(完整版)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試題及答案

1、1項(xiàng)目管理試題1 以下哪些不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ( )A 公司的戰(zhàn)略決策B 計(jì)劃 C 控制2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基于A 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)C 團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神D 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施23 項(xiàng)目資源需求曲線是 ( ) 型的A T B L C U4 項(xiàng)目采購管理的首要環(huán)節(jié)是 A 投標(biāo)B 招標(biāo)C 評(píng)標(biāo)D 定標(biāo)5 質(zhì)量管理的循環(huán)是 ( )A PERT B WBS C CRM。 DPDCA6 項(xiàng)目管理的三要素是 ( )A 成本 時(shí)間 質(zhì)量B 質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間C 風(fēng)險(xiǎn) 費(fèi)用 進(jìn)度D 溝通 綜合 范圍7 工作分解結(jié)構(gòu)的代號(hào)是 : ( )A WBS B OBS C CRM D CBS8 管理者需

2、要的最重要的溝通技巧是 () 技巧 :說的 聽的 寫的 讀的9 矩陣組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是 ( )A 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B 團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)C 溝通更加容易D 報(bào)告更加簡(jiǎn)單11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一 步是：()A 風(fēng)險(xiǎn)控制 B 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C 風(fēng)險(xiǎn)分析 。 D 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別12 項(xiàng)目范圍定義經(jīng)常 使用的工具是： ()A 工作分解結(jié)構(gòu)B 需求分析 C 可行性分析 D 網(wǎng)絡(luò)圖13 項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制的首要原則是：()A 效益原則 B 一致性原則 C 社會(huì)性原則 。 D 整體最優(yōu)原則14以下關(guān)于項(xiàng)目范圍的表述正確的是()A 確定項(xiàng)目工作地點(diǎn)的范圍B 確定項(xiàng)目當(dāng)事人和施工地點(diǎn)的范圍C 確定項(xiàng)目都要

3、做什么工作D 以上都是15 項(xiàng)目需要趕工期時(shí)，項(xiàng)目控制應(yīng)集中在哪個(gè)方面？ ()A 通過降低成本來加快執(zhí)行任務(wù)B 關(guān)鍵任務(wù)C 去掉一些活動(dòng)D 加速關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的執(zhí)行16任務(wù)的工期的最樂觀時(shí)間是為 3 天，正常時(shí)間為 6 天， 最悲觀時(shí)間為 9 天，此任務(wù)的預(yù)期工期是 ()A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括 :全面過程質(zhì)量管理 ,全員質(zhì)量管理和 ()質(zhì)量管理A 全行業(yè) B 全部門 C 全項(xiàng)目 D 全環(huán)境 ,18 項(xiàng)目構(gòu)思的主體是項(xiàng)目的 ( ):A 承包商B 業(yè)主 C 投資方 D 政府19 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是： ( )A 讓投資方滿意 B 讓社會(huì)滿意 C 讓政府滿意 D 讓項(xiàng)目客

4、戶滿意20 項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的哪個(gè)階段 ( )A 質(zhì)量計(jì)劃 B 質(zhì)量保證 。 C 質(zhì)量控制 D 質(zhì)量改進(jìn)21 項(xiàng)目的約束條件包括 ( )A 時(shí)間 費(fèi)用和資源B 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和范圍C 時(shí)間 財(cái)務(wù)和人力D 時(shí)間文件和溝通22 項(xiàng)目的“臨時(shí)性”是指 ( )A 項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短。3B 項(xiàng)目成員的流動(dòng)性。C 項(xiàng)目在將來的一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束。D 項(xiàng)目在任何時(shí)候都可以結(jié)束。23 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)主要責(zé)任的是( )A 質(zhì)量經(jīng)理B 項(xiàng)目經(jīng)理C 高層管理曾層 D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)成員24 項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)議的成果 (文件)是： ()A 可行性報(bào)告 B 項(xiàng)目定義報(bào)告 C 項(xiàng)目需求建議書 D 項(xiàng)目章程25

5、 在以下的組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的結(jié)構(gòu)是()A 項(xiàng)目式 B 職能式C 矩陣 D 混合26 在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段()A 啟動(dòng)和計(jì)劃階段 B 計(jì)劃和實(shí)施階段 。 C 實(shí)施和收尾階段 D 啟動(dòng)和收尾階段27 項(xiàng)目人力資源管理的首要特點(diǎn)是 :()A 強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性。 B 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)性 C 強(qiáng)調(diào)長期性 D 強(qiáng)調(diào)利益型28 項(xiàng)目合同包括很多方面，以下那些不是合同管理的內(nèi)容( )A 合同談判 B 合同履行C 合同獎(jiǎng)勵(lì) D 合同變更與終止29 項(xiàng)目整體管理的責(zé)任者是 ()A 高級(jí)管理者 。B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 職能經(jīng)理D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)30 在項(xiàng)目管理的概念中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)( ).A.

6、 對(duì)范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的不同要求進(jìn)行管理B 對(duì)不同需求與期望的項(xiàng)目厲害關(guān)系者進(jìn)行管理C 對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目需求進(jìn)行管理D 上述所有項(xiàng)31 項(xiàng)目利害關(guān)系可能包括( )A 項(xiàng)目經(jīng)理B 發(fā)起人C 執(zhí)行組織D 上述所有各項(xiàng)32 對(duì)各種組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較。矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是()A 溝通更加容易B 報(bào)告更加方便C 改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制D 高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的了解更加直接33 在一個(gè)職能型組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目需要管理時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生一些重大困難， 這是因?yàn)椋?）A 不同項(xiàng)目對(duì)于有限資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的相對(duì)優(yōu)先順序發(fā)生矛盾B 各項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別不同導(dǎo)致一些沖突C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)

7、把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項(xiàng)目D 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題34 在你作為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目中，存在某種導(dǎo)致與顧客發(fā)生利益沖突的事件，如果你向顧客 透漏這一情況，會(huì)使你們公司遭受一定得經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下，你應(yīng)當(dāng)（ ） A 隱瞞情況B 向公司高級(jí)管理層匯報(bào)，尋求解決方案C 如實(shí)向顧客講明情況，共同尋找解決方案D 佯裝不知435 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃過程中有部分工作范圍沒有限定，他應(yīng)當(dāng)（ ）A 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃B 等到項(xiàng)目工作范圍限定，然后開始工作C 盡其所能來定義工作范圍D 向客戶抱怨36 在項(xiàng)目國力過程的說明中，不正確的是（ ）A 不同項(xiàng)目選用不同的管理過程B 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更

8、時(shí)，項(xiàng)目的管理過程也發(fā)生變更C 所有項(xiàng)目的管理過程都會(huì)有相同的順序D 不同的項(xiàng)目，其生命周期的各階段也會(huì)有所不同37 應(yīng)為項(xiàng)目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更。如果你是項(xiàng) 目經(jīng)理，你的第一個(gè)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該是（ ）A 估算范圍變更的大小B 進(jìn)行預(yù)算更新C 用文件形式紀(jì)律應(yīng)吸取的教訓(xùn)D 實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更38 變更請(qǐng)求的提出方式有多種，但它不能以（ ）形式提出A 口頭或書寫B(tài) 法律強(qiáng)制或自主決定C 正式或非正式D 外部提出或內(nèi)部提出39 項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)是（ ）A 將活動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，管理組織的資產(chǎn)B 保證資源在需要時(shí)能夠獲得，避免擴(kuò)大工作范圍C 對(duì)項(xiàng)目生命周期每個(gè)階段進(jìn)行審查，保證符合項(xiàng)目目標(biāo)D 消除沒有預(yù)見到的技術(shù)問題，確定需要新的技術(shù)解決技術(shù)難點(diǎn)40 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)分給（ ）A 所有項(xiàng)目干系人B 具有一個(gè)獨(dú)特標(biāo)識(shí)的任務(wù)C 所需的匯報(bào)層次D 可以被分派給一個(gè)以上組織單元的任務(wù)項(xiàng)目管理試題1.A2.D3.A4.B5.D6.C7