施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 編制說明2第二章 總平布置與施工準(zhǔn)備32.1總平面布置32.2施工準(zhǔn)備3第三章 施工部署53.1施工段的劃分53.2施工程序53.3施工機具、設(shè)備、三大工具配置6第四章 主要施工工藝74.1鋼筋工程74.2預(yù)應(yīng)力屋架施工84.3關(guān)鍵工序9第五章 質(zhì)量控制115.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制115.2施工過程的質(zhì)量控制115.3質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度125.4施工中的計量管理15第六章 進度計劃與網(wǎng)絡(luò)控制166.1進度計劃166.2網(wǎng)絡(luò)計劃17第七章 安全保證體系197.1安全生產(chǎn)197.2安全保證措施20第八章 文明施工與環(huán)境保護228.1文明施工228.2環(huán)境保護措施23附件：質(zhì)

2、量 計 劃25附錄42第一章 編制說明 1、本施工組織設(shè)計綱要（初步）是依據(jù)七一九所給我局的部分建筑圖，無詳細、完全的設(shè)計圖紙，只能依據(jù)部分建筑圖和我局以往的施工經(jīng)驗而編制，所以只能較粗糙，僅供參考的設(shè)計綱要（初步）。 2、因我局在有關(guān)程序中已上報組織機構(gòu)，因此本設(shè)計綱要沒有重復(fù)。 3、主要的施工工藝僅涉及鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程，其余待正式施工組織設(shè)計方案中羅列補充。 4、安裝、裝璜工程沒有涉及。第二章 總平布置與施工準(zhǔn)備2.1總平面布置2.2施工準(zhǔn)備2.1總平面布置這次僅有一張局部總平面圖，且無招標(biāo)文件，依工程實際，配備兩臺井字架，一臺布置在-軸線間，一臺布置在-軸線間，如工期緊迫，還可在-軸

3、線間增設(shè)一臺龍門吊?，F(xiàn)場水、電、辦公室、加工廠、倉庫、堆場、排水等準(zhǔn)備工作，待正式件下發(fā)后再行布置。2.2施工準(zhǔn)備2.2.1材料準(zhǔn)備按照總施工進度計劃確定進場材料的規(guī)格和數(shù)量，普通材料由項目經(jīng)理部距使用時期提前15天、特種材料至少提前45天向物資采購部門提供材料需用量計劃，統(tǒng)一組織入場，并做好各類原材料檢驗工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)；與選定的商品砼供應(yīng)商，聯(lián)合做好本工程所需的砼級配工作，落實運輸車輛和原材料的貯備用量，確保砼的質(zhì)量。2.2.2技術(shù)準(zhǔn)備2.2.2.1組織全體管理人員、主要生產(chǎn)班組、技術(shù)工人認真學(xué)習(xí)工程管理方有關(guān)工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范。組織圖紙會審和深化施工組織設(shè)計。施工圖紙是施工的主要依

4、據(jù)，圖紙收到后立即組織圖紙會審工作，并形成文字記錄。在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化，編制各工序、工種的作業(yè)方案，落實構(gòu)件加工廠和作業(yè)班組。2.2.2.2建立測量控制網(wǎng)。根據(jù)本工程總圖設(shè)計中，指定的坐標(biāo)控制方法，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，對其中重要的控制坐標(biāo)，做成相對永久性的坐標(biāo)點。2.2.2.3做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，必須進行分級技術(shù)交底工作、交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)控制情況，施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署，各工種的作業(yè)設(shè)計交底，本工程應(yīng)注意的安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況，

5、分部分項交底。最后落實到責(zé)任工長、班組和個人。2.2.3人員準(zhǔn)備按我們現(xiàn)場實際，根據(jù)工程需要，本著“科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則，在本綱要后章節(jié)要求的控制點時間內(nèi)，將所需人員充實到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效地促進工程質(zhì)量、安全、進度的有效運作。2.2.4機具準(zhǔn)備施工機具的配備是提高工程質(zhì)量，加快工程進度，保證人員安全，降低工程成本的主要物質(zhì)保證。本工程所需的施工機具，依據(jù)進場時間安排表，準(zhǔn)確無誤地保證各類機械準(zhǔn)時到位。具體待正式文件編制。第三章 施工部署3.1施工段的劃分3.2施工程序3.3施工機具、設(shè)備、三大工具配置3.4預(yù)應(yīng)力和吊裝3.1施工段的劃分 結(jié)合本工程具體實

6、際 a)分成：單層廠房、辦公用房兩個作業(yè)區(qū)。 b)每個作業(yè)區(qū)又分成兩個施工段。 單層廠房 -軸為施工段。 -軸為施工段。 辦公用房 -軸為施工段 -軸為施工段 具體可見圖示（后補）3.2施工程序 依實際，施工程序如下： 第一階段 料、庫房搭設(shè)，加工車間及堆放場地安排 第二階段 單層廠房基礎(chǔ)、柱、預(yù)制屋架 第三階段 辦公用房主體施工 第四階段 屋架張拉、灌漿 第五階段 辦公用房裝修 第六階段 屋架吊裝、屋面施工 第七階段 水電、設(shè)備就位 第八階段 竣 工3.3施工機具、設(shè)備、三大工具配置3.3.1第二章第1節(jié)中講過，布置2臺井字架，如有必要增設(shè)一臺龍門吊。3.3.2單層廠房柱模配置14套，柱模一

7、次到頂（12.5m），中間開設(shè)門子板。 辦公用房樓層模板配三層，約4000m2，主要采用大模板。 鋼管約150-170T。 扣件約25000只。 3.3.3水、電及施工機經(jīng)勘測現(xiàn)場，待正式施工組織設(shè)計中再布置。3.4預(yù)應(yīng)力和吊裝 預(yù)應(yīng)力屋架施工工藝采用后張法，錨具因鋼筋而定。 吊裝機具采用汽車輪胎吊（50T），由軸順序進行，屋架與屋面板按節(jié)間同時吊裝。第四章 主要施工工藝4.1鋼筋工程4.2預(yù)應(yīng)力工程4.1鋼筋工程4.1.1計劃階段在圖紙熟悉階段，由施工作業(yè)班組技術(shù)人員依設(shè)計，提出用料計劃，由項目部工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。并將此計劃送交公司采購部門送審、執(zhí)行。4.1.2鋼筋采購在訂購鋼筋之前

8、先將供應(yīng)來源取得業(yè)主的批準(zhǔn)，所有鋼材全部采用大型鋼廠生產(chǎn)的材料，并批量檢查，索回由供貨方提供的質(zhì)量保證書。4.1.3鋼筋檢驗鋼筋進場后，按規(guī)范要求抽取一定數(shù)量的樣品，試樣在業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員的督導(dǎo)下剪切，并標(biāo)上適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。經(jīng)檢驗合格后的鋼材方準(zhǔn)使用。4.1.4鋼筋下料及制作鋼筋應(yīng)根據(jù)圖紙要求及規(guī)范作出翻樣的配料單，翻樣時注意考慮鋼筋的保護層厚度、錨固及搭接長度。4.1.5鋼筋堆放鋼筋按集中采購、集中配制、集中堆放的原則，下好料后，按規(guī)格、型號進行分類堆放整齊，并掛牌注明其使用部位及規(guī)格。堆放鋼筋墊設(shè)150mm高的木方。4.1.6鋼筋運輸鋼筋在運輸過程中避免產(chǎn)生過大的撓曲。 4.1.7鋼筋綁扎

9、4.1.7.1鋼筋綁扎時，嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行綁扎，其搭接長度和錨固長度滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4.1.7.2鋼筋綁扎時做到畫線定位，梁柱鋼筋點點綁扎，板墻梅花間隔交叉綁扎，堅持先主梁后次梁，先梁后板的綁扎程序，柱帽鋼筋與板一起綁扎。4.1.7.3為保證樓板雙層筋之間的距離，不致在施工時使上層筋產(chǎn)生過大的撓度，在上下層間設(shè)置12馬凳筋作為支架，間距1.5m梅花形設(shè)置。4.1.7.4柱、墻、梁節(jié)點處鋼筋密集，交錯，在綁扎前放樣，以保證該部位鋼筋綁扎質(zhì)量。4.1.8鋼筋接長根據(jù)規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)柱、墻的鋼筋需每兩層可設(shè)一接頭，水平鋼筋采用搭接接頭，搭接點為鋼筋受力最小的部位，搭接長度和部位，按施工規(guī)

10、定進行。注：為了節(jié)省鋼筋和提高工效，在不影響工程質(zhì)量的前提下，征得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等三方同意，接頭采用以下形式：4.1.8.120的豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊。4.1.8.214的鋼筋在地面采用閃光對焊接長。4.1.8.322的水平鋼筋在現(xiàn)場采用錐螺紋連接。4.2.8.4現(xiàn)場水平接長采用熔槽幫條焊焊接和搭接接頭。4.1.9接頭檢驗鋼筋焊接接頭均要按規(guī)定數(shù)量取樣，做抗拉和冷彎試驗。4.1.10鋼筋檢查鋼筋綁完后，采用“三檢”制度、班組內(nèi)自查、施工處內(nèi)互查、項目組組織監(jiān)理、業(yè)主普查驗收。重點檢查以下幾個方面：4.1.10.1根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的型號、直徑、根數(shù)、間距是否正確，特別檢查支座負彎

11、矩筋的數(shù)量。4.1.10.2檢查鋼筋接頭的位置及接頭長度是否符合規(guī)定。4.1.10.3檢查鋼筋保護層厚度是否符合要求。4.1.10.4檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動現(xiàn)象。4.1.10.5檢查鋼筋是否清潔。4.2預(yù)應(yīng)力屋架施工4.2.1材料4.2.1.1鋼材依設(shè)計院定，采購時須有出廠合格證，到場后須送檢，復(fù)驗合格后方可使用。4.2.1.2砼采用商品砼，在使用時須派人到攪拌站督控，嚴格計量，嚴格沖洗，并按規(guī)定留好試塊送驗。4.2.1.3采用四套定型模板。4.2.1.4錨具依鋼筋而定。4.2.1.5張拉機具采用YC-60型穿心式千斤頂。4.2.2方法采用后張法。4.2.2.1工藝流程安裝底模安鋼筋骨

12、架，支模機具準(zhǔn)備埋管制孔制作試塊澆筑混凝土抽 管養(yǎng)護、拆模清理孔道錨具制作穿 筋預(yù)應(yīng)力筋制作張拉預(yù)應(yīng)力筋張拉機具校驗壓試塊孔道灌漿灌筑機具準(zhǔn)備端部封堵4.3關(guān)鍵工序 4.3.1孔道的留設(shè)?？椎懒粼O(shè)是制作后張法構(gòu)件的關(guān)鍵工序。預(yù)留孔道的質(zhì)量直接影響預(yù)應(yīng)力筋能否順利張拉?？椎懒粼O(shè)的方法有以下幾種：鋼筋抽芯法。預(yù)先將無縫鋼管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上，在混凝土澆筑過程中和澆筑后，間隔一定時間慢慢轉(zhuǎn)動鋼管，防止與混凝土粘結(jié)，在混凝土終凝前抽出鋼管，形成孔道。所用的鋼管必須平直，表面光滑。膠管抽芯法。將5-7層夾布膠管或鋼絲網(wǎng)橡膠管敷設(shè)在模板內(nèi)的孔道位置上。采用夾布膠管時，在混凝土澆筑前必須在管內(nèi)充氣或充

13、水，使管徑增大，然后澆筑混凝土，待混凝土初凝后放出壓縮空氣或壓力水，抽出膠管，形成孔道。采用鋼絲網(wǎng)橡膠管時，可不充水加壓，抽管時在拉力作用下管徑縮小即與混凝土脫開。4.3.2預(yù)應(yīng)力筋張拉。預(yù)應(yīng)力筋張拉時，混凝土強度不得低于設(shè)計強度等級的70%；對于塊體拼裝的預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，其立縫處混凝土或砂漿強度不應(yīng)低于塊體混凝土設(shè)計強度等級的40%，也不得低于15N/mm2。鋼筋、鋼筋束的張拉程序為：應(yīng)力由0105%。控制應(yīng)力持荷2min控制應(yīng)力。鋼絲束的張拉程序為：應(yīng)力由0105%控制應(yīng)力持荷2min0控制應(yīng)力。4.3.3孔道灌漿。為使孔道內(nèi)預(yù)應(yīng)力筋不受銹蝕，并與構(gòu)件混凝土結(jié)成整體，增加結(jié)構(gòu)的耐久性，當(dāng)預(yù)應(yīng)力

14、筋張拉完成后，即應(yīng)進行孔道灌漿工作。灌漿前，預(yù)留孔道用壓力水沖刷干凈、濕潤。灌漿可用電動或手動灰漿泵進行。灌漿必須連續(xù)進行，一次灌完。第五章 質(zhì)量控制5.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.2施工過程的質(zhì)量控制5.3質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.4施工中的計量管理5.1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制5.1.1優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本工程需要編制的作業(yè)設(shè)計有如下幾個方面：1、單層廠房現(xiàn)澆柱的垂直度控制，柱網(wǎng)尺寸控制。2、預(yù)制屋架多級配砼的控制。3、預(yù)應(yīng)力張拉及灌縫施工。4、吊車梁的預(yù)制、安裝及檢測5、單層廠房與四層辦公用房接縫施工處理。6、單層廠房承力柱與外墻圍護的施工處理，防止不均勻沉降面

15、產(chǎn)生裂縫。7、雨蓬圓弧模板的支設(shè)8、屋面防水施工 其中質(zhì)量控制見附件1質(zhì)量計劃（樣本）。5.1.2組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。分級交底程序如下：項目總工程師技術(shù)人員、工長技術(shù)工人5.1.3作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、屋面新材料防水技術(shù)。5.2施工過程的質(zhì)量控制5.2.1嚴格按照質(zhì)量程序控制施工。5.2.2在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點。測量放線、模板、定位，全部隱蔽工程設(shè)立管理小組。5.2.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策

16、機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（技術(shù)人員、各專業(yè)負責(zé)人員），調(diào)整施工部署，糾正偏差，在項目形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。5.2.4現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組一級的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法和整群隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。5.2.5采用質(zhì)量預(yù)控中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病癥”，對“癥”下“藥”。5.2.6嚴格按照PDCA循環(huán)過程有秩序的開展質(zhì)量管理小組活動。其步驟為：1、找出問題分析原因；2、找出主要影響因素擬訂措施；3、認真執(zhí)行措施檢查效果；4、總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)

17、準(zhǔn)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。5.2.7全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。5.3質(zhì)量控制技術(shù)措施及制度5.3.1技術(shù)措施5.3.1.1各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班組定時、定點、定部位施工，質(zhì)量抽檢層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。5.3.1.2所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告，不允許不合格品投入工程使用。5.3.1.3所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工（基礎(chǔ)驗槽必須邀請設(shè)計單位參加）。5.3.1.4混凝土、砂漿、防水材料應(yīng)有符合要求的配合比，由試驗室先行試配，合格后才能使用。5.3.1.5每層都

18、用經(jīng)緯儀測量放線，不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移，每層放線后堅持做好復(fù)檢。5.3.1.6模板及其支撐必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，模板最大接縫寬度控制在1.5毫米內(nèi)，模板在周轉(zhuǎn)使用時要將表面用清潔劑清理干凈。5.3.1.7鋼筋除銹后表面必須清潔，彎鉤朝向正確，搭接長度符合規(guī)定值，綁扎鋼筋網(wǎng)片、缺口、松扣數(shù)不超過應(yīng)綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。5.3.1.8鋼筋焊接接頭處彎折不大于4°；鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于2毫米，無裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。5.3.1.9裝修工程堅持預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定做法。所有裝修工程統(tǒng)一配料，同一房間要做到顏色一致，規(guī)定統(tǒng)一。5.

19、3.1.10加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏變形。5.3.2質(zhì)量管理制度根據(jù)建筑業(yè)司工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）建質(zhì)199642號精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。5.3.2.1工程項目質(zhì)量負責(zé)制度：作業(yè)層對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。定期或不定期向業(yè)主、監(jiān)理呈交技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。5.3.2.2技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工方案，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、

20、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5.3.2.3材料進場檢驗制度：各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。5.3.2.4樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻柱板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確

21、質(zhì)量目標(biāo)。5.3.2.5施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.3.2.6過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。5.3.2.7質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會

22、要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格口的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5.3.2.8成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。5.3.2.9質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各

23、方責(zé)任。5.3.2.10竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。5.3.2.11培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5.3.2.12工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向監(jiān)理公司匯報并向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級

24、逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。5.4施工中的計量管理5.4.1原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。5.4.2模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。5.4.3鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求。5.4.4砼施工前對供應(yīng)本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。砼施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。5.4.5試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢，維

25、修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。5.4.6現(xiàn)場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。5.4.7計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放地應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。第六章 進度計劃與網(wǎng)絡(luò)控制6.1進度計劃6.2網(wǎng)絡(luò)控制6.1進度計劃本工程目前還沒有業(yè)主招標(biāo)文件，我們依以往經(jīng)驗，結(jié)合工程實際，編制本進

26、度計劃，在實際施工過程中，若業(yè)主需要縮短工期，加快進度，則須重新調(diào)整：6.1.1工序時間： 模板 3d 鋼筋 2d 砼 1d6.1.2工序安排：基礎(chǔ)： 挖坑（含場平、驗槽） 3d （ 8d） 墊層 0.5d （0.5d） 鋼筋 0.5d （ 1d） 模板 0.5d （ 2d） 砼 0.5d （0.5d） 回填 （ 2d）說明：括號為辦公用房施工用時，無括號則是廠房施工用時。主體： 柱筋 2d 柱模 3d 砼 1d 梁（板）模 3d 梁（板）筋 2d 砼 1d 12d扣除雨天及不可預(yù)見因素，因此安排每個施工段每層工期15個日歷天。6.1.3工期控制點以開工第一計起第一控制點：42日歷天內(nèi)完成預(yù)制

27、屋架第二控制點：27日歷天內(nèi)完成段基礎(chǔ)工程第三控制點：117日歷天必須進行段水電安裝6.1.4施工人員配置（最多用工人數(shù)）木 工 50人鋼筋工 30人砼 工 20人抹灰工 15人瓦 工 30人電 工 15人水 工 10人輔助工 30人 200人6.1.5詳細進度計劃后補6.2網(wǎng)絡(luò)計劃6.2.1具體網(wǎng)絡(luò)計劃見附件2。6.2.2落實計劃措施6.2.2.1組織高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，令行禁止。6.2.2.2選擇能打硬仗、技術(shù)熟練的施工隊伍組成作業(yè)層，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。6.2.2.3深入細化總進度計劃和分解工作，各工程處、施工隊、作業(yè)班組，每周、每天完成的工作量、形象進度均要詳細、具體周

28、密地作出計劃，并保證完成。6.2.2.4建立例會制度，每天下午召開一次例會，檢查當(dāng)日施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工等內(nèi)容，檢查總結(jié)完成情況，分析和解決存在的問題，切實落實當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。6.2.2.5實行合理的工期、質(zhì)量目標(biāo)獎罰制度，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，并采取三班制日夜連續(xù)作業(yè)。6.2.2.6深入細化施工程序，根據(jù)現(xiàn)場情況科學(xué)安排施工工序、施工流向，確實形成有條不紊的流水作業(yè)。6.2.2.7選用先進的施工機具，并配備專業(yè)維修人員，儲備必要的零件，一旦發(fā)現(xiàn)故障，立即搶修，保證施工機具正常運轉(zhuǎn)使用。6.2.2.8做好協(xié)調(diào)配合工作在施工過程中，不可避免地多工種甚至是多家施工隊伍交叉

29、施工，因此必須做好協(xié)調(diào)配合工作，避免造成人力、資源、時間的浪費。6.2.2.9自備200KW發(fā)電機一臺，以滿足停電時施工的需要。第七章 安全保證體系7.1安全生產(chǎn)7.2安全保障措施7.1安全生產(chǎn)7.1.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制7.1.1.1建立安全保證體系（后補），健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐級落實。7.1.1.2各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的安全措施，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。7.1.2牢固樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進行安全教育。7.1.2.1工人進場時，由項目經(jīng)理部對其進行安全教育。7.1.2.2項目經(jīng)理部對工程處、工程處對班組、班組對個人要經(jīng)常進行安全教育。7.1.2

30、.3工人熟練掌握本工種技能，熟悉本工種中安全技術(shù)操作規(guī)程。7.1.2.4認真建立“職工勞動保護記錄卡”并及時做好記錄。7.1.3分部分項工程施工前進行全面的、有針對性的書面安全技術(shù)交底。7.1.4特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考試合格后持證上崗，操作證按期復(fù)審，不得超期使用。7.1.5安全檢查建立定期安全檢查、不定期安全抽查制度，檢查有目的、有要求、有整改措施、有責(zé)任人，明確重點部位、危險崗位。經(jīng)勞動安全部門檢查后，掛牌使用。7.1.6開展班組“三上崗、一講評”活動班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，對班組的安全活動，有具體的考核措施。7.1.7

31、遵章守紀，佩帶標(biāo)記7.1.7.1嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。項目安全員跟班巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時消除，將安全隱患消滅。7.1.7.2各類安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負責(zé)人（主任）戴黃色紅字臂章，班組安全值班人員戴紅色黃字袖章，施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別。7.1.8“六牌一圖”與安全標(biāo)牌7.1.8.1按中建總公司CI戰(zhàn)略要求，根據(jù)武漢市有關(guān)現(xiàn)場安全要求，施工現(xiàn)場進出口一律集中掛放“六牌一圖”。7.1.8.2施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要道口懸掛安全標(biāo)語和安全警告牌。7.1.9加強安全保衛(wèi)工作，建立門衛(wèi)巡邏制度，加強現(xiàn)場安全管理

32、，非施工人員未經(jīng)許可均不得進入施工現(xiàn)場。7.2安全保證措施7.2.1本工程設(shè)專職安全員一名，安全員對現(xiàn)場生產(chǎn)全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督科開展安全制度建立，安全生產(chǎn)檢查，安全措施落實等工作。7.2.2進入施工現(xiàn)場，必須遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。7.2.3保證安全用電，各處、隊、班組配備專職的持證電工，負責(zé)臨時用電的管理，按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時配電箱，安裝漏電保護開關(guān)，堅持“一機一閘”。主要機具和各種手持電動工具，有可靠接地，臨時配電線路由專職電工安裝，經(jīng)安全驗收后使用，并相應(yīng)做好避雷措施。7.2.4各種機械設(shè)備使用前調(diào)試運轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動力和安全部門驗收合格后

33、投入使用，設(shè)置“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員應(yīng)持證上崗。7.2.5不準(zhǔn)從高空向下或向外拋擲任何物資材料，高空作業(yè)時，作好防護措施，劃出作業(yè)禁區(qū)，設(shè)置警戒圍欄，地面保衛(wèi)人員專門負責(zé)，禁止無關(guān)人員或車輛進入作業(yè)禁區(qū)。7.2.6施工用腳手架按規(guī)范搭設(shè)，采用雙排腳手架搭至頂部，腳手架用彩色安全網(wǎng)全封閉，架體每層底設(shè)水平密目安全網(wǎng)。7.2.7建立職工定期體檢制度，對于各工種作業(yè)員，經(jīng)體檢合格后上崗。7.2.8樓梯口、預(yù)留洞口、坑道井口等處設(shè)置防護蓋板，通道口用鋼管搭設(shè)防護棚，棚頂用竹腳手板全覆蓋，陽臺、樓板、層面等臨邊采用鋼管護欄，并用紅白相間油漆涂成警戒標(biāo)識，外掛安全網(wǎng)。7.2.9夜間施工應(yīng)

34、有充分照明，現(xiàn)場道路暢通，做好排水措施。7.2.10現(xiàn)場設(shè)置滅火器材及防火工具，專人負責(zé)，定期檢查及更換。特別注意木工棚、倉庫等重點部位的防火工作。7.2.11施工現(xiàn)場動火時，須配備足夠的滅火器材，配備防火監(jiān)護人。7.2.12易燃、易爆品堆放按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。7.2.13做好防暑降溫工作，特別是特殊氣候條件下的安全生產(chǎn)。7.2.14成立安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持安全值日制度，狠抓落實，認真開展自查自檢活動，對查出的安全隱患立即定人、定時、定措施解決。 7.2.15積極配合業(yè)主及政府有關(guān)部門的安全檢查工作，共同抓好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。第八章 文明施工與環(huán)境保護8.1

35、文明施工8.2環(huán)境保護8.1文明施工在工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的同時，將本著“美化市容市貌，提高八局知名度，樹立八局企業(yè)形象”的方針。為此，我們按中建總公司CI戰(zhàn)略要求及武漢市綜合考評文明樣板標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)文明清潔、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的精品施工現(xiàn)場。8.1.1為了保證職工身心健康，提高職工文化素養(yǎng)，本工程施工現(xiàn)場定為無煙工地。8.1.2施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)識，公益廣告，宣傳標(biāo)語畫幅，施工“六牌一圖”即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。利用建筑物制作鋼架宣傳畫廊。8.1.3施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其

36、職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。8.1.4編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明扼要，把檢查責(zé)任到人，把場容管理制度化。服從業(yè)主大院管理，遵守業(yè)主大院各種規(guī)章制度。8.1.5全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：(1) 施工管理人員戴黃色安全帽(2) 生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽(3) 機械操作人員戴蘭色安全帽(4) 機械吊車指揮戴紅色安全帽(5) 經(jīng)理以上管理人員及外來檢查人員戴紅色安全帽8.1.6現(xiàn)場四周用磚砌臨時圍墻，用涂

37、料進行裝飾，并繪有關(guān)宣傳標(biāo)語。8.1.7施工現(xiàn)場所有設(shè)施（臨設(shè)、設(shè)備、材料堆放等）的施工平面圖，固定設(shè)施一次標(biāo)注，活動設(shè)施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品等則按投影尺寸制成卡片，隨不同施工階段標(biāo)注?，F(xiàn)場布置與平面布置圖相符，使之能按圖索取。8.1.8場內(nèi)道路、材料設(shè)備堆場、集水井、坑邊等均用砼硬化，保證道路平坦、整潔、排水通暢，不亂堆亂放、無散落物。場地平整無積水。8.1.9搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序）。(1) 在沿街（含業(yè)主場地內(nèi)）道路（人行道、慢車道）上，不得沖洗砂石或攪拌砂漿、砼，廢水、泥漿不得溢出場外，污染路面、堵塞管道。(2)加強職工教育工作，要求工人嚴格紀律，嚴禁各類違法行

38、為或?qū)χ車用駞^(qū)造成不良影響。8.1.10在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設(shè)工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、占道許可證，以利政府主管部門及領(lǐng)導(dǎo)檢查。辦公場所保持整潔，無亂掛、亂堆、亂涂亂畫等現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊，辦公設(shè)施完整無損。8.1.11現(xiàn)場材料、設(shè)備、半成品等分類擺放，設(shè)置標(biāo)識牌，場地區(qū)域整潔無廢棄物。機械車輛停放整齊。8.1.12加強精神文明及計劃生育管理。杜絕現(xiàn)場任何職工有超計劃生育現(xiàn)象。8.1.13職工工作、生活文明衛(wèi)生管理(1) 施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設(shè)置必須的衛(wèi)生設(shè)施。(2) 食堂管理符合食品衛(wèi)生法

39、，有隔絕蠅鼠的防范措施，有盛殘羹下腳的加蓋容器，內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生。(3) 現(xiàn)場廁所及建筑物內(nèi)修建的一所臨時廁所，且保持清潔，無蛆少臭、通風(fēng)良好，并有專人負責(zé)清潔打掃，無隨地大小便，廁所及時用水沖洗。(4) 現(xiàn)場設(shè)茶水桶，茶水桶有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。(5) 施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔。8.2環(huán)境保護措施本工程地處業(yè)主大院內(nèi)，污水、建筑垃圾及噪音對環(huán)境污染嚴重，也是影響我局信譽的重要因素，為此我們實施如下計劃：8.2.1施工污水進入市政管網(wǎng)前，經(jīng)過濾池過濾，達到有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入指定入口。8.2.2施工作業(yè)段每層均設(shè)直通的垂直垃圾道，將落地灰、碎

40、磚等下腳料及時回收使用，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在門口設(shè)立沖洗站，防止出場車輛夾帶泥砂，污染市政道路。8.2.3午間休息時間、夜間（21時至5時）施工，凡使用噪音超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工機具，先到有關(guān)部門申請，持有關(guān)部門發(fā)放的許可證，并與周圍居民達成協(xié)議后施工，將施工噪音較大的工作，通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，安排在白天進行，以不影響周圍居民的正常生活為原則。附件：質(zhì) 量 計 劃 1.概述 2.質(zhì)量目標(biāo) 3.項目機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)描述 4.合同評審 5.文件和資料控制 6.物資采購 7.業(yè)主提供的物資 8.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 9.過程控制 10.檢驗和試驗 11.檢驗測量和試驗設(shè)

41、備的控制 12.物資搬運和儲存 13.不合格品控制 14.培訓(xùn) 15.質(zhì)量審核 16.工程回訪 17.質(zhì)量記錄 18.統(tǒng)計技術(shù) 19.質(zhì)量計劃管理 20.記錄 1、概述： 本質(zhì)量計劃將依據(jù)公司質(zhì)量體系編制的，適用于 中的土建安裝工程質(zhì)量管理，有效期自開工日至保修期滿。 本質(zhì)量計劃是工程施工建設(shè)中實施質(zhì)量保證基本文件之一，本項目相關(guān)人員必須遵照執(zhí)行。 2、質(zhì)量目標(biāo) 2.1 工程創(chuàng)優(yōu)計劃：確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省部級優(yōu)良工程 2.2 單位工程合格率：100 2.3 分部工程優(yōu)良率：80以上 2.4 其它指標(biāo)：現(xiàn)場管理嚴格按武漢市建筑施工現(xiàn)場綜合考評辦法執(zhí)行。 3、項目機構(gòu)及職責(zé)描述 3.1項目機構(gòu)設(shè)置：

42、詳見上報附件。 3.2項目主要負責(zé)人 任項目經(jīng)理， 任項目部總工，由 任項目副經(jīng)理，由 任技術(shù)科科長， 任計量試驗室主任， 任經(jīng)營計劃科科長， 任質(zhì)量安全科科長， 任財務(wù)科科長， 任物資供應(yīng)科科長， 任綜合辦公室主任。 3.3職責(zé)描述 3.3.1項目經(jīng)理 3.3.1.1代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 3.3.1.2負責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。 3.3.1.3對分包進行監(jiān)督和評審。 3.3.1.4主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。 3.3.1.5組織編制職工培訓(xùn)計劃

43、。 3.3.1.6組織“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。 3.3.2項目總工程師3.3.2.1負責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運行。 3.3.2.2負責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 3.3.2.3統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度的正常進行。 3.3.3項目技術(shù)員 3.3.3.1貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進行技術(shù)交底。 3.3.3.2對工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負直接的技術(shù)責(zé)任。 3.3.3.3負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展QC小組活動推廣新工藝，新技術(shù)。 3.3.3.4掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定

44、期質(zhì)量檢查。 3.3.4設(shè)備管理員 3.3.4.1做好機具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進行機具設(shè)備的檢查和維修。 3.3.4.2確保機具設(shè)備的完好率，使機械做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。 3.3.4.3對由于機械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責(zé)任。 3.3.5質(zhì)量檢查員 3.3.5.1按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進行質(zhì)量檢查，負責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。 3.3.5.2對班組進行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評。 3.3.5.3執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的QC活動工作。 3.3.6安全員：嚴格執(zhí)行上級有關(guān)的安全方面規(guī)程、規(guī)定的制度，對班組進行安全交底，定期進行安全檢查，執(zhí)行安全獎懲制度。 3.3

45、.7資料員：負責(zé)收集匯總工程方面的各項資料，收發(fā)登記上級和甲乙雙方來往的文件資料。 3.3.8試驗員：負責(zé)各種原材料的復(fù)核以及現(xiàn)場砼、砂漿配合比等試驗工作。3.3.9預(yù)算員：負責(zé)本工程預(yù)決算和工程簽證工作。 3.3.10財會員：獨立建立質(zhì)量獎懲基金，對質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒付一切費用。 3.3.11材料員 3.3.11.1按設(shè)計、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料、半成品和各種構(gòu)配件，且必須具備質(zhì)保書。 3.3.11.2協(xié)助技術(shù)員、質(zhì)量工程師對原材料進行復(fù)試。 3.3.11.3每月按時向業(yè)主及工程科提供物資需用量計劃，按時上報各種報表。 3.3.12參加本項目建設(shè)的人員共 人，其中高級工程師 人，

46、工程師 人，助理工程師 人 ，技術(shù)員 人，技術(shù)人員比例 ，工人平均技術(shù)等級 級。 4、合同評審 4.1合同的初步評審 負責(zé)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員對合同初步評審。 4.2合同的深入評審 接受項目經(jīng)理的合同初步評審資料和其他資料，按“合同評審工作程序”（CX01S1）組織對合同的深入評審。 4.3合同的修改及有關(guān)談判 負責(zé)依據(jù)評審結(jié)果對合同進行修改； 負責(zé)與業(yè)主的有關(guān)談判。 4.4合同修訂資料的傳遞 負責(zé)按程序簽收已生效的合同及有關(guān)評審資料并將其準(zhǔn)確傳遞給有關(guān)履約責(zé)任人員。 5、文件和資料控制 5.1執(zhí)行“文件和資料控制工作程序”（CX02S1）保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。 5.2工程施工

47、期間，項目綜合合辦公室 負責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，外發(fā)的文件應(yīng)得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。 5.3合同文件的管理 5.3.1工程承包合同 項目經(jīng)理部保存工程承包合同的認可正本及復(fù)印件，由負責(zé)保存，并建立借還登記冊。 5.3.2工程分包合同 項目經(jīng)理部保存工程分包合同的認可正本及副件，由 負責(zé)保存，并建立借還登記冊。 5.3.3采購合同 屬項目經(jīng)理部負責(zé)采購的物資采購存于項目經(jīng)理部并由 保存。 5.4施工圖的管理 5.4.1項目資料員 接受登記施工圖并根據(jù)項目總工程師 指定的范圍進行分發(fā)。 5.4.2如果圖紙改版或設(shè)計變更通知單，由項目資料員 負責(zé)收回已作廢的圖紙及按原指定范圍進行分發(fā)新圖和設(shè)計

48、變更通知單。 5.5文件的存檔由項目資料員 對文件進行分類存檔，當(dāng)項目交工后應(yīng)將項目文件移交業(yè)主及公司檔案室。6、物資采購 6.1本項目根據(jù)公司質(zhì)量手冊和“物資分包商采購工作程序”（CX03S1）要求，做好物資采購和分承包方管理。保證在工程上所有使用設(shè)備、材料均能符合設(shè)計要求,保證選用合格的分承包方，確保其工作符合質(zhì)量要求。 6.2本項目的物資采購工作由 主要負責(zé)。 6.3本項目通進執(zhí)行“物資分包商采購工作程序”（CX03S1）中關(guān)于分供方管理規(guī)定確認合格的分供方。 本項目的分供方（見表JL8-01）。 6.4物資需用量計劃由 編制。 通過材料員 對需用的物資進行登記、匯總、平衡，最終編制成物

49、資采購計劃，該計劃由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.5編制采購計劃的物資：鋼材、木材、水泥、磚、砂石等大量材料。7、 業(yè)主提供的物資 由 負責(zé)“業(yè)主提供的物資控制工作程序”（CX05S1）。 8、成品標(biāo)識和可追溯性 8.1本項目根據(jù)公司質(zhì)量手冊及相關(guān)程序的要求，進行工程標(biāo)識和可溯性工作。 8.2標(biāo)識的管理 8.2.1原材料的標(biāo)識管理由 負責(zé) 8.2.2計量器具的標(biāo)識管理由 負責(zé) 8.2.3施工機具的標(biāo)識管理由 負責(zé) 8.2.4施工過程的標(biāo)識管理由 負責(zé) 8.2.5其它標(biāo)識管理由 負責(zé) 8.3標(biāo)識的辦法 8.3.1原材料和施工過程的標(biāo)識執(zhí)行“產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性工作程序”（CX06S1）和“檢驗和試驗工作程序”

50、（CX08S1）。 8.3.2計量器具的標(biāo)識按“檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序”（CX09S1）執(zhí)行。 8.3.3施工機具的標(biāo)識，執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)備管理工作程序”（CX17S1）。 8.4可溯性管理 本工程有以下物資需要進行可追溯性管理，鋼材、水泥、砂、石等。 這項工作由 負責(zé)。 9、過程控制 9.1施工過程控制是項目實施質(zhì)量保證的重點，所有涉及的各項工作將依據(jù)質(zhì)量手冊和有關(guān)程序的規(guī)定開展。 9.2施工過程分三個階段：施工準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、交工驗收過程階段。 9.3施工準(zhǔn)備過程 9.3.1圖紙會審 由 組織人員自審,并由與業(yè)主聯(lián)系,由 保存圖紙會審紀要。 9.3.2施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計由 組織編寫,由 審批并報業(yè)主審。 9.3.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 由 進行現(xiàn)場平面總體設(shè)計,由 定位測量放線,由 復(fù)核,并做定位放線記錄。 9.3.4施工機械設(shè)備的配制 由 編制施工機械設(shè)備配制計劃表（JL18-02）,由審批。 9.4施工過程控制 9.4.1工程開工 由填寫開工報告,并交付業(yè)主審批。 9.4.2工程進度計劃 本工程施工計劃由 負責(zé)編制和調(diào)整。 進度計劃分進度計劃（JL18-03）和網(wǎng)絡(luò)計劃（JL18-04）。 根據(jù)總進度計劃編制分進度計劃，確保按時完成階段目標(biāo)工期。 9.4.3質(zhì)量控制點的控制（JL18-05） 根據(jù)質(zhì)量控制點的設(shè)置原則，