水泥企業(yè)安全知識(shí)

1、二零一三年十一月二零一三年十一月前前 言言 生命是一曲優(yōu)美的交響曲，生命是一曲優(yōu)美的交響曲，是一篇華麗經(jīng)典的詩章，是一是一篇華麗經(jīng)典的詩章，是一次歷盡挫折與艱險(xiǎn)的遠(yuǎn)航。我次歷盡挫折與艱險(xiǎn)的遠(yuǎn)航。我們歌頌生命，因?yàn)樯菍氋F們歌頌生命，因?yàn)樯菍氋F的，它屬于我們每個(gè)人只有一的，它屬于我們每個(gè)人只有一次；我們熱愛生命，因?yàn)樯?；我們熱愛生命，因?yàn)樯敲篮玫模钗覀兊娜松鸁ㄊ敲篮玫?，它令我們的人生煥發(fā)出灼灼光彩。關(guān)注安全發(fā)出灼灼光彩。關(guān)注安全, ,珍愛珍愛生命生命, ,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)“高高高興興上班去，平平安安回家高興興上班去，平平安安回家來來” ! !1、生命高于一切

2、，安全是最大的效益。2、一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免。3、有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切。4、安全是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與承諾，是勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)。5、人身不受傷害就是對(duì)家庭最好的承諾。6、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改。7、沒有安全技能和意識(shí)的員工，是不合格的員工。8、安全只相信逐級(jí)確認(rèn)，不相信口頭承諾。9、員工的直接參與是安全的關(guān)鍵。10、管理風(fēng)險(xiǎn)，控制危險(xiǎn)，消除隱患，預(yù)防事故。1、必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。2、設(shè)備檢修必須辦理停電工作票。3、高處作業(yè)必須系好安全帶。4、設(shè)備開機(jī)前，中控必須與現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員進(jìn)行確認(rèn)。5、高危作業(yè)必須辦理審批手續(xù)。6、設(shè)備檢

3、修和開機(jī)前必須辦理簽字確認(rèn)審批手續(xù)。7、未經(jīng)許可嚴(yán)禁進(jìn)入有限空間。8、無證照嚴(yán)禁操作特種設(shè)備和機(jī)動(dòng)車輛。9、嚴(yán)禁直接或間接接觸任何轉(zhuǎn)動(dòng)/移動(dòng)的設(shè)備或物件。10、任何人有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。1、每一個(gè)安全事故的教訓(xùn)都是慘痛的，每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性。2、事故無大小之分。身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全才是最根本的效益。3、安全，重在預(yù)防。責(zé)任，重在落實(shí)，重在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。4、會(huì)剎車才可以馳騁千里，講安全方能夠幸福一生 。概概 述述安全日常管理安全日常管理安全檢查安全檢查安全教育安全教育安全宣傳安全宣傳安全活動(dòng)管理安全活動(dòng)管理危險(xiǎn)源管理危險(xiǎn)源

4、管理安全隱患的排查整改安全隱患的排查整改水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全組織管理及技術(shù)管理安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系建立完備的安全管理體系建立有效的管理原則建立有效的管理原則建立健全各種安全管理規(guī)章制度建立健全各種安全管理規(guī)章制度結(jié)束語結(jié)束語“搞好生產(chǎn)安全搞好生產(chǎn)安全”是企業(yè)安全管理的永恒主是企業(yè)安全管理的永恒主題題 決定決定 企業(yè)興衰成敗的試金石企業(yè)興衰成敗的試金石 安全就是生命，安全就是效益，安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益，否則，

5、皮之不存，毛將焉附？益，否則，皮之不存，毛將焉附？ 關(guān)系關(guān)系 廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事全的頭等大事概概 述述概概 述述“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主” ，要始終堅(jiān)持，要始終堅(jiān)持“安全第一安全第一”的的原則原則 u 組織機(jī)構(gòu)上組織機(jī)構(gòu)上，安全權(quán)威大于安全權(quán)威大于其它組織或部門其它組織或部門u 資金安排上，資金安排上，安全強(qiáng)度的重安全強(qiáng)度的重視程度重于其它工作所需資金視程度重于其它工作所需資金u 知識(shí)更新上，知識(shí)更新上，安全知識(shí)安全知識(shí)( (規(guī)規(guī)章章) )的學(xué)習(xí)先于其它知識(shí)的培訓(xùn)和的學(xué)習(xí)先于其它知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)u 檢查考評(píng)上，檢查考評(píng)上，安全的檢查要安全的檢

6、查要嚴(yán)于其它考核工作嚴(yán)于其它考核工作u 思想上思想上，安全高于其它工作安全高于其它工作人的生命只有一次，安全管理要體現(xiàn)以人為本人的生命只有一次，安全管理要體現(xiàn)以人為本 “熱情熱情” 的宣傳教育激勵(lì)教育職工的宣傳教育激勵(lì)教育職工“衷情衷情” 的服務(wù)支持安全技術(shù)人員的服務(wù)支持安全技術(shù)人員“深情深情” 的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職工工“柔情柔情” 的舉措規(guī)范職工安全行為的舉措規(guī)范職工安全行為“絕情絕情” 的管理嚴(yán)愛職工的管理嚴(yán)愛職工“無情無情” 的事故啟發(fā)教育職工。的事故啟發(fā)教育職工。概概 述述企業(yè)要用：企業(yè)要用：企業(yè)的目的：企業(yè)效益企業(yè)的目的：企業(yè)效益 水泥生產(chǎn)型企業(yè)，安全生產(chǎn)更為顯得重要

7、，因?yàn)樵谒嗌a(chǎn)型企業(yè)，安全生產(chǎn)更為顯得重要，因?yàn)樵谒嗌a(chǎn)的水泥生產(chǎn)的過程中充滿著種種危險(xiǎn)因素，高溫、清堵、機(jī)械或電氣傷害等過程中充滿著種種危險(xiǎn)因素，高溫、清堵、機(jī)械或電氣傷害等，這，這些隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)像是達(dá)摩克利斯之劍，懸在了每一家水泥生些隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)像是達(dá)摩克利斯之劍，懸在了每一家水泥生產(chǎn)企業(yè)頭上。產(chǎn)企業(yè)頭上。 安全是可以預(yù)防的安全是可以預(yù)防的，切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，任重而道遠(yuǎn)。，切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，任重而道遠(yuǎn)。 概概 述述效益的前提：安全生產(chǎn)效益的前提：安全生產(chǎn)安全日常管理安全日常管理安全日常管理分為七個(gè)方面安全日常管理分為七個(gè)方面 常抓不懈、警鐘常鳴常抓不懈、警鐘常鳴

8、二、安全教育二、安全教育 一、安全檢查一、安全檢查 三、安全宣傳三、安全宣傳 六、安全隱患的排查整改六、安全隱患的排查整改四、安全活動(dòng)管理四、安全活動(dòng)管理 五、危險(xiǎn)源管理五、危險(xiǎn)源管理 七、水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)七、水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全檢查篇安全檢查篇 企業(yè)安全檢查：消除安全隱患，企業(yè)安全檢查：消除安全隱患，防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全管理工作的一要手段，是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)重要內(nèi)容。 實(shí)行安全檢查表制度，安實(shí)行安全檢查表制度，安全檢查表的使用是一種科學(xué)的全檢查表的使用是一種科學(xué)的檢查方法檢查方法, ,它既可

9、以進(jìn)行定量它既可以進(jìn)行定量檢查檢查, ,也可以進(jìn)行定性檢查。也可以進(jìn)行定性檢查。 安全日常管理安全日常管理主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施等主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施等 分級(jí)安全檢查分級(jí)安全檢查 定期與不定期安全檢查定期與不定期安全檢查 公司組織公司組織分廠分廠(處室處室)工段、班組工段、班組公司內(nèi)部所有部門公司內(nèi)部所有部門所轄工段、班組所轄工段、班組工段、班組實(shí)行自查工段、班組實(shí)行自查 定期安全檢查定期安全檢查如由公司生產(chǎn)安全處組織的如由公司生產(chǎn)安全處組織的月度安全檢查、季度安全檢查、年中和全年安月度安全檢查、季度安全檢查、年中和全年安全檢查等全

10、檢查等 不定期安全檢查不定期安全檢查是指安全技術(shù)人員、部門、是指安全技術(shù)人員、部門、工段、班組干部及職工對(duì)安全工作所進(jìn)行的工段、班組干部及職工對(duì)安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查日查、周查和月查安全檢查篇安全檢查篇 安全日常管理安全日常管理 專業(yè)性安全檢查專業(yè)性安全檢查 季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢查安全檢查篇安全檢查篇 安全日常管理安全日常管理安全教育篇安全教育篇 “安全管理、以人為本安全管理、以人為本”安全生產(chǎn)最基本因素：安全生產(chǎn)最基本因素：人人的因素的因素安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)：提高員工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)：提高員工安全安全生產(chǎn)意識(shí)生產(chǎn)意識(shí)和和自我保護(hù)能力自我保護(hù)能力安全生產(chǎn)五個(gè)要素，其中第一安全生產(chǎn)五個(gè)

11、要素，其中第一個(gè)要素就是個(gè)要素就是安全教育安全教育。要保持。要保持安全形勢(shì)的長期穩(wěn)定，就要以安全形勢(shì)的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，著力提供員工的安為切入點(diǎn)，著力提供員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“以素保安以素保安”。 安全日常管理安全日常管理 安全教育的形式主要有以下幾種：安全教育的形式主要有以下幾種： 新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員的三級(jí)安全教育新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員的三級(jí)安全教育 經(jīng)常性的安全教育經(jīng)常性的安全教育 組織安全培訓(xùn)，傳授安全知識(shí)和安全組織安全培訓(xùn)，傳授安全知識(shí)和安全技能技能 安全教育篇安全教育篇 安全日常管理安全日常管理 新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員的

12、三級(jí)安全教育新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員的三級(jí)安全教育 新職工或轉(zhuǎn)崗人員必須新職工或轉(zhuǎn)崗人員必須百分之百地接受百分之百地接受公司、分廠（處室）、工段班公司、分廠（處室）、工段班組三級(jí)安全教育，經(jīng)組三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格考試合格后存檔備案，才能安排生產(chǎn)崗位。后存檔備案，才能安排生產(chǎn)崗位。 公司一級(jí)安全教育：公司一級(jí)安全教育：由公司生產(chǎn)安全處代表公司行使安全教育職責(zé)；由公司生產(chǎn)安全處代表公司行使安全教育職責(zé)；主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、了解公司概況、生產(chǎn)主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、了解公司概況、生產(chǎn)特點(diǎn)共性的安全要求和規(guī)定。初步掌握防火、防毒方面的基本知識(shí)。學(xué)習(xí)特點(diǎn)共性

13、的安全要求和規(guī)定。初步掌握防火、防毒方面的基本知識(shí)。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法的內(nèi)容和精神以及本公司安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。的內(nèi)容和精神以及本公司安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 分廠（處室）二級(jí)安全教育：分廠（處室）二級(jí)安全教育：由分廠處室分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全由分廠處室分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和安全員負(fù)責(zé)；主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解部門內(nèi)部概況，生產(chǎn)過程、特點(diǎn)及員負(fù)責(zé)；主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解部門內(nèi)部概況，生產(chǎn)過程、特點(diǎn)及在公司生產(chǎn)中的地位和作用。學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程，本崗位的安全操作規(guī)程。在公司生產(chǎn)中的地位和作用。學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝流程，本崗位的安全操作規(guī)程。學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度，介紹部門安全生產(chǎn)方面的

14、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。學(xué)習(xí)公司的安全生產(chǎn)制度，介紹部門安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 工段、班組三級(jí)安全教育：工段、班組三級(jí)安全教育：由工段長或指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)進(jìn)行由工段長或指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人負(fù)責(zé)進(jìn)行教育，主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解本崗位的安全操作規(guī)程和安全規(guī)定及生教育，主要使新工人或轉(zhuǎn)崗人員了解本崗位的安全操作規(guī)程和安全規(guī)定及生產(chǎn)特點(diǎn)，了解本崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用方法，了解本崗位存在的不安全因產(chǎn)特點(diǎn)，了解本崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用方法，了解本崗位存在的不安全因素及發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。素及發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。安全教育篇安全教育篇 安全日常管理安全日常管理 經(jīng)常性的安全教育經(jīng)常性的安全教育安全教育工作是一個(gè)長

15、期而瑣碎的工作，安全教育工作是一個(gè)長期而瑣碎的工作，說教說教是其一個(gè)重要且有效的方式，是其一個(gè)重要且有效的方式，因此經(jīng)常性的召開各類安全會(huì)議，進(jìn)行宣貫，效果十分明顯。因此經(jīng)常性的召開各類安全會(huì)議，進(jìn)行宣貫，效果十分明顯。通過組織公司歷年發(fā)生事故人員現(xiàn)身說教，通過血淋淋的事實(shí)給員工以警示。通過組織公司歷年發(fā)生事故人員現(xiàn)身說教，通過血淋淋的事實(shí)給員工以警示。 安全教育篇安全教育篇 安全日常管理安全日常管理 組織安全培訓(xùn)，傳授安全知識(shí)和安全技能組織安全培訓(xùn)，傳授安全知識(shí)和安全技能 安全培訓(xùn)必須要有針對(duì)性安全培訓(xùn)必須要有針對(duì)性新工人：新工人：已上崗的工人：已上崗的工人：特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員：采用

16、新技術(shù)和調(diào)動(dòng)崗位的工人：采用新技術(shù)和調(diào)動(dòng)崗位的工人：安全教育篇安全教育篇 安全日常管理安全日常管理必須開展操作規(guī)程、工藝流程等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)必須開展操作規(guī)程、工藝流程等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)必須開展安全基礎(chǔ)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)必須開展安全基礎(chǔ)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)必須開展專門的技術(shù)培訓(xùn)，可由優(yōu)秀技術(shù)必須開展專門的技術(shù)培訓(xùn)，可由優(yōu)秀技術(shù)人員或邀請(qǐng)外部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)人員或邀請(qǐng)外部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)必須進(jìn)行新技術(shù)安全培必須進(jìn)行新技術(shù)安全培訓(xùn)或新崗位安全培訓(xùn)訓(xùn)或新崗位安全培訓(xùn) 一切安全技術(shù)理論或?qū)嶋H操作培訓(xùn)，最后都集中體現(xiàn)在一切安全技術(shù)理論或?qū)嶋H操作培訓(xùn)，最后都集中體現(xiàn)在考核效考核效果要符合規(guī)定要求果要符合規(guī)定要求 如

17、何確?？己诵Ч哂杏袑?shí)效性？如何確?？己诵Ч哂杏袑?shí)效性？ 采用采用激勵(lì)方式激勵(lì)方式，將考核效果與部門、與個(gè)人的工資進(jìn)行掛靠，將考核效果與部門、與個(gè)人的工資進(jìn)行掛靠，以發(fā)動(dòng)全員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)氛圍以發(fā)動(dòng)全員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)氛圍安全教育篇安全教育篇 安全日常管理安全日常管理安全宣傳篇安全宣傳篇 安全宣傳教育，要走安全文化建設(shè)的道路。即通安全宣傳教育，要走安全文化建設(shè)的道路。即通過安全文化建設(shè)的手段，達(dá)到安全宣傳教育的目的過安全文化建設(shè)的手段，達(dá)到安全宣傳教育的目的 （1 1）安全文化建設(shè)可以用以下方法來落實(shí)：）安全文化建設(shè)可以用以下方法來落實(shí)： 文學(xué)藝術(shù)的方法：如用安全文藝、安全漫畫、文

18、學(xué)藝術(shù)的方法：如用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)安全文學(xué)( (小說、詩歌、成語、散文小說、詩歌、成語、散文) )的手段進(jìn)行寓教的手段進(jìn)行寓教于樂的安全文化建設(shè)。于樂的安全文化建設(shè)。 宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣的，如對(duì)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，的，如對(duì)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識(shí)進(jìn)行有效的宣傳與教育。對(duì)安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識(shí)進(jìn)行有效的宣傳與教育。 科學(xué)技術(shù)的方法：對(duì)員工進(jìn)行安全科學(xué)普及，科學(xué)技術(shù)的方法：對(duì)員工進(jìn)行安全科學(xué)普及，強(qiáng)化安全科學(xué)的意義和觀念，積極主動(dòng)地發(fā)展安全科強(qiáng)化安全科學(xué)的意義和觀念

19、，積極主動(dòng)地發(fā)展安全科學(xué)，有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)安全工程技術(shù)本質(zhì)安全化工作等。學(xué)，有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)安全工程技術(shù)本質(zhì)安全化工作等。 管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟(jì)管理手段、文化建設(shè)手段、科學(xué)管理的手段段、經(jīng)濟(jì)管理手段、文化建設(shè)手段、科學(xué)管理的手段等。等。 安全日常管理安全日常管理 （2 2）安全宣傳活動(dòng)可以采用）安全宣傳活動(dòng)可以采用以下模式：以下模式： 創(chuàng)文明安全工段、創(chuàng)安全合創(chuàng)文明安全工段、創(chuàng)安全合格班組、創(chuàng)文明安全樓院活動(dòng)；格班組、創(chuàng)文明安全樓院活動(dòng)； 安全管理同業(yè)務(wù)競賽和機(jī)電安全管理同業(yè)務(wù)競賽和機(jī)電工、電工安全操作技能比賽等活動(dòng)；工、電工安全操作

20、技能比賽等活動(dòng)； 標(biāo)志建設(shè)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志建設(shè)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志。標(biāo)志、指令標(biāo)志。 宣傳墻報(bào)：安全知識(shí)、事故宣傳墻報(bào)：安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等。教訓(xùn)等。 安全宣傳篇安全宣傳篇 安全日常管理安全日常管理 安全活動(dòng)管理的重點(diǎn)：工段、班組層，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加班安全活動(dòng)管理的重點(diǎn)：工段、班組層，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加班組的安全活動(dòng)，要做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。組的安全活動(dòng)，要做到形式與內(nèi)容的統(tǒng)一?！耙野踩野踩薄拔乙踩乙踩薄拔視?huì)安全我會(huì)安全”安全活動(dòng)管理篇安全活動(dòng)管理篇 安全日常管理安全日常管理那么，怎樣來開展好班組安全活動(dòng)呢？那么，怎樣來開展好班組安全活動(dòng)呢？ 針對(duì)事故組織針對(duì)事

21、故組織“一事一議一事一議”分析原因，制訂防范措施；分析原因，制訂防范措施； 開展班組成員開展班組成員“批評(píng)與自我批評(píng)批評(píng)與自我批評(píng)”，提高全員安全意識(shí)；，提高全員安全意識(shí)； 組織安全知識(shí)競賽，掌握安全知識(shí)和安全技能；組織安全知識(shí)競賽，掌握安全知識(shí)和安全技能； 通過板報(bào)等形式加大安全宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；通過板報(bào)等形式加大安全宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍； 對(duì)班組安全隱患進(jìn)行自查與整改，提高安全自主管理能力，但重點(diǎn)要對(duì)班組安全隱患進(jìn)行自查與整改，提高安全自主管理能力，但重點(diǎn)要做好閉環(huán)驗(yàn)證管理工作，注重隱患整改的實(shí)效性、徹底性。做好閉環(huán)驗(yàn)證管理工作，注重隱患整改的實(shí)效性、徹底性。具

22、體活動(dòng)如：具體活動(dòng)如：時(shí)間時(shí)間 人員人員 內(nèi)容內(nèi)容 三落實(shí)三落實(shí) 安全活動(dòng)管理篇安全活動(dòng)管理篇 安全日常管理安全日常管理班組安全班組安全“十個(gè)一十個(gè)一”活動(dòng)活動(dòng) 查一處隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安查一處隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)全員、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全培訓(xùn)、舉辦一次安全演講、搞一次安全方面的書籍、接受一次安全培訓(xùn)、舉辦一次安全演講、搞一次安全宣傳宣傳安全活動(dòng)管理篇安全活動(dòng)管理篇 安全日常管理安全日常管理 重大危險(xiǎn)源：重大危險(xiǎn)源：是指長

23、期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品危險(xiǎn)物品, ,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元( (包括場(chǎng)所和包括場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)施) )。 有效控制危險(xiǎn)源的重大意義：有效控制危險(xiǎn)源的重大意義：危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提, ,是事故發(fā)是事故發(fā)生過程中能量與物質(zhì)釋放的主體。因此生過程中能量與物質(zhì)釋放的主體。因此, ,有效地控制危險(xiǎn)源有效地控制危險(xiǎn)源, ,特別是重特別是重大危險(xiǎn)源大危險(xiǎn)源, ,對(duì)于確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康對(duì)于確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康, ,保證企業(yè)生產(chǎn)順保證企業(yè)生產(chǎn)

24、順利進(jìn)行具有十分重要的意義。利進(jìn)行具有十分重要的意義。及時(shí)消除及時(shí)消除危險(xiǎn)源檢查危險(xiǎn)源檢查 記錄記錄及時(shí)反饋及時(shí)反饋危險(xiǎn)源管理篇危險(xiǎn)源管理篇 安全日常管理安全日常管理 安全隱患是安全事故的殺手，安全隱患是安全事故的殺手，排查整治安全隱患排查整治安全隱患是關(guān)系到員工生命是關(guān)系到員工生命安全的頭等大事。安全的頭等大事。 公司、部門、工段班組須公司、部門、工段班組須定期、不定期定期、不定期進(jìn)行排查。進(jìn)行排查。 規(guī)定規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人參加定期檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人參加定期檢查，有助于增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感，體，有助于增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感，體現(xiàn)管生產(chǎn)必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和得到現(xiàn)管生產(chǎn)必須管

25、安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和得到解決。解決。 專職安全技術(shù)人員要對(duì)各級(jí)人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督專職安全技術(shù)人員要對(duì)各級(jí)人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，做好并嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，做好“檢查檢查”的的“檢查檢查”，實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)。，實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)。安全隱患的排查整改安全隱患的排查整改 安全日常管理安全日常管理抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患 一、建立健全危險(xiǎn)源信息一、建立健全危險(xiǎn)源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 二、實(shí)行分級(jí)信息反饋和二、實(shí)行分級(jí)信息反饋和整改制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故整改制

26、度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反度，按照規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。信息反和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。安全隱患的排查整改安全隱患的排查整改 安全日常管理安全日常管理 安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范內(nèi)容安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范內(nèi)容一、一、輸送設(shè)備輸送設(shè)備（皮帶運(yùn)輸、分隔（皮帶運(yùn)輸、分隔輪、鉸刀設(shè)備）傷人，以及清倉、輪、鉸刀設(shè)備）傷人，以及清倉、清堵、清料危險(xiǎn)作業(yè)清堵、清料危險(xiǎn)作業(yè) 二、礦山爆

27、破安全管理二、礦山爆破安全管理水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理安全日常管理 開好檢修會(huì)，即公司級(jí)檢修會(huì)、工段骨干會(huì)、班組會(huì)，精心開好檢修會(huì)，即公司級(jí)檢修會(huì)、工段骨干會(huì)、班組會(huì)，精心安排，認(rèn)真布置，層層動(dòng)員，讓職工對(duì)檢修安全心里有數(shù)。抓好安全安排，認(rèn)真布置，層層動(dòng)員，讓職工對(duì)檢修安全心里有數(shù)。抓好安全教育，尤其對(duì)外單位配合協(xié)助檢修的人員和民工要進(jìn)行檢修前的專門教育，尤其對(duì)外單位配合協(xié)助檢修的人員和民工要進(jìn)行檢修前的專門教育。教育。 做好檢修所需的安全用具和勞動(dòng)防護(hù)用品的準(zhǔn)備工作，所做好檢修所需的安全用具和勞動(dòng)防護(hù)用品的準(zhǔn)備工作，所有進(jìn)入檢修場(chǎng)所的人員都必須穿

28、戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，高處作業(yè)必須有進(jìn)入檢修場(chǎng)所的人員都必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，高處作業(yè)必須系好安全帶，同時(shí)有人監(jiān)護(hù)。系好安全帶，同時(shí)有人監(jiān)護(hù)。 對(duì)重點(diǎn)檢修部位應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤方可進(jìn)行試車，對(duì)重點(diǎn)檢修部位應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤方可進(jìn)行試車，恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)。 三、檢修期間安全管理三、檢修期間安全管理 嚴(yán)格停送電規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一指揮，停送電責(zé)任人不可隨便嚴(yán)格停送電規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一指揮，停送電責(zé)任人不可隨便更改，確需變更停送電責(zé)任人，必須用書面形式報(bào)告企業(yè)停送電總更改，確需變更停送電責(zé)任人，必須用書面形式報(bào)告企業(yè)停送電總負(fù)責(zé)人，停送電的聯(lián)系方法，實(shí)行工作票制。負(fù)責(zé)人，停送電的聯(lián)系方法，實(shí)行工作

29、票制。 水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理安全日常管理 (5) (5) 所有電氣檢修專業(yè)人員，必須采取確認(rèn)措施，檢查明顯斷開所有電氣檢修專業(yè)人員，必須采取確認(rèn)措施，檢查明顯斷開點(diǎn)、掛牌、短路接地、驗(yàn)電。學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生不得單獨(dú)作業(yè)。點(diǎn)、掛牌、短路接地、驗(yàn)電。學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生不得單獨(dú)作業(yè)。 (6) (6) 起重設(shè)備、壓力容器檢修前要進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁在懸起重設(shè)備、壓力容器檢修前要進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁在懸吊的工作物下作業(yè)，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修。吊的工作物下作業(yè)，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修。 (7) (7) 避開上下層同時(shí)作業(yè)。確需上下層同時(shí)作業(yè)的部位，要采取避開上下

30、層同時(shí)作業(yè)。確需上下層同時(shí)作業(yè)的部位，要采取可靠的防護(hù)措施，無關(guān)人員或多余人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)下方，上層人可靠的防護(hù)措施，無關(guān)人員或多余人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)下方，上層人員的工具、備件、材料要放在安全地方，嚴(yán)禁向下扔物品；上下流程員的工具、備件、材料要放在安全地方，嚴(yán)禁向下扔物品；上下流程配合檢修時(shí)，要指定聯(lián)系人，外單位協(xié)助或配合有關(guān)設(shè)備、機(jī)臺(tái)的檢配合檢修時(shí)，要指定聯(lián)系人，外單位協(xié)助或配合有關(guān)設(shè)備、機(jī)臺(tái)的檢修人員要遵守企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，服從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理。修人員要遵守企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，服從企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理安全日常管

31、理 三、檢修期間安全管理三、檢修期間安全管理 (8) (8) 加強(qiáng)易燃易爆品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，放置符合安全規(guī)定。加強(qiáng)易燃易爆品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，放置符合安全規(guī)定。 (9) (9) 運(yùn)送檢修材料配件，要做到備件、物件固定好，做到車輛不超運(yùn)送檢修材料配件，要做到備件、物件固定好，做到車輛不超載、人貨不混裝。載、人貨不混裝。 (10) (10) 檢修期間，各級(jí)安全人員要堅(jiān)持重要部位重點(diǎn)檢查，其它部檢修期間，各級(jí)安全人員要堅(jiān)持重要部位重點(diǎn)檢查，其它部位巡回檢查，協(xié)助責(zé)任人把好安全關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要把精力集中位巡回檢查，協(xié)助責(zé)任人把好安全關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要把精力集中在檢修方面，深入現(xiàn)場(chǎng)檢

32、查，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，發(fā)現(xiàn)違章行為和在檢修方面，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，發(fā)現(xiàn)違章行為和無安全措施的項(xiàng)目必須立即糾正或補(bǔ)充措施。無安全措施的項(xiàng)目必須立即糾正或補(bǔ)充措施。 (11) (11) 加強(qiáng)檢修中的協(xié)作精神，提高互保意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)檢修中的協(xié)作精神，提高互保意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵章守紀(jì)。在檢修的全過程開展遵章守紀(jì)。在檢修的全過程開展“三不傷害三不傷害”活動(dòng)活動(dòng)( (我不傷害自己、我我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害不傷害他人、我不被他人傷害) )。合理安排檢修進(jìn)度，保安全、保質(zhì)量、。合理安排檢修進(jìn)度，保安全、保質(zhì)量、保時(shí)間，減少人員連班作業(yè)，禁止保時(shí)間

33、，減少人員連班作業(yè)，禁止2424小時(shí)連續(xù)作業(yè)。小時(shí)連續(xù)作業(yè)。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理安全日常管理 三、檢修期間安全管理三、檢修期間安全管理 四、礦山工程車輛的交通安全，以及公司廠區(qū)內(nèi)的交通安全工作四、礦山工程車輛的交通安全，以及公司廠區(qū)內(nèi)的交通安全工作 五、防火、防爆安全五、防火、防爆安全 六、新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員的安全教育（見第六、新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員的安全教育（見第2 2點(diǎn)安全教育）點(diǎn)安全教育） 七、特種作業(yè)安全管理七、特種作業(yè)安全管理 八、注重季節(jié)性轉(zhuǎn)換的安全管理工作重點(diǎn)，如冬季八、注重季節(jié)性轉(zhuǎn)換的安全管理工作重點(diǎn)，如冬季“四防四防”，春季，春季

34、人員防困、雨季防堵、防滑、雷雨季節(jié)防雷電、夏季高溫防人員中暑等；人員防困、雨季防堵、防滑、雷雨季節(jié)防雷電、夏季高溫防人員中暑等； 九、分公司、分廠（處室）、工段班組層次，組織召開日常安全會(huì)九、分公司、分廠（處室）、工段班組層次，組織召開日常安全會(huì)議，傳達(dá)布置安全工作重點(diǎn)，組織驗(yàn)證布置安全工作的落實(shí)。議，傳達(dá)布置安全工作重點(diǎn)，組織驗(yàn)證布置安全工作的落實(shí)。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理安全日常管理 十、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源識(shí)別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)十、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源識(shí)別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容：包括以下內(nèi)容： (1) (1) 建立應(yīng)急救援

35、組織和指揮體系建立應(yīng)急救援組織和指揮體系: :確定指揮人選和指揮系統(tǒng)確定指揮人選和指揮系統(tǒng)其他人選；明確指揮系統(tǒng)各人選的具體職責(zé)及聯(lián)系通訊的方式；其他人選；明確指揮系統(tǒng)各人選的具體職責(zé)及聯(lián)系通訊的方式；確定救援組織中各部門的職責(zé)及負(fù)責(zé)人。確定救援組織中各部門的職責(zé)及負(fù)責(zé)人。 (2) (2) 明確應(yīng)急救援的內(nèi)容明確應(yīng)急救援的內(nèi)容( (指重大指重大危險(xiǎn)源的性質(zhì)、客觀存在的安全隱患危險(xiǎn)源的性質(zhì)、客觀存在的安全隱患如火災(zāi)等如火災(zāi)等) )和一旦事故發(fā)生應(yīng)采取哪些和一旦事故發(fā)生應(yīng)采取哪些有效救援手段和措施，針對(duì)性的制定有效救援手段和措施，針對(duì)性的制定預(yù)案。預(yù)案。 (3) (3) 明確規(guī)定事故發(fā)生后，迅速到

36、明確規(guī)定事故發(fā)生后，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的保證手段和及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畱?yīng)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的保證手段和及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援機(jī)構(gòu)的報(bào)告程序。急救援機(jī)構(gòu)的報(bào)告程序。 水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理安全日常管理 (4) (4) 明確規(guī)定到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，救援系統(tǒng)立即啟動(dòng)運(yùn)行的具體措明確規(guī)定到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，救援系統(tǒng)立即啟動(dòng)運(yùn)行的具體措施，包括處置險(xiǎn)情、控制事故危險(xiǎn)源，搶救傷亡人員，維持秩序、疏施，包括處置險(xiǎn)情、控制事故危險(xiǎn)源，搶救傷亡人員，維持秩序、疏散人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。散人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。 (5) (5) 明確規(guī)定應(yīng)急救援物資明確規(guī)定應(yīng)急救援物資( (器具、設(shè)備器具、設(shè)備) )的預(yù)備

37、和保障措施。的預(yù)備和保障措施。 (6) (6) 應(yīng)急救援的醫(yī)療救應(yīng)急救援的醫(yī)療救護(hù)的保障措施。護(hù)的保障措施。 (7) (7) 應(yīng)急救援的運(yùn)輸保應(yīng)急救援的運(yùn)輸保障措施。障措施。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理安全日常管理 十、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源識(shí)別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)十、對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源識(shí)別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容：包括以下內(nèi)容： 1 1、建立完備的安全管理體系、建立完備的安全管理體系 3 3、建立健全各種安全管理規(guī)章制度、建立健全各種安全管理規(guī)章制度 2 2、建立有效的管理原則、建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理安全組織管理及

38、技術(shù)管理 專管成線，群管成網(wǎng)，做好企業(yè)的安全管理必須有一個(gè)完備的專管成線，群管成網(wǎng)，做好企業(yè)的安全管理必須有一個(gè)完備的安全管理網(wǎng)絡(luò)，它是推動(dòng)企業(yè)安全管理，使企業(yè)安全管理活動(dòng)開展、安全管理網(wǎng)絡(luò)，它是推動(dòng)企業(yè)安全管理，使企業(yè)安全管理活動(dòng)開展、安全信息的宣貫傳達(dá)行之有效的必要前提。安全信息的宣貫傳達(dá)行之有效的必要前提。安全組織管理及技術(shù)管理安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系建立完備的安全管理體系 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)責(zé)任制：是生產(chǎn)單位是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度。最基本的安全制度。 核心：核心：切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加

39、強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以政府、部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)建立起以政府、部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。為第一責(zé)任人的責(zé)任制。 實(shí)質(zhì)：實(shí)質(zhì)：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 原則：原則：要貫徹要貫徹“預(yù)防為主預(yù)防為主”。 要求：要求：各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要方面要“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)”。安全組織管理及技術(shù)管理安全組織管理及技術(shù)管理建立有效的管理原則建立有效的管理原則 “四不傷害四不傷害”：即即“我不傷害自己我不傷害自己”、“我不傷害他人我不傷害他人”、“我不被別人傷害我不被別人傷害”、“保護(hù)他人不受傷害保護(hù)他

40、人不受傷害” 一是，一是，“四不傷害四不傷害”充分體現(xiàn)了充分體現(xiàn)了人人都是安全員人人都是安全員的深刻內(nèi)涵，解的深刻內(nèi)涵，解決了部分員工決了部分員工“事不關(guān)己，高高掛起事不關(guān)己，高高掛起”的安全麻痹思想，把制止人的的安全麻痹思想，把制止人的不安全行為放在每一個(gè)員工日常工作行為中，改變了不安全行為放在每一個(gè)員工日常工作行為中，改變了事后搶救為事前事后搶救為事前控制控制； 二是，二是，“四不傷害四不傷害”從根本上闡述并從根本上闡述并解決了解決了“旁觀者清，當(dāng)局者旁觀者清，當(dāng)局者迷迷”，消除，消除“當(dāng)局者當(dāng)局者”對(duì)操作過程中不安全因素或不安去行為之對(duì)操作過程中不安全因素或不安去行為之“迷迷”，杜絕安全

41、事故的發(fā)生，是倡導(dǎo)執(zhí)行第四個(gè)不傷害的根本之所，杜絕安全事故的發(fā)生，是倡導(dǎo)執(zhí)行第四個(gè)不傷害的根本之所在。在。建立有效的管理原則建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理安全組織管理及技術(shù)管理 “三同時(shí)三同時(shí)”原則：原則：指企業(yè)新、改、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目指企業(yè)新、改、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目( (工程工程) )、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目( (工程工程) )和引進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目和引進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目( (工程工程) )時(shí)，項(xiàng)目中的安全衛(wèi)時(shí)，項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 (1) (1) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的嚴(yán)格貫徹

42、執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程及及其他有關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并檢查監(jiān)其他有關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；做好基建與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)督執(zhí)行情況；做好基建與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)生；保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的生；保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的施工質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留隱患。施工質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留隱患。 (2) (2) 根據(jù)國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研根據(jù)國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目

43、可行性研究報(bào)告文件中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生論證內(nèi)容，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安究報(bào)告文件中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生論證內(nèi)容，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告和建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件中勞動(dòng)安全衛(wèi)生篇；全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告和建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件中勞動(dòng)安全衛(wèi)生篇； (3) (3) 根據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專題報(bào)告，根據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專題報(bào)告，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)驗(yàn)收。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)驗(yàn)收。建立有效的管理原則建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理安全組織管理及技術(shù)管理 “五同時(shí)五同時(shí)”原則原則 是指要求生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)是指要求生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、人在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。建立有效的管理原則建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理安全組織管理及技術(shù)管理 “三同步三同步”原則原則 是指企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)是指企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)方面要相應(yīng)地與之同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步改造時(shí)，安全生產(chǎn)方面要相應(yīng)地與之同步規(guī)劃、同步組織實(shí)