shù)方興能塔；- I 3用尸處開會討論技術(shù)方案和逬行需求詭研14停孩扶術(shù)力案齊與客尸瀟認(rèn)；-山別定頂目管理計規(guī)期id制定頂目6c§«S計劃、注立頂目EcSJt I 7按術(shù)5曲i 需求與計劃!；- 21工程定建卜2 2制定規(guī)范

20、：；- 2 3鐮筆需求尬段計規(guī)： 2.4頂目甘篦:打頂目計劃昴運(yùn)! i 2 6原犁制住 2.6布局規(guī)劃.勿頑格五月2010六月2010七月2010周48 jg 19 網(wǎng)20 網(wǎng)21|周22 周23 周2425 網(wǎng)26 網(wǎng)27 |周2 26 2用尸3T5理理vI任務(wù)CT) : 1ZB資頤B版權(quán)所有.請勿翻印項目周掖Cybei KeJiSEI Partner程顧目圖團(tuán)系傾以目堆爐p 沁方。項目甘找。 &頼鹽。於征炭里齷？ 砌方°花m僚 。 繃序夜。 酗 。 你耶a(chǎn)s：開刪冃： 202-08-02-»Wfl：2010-08-0BTAaaMR?導(dǎo)岀耗攻目名你任務(wù)胡灑300衣

21、鳧工its 伽）Si+Itt20觀1曲血怨嘆目0.02010<6-2216.0ei.o20?產(chǎn)離刪痢員0 0S12 012.03也凝拓項目>.謝皈鎧8 0a201080910 010.04l-3BSS.SJjgq. izft烯瀰僦保0 05q.o4 0北/賣楝技郁陟任幺'司啖砒幣Cep/lights Resened. Beijrg C,ter3fi頂冃儺護(hù)”過荻產(chǎn)莒邃” 蝕首理述觀首建asea 航惜理匸 編協(xié)農(nóng) 退出 頂目贓®as»：業(yè)糸劉樂si頂目UBStt：0顯表頃目開刖間；201003-02SWQ：|2010-08-08miRajKSttawftf

22、iitrttfi頂目w希任夕塔診主M竝作H3助芫滋炫芫於日期業(yè)蜩巒購目獗術(shù)？ 1至三唧<50.0否幻10血於<0.083.02«pga«30.0是0血龍9.533.03業(yè)嘶卿目定飾腳塊碓*10.0否201CHS-18no24.0回翊卿目目定齊幼貨（行矽敘d40.0是2DKH"40.0«.O5昨爵卿目q.MKR用陽審8.0苦0.02.06回暫酢砌目1傍股血盈8.0否a?10-C5-W10 010 0T乂務(wù)習(xí)8®朗目s?>Btr50.05»1CH»2218 061 08；u«s»sj

23、4;3aq.?產(chǎn)険疝賽勰M0.0否12012 09MWSS朗目i.0.05< 0t 0北衛(wèi)她4歿瞎跖幺司噴BTO CopjrOWS R&59帕d,8即C僦t$0i版權(quán)所有.請勿翻印43掙值圖成本和掙值Cybei KeJiSEI PartnerO 計劃丁作預(yù)壞成盍（BCWS） O己輕完成T.作丈際成本（ACWP）掙值BCVP）開發(fā)周期闊）計劃工作預(yù)篤成本0二能）已經(jīng)完成工作跚成本加悝）猙值(SCAT)18.00T.S08 002U.0033.5014. Q032D. 0019.0020.00434.0025.1220.00542.0027.2540.00BCWS (Budgeted

24、 Cost of Work Scheduled)：計劃工作的預(yù)算成本ACWP (Actual Cost of Work Performed)：完成工作的實際成本BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)：掙值或完成工作的預(yù)算成本版權(quán)所有.請勿翻印46掙值圖SPl和CPICybei KeJiSEI Partner卜進(jìn)度性能描數(shù)(SPT) O戍本性能術(shù)數(shù)(CPT)開發(fā)砌月|周)計劉工作預(yù)篡瞬(氏VS)己經(jīng)左成工作賣紜射 Oor)沖值(BCVF)迸難鞍鐵CEB成3性制鐵(CM)16 007 506 00I 00I 07Z13.501.001. 04320.03IS.

25、 CO20.03l 00t 05425.12ZD.80 59o ao542.CO .2S40.CDI0 951.47BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)：計劃工作的預(yù)算成本ACWP (Actual Cost of Work Performed)： 完成工作的實際成本 BCWP侶udgeted Cost of Work Performed)：掙值或完成工作的預(yù)算成本版權(quán)所有.請勿翻印47項目監(jiān)控的優(yōu)先順序關(guān)鍵路徑上的活動無自由浮動的活動少于規(guī)定浮動的活動高風(fēng)險活動使用關(guān)鍵資源的活動版權(quán)所有.請勿翻印項目級脊源棧熨Cybei KeJiSEI Partner開

26、發(fā)周期(ffl)八至Y)I3:4.H每周一點(diǎn)可以每天跟蹤可以及時查詢資源模型的定義：生命周期各個階段時間跨度之比；生命周期各個階段工作量之 比；生命周期各個階段中各種工作量之比注意點(diǎn)：數(shù)據(jù)同步，按周取點(diǎn)，逐步生成欣日資瀝模型e總工作說O需求設(shè)計 實現(xiàn)項目麗總工作壘需求設(shè)計實戲開始0.00.00.00.0201 D-05<I4，w201 0P5-DQ策調(diào)34.034.00.00.02010-05-1001035-16第2冏24.024.00.00.0版權(quán)所有.48組織級賽源模矍CyberKeJi SEI Partner資源模型的定義（同上頁）：生命周期各個階段時間跨度之比；生命周期各個階段

27、工作量之 比；生命周期各個階段中各種工作量之比根據(jù)項目級資源模型的數(shù)據(jù)建造組織級資源模型的原則：各個項目的總周期的時間跨度可 比，系統(tǒng)按照規(guī)模相近、類型相似.生命周期模型相同的原則整合建造方法：將各個項目級資源模型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成無綱的數(shù)據(jù)，肘間跨度的總長度為100%, 資源模型曲線下的總面積為100%。如果要計算工作畫的實際值，則要對原有面積的實際值 求其統(tǒng)計平均值項目數(shù)據(jù)比較豐富時，不僅要計算均值，而且要計算離散，從而得到過程性能基線PPB廠弦些條款還適用嗎？ -每周一點(diǎn)紐織級逬源?？赵O(shè)計實現(xiàn)需求8060處2088060/201 1 111 (圣y)應(yīng)宰H可以每天跟蹤 -可以及時查詢0%10%2

28、0%30%40%50%60%70%80%90%100%開發(fā)周期百分比49統(tǒng)計圖表Cybei KeJiSEI Partner支持（需求、設(shè)計、實現(xiàn)階段的）同行評審、（單元測試和系統(tǒng)測試）測試.PPQA檢查、里程碑評審.風(fēng)險管理、過程評估、問題報告/改逬建議等缺陷發(fā) 現(xiàn)方式的統(tǒng)一管理測試用例管理：將測試缺陷與測試用例掛鉤，定期評審測試用例的有效性評審準(zhǔn)則管理：將評審缺陷與評審準(zhǔn)則掛鉤，定期評審評審準(zhǔn)則的有效性質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：提供經(jīng)典的測試出準(zhǔn)則和評審出準(zhǔn)則質(zhì)量預(yù)警質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量相關(guān)的過程性能評價質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可以用餅圖、柱狀圖或Pareto圖提供以下統(tǒng)計圖表：-缺陷提交人.修復(fù)人、驗證人、責(zé)任人的分

29、布圖-缺陷按時間分布曲線圖-缺陷類型分布圖-缺陷模塊分布圖-缺陷狀態(tài)分布圖適用于前述各類缺陷，例如同行評審、測試.PPQA檢查表.里程碑評審. 過程評估、風(fēng)險管理等版權(quán)所有.請勿翻印51質(zhì)量分析質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)可以提供以下缺陷報表-缺陷類型報告-缺陷狀態(tài)報告-缺陷版本報告-缺陷優(yōu)先級報告-缺陷提交人報告-缺陷時間分布報告-缺陷嚴(yán)重程度報告-缺陷驗證人報告-缺陷責(zé)任人報告-缺陷模塊報告等適用于前述各類缺陷的質(zhì)量分析版權(quán)所有.請勿翻印測洪缺陷緊迪程度分析掖告 CyberKeJiSEI Partner測試缺陷模塊分布圖可以按模塊中的缺陷數(shù)多少排序，可用于估計各模塊的缺陷 修復(fù)成本，圖中的Pareto曲線

30、就可用于確定缺陷修復(fù)投資與安排人力測試缺陷模塊分布圖也可以按模塊缺陷密度大小排序，則圖中的Pareto曲線就 可按二丿定理尋找系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)測試缺陷所屬模塊分布報告項目名稱：業(yè)務(wù)邊辭5項目規(guī)交人：陳安報告日期；2011/04/2641.3L5-10«1法溢策!缺陷敗自仃分比1斯斥僂塊塊破目占總拠諭百勞比累苦趣百分比業(yè)務(wù)處理18 OGJ3S.29X35.22%辦冬隹足建B 07015 89K50. 93U可以繪制缺陷緊迫程度分析報告、缺陷嚴(yán)重程度分析報告以及缺陷修復(fù)優(yōu)先順序 分析報告（緊迫程度與嚴(yán)重程度的乘積）這三類報告適用于所有七種缺陷發(fā)現(xiàn)方式測試缺陷緊迫程度分布報告頂目名稱；業(yè)務(wù)莒理系統(tǒng)頂目提交人：陳安報當(dāng)日期：2011/QVa小弊唸總不'峑急堤總緊迫程圧占啟尿罰 百分比中等斑25 049 0冷21 041伽5 09 8%版權(quán)所有.請勿翻印54測洪缺陷修復(fù)人員分布抵告CyberKeJi SEI Partner測試缺陷狀態(tài)分布報告叛人:赧吿日期：201